1樓：匿名使用者
海爾旗下有六大品牌，現在都相對比較知名，你可以參考一下，具體六大品牌情況。
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青島海爾股份****的旗下品牌
2樓：旅雅琴
海爾，海爾集團家電主品牌。秉承銳意進取的海爾文化，品牌定位“綠色理念”。
統帥，是海爾集團在網際網路時代背景下推出的定製家電品牌。目標人群主要是倡導個性、時尚、簡約生活方式的年輕消費群體。
海爾集團高階家電品牌。卡薩帝casarte名字的靈感源於義大利，品牌定位為“創藝家電、格調生活”。
“aqua”源於義大利語，本意為“水”。aqua誕生於琵琶湖畔的滋賀縣。琵琶湖是日本最大的淡水湖。以“珍惜水源的洗衣機”為理念，aqua應運而生。
斐雪派克來自紐西蘭，其與生俱來的創新與開拓精神和對人性與環境的尊重與關愛塑造了其尊貴的品牌聲望。
海爾集團管理模式 10
3樓：匿名使用者
海爾首創的人單合一物聯網管理模式，一切以使用者為中心
。海爾認為，網際網路時代顧客不等於使用者，顧客是消費者，先有產品後有顧客；而使用者是能夠與企業實時互動的群體，先有使用者後有產品。“人”，即創客，而非僅僅科層制下的員工。
“單”，即使用者體驗增值，而非僅僅市場訂單。 “合一”即創客在為使用者創造超值體驗的同時實現自身價值。
4樓：天人橋下
海爾的管理模式包括日清日高、6s管理、市場鏈管理等。目前海爾正在進行的是人單合一模式探索，人單合一目的是讓員工和使用者零距離，讓每個員工都能通過並聯模式直面使用者和市場，最終實現使用者和員工的共創共贏。為了實現人單合一的目標，海爾正在推行網際網路轉型，推進“企業平臺化”、“員工創客化”和“使用者個性化”，打造網際網路時代的共創共贏平臺，激發每個創客和小微的活力，滿足使用者全流程最佳體驗。
5樓：人鬼冷心
海爾經過短短十幾年的發展，從一家瀕臨倒閉的小企業迅速成長為具有世界聲譽的國家特大型家電企業，它的成功並不是偶然的。海爾的管理模式和管理方法已被作為成功的案例，寫進哈佛大學、洛桑國際管理學院、歐洲工商管理學院的案例庫，成為全球通用的教材，這在中國企業界是前所未有的。這標誌著海爾已經從最初的學習
借鑑國外先進管理方法發展到以自己的創新管理進入國際管理界的前沿。海爾創新的人力資源管理對中國企業建立現代企業管理制度，增強企業核心競爭力將有所裨益和啟迪。
一、oec管理模式
海爾借鑑國外先進的管理方法，創造了 oec(overall every control and clear)模式，即目標系統、日清系統和激勵機制共同組成的管理模式，稱之為海爾的管理模式
目標系統是指產品的目標層層分解，量化到人，做到人人都管事，事事有人管。從每個崗位的各個環節到車間的每一項細小工作都落實到責任者，當日事當日畢，同時要找出差距，提出改進目標。每一個班組有一個日高欄，每人每天的工作數量，表現情況一目瞭然。
而這一切又與每個員工的工資收入掛鉤，同樣登上日高欄。海爾的每個車間都有一塊印著兩個腳印的地板，叫“6s”的大腳印。它代表的內容是：
整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。每天班前、班後，班長站在“6s'’大腳印上，組織大家講評。最初是做得差的員工，站在6s上反思工作，在以後大家素質普遍提高，就改為優秀員工站在6s腳印上介紹經驗體會。
二、“市場鏈”負債機制
從2023年開始，海爾又創新管理模式：實行“市場鏈”sst負債機制(即“”、“索賠”和“跳閘”三個詞的漢語拼音的第一個字母)。這是海爾面對國際經濟全球化的發展趨勢，創造實施的一種新的管理模式，其核心是將外部的競爭環境轉移到內部來，改變原有的直線式職能組織機構，讓每一個海爾人都直接面對市場。
