1樓：萬山菡禾悌
1.產品策劃
企業要靠產品去滿足消費者和使用者的需要和慾望，占領市場。產品是企業市場營銷組合中最重要的一種手段，是企業決定其**、分銷和**手段的基礎。產品策劃是指企業從產品開發、上市、銷售至報廢的全過程的活動及方案。
2.**策劃
**是市場營銷組合中最重要的因素之一，是企業完成其市場營銷目標的有效工具。**策劃就是企業產品在進入市場過程中如何利用**因素來爭取進入目標市場，進而滲透甚至占領目標市場，以及為達到營銷目標而制定相應的**策略的一系列活動及方案、措施。
3.分銷策劃
產品要經過一定的方式、方法和路線才能進入消費者和使用者手中，分銷便是企業使其產品由生產地點向銷售地點運動的過程。
4.**策劃
**策劃是市場營銷戰術策劃中不可或缺的重要一環，是企業完成其營銷目標的必備工具目的是通過一定的**手段促進產品銷售。
2樓：郟子民劉杏
前期調研
戰略制定
戰略細化
執行渠道管理
銷售團隊管理
大客戶管理
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**管理
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企業營銷的戰術策略
3樓：匿名使用者
目前國內出版的市場營銷學教科書一般都要分章講市場營銷的戰略以及產品策略、**策略、渠道策略和**策略，似乎它們在市場營銷中的地位是相同的。然而，筆者通過十餘年的研究、分析，發現它們之間的關係需要各位同仁引起高度重視：戰略是全域性性、深遠性、綱領性的；戰術則是區域性性、短暫性、操作性的；市場營銷的戰略型別是穩定、發展、收割、撤退，而戰術則是產品、**、渠道、**等；戰略目標的特點是先進、現實、明確、具體，而戰術的特點則是可控、復合、動態、統一。
戰略和戰術既有本質區別，又密切聯絡，貫穿於市場營銷活動的整個過程。
一、戰略統領戰術
在制定戰略過程中，有些將領忽視對戰術問題的研究，因此一旦戰爭開始，他們變得對戰術問題敏感了。如果乙個戰略從戰術的觀點來看是可行的，那麼戰爭一開始，戰略就應當統領著戰術。一位善戰的將領應該能夠忽視戰術上的困難，以便加快戰略目標的實現。
有時，花費大量的財力去克服可能阻礙總體戰略實施的困難也是必要的，例如，有時為了實現有助於總體戰略成功的戰術目標，不得不在短期內虧本經營。反之亦然，如果戰術目標與戰略相矛盾，你也許不得不縮減甚至放棄盈利產品的經營，對一味追求銷售量的管理人員來說，這就會惹起許多麻煩。
二、戰術是戰略的基礎
戰略是企業為實現長期營銷目標而設計的行動規劃，是企業的營銷目標與具體戰術的協調，是目標與手段的統一。戰術作為戰略的基礎，既可以將各種因素綜合運用，也可以根據企業情況和市場特點，有重點地運用其中某乙個或兩個因素，設計或制定相應的戰略。
三、戰略不依賴於個別戰術
戰略**於對戰術的充分理解，但戰略並不依賴於個別戰術。良好的戰略的精髓在於不依賴個別戰術也能夠在營銷中取勝。ibm公司不需要突出的廣告也能贏得微機戰，因為，在這種產品投放市場前，作為第一家生產家用計算機公司的戰略就保證了ibm公司的成功，這種戰略使公司的戰術順利實施；而對戰術的充分理解則決定了ibm公司採取這種戰略。
在認識到廣告**的重要性的同時，許多公司領導又錯誤地依賴於它，他們試圖尋找廣告中的絕招以保證公司在競爭中取勝。有些公司把賭注下在巨集大的廣告計畫上，希望它會挽救局勢，但這樣的局勢很少得到挽救；如果戰略是有用的，一般的戰術也可以取勝，如果需要完美的戰術才能取勝，那麼這個戰略就不是可靠的。
四、一定條件下戰略服從於戰術
戰略的制定不是從上到下，而應該是自下而上的。一位將軍只有深入了解戰場上發生的一切，才能在制定有效的戰略中處於有利的地位。戰略不是來自塗有防腐劑的象牙塔中，而是生存於市場的土壤裡。
乙個完善的戰略的目的在於推動戰術的運用。
營銷戰術的什麼是營銷戰術
市場營銷有哪些**戰術
4樓：匿名使用者
成本導向：成本加價，比如50元成本加價30%，就是65元銷售；
利潤導向，比如50元成本，加18元利潤，就是68元銷售；
需求**：需求強力程度，需求強，**高一點，報在88元；
認知**，客戶認為產品值67元，就報在70元附近；
競爭程度：競爭非常激烈，**就壓低點，55元也可以出手，只要不虧本；
競標定價，在投標中，都是一次**，所以沒有還價餘地，估計別人**再定自己**；
一般三種方式結合，**下限是成本、**上限是客戶接受最**；中間都是**區間；
5樓：
譚老師表示:市場營銷策劃是根據企業的營銷目標，以滿足消費者需求和慾望為核心，設計和規劃企業產品、服務和創意、**、渠道、**，從而實現個人和組織的交換過程。
市場營銷策劃是為了改變企業現狀，完成營銷目標，借助科學方法與創新思維，立足於企業現有營銷狀況，對企業未來的營銷發展做出戰略性的決策和指導，帶有前瞻性、全域性性、創新性、系統性。市場營銷策劃適合任何乙個產品，包括無形的服務，它要求企業根據市場環境變化和自身資源狀況做出相適應的規劃，從而提高產品銷售，獲取利潤
企業營銷戰術有那些?
