1樓：
一、競爭越來越激烈，消費者越來越分散
30年前，可能100萬人只有乙個做生意的。
20年前，可能50萬人，有乙個做生意的。
10年前，可能10萬人就有乙個做生意的。
5年前，可能1萬人就有做生意的。
而現在，人人都在做生意。
消費者在被無限「攤薄」，所以做實體店的難度，現在越來越大的原因就是跟你競爭的人也越來越多，每個人都是做生意的人，人人都想自己做老闆。
二、電商的衝擊
網際網路的快速發展，電商平台的不斷增多，也對實體生意產生了比較大的影響。特別是一些規模較小的實體店、沒有**和品種優勢的實體店、沒有良好區位優勢的實體店，生意更加難做。
「不少顧客來店裡試衣服，好看就拍下來，回家去網上找同款。」一位實體店鋪老闆心酸的說。客戶把實體店鋪當成線下試衣間，網上的**戰，確實比實體店便宜很多，大家選擇到網上買東西也沒錯啊。
自電商興起以來，到底倒下了多少實體店、流失了多少實體生意，網路交易中的80%以上都應當是實體生意的流失。
三、房價增長讓實體店運營成本增高
最近幾年，中華大地上風頭最勁，**勢頭最猛烈的就是房價，伴隨著房價的增長，實體店的租金也就水漲船高。在生意好的時候，房租的壓力不會那麼明顯，但伴隨著電商的衝擊，利潤與銷量雙重下降，以房租為核心的運營成本的提公升就變成了乙個重要因素。
四、消費者購物習慣的改變
人的懶惰速度和科技進化的速度成正比，科技進化的越快，人類懶惰的越快。
現在只要有部手機，買東西不用出門，可以**，乘車只要滴滴，司機到點接送，吃飯只要美團，外賣即刻到家。這樣的舒適的購物體驗，只會讓人越來越懶，所以人就越來越不願意出門，相對而言的後果就是，商店沒有客流量。
實體店從巔峰慢慢走向低潮，是社會經濟發展的必然趨勢，不改變，不與時俱進，才是造成實體店大量關門轉讓的原因。
2樓：大錢的生活日誌
實體店生意不好，主要是高昂的房租和**量。一方面是受到電商的衝擊，畢竟現在網路購物越來越便捷，很多人不願意到實體門店購物。另一方面，房租居高不下，這些都是經營成本。
兩大原因綜合起來，導致現在實體店生意越來越難做。建議做實體店生意的同時，也開展線上送貨，另一方面，進行宣傳推廣，開展優惠**活動， 把消費者請進門店。
3樓：**答
回答門店開發顧客，首先要考慮如何才能將店外顧客吸引到店裡。除了忙碌的店鋪，還能怎樣提高入店**量，進而提高交易次數和客單價呢?
1、店鋪vp（視覺主題）：「七秒鐘定律」，顧客在購物時，只需7秒鐘就能確定是否對商品有興趣。櫥窗或店鋪入口、內部一定要有明顯的主題和特色，展現店鋪當季商品主題、風格，吸引顧客進店和引起顧客購買慾望。
2、產品攔截：充分利用人的好奇和獵奇心理，在店門口進行產品獨特的賣點展示吸引顧客進店。美國一家餐廳在門前擺放了乙隻大大的啤酒桶，上面寫著大字：
「不許偷看!」顧客伸頭去看，看到桶裡放著一塊牌子寫著：「本店啤酒6折**，歡迎品嚐」，利用好奇心吸引顧客進店。
3、變更陳列：店鋪中商品最初的陳列形象，會因有些商品被銷售出去而改變。若倉庫裡沒有能夠立即補充的商品，那麼銷售員就要適時地改變陳列，以使門店的陳列顯得更和諧。
盡量將暢銷商品多擺出來，並放置於能吸引顧客並容易觸及的地方。
4、試穿和拍照：在賣場試穿和拍照，會讓店外的行人認為店鋪裡生意很好，從而產生從眾心理，增加進店慾望。
5、店鋪環境：顧客就像飛蛾一樣，具有趨光性，願意到明亮乾淨的店裡去逛逛，尤其是化妝品店吸引的是女性顧客，她們更愛美。很多店長員工把門店在營業時間不開燈、不開空調作為功績來宣傳，但充分照明和營業場所的室內溫度直接影響到機會成交。
6、專業知識和銷售技巧：門店之所以業績存在問題，不熟悉商品知識、不懂得顧客了解、不會搭配銷售往往是3個最主要的原因。部分導購只知道死推高毛利商品，以及銷售顧客指明購買的款式，而不知道如何引導顧客消費和進行顧客的顧問式銷售。
