1樓：戲海倫
有錢可以投標過通過別的關係拿工程，然後分包給別的工頭，從中獲利，最好找個資深工頭合作，注意
2樓：職場達人小刺客
回答建築企業運營無非這幾個字，其它企業也無非如此：破局、有序、造局、持續。
破局：很多企業雖說也經營多年，但往往是在掙扎前行，以前的輝煌很難再破，為什麼呢？因為它刻上了當時主要領導的印記：當時的破局招數，而且時光變了後來者依然不變。
凡是不以盈利為目的的企業管理和經營都是耍流氓。眾所周知不同建築企業風光無限時除了計畫經濟時的優越性外就是當年「戰略工程」「核電」「火電」「開發區」破局思想的樹立。沒有當時的以上工程的定調，根本不會有每個建築企業的輝煌成就。
那麼現在呢？如何破局呢？我認為：以金融思維運作建築企業就是破局法寶。目前我們的很多企業沒有破點。
舉個例子：鄭州有一家集團公司，公司接到工程後不要「提成」免費給專案經理承接任務。現在做到了民企中的老大。
「免費給專案經理接任務」這一破點吸引了很多能做事的專業技術人才。那麼接下來它的盈利點在**呢：企業管理費、材料裝置租賃費、主材或商品砼**、資金**拆借費用。
進而引發一系列閉環收益，名利雙收，直接將專案經理鎖定成為「打工者」，請君入甕。這個手法運用巧秒，把專案經理鎖定後，其他附屬人才及資源跟著就過來了。有序：
無規矩不成方圓。每個企業做好都是有道的，道就是根本，道就是有序。我在這裡只**不針對任何人。
試問並回答以下問題：①我們員工薪酬合理有序嗎？②我們公司晉公升機制有序嗎？
③我們的核心經營有序嗎？我們的客戶是誰？哪些是我們的核心客戶？
從上到下清楚嗎？④我們的核心產品是什麼？產品有序嗎？
⑤我們從上到下管理有節奏嗎？每年如何實現社會美譽度？
持續：企業經營管理是乙個持續反覆的活動。業精於勤荒於嬉。
總公司：季度推進會、年會、每年（經營、生產、質量、安全、技術）目標制定與pk機制（對賭機制與淘汰機制，重獎重罰）；分公司每月的生產經營會、行政會議、專案部的晨會、週會，評比會。會議流程化、制度化，人員就會在制度的網格中有序工作和生活。
加入感恩文化與培訓機制，讓員工到老總都有定期的企業內訓與外部培訓，以提高業務能力與團隊凝聚力！
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建築公司沒有工程會怎麼樣
3樓：精精簡簡
讓技術施工員工白領工資丶讓投標工作量增加丶讓老闆挪不動錢`讓秘書沒時間開房間丶讓公關費用增加等等
主體承包工程資金是如何運作的？ 10
4樓：匿名使用者
乙個個都是天文數 其實沒有那麼麻煩把 任何運做? 某公司中標下來專案 在分幾段或自己公司做大多是有實力的公司中標專案在承包出去 給別人做 讓方讓多少利潤或多少百分點給這家公司 到實際運做的人手中他就是叫做 建築商 或包工頭 只有這2種說法 第一就是保證金 第二是啟動資金 第三就是按合同裡怎麼算 合同由雙方定滿意的條件下
合浦縣建築工程公司怎麼樣
愛企查 合浦縣建築工程公司是1989 09 10在廣西壯族自治區北海市合浦縣註冊成立的集體所有制,注 回冊地址位於廉州鎮文蔚坊。答 合浦縣建築工程公司的統一社會信用 註冊號是9145052119942028x7,企業法人範偉,目前企業處於開業狀態。合浦縣建築工程公司的經營範圍是 建築幕牆工程專業承包...
工程公司起什麼名字好，建築工程公司，起什麼名字好啊
最低0.27元開通文庫會員，檢視完整內 原發布者 李鵬亞 工程公司起名 工程公司起名 隆鑫工程公司 宜邦工程公司 韓都工程公司 榮耀工程公司 歐克工程公司 鴻銘工程公司 東譽工程公司 舒雅工程公司 惠民工程公司 隆昌工程公司 聖龍工程公司 樂居工程公司 泰和工程公司 聯想工程公司 哲藝工程公司 福居...
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