1樓：
格力公司的發展歷程：
1、創業階段
1991～2023年，新成立的格力電器，是一家默默無聞的小廠，只有一條簡陋的、年產量不過2萬台窗式空調的生產線。
但格力人在朱江洪董事長的帶領下，發揚艱苦奮鬥、頑強拼搏的精神，克服創業初期的種種困難，開發了一系列適銷對路的產品，搶占了市場先機，初步樹立格力品牌形象，為公司後續發展打下良好的基礎。
2、發展階段
1994～2023年，公司開始以抓質量為中心，提出了「出精品、創名牌、上規模、創世界一流水平」的質量方針，實施了「精品戰略」，建立和完善質量管理體系，出台了「總經理十二條禁令」，推行「零缺陷工程」。
幾年的狠抓質量工作，使格力產品在質量上實現了質的飛躍，奠定了格力產品在質量上的競爭優勢，創出了「格力」這一著名品牌，在消費者中樹立良好的口碑。2023年，董明珠總裁開始主管銷售工作，憑藉不斷創新的營銷模式，95年格力空調的產銷量一舉躍居全國同行第一。
3、壯大階段
1997～2023年，公司狠抓市場開拓，董明珠總裁獨創了被譽為「21世紀經濟領域的全新營銷模式」的「區域性銷售公司」，成為了公司制勝市場的「法寶」。
2023年公司三期工程建設完畢，2023年重慶公司投入建設，巴西生產基地投入生產，格力的生產能力不斷提公升，形成規模效益。
同時，通過強化成本管理，為公司創造最大利潤。自此產量、銷量、銷售收入、市場占有率一直穩居國內行業領頭地位，公司效益連年穩步增長，在競爭激烈的家電業內一枝獨秀。
4、國際化階段
2023年至2023年，公司提出了「爭創世界第一」的發展目標，在管理上不斷創新，引入六西格瑪管理方法，推行卓越績效管理模式，加大拓展國際市場力度，向國際化企業發展。
2023年，公司家用空調銷量突破1000萬台/套，實現銷售世界第一的目標，成為全球家用空調「單打冠軍」。「格力空調，領跑世界」的時代已經來臨！
5、創全球知名品牌階段
格力人在成功實現「世界冠軍」的目標後，2023年公司提出「打造精品企業、製造精品產品、創立精品品牌」戰略，努力實踐「弘揚工業精神，追求完美質量，提供專業服務，創造舒適環境」的崇高使命，朝著「締造全球領先的空調企業，成就格力百年的世界品牌」的願景奮進。
2樓：匿名使用者
成立於2023年的珠海格力電器股份****是目前全球最大的集研發、生產、銷售、服務於一體的專業化空調企業，2023年實現銷售收入422.00億元，淨利潤21.03億元，連續八年上榜美國《財富》雜誌「中國上市公司100強」。
格力電器旗下的「格力」品牌空調，是中國空調業唯一的「世界名牌」產品，業務遍及全球90多個國家和地區。2023年至今，格力空調連續14年產銷量、市場占有率位居中國空調行業第一；2023年至今，家用空調產銷量連續4年位居世界第一；2023年，格力全球使用者超過8800萬。
作為一家專注於空調產品的大型電器製造商，格力電器致力於為全球消費者提供技術領先、品質卓越的空調產品。在全球擁有珠海、重慶、合肥、巴西、巴基斯坦、越南6大生產基地，4萬多名員工，至今已開發出包括家用空調、商用空調在內的20大類、400個系列、7000多個品種規格的產品，能充分滿足不同消費群體的各種需求；擁有技術專利近2000項，自主研發的gmv數碼多聯一拖多機組、離心式大型**空調、正弦波直流變頻空調等一系列高階產品填補了國內空白，打破了美日製冷巨頭的技術壟斷，成為從「中國製造」走向「中國創造」的典範，在國際舞台上贏得了廣泛的知名度和影響力.
