1樓：我是乙個麻瓜啊
1、安全生產基本知識；
2、本單位安全生產規章制度；
3、勞動紀律；
4、作業場所和工作崗位存在的危險因素,防範措施及事故應急措施有關事故案例等。
5、車間(工段,區,隊)級安全生產教育培訓主要內容：
6、本車間(工段,區,隊)安全生產狀況和規章制度；
7、作業場所和工作崗位竄的危險因素,防範措施及事故應急措施事故案例等。
圖書：《全面安全生產》是2023年4月電子工業出版社出版的圖書，作者是影響力**研究院教材專家組、易發久、白沙。
全面安全生產:安全生產管理的6大特效系統》從意識、手段、保障、環境、裝置、體系六個方面，詳細介紹了重視安全生產，加強安全生產管理、制定安全生產管理制度、改善安全生產環境、保證裝置安全執行、建立有效安全機制等內容。
《全面安全生產:安全生產管理的6大特效系統》側重實戰的方法、工具和案例，為企業生產主管提供了實用性極強的訓練與操作方法。
2樓：廣納資訊科技
安全管理常識
1、什麼是安
3樓：
非常多吧這個，有安全知識、機械安全、應急管理等等
什麼叫做5s管理
職業安全健康管理，包括哪些主要內容
4樓：尉遲秋陽葉霖
(一)作業環境管理
作業環境即生產環境，是指在生產勞動過程中由人員環境與自然環境因素組合而成的小環境。它受自然環境的影響，勞動者對其適應能力的大小除了與自身條件有關外，主要受作業性質、作業方式和相應的技術組織措施的影響。作業環境不僅會影響工作效率，更會直接影響到職工的安全與健康。
在掌握了不同的作業及作業環境中使用的物質、機器可能給人體健康帶來何種危害的知識的基礎上，必須考慮有效的作業環境對策。包括：①換氣裝置：
設定換氣、排氣裝置，並進行經常的保養、檢查或改進。此外，設定必要的排出物收集、集塵裝置。②環境測定：
從最重要的環境因素開始，對作業的特性以及有害物質的發生源、發生量隨時間、空間的改變而變化的情況進行測定。對那些看似不重要的環境因素也不能輕視。③採用封閉系統，**自動化或代替物品的使用。
④建立休息室、配置衛生設施等。
(二)作業管理
作業管理是指在給定的作業環境範圍內，為使作業最安全、最舒適、最高效地進行而採取的保證措施。包括：①堅持不懈地進行衛生教育，特別是以使作業者對與之相關的作業物件的充分認識為目的的衛生教育尤為重要。
②標準化的嚴格遵守及協調性的作業是安全、高效地從事作業的重要保障。因此必須對機械的配置、清潔、整頓，有害物的表示及處理方法，作業程式、作業姿勢，應當使用的器具等內容進行管理和監督。③責任者的選任及其職責許可權的明確。
④個人防護用品、用具的選用及保養管理。
(三)健康管理
健康管理是指對職工的健康狀況進行定期檢查並依據檢查結果對其進行適當處置的過程，它是以對職工健康障礙進行早期發現為主要目的的。健康管理主要包括：
1.建立健康檢查制度。分以下兩種情況進行：
(1)對新入廠人員(包括因調動工作新上崗的人員)進行從事崗位工作前的健康檢查，根據檢查結果，對其從事該崗位工作的適宜性與否作出結論。
(2)對從事有害工種作業的職工，其所在單位要定期組織健康檢查，並建立健康檔案。由於按規定接受職業性健康檢查所占用的生產、工作時間應按正常出勤處理。
2.健康檢查的事後處理。根據健康檢查的結果既能觀察職工群體健康指標的變化，又可以對職工個體的健康狀況逐一進行評價並對其進行適當的健康指導和**。
健康檢查的事後處理應從醫療和工作安排兩個方面同時，如要觀察、要**、要調動、要進行工作限定等等。當職工被確認患有職業病後，其所在單位應根據職業病診斷機構的意見，安排其醫療和療養。對在醫治和療養後被確認不宜繼續從事原有害工種作業的職工，應在確認之日起的兩個月內將其調離原工作崗位，另行安排工作。
企業管理主要包括哪些內容
5樓：匿名使用者
企業管理的內容：
1、按照管理物件劃分包括：人力資源、專案、資金、技術、市場、資訊、裝置與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。
2、按照成長過程和流程劃分包括：專案調研--專案設計--專案建設--專案投產--專案運營--專案更新--專案二次運營--三次更新等周而復始的多個迴圈。
3、按照職能或者業務功能劃分包括：計畫管理、生產管理、採購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、專案管理、人力資源管理、統計管理、資訊管理等。
4、按照層次上下劃分為：經營層面、業務層面、決策層面、執行層面、職工層面等。
5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與**資源等。
擴充套件資料
企業管理是對企業生產經營活動進行計畫、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產的客觀要求。企業管理是盡可能利用企業的人力、物力、財力、資訊等資源，實現多、快、好、省的目標，取得最大的投入產出效率。
重要意義：
1、企業管理可以增強企業的運作效率,提高生產效率。
2、可以讓企業有明確的發展方向。
3、可以使每個員工都充分發揮他們的潛能。
4、可以使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當。
5、可以向顧客提供滿意的產品和服務。
6、可以更好的樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。
6樓：匿名使用者
1、按照管理物件劃分包括：人力資源、專案、資金、技術、市場、資訊、裝置與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。
2、按照成長過程和流程劃分包括：專案調研--專案設計--專案建設--專案投產--專案運營--專案更新--專案二次運營--三次更新等周而復始的多個迴圈。
3、按照職能或者業務功能劃分包括：計畫管理、生產管理、採購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、專案管理、人力資源管理、統計管理、資訊管理等。
