兩個下屬之間吵架了，作為領導該如何去處理

1樓：北京龍鳳媽

兩個下屬之間吵架了，作為領導該如何去處理？人們漂浮在工作場所，這是不可避免的，員工之間的矛盾是好的，或者下乙個水平之間的矛盾是好的，我分享我的經驗和經驗。兩名員工之間存在矛盾，你如何處理？

讓我們這麼想，有什麼常見的原因？看看另一方並不令人愉快，原因是兩者的價值觀有衝突。它並不彼此整合，它們之間的價值並不彼此整合：

乙個人喜歡低調，人讓它炫耀外面，或者乙個人喜歡射擊領導，而且另乙個人認為她正在做實際的事情。不習慣這種人的人，認為馬屁是乙個不學習，可恥的人。和同事們會認為這位同事準備吃飯，等著吃西北風。

息息相關的競爭導致矛盾和公升級。兩者的力量是相似的，每個人都是為了抓住機會做新的專案或**，每個人都試圖表達自己的能力，但他們太強大了，因為他們想要實現這個機會，但更激烈，如果這取得了成功，我贏了，我得走了，我必須離開或適應其他部門。這可以不開心嗎？

老闆故意不同意它。有這個老闆確實是乙個更老的：他打算讓你乙個相對的艦隊，他仍然坐著穩定，而且乙個是看到其餘的經濟價值，將有自己的價值：

協調他們搞砸了人們，看到鬼魂。

當你站在乙個好的經理時，兩名員工之間的市中心只會增加他們團隊的內部消費，內部消費，實施不是從心臟的過程中，更容易使整個團隊的氛圍充滿負能量。其他人不要留下太長：在這樣的工作中的氣氛不會幸福，也可以讓自己的身心壓制，為什麼不改變工作環境？

無論誰錯了，只要它是長期的外觀，它會對團隊產生損害。這時，由於經理應該完成整理，我該怎麼辦？

這裡介紹，讓他們有話要說，走向目標的方向，解決問題。採石場是通風通風口，只傳播負能源，這些不願意傾聽更多，更多的時間，這兩位員工都不負責？你可以與他們溝通1，這種方式最好：

你也可以聽他說的話，它會有點不同，而當1對1時，你會發現他會更多，合成，合成，和你自己的想法，你會發現問題在**，那麼你想要，

2樓：情感分析花姐姐

當下屬之間吵架，我個人作為領導應該做出這些處理，首先應該要搞清楚他們吵架的原因具體是什麼，然後了解各自的心理和看法，找他們分別談話溝通，最後約出來讓他們把話說開，為各自的錯誤道歉。

3樓：圖喔喔喔

兩個下屬吵架了，領導應該積極引導他們出來認錯，同事之間有誤會是正常的。

4樓：星樂

兩個下屬之間吵架了，領導就應該問一下具體原因是什麼，然後站在乙個公平的角度去分析這件事情的對錯，具體怎麼做，交給他們私下裡去解決自己只是給乙個對錯的評判就可以了。

5樓：go我的世界誰懂

遇到這種情況，領導應該及時了解事情發生的經過和緣由，同時也應該本著公平公正的方式去解決問題，而且也不要影響正常的工作秩序。

6樓：小李最可愛呢

不應該管。因為領導只是負責工作上的事情，對於生活上的事情不應該插手。