具體的內容是：各部門、各道工序所有員工之間模擬一種市場關係，每個員工不再是
僅僅對自己的上級負責，而是對自己的市場負責，上道工序是下道工序的**商，下道工序是上道工序的市場，相當於客戶。我為下道工序提供了半成品或服務，下道工序給我相應的報酬，如果我的．工作完成的不好，半成品的質量或服務的質量影響了下道工序，下道工序要向我索賠，如果既不又不索賠，第三方就會跳閘，由他負責解決前兩者的問題。這樣“人人都是一個市場，人人都面對一個市場，每個員工都成為市場創新的主體，同時感受外部市場競爭的壓力”。
這樣就把企業所面對的市場壓力傳遞到每個員工的肩上，啟用每個員工的責任心，變壓力為動力，真正成為企業發展的動力和源泉。
這一新的管理機制變職能為流程，真正形成了流程再造、機構重組、資源組合。蘊涵著企業負債經營的思想。海爾認為企業給員工使用的資源，如裝置、工具、材料、科研經費等，就是員工對企業的負債，你經營這些資源就要使這些資源增值。
如果資源增值了，就應該得到相應的報酬；如果沒有獲得預期的增值，就應該索賠損失。
“市場鏈”負債機制使企業組織更加扁平化，資訊反饋加快，進而使海爾實現了零庫存、零距離和零營運資本的“三個零”目標。
三、80／20責任原則
海爾集團靈活地將“馬特萊法則”，又稱 80：20法則運用於幹部管理。即從管理學角度，把80：
20作為確定比值，要側重抓關鍵的人、關鍵的環節、關鍵的專案，即20％，以帶動 80％。運用該法則於管理，即職務越高，責任越重。對於錯誤和責任，幹部與員工責任分別為 80／20，即幹部要對其下屬的錯誤負80％的責任，具體工作人員負20％的責任。
“誰掌握多大權力，誰就承擔多大責任”。雖然管理人員是少數，但是，賦予了職權，就要承擔相應的責任。因此，海爾的管理是到位的，事無鉅細均有人管；海爾的運轉是高效的，職權利責，賞罰分明。
6樓：匿名使用者
海爾能把產品質量搞好就可以謝天謝地了，客服一塌糊塗，產品質量一塌糊塗。買到海爾倒了八輩子黴，投訴無門呀。中國的民主企業做到這樣也是牛逼。
7樓：匿名使用者
呵呵，互相魚肉，見利忘義，明哲保身，以小欺大，垃圾管理，沒什麼還說的！
海爾集團到底是個什麼性質的公司？
股份有限公司優缺點，有限責任公司和股份有限公司各有那些優缺點？
全世界嘻嘻哈哈 優點 1有利於資本的集中 2有利於分散風險 3有利於實現 兩權分離 缺點 1公司容易被大股東控制，小股東的利益容易受到侵害2公司風險轉化為社會風險 3公司設立程式嚴格，設立的責任比較重 我自己寫的哦！給分給分！ 1 股份 優點 組建時員工可以進行投資 公司的股份，而且公司可以上市發行...
青島匯聚金融服務股份有限公司怎麼樣
愛企查 青島匯聚金融服務股份 是2017 03 16在山東省青島市註冊成立的股份 非上市 自然專 人投資或控股屬 註冊地址位於山東省青島市嶗山區海爾路180號大榮中心2號樓2002室。青島匯聚金融服務股份 的統一社會信用 註冊號是91370200ma3dbjue18,企業法人李思,目前企業處於開業狀...
青島海信電器股份有限公司 和 海信集團 概念相同嗎
1樓 帳號已登出 海信集團是特大型電子資訊產業集團公司，成立於1969年，先後涉足家電 通訊 資訊 房地產 服務等領域。海信堅持 高科技 高質量 高水平服務 創國際名牌 的發展戰略，以優化產業結構為基礎 技術創新為動力 資本運營為槓桿，快速成長，迅猛發展，率先在國內構架起家電 通訊 資訊為主導的3c...