1樓：在將軍山攝影的馬超
你想太多了。首先要不卑不亢，這是做生意，生意人要理性，相信做業務的會想到這一點的。你的心態要放好。
如果這一點你心裡沒有過，這是會影響到你以後的工作的。你在明處，業務員在暗處，你怕什麼啊！不該說話的時候就不說，該說話的時候就說，處事果斷些。
剛剛接手採購要加油哦，多多整理**商**資料，分門別類好哦。不懂的多問問有採購經驗的朋友或同事撒。還有就是採購不僅要找到**商，找到業務員也很重要哦，業務的素質也很重要。
要是遇到個吊兒郎當的業務員那就慘了。跟值得信賴的業務員打好交道，他們會幫到你很多的東西的哦。
2樓：笑笑來著
不會出現尼說的情況。因為俺們使用者是供貨商的「爺爺」輩，他們巴結還來不及呢，那敢開罪於尼。 託詞不難：
「俺是想舉薦貴公司來著，可董事會或老闆確定的是a公司。以後有機會，俺定會爭取俺們倆合作的。」
3樓：匿名使用者
把握三公原則：公開、公平、公正。多溝通、多交流、取得理解。
4樓：匿名使用者
告訴他你的要求，少說多聽，多記錄。不要告訴對方低價和其他人家的資料。
要知道自己要的買的是什麼東西。不吃不拿，不卑不亢；時間長了就好
剛接手採購乙個月，**商就主動給我提成，還往我支付寶打了錢（通過我手機號碼搜到的支付寶），我應該接
5樓：匿名使用者
你應該試用他們的產品質量，如果質量沒問題，你應該接受，很多做採購都是這樣收廠家的佣金！這是潛規測的
6樓：長滿荊蕀的向陽花
個人認為，首先要保證質量，至於錢還是不要接受才好。
7樓：狂奔的蝸牛哎
好吧，我建議是先拿著，有質量問題，直接報告單位。
其實，現在**商也不容易，而且可能前任也一樣拿的，不要壞人規矩，壞人好事。
採購與供應商的關係，採購和供應商管理之間有哪些區別與聯絡
內容來自使用者 og2oc2 經常看到一些採購同行分享的類似文章很是欣賞與欽佩。本人也一直在深深思索這個問題，是否採購所認為正確的方式對於 商來說是心底的接受或者只是一種習慣思維？現談談自己的一些膚淺看法希望得到各位補充以及做銷售朋友的不同意見。首先，合作之前簽訂必要的採購協議並把相關流程告知 商得...
本人最近新接手了工作專案，去了新的工作部門，不過我感覺上司的態度看起來很微妙
天天進步 什麼叫微妙，哪種微妙？異性之間的？同性之間的？不要緊，不要慌，你不用管那麼多，你就幹好本職工作，然後儘可能的做到最好。不要問我為什麼，不要抱怨，好好做人，好好做事，浪子回頭金不換，大不了從頭再來。 霸服的那一天 新去一個地方慢慢相處呀時間長了你的價值就出來了 你感覺上司的態度微妙，這也沒啥...
公司領導對供應商非常好，作為採購的你會怎麼想
種態度，作為採購就要合理的去解決這樣的環節，畢竟作為乙個採購管理者要和領導去交涉一下，才能挽回自己的權利。採購和 商起著至關重要的關係，這才是乙個完整的 鏈。如果 商直接逾越採購的情況下，也許就會讓公司的利潤下降 讓成本提高。一 加強溝通 和公司領導一定要有溝通的方法，這樣才能讓 商不會小瞧採購管理...