1樓：雙子
管理的職能是管理過程中各項活動的基本功能，又稱管理的要素，是管理原則、管理方法的具體體現。管理職能的劃分有許多學派，國外普遍將管理職能分為五項：計畫、組織、人員管理、指導與領導、控制。
（一）計畫
計畫是為實現組織既定目標而對未來的行動進行規劃和安排的工作過程。在具體內容上，它包括組織目標的選擇和確立，實現組織目標方法的確定和抉擇，計畫原則的確立，計畫的編制，以及計畫的實施。計畫是全部管理職能中最基本的職能，也是實施其他管理職能的條件。
計畫是一項科學性極強的管理活動。
（二）組織
為實現管理目標和計畫，就必須設計和維持一種職務結構，在這一結構裡，把為達到目標所必需的各種業務活動進行組合分類，把管理每一類業務活動所必需的職權授予主管這類工作的人員，並規定上下左右的協調關係，為有效實現目標，還必須不斷對這個結構進行調整，這一過程即為組織。組織為管理工作提供了結構保證，它是進行人員管理、指導和領導、控制的前提。
（三）人員管理
人員管理是對各種人員進行恰當而有效的選擇、培訓、以及考評，其目的是為了配備合適的人員去充實組織機構規定的各項職務，以保證組織活動的正常進行，進而實現組織既定目標。人員配備與管理的其他四個職能——計畫、組織、指導與領導、以及控制，都有著密切的關係，直接影響到組織目標能否實現。
（四）指導與領導
指導與領導就是對組織內每名成員和全體成員的行為進行引導和施加影響的活動過程，其目的在於使個體和群體能夠自覺自願而有信心地為實現組織既定目標而努力。指導與領導所涉及的是主管人員與下屬之間的相互關係。指導與領導是一種行為活動，目前已形成了專門的領導科學，成為管理科學的乙個新分支。
（五）控制
控制是按既定目標和標準對組織的活動進行監督、檢查，發現偏差，採取糾正措施，使工作能按原定計畫進行，或適當調整計畫以達預期目的。控制工作是乙個延續不斷的、反**生的過程，其目的在於保證組織實際的活動及其成果同預期目標相一致。
管理職能循序完成，並形成周而復始的迴圈往復，這就是管理的基本過程，其中每項職能之間是相互聯絡、相互影響的，以構成統一的有機整體。
管理的一般職能源於管理的性質——二重性，即合理組織生產力和維護生產關係的職能。
2樓：江西財智名家論壇****
計畫：為實現目標而做的預先安排。計畫是預先的安排，是在分析客觀環境、內外部因素之後，對整體活動所做的規劃性設計工作。
計畫的價值在於確定方向和選擇做事方法，設計完成各種資源組合匹配的流程，這對於乙個工作的完成是具有決定意義的。做計畫，需要先了解活動的目的和已經具備的資源情況，在此基礎上完成活動設計。可以說，計畫就是活動的頂層設計部分。
組織：為實現目標而進行的組織設計、執行和優化。其中組織設計主要是對組織架構的設計，它包括職能與職責的劃分，就是傳統意義上的分工，由部門設計和崗位設計構成。
其中讓什麼崗位去負責什麼事情，是組織設計的核心問題，也是組織整體運營管控的基礎。組織執行就是選擇合適的人去承擔相應的崗位工作，也就是我們常說的人力資源管理的主要職能部分。組織優化就是在執行過程中不斷的調整優化組織的架構了。
領導：為完成目標而對下屬的指導和激勵。領導主要是通過與下屬的有效溝通，對下屬的工作進行指導，通過不斷的激勵下屬而引導下屬高效完成工作的過程。
只有通過不斷的引導和指導，才能提高下屬員工的積極性，加快目標的實現程序。
控制：為保證目標實現而進行的方向和進度檢查與糾偏。控制是為了保證目標實現的，通過保證方向性和時間性實現目標。
在活動進行的過程中，通過不斷的檢查和糾偏，讓活動按照計畫的方向、或者更優化的方法完成。
管理的基本職能是什麼?
