1樓：哆來a夢的零食
都說「家家有本難念的經」，其實工作又何嘗不是？大公司總有各種繁瑣的流程審批和加班文化令我們頭昏眼脹，恨不得立刻辭職不幹，可是終究為了養家餬口還是要忍下來去適應它，那麼有哪些適應方法可以幫大家呢？
首先你必須明白企業為何讓我們加班，一方面是因為人手不夠，如果某個員工離職後，短期內又招不到合適的，這個人的工作自然需要有人做，這時候領導會讓同部門的在職員接替這個崗位的工作人所以在這個時候讓你加班是無可厚非的，你也只能調整心態適應它。另一方面是因為勞動者權益保護意識淡薄，國家相關的法律制度對這方面的權益保護存在漏洞，讓一些企業有機可乘，甚至剋扣員工的加班費，或乾脆不給員工支付加班費，還美其名為義務工作，為企業做貢獻。如果你遇到的是是第二種我覺得比起默默忍受，敢怒不敢言，還不如換家公司做，這種情況我是不建議你去忍耐，退一步適應它的規則。
因為沒有人性化的管理，在這種公司上班也是很壓抑，無法施展才華的。
而很多企業，會「以經常加班為榮，以按時下班為恥」，看到加班的員工，上級就表揚，看到你按時下班就覺得你還沒用心工作。天哪，這是什麼邏輯？其實就是道德綁架！
請你一定要明白企業必須尊重員工的正當權益，其中包括員工有正當的休息權和拒絕加班的權力，所以遇到這種情況，不要為了討好領導或老闆，而刻意留下加班。
另外關於適應大公司各種繁瑣的流程審批，我覺得和加班都是同樣的道理。在不同的企業這種規則是不一樣的，有些明確了必須要有繁瑣的流程審批和加班文化，如果你不適應就一定會被企業淘汰。但是你其實也並不一定非要適應它，你也可以選擇走的，去找更適合你的公司。
2樓：艾艾
我覺得首先應該從心裡面不要排斥，要主動去接受。如果你想在那裡工作，只要你覺得在將就，那就不會做的開心，也就無法融入企業，個人成長就會受限。
以前我也很排斥這種，但是在大企業工作三年後跳槽到乙個50人規模的小企業時，才發現當時，在公司的繁瑣的規章制度下面，我潛移默化下養成了多麼好的職業習慣。
至於加班文化，我覺得本質上來說還是工作效率和質量。不要無所事事的加班，要學會在等待下班的時候多反省多學習，讓加班的時間變得有價值。
3樓：北門風大
從這個問題中可看出，你在大公司工作中對流程以及加班方面有一些牴觸情緒。在這裡，提供幾個參考方向給你理智看待該問題
第一、正確認識在公司上班的目的，一般情況下，上班為了待遇、職業發展、良好的工作環境等等，基於這些目的選擇在一家公司，因此在滿足這些條件的情況下，忌摻雜個人情感在裡面，上班時間正常根據公司要求來工作即可。（這點對新入職，或職業經驗不豐富的人來說較為重要）
第二、你的個性特徵，以更成熟的心態看待。你的個性是否適應大公司的人事文化，只有你自己性格適合在一定複雜環境中那樣才有可繼續發展的必要（小公司相對工作流程靈活，加班也是根據實際情況來定，但有的人也不一定適合的）
第三、你期望的職業發展，大公司發展到了一定階段，面對的問題較多，所以必須要流程化操作，基於這點 可以理解的，至於你說的繁瑣的流程，這基本不是普通員工考慮的問題，工作時間根據要求完成工作才是本職。結合你的職業發展方向，以目標為導向，那麼工作中面對的繁瑣問題相對就能適應得多
第四、加班文化，主要看你個人是否是完全牴觸加班，這根據每家工作情況不同，你可以觀察一下公司老員工如何對待該問題。
總之，職場裡面，每家公司都有不同的問題，公司是為了盈利，所以會有各種規章，各種加班。正確認知到這點對適應當前環境有一定參考意義。
4樓：
首先你要了解清楚，大公司為什麼會有這樣讓你感覺不適應的東西存在。流程繁瑣，繁瑣的流程是為了讓每一步工作都加以認定，檢查錯誤，承擔風險。說白了一件事情，如果你乙個人就去辦了，如果出錯了責任很大，你承擔的起？
幾百萬幾千萬的錯誤，你乙個打工者承擔的起？所以，繁瑣的流程是在你做一件事情的時候。你到每個環節，都有有人層層審批，最終，你通過審批後，你執行了，如果出錯了。
每個環節上的人都有責任。至於加班文化就更沒啥說的了，你的加班如果是因為工作量太大，導致加班，你可以申請讓領到給你配人，如果是你自己工作效率低導致工作時間延長，導致加班，那你應該自己承擔。如果你的加班就是給領導看的，那勸你別磨洋工了，真的沒意義，坑害的都是自己的時間。
在大公司做事情，只要你做的事情合理，基本上都沒啥大問題。我覺得首先應該從心裡面不要排斥，要主動去接受。如果你想在那裡工作，只要你覺得在將就，那就不會做的開心，也就無法融入企業，個人成長就會受限。