總之，要想解決店鋪客流量的問題，首先要找到沒有客流量的原因，然後再對症下藥，才能解決這一難題。對症下藥，相信你的進店率必定提高！
更多9條
4樓：原點
做生意如果一直不好應該找找原因，是專案不行還是地方不行，還是自己的經營方式不行，看看其他成功案例分析出原因，看看能不能改變現狀，實在不行可以換其他生意做或者先去打工賺錢等機會再做
5樓：匿名使用者
生意不好的話可以想盡各種策略，然後找各種人幫忙，然後再花更多的錢打造名聲就說不定可以挽救
6樓：匿名使用者
這種一般都是品牌做的比較有影響力的
7樓：新疆小敬
服裝實體店的生意為啥不好做了？
8樓：亓官為
實體店生意確實不好做了
9樓：山東信來信往簡訊平台
實體店生意不好那就是引流力度不夠，鎖客力度也不夠
成本低、效果好、傳播速度快、覆蓋面廣、轉化率高這是簡訊的最主要的幾點優勢
有興趣你可以去信來信往簡訊**平台看看，諮詢一下他們的客服，他們會給你制定出合理的計畫
現在實體店生意這麼難做，該怎麼經營下去？
10樓：天客通
現在隨著電子商務的日益發展，實體店的經營真的是越來越難，每次去商場，放眼望
11樓：匿名使用者
實體店生意難做，表面上是缺客戶，實際上是缺新商業思維用過去的經營方式經營現在的實體店生意，肯定得不到現在想要的結果。
如果你把網際網路思維+平台思維+社群營銷模式融入到你的經營管理中，你的生意一定會做得很好，原來我們覺得很困難，每天只看到眼前的利益，也就是賣產品賺差價，現在你賣產品本身就賺不到錢，何必一定要靠賣產品賺錢呢？
商業就是遊戲，經營生意其實就是研究人性的過程，如果你了解你的客戶需要什麼，然後滿足他，你就不會覺得生意難做，用新商業思維，現在所有的傳統生意都可以重新在做一次。
12樓：白冷馬
放在以前確實實體店難做，但是自從馬雲提出新零售這個概念後，實體店就開始回溫了。
隨著線上電商市場的日趨成熟，電商們也進入了日益激烈的紅海競爭，線上獲客成本也隨之水漲船高。於是，線下實體店的商家價值開始被重新審視——投資成本低、成熟周期短、小眾化的實體門店依然蘊藏著很大的市場價值和發展潛力。
越來越多的網際網路巨頭也將重心放到了實體店上，馬雲的阿里巴巴試圖將盒馬鮮生建設成新零售的標桿、劉強東的京東積極推廣其無界零售、順豐也趁機跨界推出了無人便利店和無人貨架......
傳統店商通常採用提高客量、提高單價、提公升頻次三種方式來提高業績，通過調整暢銷品、平銷品、滯銷品的結構來進行產品管理，通過對客戶進行高階、中端、低端分類管理來留存客戶。做的**方案引流，則是從「客人來、客消費、客再來」三方面入手。
在新零售、新製造、新技術的大環境下，這些都只是標配，當標配解決不了問題，就要公升級為高配。
什麼是高配？
實體門店要轉型為圈子店商。
圈子：就是志同道合的一群人聚在一起
1. 外在的形象（統一，提公升水平）
2. 旅遊（行為看起來一致）
3. 課程（思想上形成一致性）
圈子店商=s2b 2 m2m，即**鏈-門店-會員-會員，這將是新商業時代的主流商業模式。
圈子兩大價值：導流、延伸。
開店不是為了賺錢，開店是為了聚人，因為只要有了人，總有辦法掙錢的。
圈子店商經營的是會員的生活方式，包括：
美麗：形態、禮儀、髮型、服裝、鞋子、珠寶……
健康：醫院、三高、健身、自我暗示……
旅遊：財富、移民、房子、車子、保險、投資、**……
利用延伸產生的跨行業盈利，才是這個時代賺錢盈利的最大機會！
13樓：匿名使用者
千萬不要以為，實體店只是滿足使用價值需要，是為了給人類提供生存所需要的一切，恰恰是，隨著網路的不斷普及並廣泛運用，看似被衝得七零八落的實體店，反而越來越體現出它的真正價值來了。真正價值是什麼?體驗。
體驗，才是實體店區別於網路銷售最根本的，也是最具決定性的東西。
