1樓：77動漫
零售商業三次革命分別是：百貨店的誕生、連鎖店產生、超級市場的產生。
零售商業第一次革命：現代意義的百貨店的誕生。百貨店的革新性主要體現在：
實行顧客自由進出商店的原則；實行明碼標價，提高了交易的透明度；經營的商品門類齊全，品種繁多，且講究商品陳列；實行櫃檯銷售；實行退貨制度；實行"薄利多銷"原則；在組織管理上實行商品部制度。
零售商業的第二次革命：連鎖商店的產生，連鎖店有它獨特的優勢：網點分散、連鎖經營，突破了單個店鋪的商圈限制；分店具有高度的統一性，容易擴大影響，提高知名度；實行採購與銷售相分離的體制，易降低進貨成本，節約流通費用；總店統一負責制定發展規劃和經營戰略，有利於合理配置資源，形成整體優勢，獲得規模經濟效益。
零售商業的第三次革命：超級市場的產生。超級市場：
實行開架售貨，顧客自我服務，增強了顧客購物的自主性；經營商品種類繁多，存貨充足，便於顧客選購，能滿足顧客一次性購齊的需要；採用條形碼、pos機等計算機資訊管理系統，可及時準確地掌握消費動向，調整商品結構，合理控制庫存；賣場空間開闊，通道順暢，店鋪裝修簡潔明瞭，商品陳列醒目，店內廣告與**極富特色；實行在出口處集中收銀的方式，從而加快了顧客的購物過程，節約了顧客的購物時間和成本。
2樓：哈哈哈惠哈哈
零售商業第一次革命的標誌是現代意義的百貨店的誕生。百貨店的革新性主要體現在：實行顧客自由進出商店的原則；實行明碼標價，提高了交易的透明度；經營的商品門類齊全，品種繁多，且講究商品陳列；實行櫃檯銷售；實行退貨制度；實行“薄利多銷”原則；在組織管理上實行商品部制度。
連鎖商店的產生，是繼百貨店出現之後，零售商業的又一次革命。連鎖店之所以風靡世界，是因為有其獨特的優勢：網點分散、連鎖經營，突破了單個店鋪的商圈限制；分店具有高度的統一性，容易擴大影響，提高知名度；實行採購與銷售相分離的體制，易降低進貨成本，節約流通費用；總店統一負責制定發展規劃和經營戰略，有利於合理配置資源，形成整體優勢，獲得規模經濟效益；分店專門從事銷售，並進行標準化作業，有利於控**務質量，提高銷售效率和服務水平。
零售商業的第三次革命是超級市場的產生。超級市場之所以能快速發展，對生產和流通產生深遠的影響，是因為有其特點與優勢：實行開架售貨，顧客自我服務，增強了顧客購物的自主性；經營商品種類繁多，存貨充足，便於顧客選購，能滿足顧客一次性購齊的需要；採用條形碼、pos機等計算機資訊管理系統，可及時準確地掌握消費動向，調整商品結構，合理控制庫存；賣場空間開闊，通道順暢，店鋪裝修簡潔明瞭，商品陳列醒目，店內廣告與**極富特色；實行在出口處集中收銀的方式，從而加快了顧客的購物過程，節約了顧客的購物時間和成本；所經營的商品特別是食品的加工程度較高，不僅方便了顧客的購買，還方便了顧客的消費，適應了現代社會快節奏的工作和生活方式。
零售商業三次革命分別是：百貨店的誕生、連鎖店產生、超級市場的產生。
1.零售商業第一次革命：現代意義的百貨店的誕生。
百貨店的革新性主要體現在：實行顧客自由進出商店的原則；實行明碼標價，提高了交易的透明度；經營的商品門類齊全，品種繁多，且講究商品陳列；實行櫃檯銷售；實行退貨制度；實行"薄利多銷"原則；在組織管理上實行商品部制度。
2.零售商業的第二次革命：連鎖商店的產生，連鎖店有它獨特的優勢：
網點分散、連鎖經營，突破了單個店鋪的商圈限制；分店具有高度的統一性，容易擴大影響，提高知名度；實行採購與銷售相分離的體制，易降低進貨成本，節約流通費用；總店統一負責制定發展規劃和經營戰略，有利於合理配置資源，形成整體優勢，獲得規模經濟效益。
