1樓：匿名使用者
有興趣的話我可以給份《如何當好班組長》給你學習下。當品管與生產發生矛盾和衝突時，你要堅持你的原則，要作出判斷，這到底功能性不良還是一般性不良，可放過還是不可放過，盡量的去化解雙方的矛盾和衝突。
2樓：職場小達人西西
回答工作職責：
1.負責早會，總結昨天工作，布置當日工作，傳達上級精神 ； 2.ipqc、qc區域7s開展組織 ； 3.
生產檢驗過程不良品確認和異常反饋及處理跟蹤 ； 4.生產現場作業遵守抽查 ； 5.ipqc和qc人員管理與工作分配； 6.
ipqc和qc相關報表審核 ； 7.製程問題與相關部門協調； 8.ipqc、製程qc的培訓和技能考核 ； 9.
客戶投訴的確認與調查 ； 10.其他臨時安排的事務 ；
要想做好需要平常認真負責可以向別人請教。
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3樓：匿名使用者
對於工廠的品質部和生產部本來就是水火不融。公司的宗旨，以質量求生存，但是品質部這做到「放走乙個不良品，就等於放走乙個客戶」的理念，在品質方面求乙個字「嚴」。如果和生產部發生摩擦是常有的。
要怎麼處理更妥當，品質部有主管，當發生這樣的事情的時候你可以上報你的上司。雖然你是品質組長，但在處理不了的事情的同時你還是要上報你的上司， 但是你只要做好你應當的職責，在產品過程中。做好的本分工作，就好了，你不要在乎人家怎麼去說你。
畢竟在公司品質是第一位。 對於生產來講。沒有品質人員他們更好，什麼都不用管了嗎？
那這樣的話，乙個工廠能維持多久了是不 是。所以你只要做好自己能夠處理的範圍 之內的事情。
4樓：職場小白白羊
回答親，您好，您的問題已經收到了，請您給我5分鐘打字！稍等片刻，謝謝。
9.完成上級安排的其他工作。
、做好ipqc組長注重以下幾點：
1、人際關係：
①與下級之間的關係，一定要做到一視同仁，分配工作要合理，處理問題要公正，獎懲要分明。只有這樣才能樹立良好的威信。還要隨時關注隊員的工作和生活問題，盡可能的了解隊員的心理狀況，做到知己知彼。
②與平級組長之間的關係，這也是非常重要的，沒有乙個領導願意看到自己的隊員之間互相勾心鬥角，都希望大家團結一致，只要圍繞這個宗旨，多做事少挑毛病就可以。
③與上級之間的關係，首先要尊敬自己的主管，多和領導溝通，讓主管了解自己的工作程序，積極主動的對待工作，遇到問題盡可能的用資料匯報給領導，多提出可行性的改進建議。不懂的事就直接請教領導，不要覺得不好意思，沒有人天生什麼都知道，好學也是優點。切忌不要擅自處理重大問題。
2、工作技能：
①首先對自己部門的具體工作非常熟悉且能熟練操作，這樣才能給新員工做培訓工作，忙的時候要與員工一起投入工作，這樣做即能鼓舞士氣，又能及時發現工作中需要改進的地方，和隊員一起商討改進計畫，提高工作效率。
②有閒暇時多了解一些生產線的工作內容，和學習機器裝置方面的知識，這將對自己發現質量問題時，如何盡快解決給予很大的幫助。如有重大缺陷或質量問題，一定要及時通知生產人員和裝置工程師以及自己的上級，盡量在第一時間發現解決問題，將公司的損失降到最低。
③和生產線要保持良好的溝通，幫助生產線不斷提高產品質量。
3、其他工作：
①配合其他部門的工作（如：考勤組；工程師；培訓部）
②當員工做錯事情的時候，不要急於處理人，先解決問題，然後分析員工出錯的根本問題，再就事論事以理服人，給員工提供改正的機會，如故意做錯事或屢教不改者嚴懲或開除處理。
③預防一些可以預見的，會影響生產的問題加以控制和整頓（如：人員的流失，隊員之間的關係，工作中使用器材的保養維護）
④幫助隊員養成良好的工作習慣，經常檢查5s，gmp等，只有養成良好習慣才能將工作做好。
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5樓：匿名使用者
ipqc工作職責是什麼
ipqc組長的工作職責是什麼呀？怎麼樣才能做好呢？
6樓：渠仁齊珺
對於工廠的品質部和生產部本來就是水火不融。公司的宗旨，以質量求生存，但是品質部這做到「放走乙個不良品，就等於放走乙個客戶」的理念，在品質方面求乙個字「嚴」。如果和生產部發生摩擦是常有的。
