1樓：啊沐沐的憂傷
生產主管崗位職責
1．組織制訂、修訂所管轄職責範圍內的相關規章制度和作業程式標準，經批准後監督執行。
2．組織實施車間生產計畫：
（1）根據企業生產計畫，組織制訂本車間的生產作業計畫；
（2）負責按計畫組織、安排生產工作，確保生產進度；
（3）合理調配人員和裝置，調整生產布局和生產負荷，提高生產效率。
3．生產過程管理：
（1）主持車間例會，全面協調車間工作；
（2）對生產作業過程進行監督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量；
（3）監督檢查車間員工的工作，對違規操作提出警告並指正；
（4）參與產品質量問題的分析，制定並實施糾正和預防措施；
（5）監督檢查生產過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
4．生產現場管理：
（1）建立現場管理制度，並指導培訓現場管理知識；
（2）推進5s現場管理制度，實現生產車間標準化管理；
（3）按時考核車間員工的5s執**況，實施獎懲，確保制度得到落實。
5．車間生產安全管理：
（1）負責落實企業各項生產安全制度，開展經常性安全檢查；
（2）控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發生；
（3）定期組織安全生產教育培訓，指導員工安全作業。
6．車間生產成本控制：
（1）統計分析車間每日的生產情況，尋求改善，提高生產效率；
（2）統計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
7．車間員工管理：
（1）組織車間生產員工參加業務培訓；
（2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。
8．其他工作：
（1）負責協調與其他相關部門的關係；
（2）及時與上級領導和其他部門溝通，解決生產過程發生的突發事件；
（3）完成領導交辦的其他任務。
2樓：匿名使用者
認真做到沒有一件裝置商品質量不合格，不讓一件不合格商品流落市場
3樓：匿名使用者
工作職責:
1、負責生產計畫的順利完成，控制生產進度，負責工序執行安全操作規程;
2、負責生產過程中對人員進行合理安排、員工的操作技能培訓和安全操作培訓;
3、負責公司各項生產和管理程式、制度的執行和檢查;
4、負責生產所需物料的流向控制和損耗控制.
生產主管崗位職責
4樓：匿名使用者
1．組織制訂、修訂所管轄職責範圍內的相關規章制度和作業程式標準，經批准後監督執行。
2．組織實施車間生產計畫：
（1）根據企業生產計畫，組織制訂本車間的生產作業計畫；
（2）負責按計畫組織、安排生產工作，確保生產進度；
（3）合理調配人員和裝置，調整生產布局和生產負荷，提高生產效率。
3．生產過程管理：
（1）主持車間例會，全面協調車間工作；
（2）對生產作業過程進行監督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量；
（3）監督檢查車間員工的工作，對違規操作提出警告並指正；
（4）參與產品質量問題的分析，制定並實施糾正和預防措施；
（5）監督檢查生產過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
4．生產現場管理：
（1）建立現場管理制度，並指導培訓現場管理知識；
（2）推進5s現場管理制度，實現生產車間標準化管理；
（3）按時考核車間員工的5s執**況，實施獎懲，確保制度得到落實。
5．車間生產安全管理：
（1）負責落實企業各項生產安全制度，開展經常性安全檢查；
（2）控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發生；
（3）定期組織安全生產教育培訓，指導員工安全作業。
6．車間生產成本控制：
（1）統計分析車間每日的生產情況，尋求改善，提高生產效率；
（2）統計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
7．車間員工管理：
（1）組織車間生產員工參加業務培訓；
（2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。