4、按照層次上下劃分為：經營層面、業務層面、決策層面、執行層面、職工層面等。
5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與**資源等。
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企業管理的三層含義
第一層含義說明了管理採用的措施是計畫、組織、控制、激勵和領導這五項基本活動。這五項活動又被稱之為管理的五大基本職能。
第二層含義是第一層含義的目的,即利用上述措施來協調人力、物力和財力方面的資源。所謂協調是指同步化與和諧化。乙個組織要有成效,必須使組織中的各個部門、各個單位,直到各個人的活動同步與和諧;組織中人力、物力和財力的配備也同樣要同步、和諧。
第三層含義又是第二層含義的目的。協調人力、物力和財力資源是為使整個組織活動更加富有成效,這也是管理活動的根本目的。
7樓：不是苦瓜是什麼
企業管理是對企業生產經營活動進行計畫、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產的客觀要求。企業管理是盡可能利用企業的人力、物力、財力、資訊等資源，實現多、快、好、省的目標，取得最大的投入產出效率。
1、按照管理物件劃分包括：人力資源、專案、資金、技術、市場、資訊、裝置與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。
2、按照成長過程和流程劃分包括：專案調研--專案設計--專案建設--專案投產--專案運營--專案更新--專案二次運營--三次更新等周而復始的多個迴圈。
3、按照職能或者業務功能劃分包括：計畫管理、生產管理、採購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、專案管理、人力資源管理、統計管理、資訊管理等。
4、按照層次上下劃分為：經營層面、業務層面、決策層面、執行層面、職工層面等。
5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與**資源等。
現代科技下，協同軟體對企業管理的幫助體現在三個方面：
1、搭起戰略和執行之間的橋梁：以超強的執行力保證戰略目標得以快速實現；
2、實現管理從藝術到科學的進化：以科學的管理體系而非個人能力來駕馭大型組織；
3、讓管理變得簡單而有效：以簡單制勝和中層制勝的思想來解決管理上的根本問題。
對國內外眾多業績優秀企業的調研分析認為，競爭力強的企業在內部組織設定和管理槓桿運用方面都具有卓越的特色，他們的執行力比競爭對手更快、更好。
現代科技將先進的管理理念和辦公方式，通過軟體技術和網路技術進行了工具化，以事務和專案為中心，幫助組織建立通暢的資訊交流體系，有效的協作執行體系，精準的決策支撐體系，來提高組織內部的管理和辦公能力，建立協調統
一、反應敏捷的高水平執行團隊。
8樓：畢度海企業管理
企業管理主要包括人力資源、專案、資金、技術、市場、資訊、裝置與
工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。
9樓：月似當時
企業管理包括計畫、組織、控制、激勵和領導這五項基本活動。
一般應包括：資產開發方面的管理制度，資產權益（權益的取得、維護、保護）方面的管理制度，資產對外許可、轉讓、合作管理制度，資產檔案管理制度，資產投入產出考核制度、資產融資管理制度；
資產評估管理制度、資產審計管理制度，資產投資管理制度等等，其制定原則是既要考慮到資產自身的發生發展的客觀規律和企業的資產存量，又要考慮到資產之間的聯絡和管理的特殊要求。
從管理物件來分，可以將管理分成業務管理和行為管理。業務管理更側重於對組織的各種資源的管理，比如財務、材料、產品等相關的管理。而行為管理則更側重於對組織成員行為的管理，以此而產生了組織的設計、機制的變革、激勵、工作計畫、個人與團隊的協作、文化等等的管理。
企業的業務管理和行為管理應該是相輔相成的，就像人的兩隻手一樣，要配合起來才能更好的發揮管理的作用。如果其中任何乙隻手出了問題，都會對管理的整體帶來損失，甚至讓企業管理停滯不前，受到嚴重的阻力。
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乙個企業的資產制度一般涉及到技術開發管理、市場營銷、工商管理、財務管理（含會計核算）、對外經濟技術合作、情報資訊管理、質量管理等若干領域。
經營管理制度對企業資產的形成、積累、評估、管理、使用和創新整個過程的控制和管理的制度。企業應根據中國的有關資產的法規和資產確認、計量等方面的準則，設立專門的機構或人員負責資產的培育和開發。
把資產的管理列入企業的財務管理範疇，由財務部門協同各專門機構對資產的投入產出效果進行管理和評價，對企業內價值高的資產進行集中、分類、管理，通過市場或非市場途徑傳播，使之得到消費者的理解、認同和支援，並關注其價值的變化。
在使用資產的同時，要建立資產的創新制度，只有不斷創新才能增強競爭力。企業要重視新產品的開發，重點開發根據新的知識及發明創造，採用新原理、新技術、新材料等研製而成的新產品，必須重視以關鍵技術的創新和應用為主要職能的部門的建設。
此外，要建立對從事資產的培育、開發、管理的人員的激勵制度，如對研究出新成果的人員給予獎勵等等。
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化工生產是國家 社會經濟發展不可或缺的一大產業，但其具有易燃 易爆 有毒 腐蝕性強，高溫 高壓操作，生產工藝複雜等特點，稍有不慎很容易發生火災 事故，造成較大的損失如 經濟 財物 生命 名譽等。因此，搞好化工企業的安全生產，不僅關係到企業的正常生產和職工的人身安全，還關係到企業的生存發展和社會秩序的...
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