要怎麼處理更妥當，品質部有主管，當發生這樣的事情的時候你可以上報你的上司。雖然你是品質組長，但在處理不了的事情的同時你還是要上報你的上司，
但是你只要做好你應當的職責，在產品過程中。做好的本分工作，就好了，你不要在乎人家怎麼去說你。
畢竟在公司品質是第一位。
對於生產來講。沒有品質人員他們更好，什麼都不用管了嗎？那這樣的話，乙個工廠能維持多久了是不
是。所以你只要做好自己能夠處理的範圍
之內的事情。
7樓：jymm18情感答疑
回答第一部分，人際關係（俗話說要想做好事，就先做好人，所謂做人指的就是人際關係）
這個關係分三種，下級的，上級的，還有一種平級的，
第二部分，工作能力要紮實，才能服眾
提問如何提公升自身能力
回答第三部分，配合其他部門來做好工作，跨部門溝通，多為自己下屬爭取福利。
提公升自己能力分兩部分，一部分是理論，就是多看書，看相關案例，去學習
第二部分就是，實際操作，光有理論不行，要學會怎麼操作，不怕向下屬學習，要學會他們每個崗位的操作
提問如果遇到不懂的，上級又不會說，請問，這個時候該怎麼做
回答自己主動去學習和摸索，可以假裝拷問下屬，集合大家的意見。
提問我只是乙個普通的ⅰpqc，電子廠巡線的，我上面還有組長、主管之類的大領導，我除了做好自己的本職工作，我還有什麼要注意的嗎
回答親，搞好人際關係，討好上級，對下屬好點，大家都會成為你的擁護者，有困難也會幫到您
提問好的，盛謝您的回答
回答不客氣呢親
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怎樣做好ipqc組長
8樓：匿名使用者
你好,我曾做過ipqc的組長,目前作主管,以我這幾年的工作經驗先給你如下建議吧：
首先我將工作分為幾部分：
第一部分，人際關係（俗話說要想做好事，就先做好人，所謂做人指的就是人際關係）
1. 與下級之間的關係，一定要做到一視同仁，分配工作要合理，處理問題要公正，獎懲要分明。只有這樣才能樹立良好的威信。
但還要隨時關注隊員的工作和生活問題，盡可能的了解隊員的心理狀況，做到知己知彼。
2. 與平級組長之間的關係，這也是非常重要的，沒有乙個領導願意看到自己的隊員之間互相勾心鬥角，都希望大家團結一致，你只要圍繞這個宗旨，多做事少挑毛病就可以。
3. 與上級之間的關係，首先要尊敬你的主管，多和領導溝通，讓他了解你的工作程序，積極主動的對待工作，遇到問題盡可能的用資料匯報給領導，多提出可行性的改進建議。不懂的事就直接請教領導，不要覺得不好意思，沒有人天生什麼都知道，好學也是優點。
切忌不要擅自處理重大問題。
第二部分，工作技能
1. 首先你應該是對你部門的具體工作非常熟悉且能熟練操作，這樣才能給新員工做培訓工作，忙的時候要與員工一起投入工作，這樣做即能鼓舞士氣，又能及時發現工作中需要改進的地方，和隊員一起商討改進計畫，提高工作效率。
2. 有閒暇時多了解一些生產線的工作內容，和學習機器裝置方面的知識，這將對你發現質量問題時，如何盡快解決給予很大的幫助。如有重大缺陷或質量問題，一定要及時通知生產人員和裝置工程師以及自己的上級，盡量在第一時間發現解決問題，將公司的損失降到最低。
3. 和生產線要保持良好的溝通，幫助生產線不斷提高產品質量。
第三部分，其他工作
1. 配合其他部門的工作（如：考勤組；工程師；培訓部）
2. 當員工做錯事情的時候，不要急於處理人，先解決問題，然後分析員工出錯的根本問題，再就事論事以理服人，給員工提供改正的機會，如故意做錯事或屢教不改者嚴懲或開除處理。
3. 預防一些可以預見的，會影響生產的問題加以控制和整頓（如：人員的流失，隊員之間的關係，工作中使用器材的保養維護）
4. 幫助隊員養成良好的工作習慣，經常檢查5s，gmp等，只有養成良好習慣才能將工作做好。
最後我要告訴你的是做組長和做檢驗員最大的區別就是，原來的工作是你自己的，只要你做好自己的本職工作就可以了，可是做了組長之後，就不再是你個人的工作了，只有管理好整個組，才是真正做得好。
以上是我個人在工作中總結出來的一點建議,不知是否對你有用.
