1樓：匿名使用者
承擔責任是一種社會對你的認可對你的信任，也是實現自我價值的一個過程。
所有的行為作出的同時都要承擔著相應的責任。
所以做事的同時就該想到事情的各種結果，想到自己應該承擔的責任。
我覺得在承擔屬於自己的責任的時候心中不應該是委屈和難受的吧。
終歸權力和義務是相對等的。如果你什麼也沒有得到，或者從未想得到什麼，應該也不用承擔什麼責任。
2樓：
責任是自我的要求,它與義務有些不同!
義務是必須的,沒有選擇的餘地.
而責任是自我的一種施壓!
3樓：
法定責任必承擔 不承擔可能被強制
4樓：匿名使用者
比爾蓋茨說過“一個人可以不偉大，但不能沒有責任感”。也就是說人任何時候都必須肩負責任。但什麼是責任？
責任是一種素質、一種信任、是一種心態、更是一種榮譽。聽了楊宗華教授責任勝於能力的演講後，我感觸很深，楊教授運用了通俗易懂的語言闡明瞭責任的深刻內涵及其中的道理，特別是其中一系列案例，有很強的說服力 。
人的一生必須承擔著各種各樣的責任，社會的、家庭的、工作的、朋友的等等。崗位不同承擔的責任也不同，軍人有守土之責、救死扶傷是醫生的天職，工人的職責是生產出合格的產品等等。就拿社群來說吧，各崗位工作人員如都能對待本職工作有一個責任感，那社群各項關愛百姓、服務民生的工作就會齊頭並進。
人不能逃避責任，要勇於承擔責任，放棄自己承擔的責任就等於放棄生活，他也將被生活所放棄。主動承擔責任可以使人堅強，可以激發人的主觀能動性即潛能。能力永遠需要責任來承載，責任可以改變一個人對工作的態度。
哪些事是你當了領導才明白的？
5樓：聲之桃
總而言之，每個階段的人都有自己的苦楚，領導人前也風光，但同樣也承受了更多的壓力。
6樓：
下屬：1、必須有自己核心的骨幹，自己招聘、培養、下放的骨幹，儘量適當傾斜資源給骨幹；
2、管培計劃的孩子，都自以為千人唯一...然後公司不再啟動此類專案，而是傾向於選擇進入社會1.2-1.5年的孩子；
3、不要選擇情緒不穩的人...樂觀的比較好；
4、對於負面的、抗拒改變的、對於無力學習、事兒精的人，隔離觀察。如果持續無法改變，清理掉；
5、多次質疑領導的人，幹掉；
6、不要直接幹掉一個下屬，逐步移交掉他的工作，讓他周圍的人成長，他一直眼紅慌得不得了是最好的辦法...公司是不缺他一個人的這點費用的。（名為“圈禁”和“絕望”）
7、下屬之間必須形成某種制約，否則萬一集中對抗你呢？
老闆：1、老大的股份許諾不要信，寫上去也不要信...畢竟現在如果都沒有看到錢，也別指望將來有錢給你。（薪酬是盡職交換要素，股份什麼的都是激勵。缺少基礎，談不上構建廣廈）
2、老闆的90%想法是即時性的，通常沒有意義，但又必須裝作在做，積極響應，很辛苦。
3、應該儘量把事情教會下屬去做，然後保留時間，儘量和老闆呆在一起。
4、讓老闆不找你麻煩的方法是：給他安排一件符合他身份的使命，讓他去**的事，不要成天盯著你；並且告訴他：一個有理想的老闆，應該做這些事。
7樓：匿名使用者
第一，在職場中不要做老實人，如果什麼事都很誠實的去做，老實的什麼話都說，那樣別人就會覺得你好欺負，所以要學會拒絕，但是這並不代表著你什麼事都必須拒絕幫助別人，如果別人想你提出一些合理的要求，你可以偶爾幫助一下，這樣別人就會非常感激你，但是如果你總是無條件的答應別人的請求的話，他們會覺的你幫助他們是應該的，突然有一次自己沒有能力幫助他們了，他們就會覺得你不願意幫助他們，會覺得你很小氣，這樣就上升到了道德綁架。
