1樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
1、可以有效的提高公文處理工作的效率，積極推進辦公自動化工作；
2、資訊化操作，可以有效的減少紙質檔案的流轉，節約辦公成本，管理成本和提高辦公效率；
3、快速進行各種資訊資料的閱覽、分類、檢索、分析，實現資訊的全面共享；
2樓：幸福千羽夢
企業資訊管理的目的是：保證資訊資源的開發利用在有領導、有組織的統一規劃和管理下，協調一致、有條不紊地進行，使各類資訊資源以更高的效率、效能和更低的成本在國家社會進步、經濟發展、人民物質文化生活水平的提高中充分發揮應有的作用。
為保證上述總目的實現，可以進一步將其分解為一系列並行不悖且相互聯絡的分目標。這些分目標包括：
1. 資訊資源開發分目標。
根據社會發展的需要來合理組織、規劃資訊資源的開發，確保相關的潛在資訊資源能及時、經濟地轉化為現實的資訊資源。
2. 資訊資源利用分目標。
按照社會化、專業化和產業化的原則合理組織資訊資源的分配，確保資訊資源能得到充分有效的利用。
3. 資訊資源管理機制分目標。
遵循客觀經濟規律，建立健全科學、合理的資訊資源管理機制，完善資訊資源開發利用的保障體系。
什麼是適合企業的資訊化管理目標
3樓：匿名使用者
資訊化管理目標是乙個集合項，適合企業就是從這個集合項裡面選出重點、次重點和定下發展方向。
資訊化管理目標集合：效率目標、安全目標、協同工作目標、分享目標、資料目標、戰略支援目標、可持續發展目標、成本管控目標、提公升管理能力目標……
適合企業的資訊化管理目標：從上面選出企業最想實現的目標——遠期目標、最有效的目標——中期目標、最可能實現的目標——短期目標，組合成的目標體系就是適合企業的目標了。
企業管理的五大要素和六大目標是什麼？
4樓：猥瑣de星星豬
企業管理的五大要素，不同的人，從不同角度看，都會有不同的看法。通常認為，企業管理的五大要素是：1.
文化建設；2.戰略規劃；3.薪酬制度；4.
創新能力；5.建立學習型組織。第一，文化建設，就是老闆的價值觀及其理念演繹的系統。
價值觀就是什麼事可以做、什麼事不可以做，什麼事應該做、什麼事不應該做。第二，戰略規劃，即企業管理者要具備大局意識，要有對大局和長遠的規劃，不能急功近利，更不能鼠目寸光，當然也不能「腳踩西瓜皮，滑到**是**」。第三，薪酬制度，就是建立激勵性強的薪酬制度，促使員工發揮個人潛能，做好本職工作，做好業績促進和目標的達成工作。
第四，創新能力指的是企業要不斷求變，尋找更好的經營模式，盈利模式，更好的研發和技術創新路徑，永遠也不固步自封。第五，建立學習型組織，當今是知識經濟時代，科技發展日新月異。不僅老闆和管理者要不斷學習，隨時更新自己的知識，更重要的是，企業要對自己的員工進行系統培訓。
通過系統培訓和建立學習型組織的努力，使員工得到成長，使企業獲得更好更新的觀念和思路，獲得更新的資訊和機遇。
5樓：上帝話你知
五大要素: 人, 財, 物, 環, 法;
六大目標: 錢, 錢,錢,錢,錢,錢!
6樓：功笑寒
「決策，組織、計畫、領導、控制、激勵、改革」
管理的目的是什麼?