3.零售商業的第三次革命：超級市場的產生。
超級市場：實行開架售貨，顧客自我服務，增強了顧客購物的自主性；經營商品種類繁多，存貨充足，便於顧客選購，能滿足顧客一次性購齊的需要；採用條形碼、pos機等計算機資訊管理系統，可及時準確地掌握消費動向，調整商品結構，合理控制庫存；賣場空間開闊，通道順暢，店鋪裝修簡潔明瞭，商品陳列醒目，店內廣告與**極富特色；實行在出口處集中收銀的方式，從而加快了顧客的購物過程，節約了顧客的購物時間和成本。
零售商業三次革命的主要內容是什麼意思
3樓：77動漫
零售商業三次革命分別是：百貨店的誕生、連鎖店產生、超級市場的產生。
零售商業第一次革命：現代意義的百貨店的誕生。百貨店的革新性主要體現在：
實行顧客自由進出商店的原則；實行明碼標價，提高了交易的透明度；經營的商品門類齊全，品種繁多，且講究商品陳列；實行櫃檯銷售；實行退貨制度；實行"薄利多銷"原則；在組織管理上實行商品部制度。
零售商業的第二次革命：連鎖商店的產生，連鎖店有它獨特的優勢：網點分散、連鎖經營，突破了單個店鋪的商圈限制；分店具有高度的統一性，容易擴大影響，提高知名度；實行採購與銷售相分離的體制，易降低進貨成本，節約流通費用；總店統一負責制定發展規劃和經營戰略，有利於合理配置資源，形成整體優勢，獲得規模經濟效益。
零售商業的第三次革命：超級市場的產生。超級市場：
實行開架售貨，顧客自我服務，增強了顧客購物的自主性；經營商品種類繁多，存貨充足，便於顧客選購，能滿足顧客一次性購齊的需要；採用條形碼、pos機等計算機資訊管理系統，可及時準確地掌握消費動向，調整商品結構，合理控制庫存；賣場空間開闊，通道順暢，店鋪裝修簡潔明瞭，商品陳列醒目，店內廣告與**極富特色；實行在出口處集中收銀的方式，從而加快了顧客的購物過程，節約了顧客的購物時間和成本。
4樓：庫訪曼
第三次科技革命是人類文明史上繼蒸汽技術革命和電力技術革命之後科技領域裡的又一次重大飛躍。它以原子能、電子計算機和空間技術的廣泛應用為主要標誌，涉及資訊科技、新能源技術、新材料技術、生物技術、空間技術和海洋技術等諸多領域的一場資訊控制技術革命。
主要解決1,2,3問，拜託（零售商品企業一般業務處理）
1 以百貨櫃為例，其他按這個思路做 銷貨收入 實收現金 信用卡簽購單 應收貨款 42 750 00 40 210 00 2 000 00 540 00 借 庫存現金 40210 其他貨幣資金 信用卡 2000 應收賬款 第八中學 540 貸 主營業務收入 42750 2 第八中學付來轉賬支票一張，金...
新零售的商業模式，到底是什麼呢，新零售時代是什麼意思？新零售商業模式
新零售就是全渠道零售，是線上線下的整合營銷模式，本質上是結合線上和線下。線下零售的核心資源是門店，提供使用者親身體驗，更好的導購服務，並且有場景化消費的特點。這正好與電商的 透明 個性化推薦 快捷支付 送貨上門等優勢形成互補。兩者結合能更好滿足消費者線 驗與線上購買的綜合式體驗。線上線下聯動背後，是...
舉例說明經銷商和零售商的區別，經銷批發和零售是什麼意思
一 面向的客戶不一樣 零售商是直接面對終端使用者，比方說超市 經銷商負責一些渠道銷售的業務。二 服務的區域不一樣 經銷商在某一區域和領域 擁有商品的所有權 買斷製造商的產品 服務 獲得經營利潤 多品種經營 經營活動過程不受或很少受供貨商限制 與供貨商責權對等。比如阿迪達斯廣州地區的經銷商，阿迪達斯公...