1樓：匿名使用者
華為專注於電信製造業，不會在可以遇見的將來，進行混業經營和多元化。這個戰略華為老闆任正非叫做「壓強原則」，或者「集中優勢兵力打殲滅戰」。是任正非學習和實踐***思想的結果。
事實上，非常成功；
華為已經在電信領域基本奠定世界老大地位，所擁有的專利量位列世界前茅。遠遠把國內同行甩在後面。而中興通訊和侯為貴卻選擇了不同的道路，即多元化；
當然，不一定是因為正面競爭不過華為，而迂迴到其他領域的「瑜亮情結」，而是侯為貴的戰略抉擇。儘管「條條道路通羅馬」，但是，博主對於侯為貴的這個戰略很不認同。縱觀世界電信史，還沒太多公司能夠混業經營把電信做好的。
西門子是乙個例外，曾經輝煌過。但是，現在西門子是敗軍之將，怎能言勝？西門子基本上全面退出電信業，悲劇謝幕！
一心一意做電信，還如履薄冰，混業經營怎能取勝；
華為國際化vs中興「死守家門」 其實在華為國際市場取得大規模突破之前，華為和中興之間的差距並不是很大，基本上是乙個算術數量級，相差百分之幾十而已。當華為國際市場全面突破後，也就是進入2023年之後，華為領先中興的優勢被幾何數量級地迅速拉大。這個殘酷現實，折射出兩個公司的戰略的差異。
2樓：趙氏孤兒
乙個有發展戰略居安思危，乙個無發展戰略小富即安。
3樓：匿名使用者
乙個是國企，乙個是民企
為什麼中興和華為的收入差距怎麼這麼大
4樓：
根據華為基本法，華為專注於電信製造業，不會在可以遇見的將來，進行混業經營和多元化。這個戰略華為老闆任正非叫做「壓強原則」，或者「集中優勢兵力打殲滅戰」。是任正非學習和實踐***思想的結果。
事實上，非常成功。華為已經在電信領域基本奠定世界老大地位，所擁有的專利量位列世界前茅。遠遠把國內同行甩在後面。
而中興通訊和侯為貴卻選擇了不同的道路，即多元化。當然，不一定是因為正面競爭不過華為，而迂迴到其他領域的「瑜亮情結」，而是侯為貴的戰略抉擇。儘管「條條道路通羅馬」，但是，博主對於侯為貴的這個戰略很不認同。
縱觀世界電信史，還沒太多公司能夠混業經營把電信做好的。西門子是乙個例外，曾經輝煌過。但是，現在西門子是敗軍之將，怎能言勝？
西門子基本上全面退出電信業，悲劇謝幕！一心一意做電信，還如履薄冰，混業經營怎能取勝？
（二）華為國際化vs中興「死守家門」
其實在華為國際市場取得大規模突破之前，華為和中興之間的差距並不是很大，基本上是乙個算術數量級，相差百分之幾十而已。當華為國際市場全面突破後，也就是進入2023年之後，華為領先中興的優勢被幾何數量級地迅速拉大。這個殘酷現實，折射出兩個公司的戰略的差異。
華為在2023年開始，持續投入天文數字的鉅額資金，開拓國際市場。博主作為華為海外創始人，參與策劃和操作了華為整個全球海外市場的建立。艱苦卓絕，步履維艱，浴血奮戰。
每一步的推進不僅需要全體團隊的奉獻，更重要的任正非的持續投入。
華為乙個2023年香港電信展，就投入2億港幣，還有2023年俄羅斯金融危機、全部銀行破產的情況下，任正非不僅不撤出俄羅斯，相反加大華為在俄羅斯的投入。這些是中興和侯為貴無法理解和做到的。中興2023年和其他中國公司一樣，撤出了俄羅斯市場，因此，也無法收穫華為現在在俄羅斯每年10多億美元的鉅額收益。
中興這些年也在做國際市場，但是，始終沒有能夠放棄對於中國市場的依賴。投入不足和缺乏高階國際化人才也是重要原因。
（三）華為「資本運作為實業」vs中興「資本運作和實業並重」
在華為和任正非的詞典裡，基本上沒有「資本運作」這個詞彙。華為不做單純的資本運作。合資或者**資產，其實都是為了做大做強實業和主業。
但是，正是因為這個指導思想，華為資本運作的效果卻出奇的好。**乙個電源車間「華為電氣」給emmerson，就淨賺60億元。華為**h3c股權又獲得68億元淨收益。
這些都是中興通訊「**整個中興（ipo戲稱）」所無法獲得的收益。
（四）華為3g聚焦w和中興發力td
在3g標準上，華為聚焦歐洲標準wcdma，而中興重視td-scdma。儘管中興通訊在td招標中獲得了最大市場份額，但是，博主不看好td的商業化，主要是因為大唐和中興沒有能力做好這麼乙個世界標準，還有td開發過程中市場化推進不足，因此，最後中興能夠從td苦局中獲得多少實際收益，也是乙個問題。
也可能能夠獲得一些收益，但是，也不會根本改善它落後於華為的狀態。小靈通和聯通二期就是乙個有利佐證！
而華為堅定的國際化，從3g戰略開始。笑到最後的，可能是華為，而且目前已經從世界各國的w訂單中開始獲取鉅額收益！