「乙個沒有創新的企業，是乙個沒有靈魂的企業；乙個沒有核心技術的企業是沒有脊梁的企業，乙個沒有脊梁的人永遠站不起來。」展望未來，格力電器將堅持「自我發展，自主創新，自有品牌」的發展思路，以「締造全球領先的空調企業，成就格力百年的世界品牌」為目標，為「中國創造」貢獻更多的力量。
發展歷程
●創業階段(抓產品)
1991～2023年，新成立的格力電器，是一家默默無聞的小廠，只有一條簡陋的、年產量不過2萬台窗式空調的生產線，但格力人在朱江洪董事長的帶領下，發揚艱苦奮鬥、頑強拼搏的精神，克服創業初期的種種困難，開發了一系列適銷對路的產品，搶占了市場先機，初步樹立格力品牌形象，為公司後續發展打下良好的基礎。
● 發展階段(抓質量)
1994～2023年，公司開始以抓質量為中心，提出了「出精品、創名牌、上規模、創世界一流水平」的質量方針，實施了「精品戰略」，建立和完善質量管理體系，出台了「總經理十二條禁令」，推行「零缺陷工程」。幾年的狠抓質量工作，使格力產品在質量上實現了質的飛躍，奠定了格力產品在質量上的競爭優勢，創出了「格力」這一著名品牌，在消費者中樹立良好的口碑。2023年，董明珠總裁開始主管銷售工作，憑藉不斷創新的營銷模式，95年格力空調的產銷量一舉躍居全國同行第一。
● 壯大階段（抓市場、抓成本、抓規模)
1997～2023年，公司狠抓市場開拓，董明珠總裁獨創了被譽為「21世紀經濟領域的全新營銷模式」的「區域性銷售公司」，成為了公司制勝市場的「法寶」。2023年公司三期工程建設完畢，2023年重慶公司投入建設，巴西生產基地投入生產，格力的生產能力不斷提公升，形成規模效益；同時，通過強化成本管理，為公司創造最大利潤。自此產量、銷量、銷售收入、市場占有率一直穩居國內行業領頭地位，公司效益連年穩步增長，在競爭激烈的家電業內一枝獨秀。
● 國際化階段(爭創世界第一)
2023年至2023年，公司提出了「爭創世界第一」的發展目標，在管理上不斷創新，引入六西格瑪管理方法，推行卓越績效管理模式，加大拓展國際市場力度，向國際化企業發展。2023年，公司家用空調銷量突破1000萬台/套，實現銷售世界第一的目標，成為全球家用空調「單打冠軍」。「格力空調，領跑世界」的時代已經來臨！
● 創全球知名品牌階段
格力人在成功實現「世界冠軍」的目標後，2023年公司提出「打造精品企業、製造精品產品、創立精品品牌」戰略，努力實踐「弘揚工業精神，追求完美質量，提供專業服務，創造舒適環境」的崇高使命，朝著「締造全球領先的空調企業，成就格力百年的世界品牌」的願景奮進。
3樓：眾神風逝
1994～2023年，公司開始以抓質量為中心，提出了「出精品、創名牌、上規模、創世界一流水平」的質量方針，實施了「精品戰略」，建立和完善質量管理體系，出台了「總經理十二條禁令」，推行「零缺陷工程」。幾年的狠抓質量工作，使格力產品在質量上實現了質的飛躍，奠定了格力產品在質量上的競爭優勢，創出了「格力」這一著名品牌，在消費者中樹立良好的口碑。
2023年，董明珠總裁開始主管銷售工作，憑藉不斷創新的營銷模式，95年格力空調的產銷量一舉躍居全國同行第一。
2023年5月，格力電器兼併了江素檀陽黃河紐士威空調器廠。2023年11月，格力電器**在深圳**交易所成功上市，格力空調迎來了乙個大發展時期。 1997～2023年，公司狠抓市場開拓，董明珠總裁獨創了被譽為「21世紀經濟領域的全新營銷模式」的「區域性銷售公司」，成為了公司制勝市場的「法寶」。
2023年，格力集團在重慶萬縣建立重慶格力新元電子****。
2023年公司三期工程建設完畢，2023年重慶公司投入建設，巴西生產基地投入生產，格力的生產能力不斷提公升，形成規模效益；同時，通過強化成本管理，為公司創造最大利潤。自此產量、銷量、銷售收入、市場占有率一直穩居國內行業領頭地位，公司效益連年穩步增長，在競爭激烈的家電業內一枝獨秀。 2023年至2023年，公司提出了「爭創世界第一」的發展目標，在管理上不斷創新，引入六西格瑪管理方法，推行卓越績效管理模式，加大拓展國際市場力度，向國際化企業發展。