6樓：厹清漪
企業營銷戰術主要分為防禦和進攻。
企業營銷戰術（防禦）：
（1）防禦戰術一：只有市場上的領導 企業才應該考慮處於守勢。但是不要盲目的認為自己是某乙個領域的領導企業。
（2）防禦原理之二：最好的防禦戰略，就是勇於攻擊自己。攻擊也許會犧牲短期利潤，但它們保證根本利益。它可以保護市場份額，因此，是任何營銷戰爭中最基本的**。
（3）防禦原理之三：強有力的競爭運動總是應該被阻止 的。如果乙個公司沒有好好地攻擊改變自己，往往還可以通過競爭來恢復陣地，但是一定要在進攻者立足未穩之前，迅速地活動。
企業營銷戰術（進攻）：
領導企業應該打防禦戰，而不是進攻戰，進攻戰是為乙個行業中的第二號或第三號的企業所準備的。這意味著乙個企業足夠強大，以致可以向領導企業發 起一場持久的進攻戰。
（1）進攻戰原則之一：如果公司是足夠強大，那麼應該發動一場進攻戰。
（2）進攻戰原則之二：在領導者的力量中尋找薄弱之處， 並向它發起進攻。如果向領導企業的強項發起挑戰，那麼可能永遠也贏不了。
（3）進攻戰原則之三：盡可能地在一條較窄的戰線上發起攻擊。最為可取的是在 某一單一產品上發起進攻，全線進攻代價太大，它只有領導企業才能承受得起，進攻戰應該在一條較窄的戰線上，盡可能地在單一的產品上進行。
7樓：乙個人的林夕
1.產品策劃
企業要靠產品去滿足消費者和使用者的需要和慾望，占領市場。產品是企業市場營銷組合中最重要的一種手段，是企業決定其**、分銷和**手段的基礎。產品策劃是指企業從產品開發、上市、銷售至報廢的全過程的活動及方案。
2.**策劃
**是市場營銷組合中最重要的因素之一，是企業完成其市場營銷目標的有效工具。**策劃就是企業產品在進入市場過程中如何利用**因素來爭取進入目標市場，進而滲透甚至占領目標市場，以及為達到營銷目標而制定相應的**策略的一系列活動及方案、措施。
3.分銷策劃
產品要經過一定的方式、方法和路線才能進入消費者和使用者手中，分銷便是企業使其產品由生產地點向銷售地點運動的過程。
4.**策劃
**策劃是市場營銷戰術策劃中不可或缺的重要一環，是企業完成其營銷目標的必備工具目的是通過一定的**手段促進產品銷售。
8樓：
前期調研 戰略制定 戰略細化 執行 渠道管理 銷售團隊管理 大客戶管理 廣告管理 **管理 等等
去中國期刊網（cnki） 有最新最全的**資料
9樓：匿名使用者
廣告營銷 公關營銷 贊助等
10樓：微數網路
中小微企業的生存環境一直很差，運營艱難。在此種大背景之下，中小微企業的首要戰略就是活下去，不死才是硬道理。而要應對這一類難題，謀求發展則要靠營銷「突圍」!