（五）華為「不著市長找市場」vs中興「市長市場兩手抓」
華為刻意奉行和**保持距離的戰略，而中興還出於關係營銷的階段。差距很大，在3個月之前中興的菲律賓危機中，可以看出中興這個方面的差距。中興通訊重視各國**關係，本來是好事情，但是，西方市場和國內有非常大的差別，建議中興更加市場化。
這是營銷理念的國際化。
博主不想批評中興，只是想在這裡給中興提出這麼個建議。博主希望中興和華為就像麥當勞和肯德基，或者可口可樂和百事可樂一樣，共榮共存！
（六）華為「反對機會主義」vs中興「功利和實用主義」
任正非一貫反對機會主義。對於小靈通就是乙個案例。儘管中興和ut在小靈通上賺了很多錢，但是，最終都沒有給這兩個公司增添核心競爭力。
（七）華為「絕不上市」vs中興a2h
華為絕對不上市，而中興通訊熱衷於ipo，甚至還a 2 h。華為不上市，但是，全員持股，人人是股東，中興上市，但是，很少有員工持有像樣的股權。華為高管主要收入來自分紅，而很多中興員工看來和分紅的距離很遠。
要說激勵作用，還是要員工評說！
祝願華為中興，深圳雙子星，永遠交相輝映。筆者並不願意華為一枝獨秀和一日遮天！
中興與華為有哪些方面差別比較大？
5樓：取名太痛苦
在主營業務、企業文化、企業性質方面都有很大差別，手機業務方面差距最大。
之前中興手機其實發展的還是比較不錯的，和華為一樣都是依靠著運營商補貼來銷售手機，還是比較不錯的，不過在運營商取消補貼以後，大家都開始了全新的轉型，可惜的是中興並沒有成功的翻身，還是一件比較遺憾的事情的。
雖然都是500強企業，但是華為在做手機方面顯然是更有天賦的，也可以說是思維比較的敏捷，可以及時的跟上主流隊伍，不斷地提公升自我，而中興則是反應慢了點，不過隨著現在努比亞系列手機的崛起，也是可以很被看好的。
6樓：匿名使用者
在手機的產品質量華為好於中興，市場占有率也要高出中興一點。
華為是私企，中興國企。兩者的企業文化不同，華為提倡「狼性」文化，中興則更強調中庸兩者的內部考核制度不同，華為強調激烈的競爭。
7樓：
華為手機有自家系統麒麟瀏覽器基本百花齊放-從系統檔案管理器就了解更明
8樓：匿名使用者
華為為虎會吃人……我手機三方檔案管理器時常被華為系統卸掉……中興老黃牛……老實……但知道人少……
9樓：匿名使用者
華為注重使用者體驗包……我的榮耀7用三年還有公升級包中興未必做的到……
中興 比不過華為是為什麼
10樓：科技研習社
國際巨頭曾領先世界，如今卻輸給華為、中興，代價慘重！
11樓：雲南新華電腦學校
國企制度問題，華為民企老闆說咋個就咋搞
現在全球有4大通訊裝置提供商：分別是華為、中興、愛立信、諾西如果把2家中國的搞了，再把美國自己的公司弄起來在5g時代就能佔得先機
自主研發，自強之路
中國可以沒有**京東，但是不能沒有中興、華為，不行自己來，靠美國是靠不住的
現階段作業系統，軟體，整合技術，晶元，基礎材料，半導體工藝，產能都和老美有差距
12樓：餜槍灝忕孩寧
華為銷量高，有資本去研發更好的產品
人與人之間的差距為什麼會這麼大，為什麼人與人之間會有很大的差距？
世間本沒有人與事是非黑即白的，只是符合你的三觀，你便認為他是正確的 不符合你的三觀，你便認為他是錯誤的了。看你的心態，先天是不能自己決定的，但後天是可以自己決定的，女孩子為什麼喜歡努力的男孩子！至少還活著。人的權bai利是平等的，生du存權 受教育權 享受社會zhi福利和dao保障等，但人資質內是不...
為什麼人與人的差距這麼大，為什麼人和人之間的差距那麼大？是什麼原因造成的！
那有什麼bai好羨慕的，做好du 真實的自己，讓自己zhi活的踏實過的dao自在才是最重要的，回 相對他來說，答肯定遇到很多關於感情這的那的煩惱啊，乙個真正的男人是真心的去愛只屬於他乙個人的女人，而不是玩弄感情的 敗類，加油，你可以做 的很好，你才是真正具有騎士精神的男子漢！沒有辦法，這是他們與生俱...
坦克世界虎P跟虎式為什麼差距這麼大？虎P好差啊，虎式太順手了簡直是神車
虎p現在就是廢柴，不過作為我個人來說我還是喜歡kv2這種流氓。尤其喜歡虎式和虎p的側面。只要噴上就是900。最次也是800多！坦克世界中德系重坦虎式和虎p 哪個更好些。望高手們給個全面地分析 您好虎式的優點在機動性，相比來說虎p的發動機功率明顯不夠，實際轉彎起來虎p非常的慢，加內速也慢。如 容果有中...