第二，要敢於拒絕別人，自己完成自己分內的事情是沒有錯的，但是如果領導或者同事交給你很多的任務，超出了自己正常的工作範圍，你就得敢於拒絕，除非關係很好或者自己有時間，可以儘量幫助別人，如果你不果斷的拒絕，領導就會不斷地給你增加任務，這樣你就需要浪費自己很多的時間和精力。所以，要儘可能的拒絕不是自己分內的工作，其實這也是一件好事，如果不事自己需要的事情做得不好也會遭到領導的批評。
第三，要努力提高自己的交流溝通的能力，因為外門在與客戶或者同事進行溝通的時候，需要準確的表達出自己的想法，還要準確的知道別人在想什麼，有時候交流溝通能力提升了，自己的書面表達能力也會隨之而提升，比如有的事情需要用寫郵件的方式告訴同事，這個時候就需要能準確寫出郵件的主題，所以說，職場中的交流溝通能力還是很重要的，而且不只是在職場中，交流溝通的能力也可以運用到生活中。
8樓：匿名使用者
一．不能只侷限於自身的成長，更加需要幫助下屬成長
當了領導之後你一定會明白不能只侷限於自身的成長，更需幫助下屬成長。
因為你要是沒有一些有能力的下屬，即使你再有能力，下屬的能力不夠，在事情的執行上肯定會打打折扣，最終的結果也是好不了。
傑克·韋爾奇曾說：“在成為領導前，你的成功同自己的成長有關；在成為領導以後，你的成功都同別人的成長有關” 。
韋爾奇的這句話說明企業的經營和發展只有優秀的領導是不夠的，
還需要培養、建設優秀的、高績效的團隊力量才能成就企業的經營目標，才能讓你的工作和計劃更加的有效。
二．不在著眼於單項工作，關注大局才是根本
當了領導以後，並不只能著眼去單項工作，畢竟單項工作做的再完美再好，大方向要是錯了，那也是沒有用的。
這裡不是讓你不要注重細節，細節是任何成功的基礎，細節應該讓下屬認真的把控好。
而領導需要的是把握好大局，隨時進行更加有利的調整。
三．工作完成不是最終目的，真正的意義在於覆盤
工作完成並不是最終的目的，而是要讓工作真正能讓你和團隊有所進步。
所以說，當了領導要的不是你或者團隊做了哪些工作，而是你和團隊覆盤思考的深度。
好的經驗、有用的經驗都是需要經過了覆盤，才能進行沉澱，才能變成一種能力，
不管是成功的事還是失敗的經歷，都值得我們去覆盤。
9樓：
什麼事情是你當了領導才明白的？
1.收入水平永遠是祕密，工作範圍永遠是公開的祕密。
2.用朋友的態度對待下級，但別用朋友的身份接觸下級；反之，用朋友的身份對待上級，別用朋友的態度接觸上級。
3.國企，可以拉幫但別結派，因為拉幫可以搞事但別搞勢；私企，可以結派但別拉幫，結派是資源，拉幫容易被人利用（本條不絕對）
4.下屬相互之間有矛盾沒關係，別鬧大了就不要管，因為如果管了就容易管出是非。如果一定要管，上級知道的情況下一定別和稀泥，必須認真辦，那如果上級不知道，自己看著辦。
5.有些公開場合需要表現位置的話，能不說大就不說大，能不說就不說。私底下論資排輩的時候，能往大了說就往大了說，但別吹牛，這種場合吹牛的，信你的人一般都比較傻，不信你的人，往往就容易針對你有所行動了。
6.涉及利益關係的，資格永遠比資歷重要；涉及人際矛盾的，資歷永遠比資格重要。
7.上級交待你的問題，可以裝傻但不能充楞，充愣是能力問題，裝傻是辦事作風；下級跟你反映的問題，能幫的一定要幫，別耍小聰明，不能幫的就直言相告。
8.對待下級，心態上一視同仁有助於你自己的身心健康，不過真能幫到你的一定要重視，總給你添亂的，無論是刺頭型的還是低能型的，不針對但是心裡要有數。
9.下了班，誰也不認識誰，誰也別認識誰。
10樓：蒼彥
一、站在處於絕對基層地位的最基層員工角度。
最基層的員工是絕對執行型的員工，日常工作的特徵如下：
1.接受各種工作指令，並執行。
2.對自己的工作進度和質量負責，並接受督檢查。
3.有工作的建議權，但不承擔管理責任。
4.所有公司管理人員職級都比自己高，他們的指示和安排都要配合，是所有目標和任務達成的最後一步，也是關鍵一步。
