1樓：廣東乾豐品牌管理運營
24小時便利店是怎樣運作的?現在開24小時便利店超市連鎖企業是越來越多，在開便利店怎麼運作的情況下要看看是加盟的還是自立品牌的，這個問題只能仁者見仁，相當部分連鎖企業的要收加盟費、保證金、管理費、配送費等，類似美宜佳便利店、天福便利店、全天易購便利店這些還好說，公司有倉庫、配送、pos收銀系統等，方便開便利店門店管理，加盟他們唯一的優點是前期不需要操什麼心，直接就指導怎麼運作便利店，缺點是開店人要多30-50%投資.，不算鋪貨，裝修等，光是加盟費、管理費保證金等都要10萬左右，店還沒開始開，就要支出10萬左右，而且管理費是每月固定要交的。
前期都要一分一釐的投進去，包括**、裝修、進貨、開店活動、後期還要招聘員工進行統一的服務管理安排。
2樓：匿名使用者
店長每天下午訂貨，大倉統一配送，每天深夜送貨，店員三班倒，店內各種活動由總公司統一執行。主要依靠鮮食類利潤盈利。開店的宗旨是方便大於實惠。
很多產品的宣傳推廣都是通過便利店執行，所以便利店不僅是個小超市，更是消費品的資訊釋出中心。所以開便利店不是僅靠賣貨賺錢的。還可以賺供貨商的廣告推廣費用。
有誰知道24小時便利店的經營模式？
3樓：匿名使用者
有錢或者在市內加盟7-11 ,7_11便利店，目前全球已經3萬多家了。商品很有特色，目前來說是做的很出色的一個品牌，應該是便利店行業的老大了。不過加盟費和自我的經營權利都很麻煩
沒錢或者在關外加盟美宜家。家樂通這些國內的 百里匯和百里臣其實就是2兄弟開的，萬店通的管理不行，
加盟美宜家我覺得比較好。管理還是不錯的。現在牌子都做起來了。
加盟就是打別人的招牌而已。他太多的侷限你倒不好經營了。
還是自己開比較好，店址的選擇很重要，便利店不需要什麼特別的技術和配方，加盟的話你的利潤空間將會少的可憐，並且便利店只是為了生活上的方便，沒有人為了買包煙還要看看你的便利店是否是品牌店
然後裝修搞好點，一樣的，員工衣服都可以都可以統一，完全安裝加盟店的模式來。你會覺得自己開還是划算。當然加盟有加盟的好處。你不會太辛苦。貨物比較統一配發
自己開店比較隨意，可以在各方面加入很多自己的設想，比如店面設計和運營方式等等，收入也全部歸自己所有，但是自己開店也有諸多不方便的地方，如品牌的推廣，供貨渠道的選擇，開店前辦理的眾多手續等等，對於在一個還沒有24小時便利店的地方開的一家便利店來講品牌的推廣不是主要問題，只要選好合適的位置和在**上選擇好適當的價位就可以了；主要是在供貨渠道上比較困難，而辦理手續也需要等上不小的時間。
開你合適什麼了。我是做快速消費品的。以前做景田農夫，現在在屈臣氏。如果有需要我可以介紹點供貨商給你。現在很多加盟店都自己拿貨。(*^__^*) 嘻嘻……
4樓：匿名使用者
- 首先應該注意的是，24小時便利店的銷售**比超市要高，你第一要考慮的是當地的消費水平和消費習慣，如果消費水平沒辦法接受，24便利將不會正常運營；另外就是所處的地點，一般24小時便利必須要適應城市的生活習慣，如果在該地區，晚間活動人群較少，或者缺少固定的客流，那麼在該地點選擇開24小時便利也是不合適的，
5樓：鑫淘**鏈
小張的張氏便利店，平時主要售賣一些常見的生活用品，比如說毛巾，牙刷，紙巾，洗衣液等。看上去很不起眼，門面也不是太大，但是從今年8月份啟用了分銷系統之後，店面產品的銷量就直線上升。小張在分銷平臺上上架了三十幾款百貨產品，物廉價美，分銷等級共有**，大多數都是之前在社群裡發展出來的分銷員，也有幾個是門店會員。
一、小店可以怎樣拓展銷路？
小張深諳，如果用傳統渠道去找**或者做宣傳與推廣工作，成本費用會偏高。但現在直接運用分銷系統，基於社交裂變的方式來賣貨，可以降低這方面的成本。另外，因為分銷系統可以直接集中採購，所以門店在採購成本方面的投入也可以大大降低。
張氏便利店每個月的銷量都漲的特別快，最主要的原因在於小店巧妙地運用了分銷這個理念。小店充分拓展自己的分銷員，社群居民，小吃店老闆，以及店裡的粉絲會員，都會幫助小店分銷產品。因此雖然張氏便利店隱藏在角落裡，但是在上個月成功實現了月賺20萬的目標。
二、如何在生意上實現銷售額逆襲？
傳統百貨小店，做的基本上是小區的生意。進貨渠道從省級**往下，中間被層層盤剝，而且，小店的營銷渠道主要是實體門店，是無法完全開啟新路子的。如果想在生意上實現銷售額逆襲，需要開闢新渠道，進行轉型和升級。
第一步：社群啟用
小張在社群裡深挖私域資源，他通過秒殺，0元購，限時送優惠券等方式來提升社群居民的參與度，從而將他們招募為店面的銷售員。
第二步：新客進店有禮
新客進店可以送一些小禮品，也可以提供一些優惠券，將小樣試用包作為贈品送給消費者，進而引導消費者進店購物。小張會在門店易拉寶標註清楚門店分銷以及如何進行佣金返利等的相關介紹，以此吸引大家成為門店的分銷員。
第三步：與社群驛站、小吃店合作
線下門店其實是一個比較大的流量入口，但是如果店址的位置不太好，就會大打折扣。這個時候最好通過一些人氣比較旺的小吃店或者快遞驛站來拉人氣。通過這類店面來作流量入口，從線下引流，加以維護，可以引導更多人成為分銷員。