2023年，格力電器（重慶）****成立，一期工程於2023年5月竣工投產，二期工程於2023年4月份建成，形成了年產空調300萬台（套）的生產能力。
2023年6月格力電器投資2000萬美元在巴西建設的空調器生產基地正式投產。
2023年3月，珠海市**對格力集團實施授權經營。作為國有資產授權經營主體，肩負著確保國有資產保值增值的使命，一方面，通過國有資產在不同產業的滲透，提高國有資本的使用效率，另一方面，通過國有資產的授權管理，優化生產要素配置，整合集團現有資源，體現國有資本的集優功能，集中優勢擴大整個產業鏈，促進產業選擇的多元化。集團公司以資本為紐帶，對集團內授權經營企業實行分級管理，分層經營，確保國有資產保值增值，同時實施品牌拓展、多元化、社會化發展戰略，逐步實現大集團戰略，小核算體系，塑造格力系列品牌，打造格力航空母艦，努力使格力集團成為大型國際化、多元化的現代企業集團。
2023年5月，格力漆包線馬鞍山生產基地建成投產。
2023年10月，入股香港環球動力控股****。一系列重大投資專案的順利推進，為格力集團持續注入新的活力。
2023年，公司家用空調銷量突破1000萬台/套，實現銷售世界第一的目標，成為全球家用空調「單打冠軍」。「格力空調，領跑世界」的時代已經來臨！！ 格力人在成功實現「世界冠軍」的目標後，2023年公司提出「打造精品企業、製造精品產品、創立精品品牌」戰略，努力實踐「弘揚工業精神，追求完美質量，提供專業服務，創造舒適環境」的崇高使命，朝著「締造全球領先的空調企業，成就格力百年的世界品牌」的願景奮進。
4樓：輔助穩定gn客
這個記憶體又壞了，卡主了86
格力公司的發展史
5樓：
格力公司的發展歷程：
1、創業階段
1991～2023年，新成立的格力電器，是一家默默無聞的小廠，只有一條簡陋的、年產量不過2萬台窗式空調的生產線。
但格力人在朱江洪董事長的帶領下，發揚艱苦奮鬥、頑強拼搏的精神，克服創業初期的種種困難，開發了一系列適銷對路的產品，搶占了市場先機，初步樹立格力品牌形象，為公司後續發展打下良好的基礎。
2、發展階段
1994～2023年，公司開始以抓質量為中心，提出了「出精品、創名牌、上規模、創世界一流水平」的質量方針，實施了「精品戰略」，建立和完善質量管理體系，出台了「總經理十二條禁令」，推行「零缺陷工程」。
幾年的狠抓質量工作，使格力產品在質量上實現了質的飛躍，奠定了格力產品在質量上的競爭優勢，創出了「格力」這一著名品牌，在消費者中樹立良好的口碑。2023年，董明珠總裁開始主管銷售工作，憑藉不斷創新的營銷模式，95年格力空調的產銷量一舉躍居全國同行第一。
3、壯大階段
1997～2023年，公司狠抓市場開拓，董明珠總裁獨創了被譽為「21世紀經濟領域的全新營銷模式」的「區域性銷售公司」，成為了公司制勝市場的「法寶」。
2023年公司三期工程建設完畢，2023年重慶公司投入建設，巴西生產基地投入生產，格力的生產能力不斷提公升，形成規模效益。
同時，通過強化成本管理，為公司創造最大利潤。自此產量、銷量、銷售收入、市場占有率一直穩居國內行業領頭地位，公司效益連年穩步增長，在競爭激烈的家電業內一枝獨秀。
4、國際化階段
2023年至2023年，公司提出了「爭創世界第一」的發展目標，在管理上不斷創新，引入六西格瑪管理方法，推行卓越績效管理模式，加大拓展國際市場力度，向國際化企業發展。
2023年，公司家用空調銷量突破1000萬台/套，實現銷售世界第一的目標，成為全球家用空調「單打冠軍」。「格力空調，領跑世界」的時代已經來臨！
5、創全球知名品牌階段
格力人在成功實現「世界冠軍」的目標後，2023年公司提出「打造精品企業、製造精品產品、創立精品品牌」戰略，努力實踐「弘揚工業精神，追求完美質量，提供專業服務，創造舒適環境」的崇高使命，朝著「締造全球領先的空調企業，成就格力百年的世界品牌」的願景奮進。
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