這還真不是你要不要適應的問題，選擇的權利不在你。不適應就會被企業淘汰，清出場。所以，如果你還決定在那裡幹，就必須堅持，只到習慣。
要麼就換公司，找個企業文化契合你的公司。
5樓：閒來一遊
這還真不是你要不要適應的問題，選擇的權利不在你。
不適應就會被企業淘汰，清出場。
所以，如果你還決定在那裡幹，就必須堅持，只到習慣。
要麼就換公司，找個企業文化契合你的公司。
6樓：牢冠宇
自己要條理清楚，繁瑣的流程，能有流程都不算繁瑣，跟著檔案走，思路清晰，做事謹慎認真就好
7樓：厚德載物
那就從心裡上進行調整，讓自己從內心先認為這些事情是對的是正常的，也許可能感覺這是一種自愚，其實只要在潛意識裡覺得他的正確性，作為上班著也就覺得沒什麼畢竟大家都這樣。第二，把公司的事情當做自己的事業來幹，以老闆的角度多去思考問題，你就會覺得很多事情的合理性所在，也就不會感覺到煩躁，就會對事務的認知有所不同的感覺。對於真正怎麼樣去適應，每個人可能方法不同，到最終的原理相同，說服自己的內心，如果不這樣要麼每天不開心的幹工作，工作效率肯定低下而且自己還很累，要麼就自己換個工作。
公司有許多任務作流程很繁瑣，請問該如何適應，如何提高自己熟悉流程的能力？
8樓：彩虹灣
首先看看公司的檔案，（公司的每個流程都有檔案規定的），自己做一次 或者問人可以快速熟悉~~
9樓：鷓鴣天
認真研讀工作流程的每乙個步驟和細節 它是你以後工作的指南必須熟記於心 至於如何熟悉就要多加練習了 多操作幾次自然而然就熟悉了
怎麼看待公司的強制加班文化？
面試時乙個面試官問：你的工作如此繁瑣，是如何適應的？ 我該怎麼回答才好呢
10樓：匿名使用者
1、做好計畫；做好自我時間管理；
2、劃分重要、緊急性，按部就班來做；
3、尋找可能的資源；
4、我不明白，為什麼他會問這樣的問題，看起來，你以前工作的介紹讓他聽起來，有點分不清你工作重點的role是什麼。如果是這樣的話，需要review之前的介紹。這是有問題的。
公司審批流程繁瑣，如何才能提高工作效率？
11樓：小爺太歲
乙份合同提交上去，領導卻遲遲沒有審批怎麼辦？
也許，它正被壓在層層疊疊的檔案堆裡，領導根本來不及處理；
也許，領導手頭事太多，所以忽略了；
也許，它正在排隊，領導再處理99條流程後就輪到它了；
對領導而言，每天需要處理的事情很多，比如：臨時會議、緊急事項、突然的出差……如果沒有及時的提醒，或者受制於身邊沒有電腦，審批就會卡住，員工只能乾著急。
那麼，如何為需要審批的檔案開闢一條「綠色通道」，讓所有審批及時被看見？隨時被批閱呢？工業雲審批用規範、高效、靈活配置的思路，開闢了「審批新方式」。
下面我們以【請假】為例來講解一下工業雲的審批流程：
首先您需要以管理員的身份登入，進入審批系統，點選【基礎配置】--【審批型別】--【建立】
輸入要配置的審批名稱【請假】，並針對【請假】的必填或選填的字段進行選擇
然後，根據企業【請假】流程具體要求，設定審批順序和審批人。如選擇【員工經理】作為第一步審批，然後點選選擇審批人，自定義審批順序，也可以在同一級別設定多人審批。
最後，將設定的級別數填寫到【最小審批】，點選儲存，這樣按照企業要求配置的請假審批流程就設定成功了。
這時，如果員工對【請假】發起審批請求，工業雲審批系統就會觸發該審批流程，自動進入到審批流程下一步。
部門經理在手機收到待審批資訊提醒後，直接登入手機或電腦系統，開啟審批主頁面，點選待審批的資訊，批准後，會再自動進入到下一流程，直到流程完結。
提交審批的員工，隨時通過手機或電腦點選新訊息，實時檢視自己提交審批的程序和結果。
12樓：汪宇晨
優化流程，提高人員工作效率，限時完成
13樓：阮紅良
每家公司都有自己特有的管理模式、工作流程、審批流程。這些流程的制定是由各部門編制，公司領導審批後實施的。有些流程在制定時是基於當時的情況，企業不斷發展應經常對這些檔案進行修訂和調整，以適應新的節奏。
如果你發現有一些繁瑣，可以找領導說說，需要注意的是，不要只帶著問題去請示，應該針對問題帶著你的解決方案去，這樣效果會更好。
對公司工作的意見和建議怎麼寫？
14樓：雲南新華電腦學校
1、明確職責和責任，防止推諉
2、鼓勵和肯定多一點，罵少一點
3、加強專案前期的成本控制
4、建立適當的獎勵政策