3樓：吉祿學閣
管理職能的基本內容有4個方面，即:
1.計畫職能：對未來活動進行的一種預先的謀劃.內容: 研究活動條件決策編制計畫。
2.組織職能：為實現組織目標，對每個組織成員規定在工作中形成的合理的分工協作關係。內容：設計組織結構人員配備組織執行組織監督。
3.領導職能：管理者利用組織所賦予的權力去指揮影響和激勵組織成員為實現組織目標而努力工作的過程。內容: 指揮職能、協調職能、激勵職能。
4.控制職能：保證組織各部門各環節能按預定要求運作而實現組織目標的一項管理工作活動. 內容: 擬訂標準尋找偏差下達糾偏指令。
4樓：匿名使用者
管理的職能是管理過程中各項活動的基本功能，又稱管理的要素，是管理原則、管理方法的具體體現。一般將管理職能分為五項：計畫、組織、人員管理、指導與領導、控制。
（一）計畫。是為實現組織既定目標而對未來的行動進行規劃和安排的工作過程。包括組織目標的選擇和確立，實現組織目標方法的確定和抉擇，計畫原則的確立，計畫的編制，以及計畫的實施。
計畫是全部管理職能中最基本的職能，也是實施其他管理職能的條件。
（二）組織。為實現管理目標和計畫所必需的各種業務活動進行組合分類，把管理每一類業務活動所必需的職權授予主管這類工作的人員，並規定上下左右的協調關係。為有效實現目標，還必須不斷對這個結構進行調整，這一過程即為組織。
組織為管理工作提供了結構保證，它是進行人員管理、指導和領導、控制的前提。
（三）人員管理。是對各種人員進行恰當而有效的選擇、培訓、以及考評，其目的是為了配備合適的人員去充實組織機構規定的各項職務，以保證組織活動的正常進行，進而實現組織既定目標。人員管理與其他職能有密切的關係，直接影響到組織目標能否實現。
（四）指導與領導。是對組織內每名成員和全體成員的行為進行引導和施加影響的活動過程，其目的在於使個體和群體能夠自覺自願而有信心地為實現組織既定目標而努力。指導與領導所涉及的是主管人員與下屬之間的相互關係。
（五）控制。是按既定目標和標準對組織的活動進行監督、檢查，發現偏差，採取糾正措施，使工作能按原定計畫進行，或適當調整計畫以達預期目的。控制工作是乙個延續不斷的、反**生的過程，其目的在於保證組織實際的活動及其成果同預期目標相一致。
管理職能循序完成，並形成周而復始的迴圈往復，其中每項職能之間是相互聯絡、相互影響的，以構成統一的有機整體。
5樓：匿名使用者
管理的基本職能是管理當天的工作，每天把任務布置下去，晚上總結所完成的任務，並肩多質量。
6樓：愛笑的巴桑頓珠
決策，計畫，組織，領導，控制，創新
7樓：匿名使用者
管理的基本職能包括：決策、計畫、組織、指揮、控制、協調、激勵、評估、........ 。
管理的四大基本職能是什麼？
8樓：企慧網：免費註冊公司
，分別是計畫、組織、領導和控制。
第一、計畫職能
計畫職能要求管理者擬訂組織願景和使命、分析內外環境、確定組織目標等等…具體來說，就是要求管理者能夠根據組織目標，提出組織前進的方向和方法，能夠根據現有的資源，抓住外部的機會和規避外部的風險，最終的表現為擬定一套中長期的工作方案和預案。
第二、組織職能
組織職能要求管理者根據目標搭建組織框架、分配任務資源、明確權利義務等等…具體表現為，管理者要根據目標將計畫分配落實到人，決定好由哪些人負責完成哪部分計畫，他們之間的關係是什麼?權利義務有哪些?如果相互協調和配合等問題。
第三、領導職能
領導職能要求管理者指引目標方向、激勵員工士氣、打造企業文化等等…具體表現為，管理者要協調前面組織之間的矛盾和關係，協調計畫於實際之間的矛盾，協調上級和下屬之間的關係，還要指導組織成員開展工作，不斷激勵和鼓勵員工等等。
第四、控制職能
