1樓：不風之風
雖然說，這兩層關係之間畢竟有關聯。
但，一碼歸一碼。
組長這相當於承包性質，類似於包工頭。
組長與老闆之間怎麼算，你不管，你又不是組長一夥的股東，組長賺虧與你無關。
同樣，你與組長之間怎麼算賬，約定好，是計件還是計時。按約定辦。組長賺了，你不眼紅。組長虧了，那也不能扣你的！
2樓：晴天便好
你是乙個組長，請來上班的，也是組長發工資，現在老闆扣他好多任務資也扣你好多，你這個組長的確太難當了，還是不要當這個組長了，別人的問題也怪到你的頭上，你這樣做，別人的事情可能把你的工資都扣完了吧。
3樓：最愛
你可以和組長談談。他當初找你上班，怎麼和你承諾的。如果他再扣你工資。你可以選擇辭職，不給他幹了。他料不合格，關你什麼事。
4樓：
老闆扣你組長工資，說明組長幹的工作沒有達到老闆的要求，你是組長請來的，工資由組長發，因為他的工資被扣，當然他要扣你的，大江無水，小河的水又從**來呢？若你不能勝任這份工作，或者是老闆太苛刻，那就辭工離開，重新找工作！
5樓：微風的輕柔
老闆，扣組長的工資，那麼你的組長扣你的工資，其實這種做法是說不過去的，如果你工作上真的失誤了，那麼你的組長處罰你扣你的工資，你應該認你的工作上沒有失誤，你的組長這樣做是非常不對的，如果有機會的話，選擇調離崗位吧！
6樓：桑振
這樣的話你可能不理解。老闆扣他好多任務資其實裡面包含材料費和工時費，材料費他必須得出吧！所以他被扣的錢只能從工時費裡面出帳，所以在外表看就是老闆扣他好多，他就扣底下的工人好多錢。
7樓：皇上皇上皇上皇上皇上
那是一定的了，乙個壓乙個呀，按理說是不合理的，可是我們又有什麼辦法呢！
前年，我把我要好的兄弟，叫來了我們公司，同乙個部門，我是組長，但是我現在有點愧疚，因為他的工資比較
8樓：把昨天留給我
如果是真兄弟是不會計較那麼多的
9樓：鄧淑麗
你是好心，但每個人擅長的東西不一樣，也許他並不合適你這個公司。
既然是同學，就有什麼說什麼，就說當時你把他叫來一起也是希望他好，你也是不願意看到他現在的情況。
跟他說如果他幹的不開心，覺得沒什麼發展，他自己也沒有明確的目標，那麼他做什麼決定你都會支援他。
但如果他還想搏一搏，就好好在這裡做，你也會盡量給他機會，幫助他。
無論他怎麼決定，你們都還是好兄弟~
我們公司是按照提成來發工資的，但是我們的提成有多少一般是組長才會知道，
10樓：匿名使用者
提成是否有約定？是口頭的還是書面的？如果想要要回提成，就需要申請勞動仲裁，如果是書面的約定就好辦，沒有的話就要自己找證據，可以是錄音，和老闆確認一下有提成、怎樣提成這件事情，另外同事也是證人。
11樓：
和你同事一起去找你上司
12樓：匿名使用者
和同事交流下，如果確有其事，可以上訴
員工比組長工資高，領導比員工工資低，該怎麼辦呀？以下聽我詳細道來。
13樓：山上小草比樹高
那就讓你的老婆當員工不就行了嗎。員工有辛苦費、提成多、有相關補助。組長畢竟比下屬的工作輕鬆些，不是嗎。
14樓：匿名使用者
員工比組長工資高也很正常，領導比員工工資低也有這種情況。
舉例：領導負責的銷售區域比較大，領導的績效考核分是整個區域的平均分數，如果員工的區域完成好，而其它區域的員工完成率都低，那麼領導的分數也就低了，簡言之，所有員工好，領導的業績才好，僅乙個員工好，領導的分數還是要低，你說那個員工工資高，肯定是她業績好。
15樓：匿名使用者
就把你的疑問跟老闆說呀？聽聽老闆是怎樣解釋的。
我是實習生，工作了兩個月，因為一些原因，想辭職，請問怎麼跟我的組長說呢？
我是公司部門的小組長，新來了個下屬，他在其他單位有點工作經驗，剛來就想給老闆打小報告，求替換我咋辦
16樓：匿名使用者
遇到這類情況，千萬不能跟他斤斤計較！如果你也去找老闆打小報告，你的檔次立刻就被拉低了。你在老闆心目中的形象也會極大受損！
你現在應該把主要精力放在工作上！用出色的業績來證明自己。這樣，那些小報告就不攻自破了。用不著你回擊，就會煙消雲散了。
當然了，你對那個人的言行要做到心中有數……這樣才能在必要的時候採取必要的手段回擊。
17樓：從薪宜來
看自己的能力，如果沒事，再想辦法整走他
18樓：李廣坡
用自己的實力證明，如果他覺得行，就讓他自己辦，如果他不行，就沒話說了，總之一句話，幹好自己本職工作，不要管別人，就看老闆信任你嗎
19樓：匿名使用者
就看老闆對你信任不信任了
20樓：容得下二
你是組長，連個新來的你都整不了，你還想管理誰呢？這些事情在晉公升的時候，老闆都會衡量的
21樓：匿名使用者
你幹好本職工作，不要過多搬弄是非，老闆如果不是研修，不會看不見你的表現，如果他輕易就信乙個剛來的，那這樣的老闆沒必要跟者
上班遇到討厭的組長刁難我了怎麼辦
這本來啊就是你自己的不對 我公平的說句話,在你眼裡,她那是你的組長 你不尊別人,別人怎麼去敬你啊 其實呢,你說的也是對的 不過呢,你只能考慮到你自己的利益 而他作為你的領導,需要考慮班次人員各方面的問題,只是你不理解而已 正確的做法,應該是你把事情先告訴組長,然後經過組長的允許,你就可以很正常的調班...
在電子廠上班，我做組長加員工的事，（崗位才50元
勸你最好不要。電子廠的組長是最累的，人機料法環。任何乙個因素都搞得半死。趁你還年輕，趕緊改行吧！工字無出頭。實習生去找工作,應聘的時候要不要談工資問題?兼職一定要能為今後的求職就業作打算，這個也是一種優勢，一種寶貴的工作經驗，我們現在關注的不是錢，而是這個崗位能讓自己學到多少東西，如果真的很鍛鍊人的...
我是新上任的車間組長，想問下怎樣才能提高管理能力
基層管理 以愚數十年的管理經驗，要做乙個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，1 能力強，有威信。2 品德好，樂助人。3 能吃苦，做榜樣。4 有鐵桿 骨幹 能呼應。5 善溝通，互信任。當然還有常規的基層管理要領 1 辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。管理者在分配工作中做到辦事...