也許有人會說，隨著人工智慧等的快速發展，特別是網路體現的越來越擬人化、場景化，實體店的體驗效果也會大大降低。顯然，這是相當然。網路、場景體驗的效果再好，也不可能超越現場體驗，超越不過實體店體驗帶來的效果和感覺。
因為，不管什麼物品，能夠用手、用眼睛，甚至用呼吸體驗的過程，才是最真實、最真切、最具感染力的體驗。否則，就只有心理感覺一種。而這種感覺，無論如何不可能讓人回味無窮。
特許經營第一網。
實體店帶來的體驗感受，是會留有余香的。而其他方式帶來的體驗，只會有瞬間感受，而沒有余香。毫無疑問，留有余香的體驗，才是最高端的體驗，才能是能夠給人充分享受的體驗。
這一點網路也好，人工智慧也罷，都是滿足不了的。哪怕再真實、再有情調、再場景優美，也代替不了實體店。除非有一天，人也是假的，是虛擬的。
不然，實體店就永遠不會消失。
14樓：天客通
小程式的出現，對於廣大的實體店商家的意義，一句概括就是：這或許會是實體店蛻變的最好時代。首先我們看看傳統實體門店的困境在哪？
服務範圍有限
傳統實體門店限於自身的產品及服務的範圍，一般的門店都只能服務周五500公尺的客流，如何提高店面知名度，提公升門店服務半徑是每個店老闆都必須面對的瓶頸!
客戶既是門店的，又不是門店的
大多數門店的生意都是一錘子買賣，倘若沒有客戶維護的意識及方法，真的是毫無黏性可言。可以說，每乙個到門店的客戶都是地段的，而不是門店自己的。這個客戶什麼時候再來，會不會再來，都是不可預知的。
運營成本不斷攀公升
眾所周知，實體門店最大的兩個運營成本，就是租金和人工。在成本相對固定的情況下，只能在提供服務、新增客流上下功夫，如何拓客引流，是降低成本提公升業績的關鍵!
電商強力衝擊大
這點就不用多說了，相信每乙個店老闆都深有感悟。
線上引流
線下應用場景觸發「即時」服務
會員&粉絲連帶實現「粘性」服務
15樓：小崇明王
實體店不是所有生意都不好。
實體店講誠信的，現在生意就不錯。
實體店如果採用電商模式就只有倒閉
電商，可以虛假宣傳，擴大宣傳，再加精美**，來欺騙消費者，內行上當了不會再來，但外行不僅不認為自己上當，反而認為自己購買到便宜，還在向朋友推薦，不再到實體店購買，這就造成了按電商模式經營的實體店出現倒閉。
另外新建商鋪的房東，惡意提高房租，是打壓實體店的真正原因，最好的方法，就是**對空置商鋪增收商鋪空置稅。這樣房東不敢惡意提高房租，房租低了，商販就能正常經營，實體店就不會倒閉。
小公尺網上和實體店,實體店要貴嗎，小公尺的實體店手機貴還是網上貴，貴多少錢？知道的告訴我。線上等，急
絕大多數手機，小公尺之家是原價，官網有降價活動，小公尺之家很少有加價的 很簡單開實體店要房租水電，要養員工，一台小公尺6的 銷售 利潤僅僅50 60元，再跟官網一樣優惠的話，喝西北風麼？藍綠廠一般熱銷手機的 銷售 利潤在400 500元一台，所以，他們的店可以遍地開花還保持官網同價 如果你是在小公尺...
現在實體店有貨嗎小公尺,現在實體店有貨嗎小公尺
有的,小公尺8在小公尺之家的話也是現貨的狀態,基本上預定的話,在兩天左右就可以到小公尺之家去進行取貨了,方面自然是官方的原價是不需要另外的加價的,整體的價效比較高。你需要去小公尺之家預約,預約成功就能拿貨。沒有預約你是買不到的。官網也不好搶。小公尺之家小公尺8現貨嗎?這幾天有貨到嗎?小公尺銷售是飢餓...
實體店燈具退貨有何規定,實體店買了燈具,安裝時候發現不好看,要求退貨可以嗎
不影響二次銷售的情況下憑票協商退貨 燈具有質量問題,或者協商換貨退貨吧 實體店買了燈具,安裝時候發現不好看,要求退貨可以嗎 安裝了,說明已經拆開紙箱,各種零配件已經被使用過了,至少有螺絲動過了,會影響第二次銷售,店家就不會退回的。用過的東西再賣給誰?誰要?主要看是什麼情況,非定製品未安裝之前客戶是可...