6樓：廣東乾豐品牌管理運營
24小時便利店的經營模式是怎麼樣的？開24小時便利店比較重要注意的問題就是對鋪位選址的判斷! 可以看看小縣城當地是否有可加盟的品牌,如果有加盟品牌要注意的很多,品牌、便利店商品結構是否豐富有沒有差異化商品、利潤的分配方式、加盟後需要支出的成本，哪些是創業者出哪些加盟的公司出，例：
鋪租、人員薪資、水電費、商品盤損報廢，四大成本等等，24小時便利店公司對後續營業的指導、新商品的銷售與開發力度等等的評估。
如何開一家24小時便利店？
7樓：hao小森
選址,並估算所選地址潛在的客源,作可行性分析。
投資便利店的主要條件
作為一種新型業態，雖然便利店將會有很大的發展，但在進人這一業態之前，我們必須瞭解它的人門條件，否則處於盲目狀態下的投資只能造成規劃的不合理和網點佈局的重複建設，浪費投資;同時急功近利經營定位不準，也會造成企業缺乏競爭力，使消費者的需求得不到充分滿足。
從**上看，便利店商品的**一般要比超級市場高20%左右，便利商店一般不採用降價**手段，毛利率較高。
從店址位置上看，商圈內必須要有理想的目標顧客。
從營業時間上看，便利店要有24小時營業的能力且幾乎全年無休。
從提供的服務速度上看，能夠使顧客在便利商店的逗留時間平均只佔3一5分鐘左右。
24小時便利店營業員工作時間是怎麼排班的？
8樓：匿名使用者
工作時間一般是bai7：00—
du—15：00；15：zhi00——23：00；23：00——7：00
就是3班倒，可能會根據店裡dao的具體情況會內多少有些加班或者串容班，不過基本上就是這個時間段的班。
至於具體上什麼班是由店長決定的，他（她）會提前排好下週的班一般情況下每個店員都會在一週內上2到3個夜班，其他的是早晚班，不可能讓你一直上白班或者夜班的，尤其是夜班，否則你也吃不消的！
請教24小時便利店員工如何排班？ 25
9樓：yy僅有的微笑
工作時bai
間一般是：
du7：00—zhi—15：00
15：00——23：00
23：00——7：00
3班倒，可能會根據店裡dao的具體版情況會多少有
些加班權或者串班，不過基本上就是這個時間段的班。
至於具體上什麼班是由店長決定的，他（她）會提前排好下週的班。
一般情況下每個店員都會在一週內上2到3個夜班，其他的是早晚班，不可能讓你一直上白班或者夜班的，尤其是夜班。
便利店是位於居民區附近，指以經營即時性商品為主，以滿足便利性需求為第一宗旨，採取自選式購物方式的小型零售店。
該業態最早起源於美國，繼而衍生出兩個分支，即傳統型便利店與加油站型便利店，前者在日本、中國臺灣等亞洲諸國得以發展成熟，後者則在歐美地區較為盛行。
便利店，英文簡稱cvs是一種用以滿足顧客應急性、便利性需求的零售業態。
10樓：匿名使用者
一個copy常白班，一個常晚班，四個人用a、b、c、d表示
週一：a：7:00-19:00 b：12:00-22:00 c：19:00-7:00 d：22:00-7:00
週二：a：7:00-19:00 b：12:00-22:00 c：19:00-7:00 d：22:00-7:00
週三：a：7:00-19:00 b：12:00-22:00 c：19:00-7:00 d：22:00-7:00
週四：d：7:00-19:00 c：12:00-22:00 b：19:00-7:00 a：22:00-7:00
週五：d：7:00-19:00 c：12:00-22:00 b：19:00-7:00 a：22:00-7:00
週六：d：7:00-19:00 c：12:00-22:00 b：19:00-7:00 a：22:00-7:00
週日：d：7:00-19:00 c：12:00-22:00 b：19:00-7:00 a：22:00-7:00
不斷進行輪換即可。
便利店24小時營業能增加收入嗎，開個便利店乙個月能掙多少錢
這個得看具體情況了，一般如果夜間收入減去你支出的成本有利潤的話，就可以增加收入。傳統的便利店如果24小時營業的話，晚上得要有人值班，這個會產生人力成本。現在出來了自助便利店，晚上無人值守的時候也可以營業。現在做得比較好的有我家便利店，這個是白天店員值守，晚上無人的模式，而且夜間顧客如果遇到什麼困難也...
24小時便利店加盟費多少錢，加盟24小時便利店利潤有多少
24小時便利店加盟費多少錢？通常情況下它是全部創業人都關注的乙個問題，接下來小編我為各位詳細介紹下。1 店鋪選址 第一步要估算的就是租金要花費。所在位置最好的選擇在住宅小區 學校周邊，或是是辦公樓的周邊等，這樣的位置有固定客流，並且有固定的消費標準。租金大概是是2 3萬一年。2 店面裝修 小型超市的...
24小時便利店上半年經理總結報告
服務與管理的重要。沒有范文。以下供參考，主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。所以應該寫好幾點 1 你對崗位和工作上的認識2 具體你做了什麼事 3 你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解...