8．其他工作：
（1）負責協調與其他相關部門的關係；
（2）及時與上級領導和其他部門溝通，解決生產過程發生的突發事件；
（3）完成領導交辦的其他任務。
5樓：匿名使用者
車間主任的主要職責是全面主持車間的工作，現場生產排程，對本車間職責範圍內工作有指導、指揮、協調、監督管理權力。
主要職責：
一、在生產部領導下全面負責車間之生產、質量、技術、裝置、安全等各項工 作，努力提高管理水平，提高生產效益，全面保質保量完成上級下達的各項指標和任務。
二、根據生產部下達生產計畫，組織車間生產，協調各生產工序，掌握生產進度，保證均衡生產和生產任務之完成。
三、嚴格執行安全、文明生產管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規程，按圖樣、按工藝、按標準認真操作。
四、根據企業對裝置管理之要求，切實抓好裝置維護保養工作，定期組織保養檢查。
五、督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關規定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產。
六、認真協同有關部門做好質量控制點之管制工作，經常檢查「質量控制點管理制度」實施情況。
七、積極協助辦公室做好員工質量教育和技術培訓，不斷提高職工之素質。
八、支援質量檢驗工作，及時組織分析解決質量問題，出現重大的裝置、技術、質量等問題要及時上報。
九、對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責；並負責檢查工藝紀律執**況；
十、在本車間現有條件下，充分科學合理地規劃生產現場，使生產現場井然有 序、道路暢通、安全文明生產。
十一、提前做好上班準備工作，下班後監督值日員工搞好車間環境衛生、裝置保養、安全等檢查工作。
生產主管泛指企業的管理層，其主要職能是將企業的經營目標轉換成企業的經營成果。主管在整體上可分為高層、中層、一線等不同層級的主管。所謂一線主管，就是指在企業管理中直接面對員工的那一層的主管。
一般情況下，除去高層和中層主管之外，根據企業規模大小的不同，各企業都會有許多一線主管，例如分組長、班組長、領班等。
生產主管崗位職責
1．組織制訂、修訂所管轄職責範圍內的相關規章制度和作業程式標準，經批准後監督執行。
2．組織實施車間生產計畫：
（1）根據企業生產計畫，組織制訂本車間的生產作業計畫；
（2）負責按計畫組織、安排生產工作，確保生產進度；
（3）合理調配人員和裝置，調整生產布局和生產負荷，提高生產效率。
3．生產過程管理：
（1）主持車間例會，全面協調車間工作；
（2）對生產作業過程進行監督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量；
（3）監督檢查車間員工的工作，對違規操作提出警告並指正；
（4）參與產品質量問題的分析，制定並實施糾正和預防措施；
（5）監督檢查生產過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
4．生產現場管理：
（1）建立現場管理制度，並指導培訓現場管理知識；
（2）推進5s現場管理制度，實現生產車間標準化管理；
（3）按時考核車間員工的5s執**況，實施獎懲，確保制度得到落實。
5．車間生產安全管理：
（1）負責落實企業各項生產安全制度，開展經常性安全檢查；
（2）控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發生；
（3）定期組織安全生產教育培訓，指導員工安全作業。
6．車間生產成本控制：
（1）統計分析車間每日的生產情況，尋求改善，提高生產效率；
（2）統計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
7．車間員工管理：
（1）組織車間生產員工參加業務培訓；
（2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。
8．其他工作：
（1）負責協調與其他相關部門的關係；
（2）及時與上級領導和其他部門溝通，解決生產過程發生的突發事件；