7樓：景田不是百歲山
管理的目的：管理的任務是設計和維持一種環境，使在這一環境中工作的人們能夠用盡可能少的支出實現既定的目標，或者以現有的資源實現最大的目標。細分為四種情況：
產出不變，支出減少；支出不變，產出增多；支出減少，產出增多；支出增多，產出增加更多。這裡的支出包括資金、人力、時間、物料、能源等的消耗。總之，管理基本的原則是「用力少，見功多」，以越少的資源投入、耗費，取得越大的功業、效果。
管理的意義，在於更有效地開展活動，改善工作，更有效的滿足客戶需要，提高效果、效率、效益。
管理是指一定組織中的管理者，通過實施計畫、組織、領導、協調、控制等職能來協調他人的活動，使別人同自己一起實現既定目標的活動過程。是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動。近百年來，人們把研究管理活動所形成的管理基本原理和方法，統稱為管理學。
作為一種知識體系，管理學是管理思想、管理原理、管理技能和方法的綜合。隨著管理實踐的發展，管理學不斷充實其內容，成為指導人們開展各種管理活動，有效達到管理目的的指南。
8樓：匿名使用者
管理的目的你首先要明白什麼是管理:「管理是通過別人完成任務的藝術。」讓經理:
找到管理的感覺，讓員工:知道怎樣在企業中生存和發展。這就是「管理」。
完善的企業管理模式要做到:管理無空白、無重疊、指揮流暢、上下貫通、事情有人管、責任有人擔。只要你一上弦，整個企業會象鐘錶一樣動起來。
科學的管理模式和專業的管理人才是企業發展的關鍵。
管理的目的，就是使所有的工作都能制度化，系統化，所有部門（員工）都能按照「低支出、高收入」的這個原則進行運作，進而為企業創造更多的經濟效益、更多的利潤空間。
預祝你的企業有更好的發展。
9樓：
想知道管理的目的你首先要明白什麼是管理：「管理是通過別人完成任務的藝術。」讓經理：
找到管理的感覺，讓員工：知道怎樣在企業中生存和發展。這就是「管理」。
完善的企業管理模式要做到：管理無空白、無重疊、指揮流暢、上下貫通、事情有人管、責任有人擔。只要你一上弦，整個企業會象鐘錶一樣動起來。
科學的管理模式和專業的管理人才是企業發展的關鍵。
管理的目的，就是使所有的工作都能制度化，系統化，所有部門（員工）都能按照「低支出、高收入」的這個原則進行運作，進而為企業創造更多的經濟效益、更多的利潤空間。
預祝你的企業有更好的發展！
10樓：匿名使用者
管理的目的，就是所有工作都能制度化，所有部門的運作都能按照「低成本、高效益」的這個目標進行運作，進而為企業創造更多的價值、更多的利潤。 因為乙個企業無論你怎麼管理，管理多麼好，總會有存在這或多或少缺陷，管理的最高境界不是完美，而是殘缺中的和諧！
11樓：
管理的最終目的，就是要為企業創造利潤，乙個企業管理的越好，能為它賺取利潤的能力也就越好．
12樓：柳子泉
讓事情辦得井井有條,讓人員發揮出最大潛能
13樓：鳴楓
使乙個團體更有團結性，讓每個人都發揮自己的優勢，同時又彌補自己的不足
14樓：江南尊者
整合資源，創造價值；用最小的成本創造最大的效益！
15樓：老魏說法
看看德魯克的作品就知道了。
我的理解是社會責任、貢獻。
16樓：步熙禕
個人見解：
管理的目的：帶領，組織和協調一幫人完成企業（目標）利潤的最大化！！
物流企業資訊化的定義，物流企業資訊化與企業物流資訊化的區別是什麼？
隨著我國加入wto，外國資本開始搶灘國內市場，數量龐大 規模偏小的我國企業將可能因無法體現其整合優勢而被強勢企業各個擊破。然而，無論是哪種物流執行模式，都與物流資訊化建設息息相關。一 集團型企業 加緊構建物流系統 對於集團型企業來說，其內部的物流成本明顯偏高。為了提高集團的整體競爭優勢，企業內部都在...
論述企業資訊中心的作用,論述企業資訊化對企業有何作用
資訊中心日常負bai責監察集團全系du統的業務zhi資訊管理和活動 負責搞好全系dao統業務人員關於版市場經營信權 息的培訓工作,不斷提高業務人員的業務素質和業務水平 集團資訊中心設企業資訊專員,主要負責市場資訊的系統化 專業化管理。企業資訊專員分為行政資訊和市場資訊兩個崗位。企業資訊中心也可不僅僅...
企業稅務資訊管理系統有那些應用價值
1，是稅收的資訊化管理 就是辦公軟體 稅務部門的一種oa軟體，又稱辦公自動化管理 系統軟體。主要以工作流及軟體為主。2，應用系統維護 包含各種計算機裡面的軟體維護，硬體維護，網路維護 等。通常情況下，一般的稅務部門會為外購一套資訊化系統軟體。然後會交給自己局裡的系統維護部門去維護正常的運營。當然也可...