以上建議，僅為個人的一些想法和意見，請領導參考。
願每個人都能開心的工作。願公司的明天會更好！
15樓：南柯溪墨軒
對公司發展的十條建議
1. 領導與各級員工缺乏實際的溝通。
企業領導應與各級員工建立和諧的交流和溝通機制，上情下達、下情上傳。企業應鼓勵員工敢說真話、敢說實話，鼓勵員工敢表達自己的不同見解。企業要營造乙個和睦的上下級關係，企業的領導要讓每一位員工明白和了解當前工作的重點，領導也要禮賢下士和體察民情。
若企業領導與各級員工想法一致，這樣企業就有了堅實的基礎，企業才能做得更加強大。
2. 員工的價值體現與安全感不足。
對於新員工來講尤為重要，努力工作的同時也是在讓自己學習和發展，公司應該讓員工有歸屬感和安全感。所謂歸屬感是員工想融入公司，為公司努力；而安全感則是員工能感受到公司需要自己，自己是有價值的。使員工知道自己在公司的價值也是促進工作積極性的一種有效的方式。
3. 應當標準化工作流程。
各個部門都要有標準的工作流程，各個崗位職責落實到人，合理且固定，這樣才能有效的提高工作效率，做到各方面有專職人員負責，各部門之間也要密切配合，不在部門之間產生脫節現象。
4. 培養研發人員的創新精神。
研發人員要學會用嶄新的思想看待事物，才會有新穎的創意，營造氛圍，鼓勵善於思考、大膽想象，啟用創新意識。學習是創新的源泉，激勵員工不斷學習，更新知識儲備，只有不斷學習才能在實際工
作中不斷產生新思路、新方法。其實學習方法很多，可向書本學習，向網路學習，向上司和同事學習，只要肯學就可以隨時隨地學習到新知識和解決問題的新方法。要想永遠立於不敗之地，就應不斷更新自己，不斷創新，在學習中提高，在提高中學習。
同時也要結合市場調研，明確定位產品的發展方向。合理化加強制度。建議在高質高效完成工作的前提下，合理的讓員工分配私人時間，這樣能提公升員工的生活品質，也可以減少員工的牴觸情緒，增加工作的積極性。
加班與調休能夠平衡化，或者給予一定的鼓勵，也能提高加班的積極性和高效性。
5. 完善辦公裝置的不足。
電腦不足，目前大多數人都在用自己的電腦，而且大部分電腦都老舊不堪，嚴重的影響工作效率，建議都給配備電腦，以便查閱文獻及其他辦公之用。
6. 建議建立無記名意見建議箱。
公司應當認真的對待每乙個員工提出的建議，組織相關人員對建議的合理性進行評議。這樣可以得到一些員工的真實想法，有利於公司的管理和發展。
7. 員工要養成節約的好習慣。
無論是辦公耗材還是水電的使用都要養成節約的習慣，包括食堂吃飯也應養成不浪費食物的好習慣。
8. 安全生產時刻要放在首位。
安全問題始終是乙個重大的問題，是在生產和實驗過程中首要考
慮的問題，所以公司和員工都應當特別重視，公司應當加強管理，員工應當自覺遵守，互相配合。
9. 一些制度尤其是福利制度不夠完善。
完善員工福利制度等一系列制度，從細節著手，為員工著想，將關懷落到實處。減少人員的流失，增強員工工作的積極性。
10. 多開展一些有意義的工會活動。
為活躍和豐富員工的精神生活，定期舉辦聯歡會、運動會、表彰會、優秀員工旅遊等活動。使大家幹得起勁、玩得開心，覺得自己與公司已密不可分，人企合一，共同成長，把公司當成自己的家。更重要的是，各部門內部應不定期舉行活動，如聚餐、外出郊遊、爬山等，可增近同事之間的感情，這樣能更好的協調工作，有利於工作順利的進行。
大公司的期貨手續費多少啊，大公司的期貨手續費多少啊？
大公司加一毛就不錯了，一般都是競爭導致的。小公司根本就不管，一分錢都開，尤其是最小的那些。像國金，東航都是一分，沒有幾個營業部，就靠返傭，如果要求不高也還行，如果你做長線或者波段，區別不大。如果你一會長線，一會 結合，那你用一分的有時候能比一毛的節省幾百，上千，有些特別頻繁的甚至幾千手續費。我這裡是...
月的小公司和1200月的大公司,進哪個
應該選大公司,雖然比較複雜,但是你可以學到很多東西。我也是剛畢業的,無奈專業是會計,人家都是要經驗,還是在學習的階段。往長遠的方向看,應該是大公司比較又潛力 在公司穩定的前題下.選擇乙個更能施展自己才華的公司 小公司比較好,做的事多比較全面,大公司人員配備齊全,只能做自己的工作。所以小公司較好 以後...
跪求！福克斯，迪士尼，等多大公司的動畫電影
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