9樓：職場小達人西西
回答工作職責：
1.負責早會，總結昨天工作，布置當日工作，傳達上級精神 ； 2.ipqc、qc區域7s開展組織 ； 3.
生產檢驗過程不良品確認和異常反饋及處理跟蹤 ； 4.生產現場作業遵守抽查 ； 5.ipqc和qc人員管理與工作分配； 6.
ipqc和qc相關報表審核 ； 7.製程問題與相關部門協調； 8.ipqc、製程qc的培訓和技能考核 ； 9.
客戶投訴的確認與調查 ； 10.其他臨時安排的事務 ；
要想做好需要平常認真負責可以向別人請教。
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10樓：職場小白白羊
回答親，您好，您的問題已經收到了，請您給我5分鐘打字！稍等片刻，謝謝。
9.完成上級安排的其他工作。
、做好ipqc組長注重以下幾點：
1、人際關係：
①與下級之間的關係，一定要做到一視同仁，分配工作要合理，處理問題要公正，獎懲要分明。只有這樣才能樹立良好的威信。還要隨時關注隊員的工作和生活問題，盡可能的了解隊員的心理狀況，做到知己知彼。
②與平級組長之間的關係，這也是非常重要的，沒有乙個領導願意看到自己的隊員之間互相勾心鬥角，都希望大家團結一致，只要圍繞這個宗旨，多做事少挑毛病就可以。
③與上級之間的關係，首先要尊敬自己的主管，多和領導溝通，讓主管了解自己的工作程序，積極主動的對待工作，遇到問題盡可能的用資料匯報給領導，多提出可行性的改進建議。不懂的事就直接請教領導，不要覺得不好意思，沒有人天生什麼都知道，好學也是優點。切忌不要擅自處理重大問題。
2、工作技能：
①首先對自己部門的具體工作非常熟悉且能熟練操作，這樣才能給新員工做培訓工作，忙的時候要與員工一起投入工作，這樣做即能鼓舞士氣，又能及時發現工作中需要改進的地方，和隊員一起商討改進計畫，提高工作效率。
②有閒暇時多了解一些生產線的工作內容，和學習機器裝置方面的知識，這將對自己發現質量問題時，如何盡快解決給予很大的幫助。如有重大缺陷或質量問題，一定要及時通知生產人員和裝置工程師以及自己的上級，盡量在第一時間發現解決問題，將公司的損失降到最低。
③和生產線要保持良好的溝通，幫助生產線不斷提高產品質量。
3、其他工作：
①配合其他部門的工作（如：考勤組；工程師；培訓部）
②當員工做錯事情的時候，不要急於處理人，先解決問題，然後分析員工出錯的根本問題，再就事論事以理服人，給員工提供改正的機會，如故意做錯事或屢教不改者嚴懲或開除處理。
③預防一些可以預見的，會影響生產的問題加以控制和整頓（如：人員的流失，隊員之間的關係，工作中使用器材的保養維護）
④幫助隊員養成良好的工作習慣，經常檢查5s，gmp等，只有養成良好習慣才能將工作做好。
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