（3）完成領導交辦的其他任務。
6樓：超級
生產主管泛指企業的管理層，其主要職能是將企業的經營目標轉換成企業的經營成果。主管在整體上可分為高層、中層、一線等不同層級的主管。所謂一線主管，就是指在企業管理中直接面對員工的那一層的主管。
一般情況下，除去高層和中層主管之外，根據企業規模大小的不同，各企業都會有許多一線主管，例如分組長、班組長、櫃組長等。
生產管理者的工作職責是什麼？
7樓：
車間主管：
1 根據生產計畫安排生產，保證產品交接質量，並掌握生產進度準確數量，確保按計畫完成；
2 帶頭執行並宣傳、引導車間員工執行公司的各項規章制度；
3 主持車間早會，安排當日生產任務，總結現場遇到和解決的工藝與質量問題，強調員工注意安全；
4 彙總每月車間人數、產量、常用物料消耗、質量問題等資料，並提交生產部審核；
5 生產過程中上下工序協調，車間員工的技能培訓、考核和補充，車間裝置、財產管理和維護；
6 參與生產部定期組織的安全隱患衛生檢查，落實不合格項的整改措施，並跟蹤整改結果；
7 提交車間相關技術工藝改進建議，將現場操作具體流程編寫成檔案存檔；
8 車間計件資料、生產報表、人員出入、請假、考勤等表單的審核;定期組織員工整理、清潔車間
9 5s管理及車間生產成本的控制；
10 車間日常管理與人員控制;
11 其它臨時交辦任務；
生產經理職責：
1 負責貫徹執行公司的管理方針與目標，以公司的方針與目標制定本部分的分目標，並對目標實現負責；
2 依公司訂單情況制訂生產計畫，報批後下達到各生產車間與有關部門；
3 根據生產計畫對各生產車間進行排程，平衡各車間均衡生產，確保生產順利進行；
4 貫徹技術工藝規程，對各車間執行技術工藝規程的情況進行檢查與監督
5 貫徹執行公司內部安全文明生產制度與機械裝置安全操作規程，預防重大安全事故與裝置事故發生。定期組織安全生產檢查，針對不合格項落實整改措施；
6 參加公司內部質量研討會，對生產過程中質量控制監督檢查且提出糾正與預防措施，並跟蹤整改結果；
7 對下屬人員進行教育培訓與業績的考核評估；
8 與其他職能部門進行工作溝通，參加有關的評審分析會議；
9 編制各生產工序的生產資料，提供有效合理的計算方案，有效控制生產工資成本；
10 主持生產例會與生產排程會。日生產例會主要是生產部內部溝通協調，平衡各車間生產進度；月生產除錯會是總結通報上月生產過程中遇到和解決的各類問題，上月生產任務完成情況，本月生產目標任務，上月各車間人員動態，質量異常情況，需其它部門協調事項。
11 編制月生產總結報告，提供各車間月度生產產能，人員動態，生產工時，原材料與生產易耗品消耗情況，月度質量事故與生產異常次數，以及異常原因說明，分析與整改方案，包括整改結果；
12 組織完善生產相關檔案制度。如裝置操作安全規程，各工序作業指導書，訂單評審制度，物料交接管理規定等檔案；
13 部門生產報表，請購單，計件資料的審核；
14 對各生產工序出現的質量問題必須及時作出修正方案，並組織各車間主管學習，未能及時處理的問題要在次日請示上級作出處理方案後再實施到各生產工序；
生產主管職責，生產主管崗位職責
1 組織制訂 修訂所管轄職責範圍內的相關規章制度和作業程式標準，經批准後監督執行。2 組織實施車間生產計畫 1 根據企業生產計畫，組織制訂本車間的生產作業計畫 2 負責按計畫組織 安排生產工作，確保生產進度 3 合理調配人員和裝置，調整生產布局和生產負荷，提高生產效率。3 生產過程管理 1 主持車間...
生產管理者的工作職責是什麼
給你提供現場生產管理即車間主管的職責和生產經理的職責供你參考哦 車間主管 1 根據生產計畫安排生產，保證產品交接質量，並掌握生產進度準確數量，確保按計畫完成 2 帶頭執行並宣傳 引導車間員工執行公司的各項規章制度 3 主持車間早會，安排當日生產任務，總結現場遇到和解決的工藝與質量問題，強調員工注意安...
應聘生產主管怎麼自我介紹，如何面試生產管理
除在面試和填報簡歷時突出自己的實踐經驗外，把在生產管理中的經典經驗整理出乙份書面資料一併遞交，會對應聘大有益處的。不用寫什麼樣的演講稿，這樣反而有些做行為。簡單的把自己的名字 能力說明一下即可。客氣說明需要求幫助與及接下來的工作需要得到大家的幫助與溝通 然後，針對情況。認識一下新公司的人員情況與人員...