1樓：匿名使用者
蘋果公司是為消費者創造了很多有價值的東西的，首先蘋果的系統就要比國產的系統要好很多，而且蘋果公司一直以來就非常的有創新，很多東西都是最開始跟風蘋果的。因為一直以來蘋來都走在高科技的前端，所以也有很多人都喜歡用蘋果公司的產品。
蘋果電腦的軟體包括裡面的硬體都是內部專門定製的，所以蘋果整個系統都是非常穩定的，不會出現需要重灌的這種現象。而且蘋果電腦裡面的東西還都會自動備份，資料找不到了也可以隨時恢復回來，完全不用擔心資料會丟失這種現象的發生。在蘋果一直以來的概念裡面都不存在碎片整理的這種現象，只需要安安心心的使用電腦就可以了。
開啟電腦了之後，系統還會自動進行網路連線，自己也不用管那麼多什麼ip位址之類的問題，這點比很多電腦都方便很多。
在之前大多數的蘋果膝上型電腦都帶有觸控板這種配件，可以像手機一樣，在電腦螢幕上面滑動，這種操作讓人非常舒服。而且在蘋果電腦裡面，各種軟體一應俱全，是非常方便的，也不用再去買什麼軟體。
人們製造出來的數碼產品是被人使用的，而不是使用人的，當我們可以不用為了電腦出各種問題而擔憂，可以非常安心方便地使用電腦的時候，這是一種非常好的體驗。而蘋果公司一直以來就在不斷的創新和完善自己的問題，一直以一種挑戰者的姿態在改變著各種東西。
2樓：職場路鹿路
我覺得他們為消費者創造的價值大概就是提供了一些方面的軟體吧，畢竟他們的產品所用起來真的非常不錯，尤其是一些辦公類的軟體。
3樓：戀綸vs布草
智慧型機的概念和獨一無二的系統是蘋果給消費者創造的最大價值，除此之外的其他都過於浮誇，沒什麼技術含量。
為什麼蘋果公司的品牌價值這麼高
4樓：
蘋果公司的成功說明了什麼？是因為它們的產品價效比高嗎？當然不是。認為價效比是最高追求的企業將無法領略品牌價值的盛宴。
在蘋果產品的背後，體現了蘋果公司在品牌管理系統中的產品管理能力和品牌價值管理能力，使其掌握了價值鏈中的戰略制高點。而以上這些全新的管理概念的集合則是我一直致力於研究的「系統化品牌管理」。在這些新型的管理概念背後，中國企業的管理思想和正規化到底也將孕育著極大的挑戰和變革！
僅僅模仿蘋果產品的外觀並不難，只是，如何學習蘋果公司的管理精髓，如何像蘋果公司那樣敢於創新、善於創新並不斷設計出獨特的產品、創造**值的品牌，對於中國企業來說卻並非易事。
在企業的品牌管理體系中，產品管理是最重要的管理內容，因為新型的產品管理不僅是追求產品價效比、而是追求產品附加值，這是實現品牌價值提公升的最重要的管理內容。
本土的品牌型企業在管理體系中最重視的往往是「傳統的產品管理和營銷（其實就是銷售）管理」，大多數企業都還停留在產品的基本效能、傳播與**層面，而傳播又容易停留在單層次的灌輸式廣告傳播層面。
在市場競爭的壓力下，大多數企業因為難於創造具有競爭力的產品而選擇了模仿與跟進，並寄希望於產品的價效比和**來解決銷售壓力。於是，隨波逐流和急功近利成為很多企業的管理哲學。此類管理哲學將產生相應的hr戰略導向，即把企業資源和hr成本傾向於銷售型人才而非品牌管理型人才。
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