如果這個層面的員工因為某種原因得到了提升，成為班組長或者主管，對他們來講工作發生了質的變化。
1.由單純的被動指令工作轉變為接受指令與釋出指令。
2.由原來的只對自己個人負責轉變為對自己的團隊負責。
3.由原來的只承擔個人任務和指標，轉變為承擔集體任務和指標，並按照一定規則分解和安排其他團隊成員的任務。
4.由原來單一的執行工作轉變為管理與執行一體。
5.由原來不管理任何人，轉變為一個團隊的負責人，要在組織、監督、協調和控制工作的同時，站在公司和組織角度與身邊的員工相處。反之，大家對待你的標準和要求也會發生質的變化。
如果一個員工從來都是在最基層工作，一旦角色發生變化，意味著工作性質的變化，自己面對的一切都是轉變之後才會真正瞭解和明白的
11樓：江公子
在部隊裡一個管理者的領導力，除了你的職位，也看你日常的行為有沒有考慮到下屬的利益，包括和有一些兄弟單位有利益衝突的時候，你能不能搞得定，為自己所在的連隊拿到最大蛋糕...，這些都是下面人看你領導力的一部分。”
如果做一個領導者，你只知道下達命令，但是並不能夠帶團隊取得連續不斷的勝利的話，要不了多久你就會被架空...領導不只是一個職位，更是一種能力！員工更關心的是一個點，領導者更關心的是一條線、一個面，也就是機制。
領導者需要保證一個團隊，一家公司就像一臺機器一樣做到有效運轉。
除了理性的一面，領導者很多時候還需要像政委一樣，關心員工的心理狀態，知識技能結構。
因為這些非能力性的因素，很多時候也會影響到員工的狀態和公司專案的成敗。
12樓：志在乾坤
以下這些事是當了領導才明白的：
1、做事不能再任性，要考慮周圍人的感受。
2、話不能亂說，你說的任何一個字，都可能影響全域性。
3、以身作則，凡事想要安排下屬做，必須自己先做好，才有說服力。
4、管理方法是可以學的，但是責任，擔當，格局這些條件需要修煉。
5、當領導收入是有所增加，但是基本生存技能也拉高了，更累一些。
6、每個人都有形狀和顏色，要了解對方的顏色和形狀，用對方舒服的方式來達成好的結果。
7、當了領導後，才知道眼界與格局多麼重要。
8、當了領導後，才知道領導的責任有多重。
13樓：天下藥王
1.與上級領導溝通的能力遠遠大於你自身的工作能力，領導可以不會幹，但絕不能把團隊領錯方向，否則會死的很難看。
2.領導的權威來自於屬下的服從，可以說是大家抬轎子，你才能坐穩這個位置，別把自己當神，把手下當豬。
3.公開場合一定要抬高你的屬下，有機會一定要去給屬下爭取，他們越重要，你掌握的資源也就越多，不要怕別人會超過你。
4.遇到問題可以先徵求意見，但一定要有自己的主意，利不可獨，謀不可眾，當領導最忌諱瞻前顧後、朝令夕改，那是在打自己的臉。
5.有可能的話，多瞭解一下員工的家人，家庭才是一個人的本源，就像學校老師那樣，家訪才能認清一個人的全貌。一般而言，家庭生活一團糟的人，也不會是個好戰友。
6.當領導最難的是決策，而不是去插手細節，做好自己這一環，才是對團隊最大的貢獻，不要胡亂決策給團隊挖坑。希望能幫到你
農村建房過程中工人受傷，房主應承擔責任嗎
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員工主動承擔責任的表現是什麼，員工勇於承擔責任的表現是什麼？
什麼是主動性來 就是別源人沒有告訴你，你正做著恰當的事情。這種對主動性的解釋的確很精妙。主動承擔責任是快樂的，而被動承擔責任總是會生出抱怨和不情願，就不會有快樂的感覺，因為在這樣的人看來，責任就是一種壓力和負擔，能甩掉就甩掉，不承擔更好。所以說，主動承擔責任是一種境界。每乙個人都以不同的方式承擔著責...