控制職能要求管理者糾偏組織行為、控制內外風險、收集資訊反饋等等…具體表現為，管理者在擬定計畫的同時，要建立一套控制機制，定期考察計畫的落實情況，及時糾正錯誤行為。同時也要根據不斷的收集資訊，確保計畫仍然有效，比如現在的環境是否和制定計畫時一樣，如果環境變了，計畫本身是不是也需要改變等問題。
9樓：中高智財權
1, 有計畫、組織、領導、控制四大職能。 2、 管理職能各自的含義是什麼？ 要點：
①計畫是分析情況、確定達到的目標並決定為實現目標需要採取的行動； ②組織為取得最大成功而分配完成工作所需要的資源並合併和協調員工與任務； ③領導去激勵人們產生高績效； ④控制是監督組織或工作單位的實現目標的過程並在需要時採取更正性行動。
10樓：匿名使用者
計畫、組織、領導、控制四大職能。
管理職能各自的含義：
①計畫是分析情況、確定達到的目標並決定為實現目標需要採取的行動；
②組織為取得最大成功而分配完成工作所需要的資源並合併和協調員工與任務；
③領導去激勵人們產生高績效；
④控制是監督組織或工作單位的實現目標的過程並在需要時採取更正性行動。
拓展資料：
管理職能是管理系統所具有的職責和功能。最早把管理職能上公升為普遍規律的是法國管理學家法約爾。他在2023年所寫的 《一般管理與工業管理》一書中，提出管理就是實行計畫、組織、指揮、控制和協調，並作了下述分析:
計畫就是探索未來，制定行動計畫，必須具有統一性、持續性、靈活性、精確性的特徵。
組織就是建立企業的物質組織和社會組織，使其同企業的目標、資源和需要相適合; 指揮就是使每個人都履行其所負的職責，做出最好的貢獻，從而使整個社會組織發揮出應有的作用;。協調就是統一和調和企業各部門以及各個職工的活動，使所有工作都能和諧地進行; 控制就是核實計畫落實情況，以便發現缺點、採取措施、加以糾正，以使實際活動與計畫活動保持一致。
2023年，美國管理學家古利克在上述五項職能的基礎上，提出了包括計畫、組織、人事、指標、協調、報告、預算在內的管理七項職能理論。
管理職能間的關係：
(1)相互間有內在邏輯關係。
(2)管理職能在實際中不可能完全分割開來，而是相互融合在一起的。
職能的基本內容：
計畫職能:對未來活動進行的一種預先的謀劃。
內容: 研究活動條件決策編制計畫。
組織職能:為實現組織目標，對每個組織成員規定在工作中形成的合理的分工協作關係。
內容:設計組織結構人員配備組織執行組織監督。
領導職能:管理者利用組織所賦予的權力去指揮影響和激勵組織成員為實現組織目標而努力工作的過程。
內容: 指揮職能、協調職能、激勵職能。
控制職能:保證組織各部門各環節能按預定要求運作而實現組織目標的一項管理工作活動.。
內容: 擬訂標準尋找偏差下達糾偏指令。
會計的基本職能是什麼，會計的職能和基本職能是什麼？
會計的基本職能是核算與監督 核算 或監督 職能是通過會計方法確認 記錄 報告企業的經濟活動，為企業決策者提供必要的決策資訊，也為企業利益相關者提供必要的資訊。監督職能是會計這一活動所固有的作用，通過對組織經濟活動的記錄對企業活動進行控制，使得企業的業務活動符合企業的生產經營目標和企業使命的規劃。會計...
會計的基本職能是什麼，會計的職能和基本職能是什麼？
會計職能就是會計在經濟管理中所具有的功能。會計的基本職能是對經濟活動進行核算和監督。會計的核算職能就是為經濟管理蒐集 處理 儲存和輸送各種會計資訊。會計監督是指通過調節 指導 控制等方式，對客觀經濟活動的合理 合法有效性進行考核與評價。並採取措施施加一定的影響，以實現預期的目標。基本職能 現代會計的...
會計的職能和基本職能是什麼
2018年09月29日 會計的職能 反映與控制，反映與監督，反映 監督與分析 考核與評價會計的基本職能 會計的基本職能包括進行會計核算和實施會計監督兩個方面。會計核算職能是指會計以貨幣為主要計量單位，通過確認 記錄 計算 報告等環節，對特定主體的經濟活動進行記賬 算賬 報賬，為各有關方面提供會計資訊...