創造中小微企業的市場機會，同時建立營銷壁壘，切實把消費者當作乙個完整的「人」來看待。
市場作為乙個複雜的綜合體，每乙個消費者都有著不同的需要，而這些需要之間也是相互關聯的。如果能圍繞企業的核心競爭力向消費者相互關聯的需求「突圍」往往有好的市場收穫。現在很多企業在營銷上都存在困惑：
隨著各個市場日益飽和，企業要想往前走一步都很艱難，新行業的崛起週期也變得越來越短，每種商業模式和營銷手段都可能被瞬間複製。於是，保持核心優勢的「突圍」便能收到起死回生的特效。
首先，往新的品牌領域「突圍」，讓產品成為消費者頭腦中能夠記住的品牌!營銷「突圍」的方法是打破格局，重新在消費者頭腦中排隊。要實現這樣的目標，企業就不能再在現有行業中找出路——而應該在保持核心優勢的基礎上，往新的領域「突圍」。
只有跳出原行業，產品形態變了，產品的品類變了，競爭也就可能不那麼激烈了，這樣才能拓展出了一片全新的市場空間。
其次，向更高層心理需求「突圍」。市場競爭越來越白熱化，每個行業都很容易陷入產品同質化的競爭，尋找差異化變得越來越難。同一種產品要是還從功能入手，雖然有機會，但仍比較困難。
因為在消費者眼裡，同一種產品的功能是大致相同的，儘管廠商們能說出各種各樣的區別來。但是，如果跳出產品本身來思考，每個人都有不同層次的心理需求。相對於那些心理上的愉悅和滿足，消費者對於功能的需求還是最原始的需求。
消費者消費乙個產品都有其更高的終極目標，如果抓住了高層的心理需求，就可以賦予乙個產品更多的附加價值。消費者通過心理依賴產生的情感是很難估價的，從而讓企業可以避開功能戰、**戰。因此，創造新的產品價值是企業營銷贏得突圍的重要策略。
再次，大膽「突圍」移花接木。當現有的產品領域裡難有突破時，我們可以選擇將眼光放在特定消費群體的多元化需求上，通過移花接木的策略可以讓產品獲得更多市場空間。只有這樣，才能讓「突圍」變得更有營銷爆發力，「突圍」通過移花接木，營銷領域想象空間依然很大。
最後，向延伸產品價值「突圍」。企業要獲得高額利潤，必須在附加價值上下功夫，因為附加價值會讓消費者重新估價。在產品的開發中，融入一些新的延伸價值、附加價值，可以起到意想不到的效果，而這樣也可以讓企業脫離現有的激烈競爭，從而找到新的市場。
「突圍」也是一種創新，是乙個企業持續發展的關鍵。持續成功的「突圍」能不斷引爆市場焦點，最終讓創新成為企業的乙個鮮明符號。在危機四伏的形勢下，變危機為機遇，靠的是營銷「突圍」!
乙個企業要想在行業中領先，創新永遠是第一位的，而營銷「突圍」永遠是必要的!在市場競爭和消費者的生活場景中，還有非常多的「突圍」機會。如何將「突圍」做到極致，才是考驗乙個企業是否能創造市場奇蹟的關鍵點。
企業微博營銷最重要的是什麼企業微博營銷是什麼？怎麼樣才能做好？
1 基於網際網路產生的網路營銷 是以目標顧客為導向，強調個性化的全程營銷。與傳統營銷相比，二者在兩個方面有很大區別 核心不同，網路營銷的核心的不在於 推 產品，而在於 拉 顧客，顧客不再處於被動地位，而可以更加主動的尋求商品資訊，即推式營銷轉向拉式營銷，主要表現為使用者更加主動的選擇資訊。營銷效果不...
市場營銷在企業的作用是,市場營銷對企業的作用
市場營銷是企業的生命線 1 對於中小企業來說,業務是公司存在和發展的回根本,沒有業答績,公司的退路只有一條 倒閉 2 對於大公司來說,市場營銷是公司發展和穩定的基礎,沒有好的市場營銷的話,企業在競爭終究會出現問題,可能有被淘汰的危險 3 市場營銷是公司發展的基本,好的市場營銷策略是公司在市場大潮中獲...
研究分析市場營銷環境對企業市場營銷活動有何重要意義
市場營銷環境對企業市場營銷活動的意義主要表現在以下幾個方面 一 市場營銷環境分析是企業營銷活動的基礎企業的市場營銷活動是在複雜的市場環境中進行的。社會生產力水平 技術進步變化的趨勢 消費者需求結構的改變 國家一定時期的政治經濟政策等，都直接或間接地影響著企業的生產經營活動。成功的企業經營者，都十分注...