1樓：四度文庫
並沒有明確規定，試個人能力決定，但經驗是3棟乙個主要負責人，下陪三個棟號負責人，技術負責人設乙個主負責，兩個配合的就能幹了，當然專業的至少乙個專業乙個人，也可以成立乙個機電小組，一人負總責，在陪水電各設乙個負責人，這樣溝通和運轉起來都比較自如。
2樓：匿名使用者
看工程情況了，以及工程如何分塊進行管理。
如果每棟樓都是同樣設計的話，乙個技術負責人，五~七個施工員，兩個測量員，另外要給施工員配助手，比如說實習生。砼值班等才有人負責。
水電一般不需要技術負責人，水電班組自行組織。但是這麼大的量，二~三個水電施工員需要。
如果設計不同，需要人員最好增加一半。如果做不到，要增加乙個總工長。
3樓：匿名使用者
老闆乙個，專案經理乙個，生產經理乙個，技術總工乙個，預算負責乙個。
技術員2個，預算員2個，施工員4個（5個更好），其他質量員、安全員等看著半。
平均施工員3棟房子安排乙個，已經非常忙了，最好2棟房子安排乙個。
4樓：匿名使用者
專案經理乙個，生產經理乙個，技術總工土建安裝各乙個，預算負責乙個。
技術員2個，預算員2個，施工員6個，其他質量員3人、安全員3人以上，並要設安全小組，等看著半。
測量員3-4人。
5樓：
依據資質管理規定*「一級企業：可承擔單項建安合同額不超過企業註冊資本金5倍的下列房屋建築工程的施工： 1） 40層及以下、各類跨度的房屋建築工程；」因此專案經理至少需要註冊一級建造師一人，技術負責人一人至兩人，工長、技術員、施工員、質檢員、安全員兩個樓配置乙個人。
安全員、質檢員可以少一點。
乙個建築工程，需要多少個質檢員？需要多少個試驗員？有沒有相關的規範，求告知
6樓：我愛學習
沒有相應規範，只有住建部檔案，只對專案經理、技術負責人、施工員、質量員、安全員有明確規定，1萬平公尺內均不少於1人，5萬平公尺施工、安全、質量均不少於3人，超過10萬平公尺時，每增加5萬平公尺均需再加1人。試驗員沒有數量要求，至少1人以上。
質檢員的工作目標是負責公司所有物資、產品、裝置的質量檢查工作。質檢員上崗需要培訓和考證，需要通過質檢員資格考試，攜帶質檢員資格證書上崗。直接上級是對質檢科科長負責。
工作內容
1、執行國家頒發的安裝工程質量檢驗評估標準和施工驗收規範，照章獨立行使質量監督檢查權和處罰權。
2、負責專業檢，隨時掌握各作業區內分項工程的質量情況。
3、負責分項工程質量的評定，建立質量檔案，定期向專案總工和上級質量管理部門上報質量情況。
4、負責分項工程各工序、隱蔽工程的施工過程和施工質量的影象資料記錄。
5、對不合格專案及時向專案總工和上級質量管理部門匯報，監督各專業工程師制定糾正措施，並協助進行質量損失的評估。
7樓：
每一萬平公尺設一名質量員，每十萬平公尺設定一名試驗員。
8樓：中兵勘察海外部
沒聽說規定，只要處理的完就好。
建築施工現場管理人員配備標準
9樓：畫堂晨起
建築施工現場安全員標準：（一）建築工程、裝修工程按照建築面積配備：
1、1萬平方公尺以下的工程不少於1人。
2、1萬～5萬平方公尺的工程不少於2人。
3、5萬平方公尺及以上的工程不少於3人，且按專業配備專職安全生產管理人員。
（二）土木工程、線路管道、裝置安裝工程按照工程合同價配備：
1、5000萬元以下的工程不少於1人。
2、5000萬～1億元的工程不少於2人。
3、1億元及以上的工程不少於3人，且按專業配備專職安全生產管理人員。
分包單位配備專案專職安全生產管理人員應當滿足下列要求。
1、專業承包單位應當配置至少1人，並根據所承擔的分部分項工程的工程量和施工危險程度增加。
2、勞務分包單位施工人員在50人以下的，應當配備1名專職安全生產管理人員；50人－200人的，應當配備2名專職安全生產管理人員；200人及以上的，應當配備3名及以上專職安全生產管理人員，並根據所承擔的分部分項工程施工危險實際情況增加，不得少於工程施工人員總人數的5‰。
施工部署
1、專案的質量、進度、成本及安全目標。
2、擬投人的最高人數和平均人數。
3、分包計畫，勞動力使用計畫，材料**計畫，機械裝置**計畫。
4、施工程式。
5、專案管理總體安排。
10樓：匿名使用者
如果是乙個專案部的話，根據你工程量乙個夠得話，沒有必要用兩個！
11樓：匿名使用者
乙個工程只有乙個專案經理；專案副經理根據需要設定，也可不要，技術負責人與施工員根據實際需要，規範中沒有明確說明，安全員規範中有說明，安全員的配置是以工程造價多少來確定的。
1、5000萬元以下的工程不少於1人；
2、5000萬～1億元的工程不少於2人；
3、1億元及以上的工程不少於3人。
12樓：
乙個6萬平公尺群體專案，應該配備專案部管理人員多少
施工員是幹什麼的？
13樓：百度文庫精選
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原發布者:tfwc2011
施工員崗位職責一、在專案經理的領導下開展工作，貫徹安全第
一、預防為主的方針，按規定搞好安全防範措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。
二、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計畫及人力、物力計畫和機具、用具、裝置計畫。
三、編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。
四、編制文明工地實施方案，根據本工程施工現場合理規劃布局現場平面圖，安排、實施、建立文明工地。
五、編制工程總進度計畫表和月進度計畫表及各施工班組的月進度計畫表。
六、督促施工材料、裝置按時進場，並處於合格狀態，確保工程順利進行。
七、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質量評定。 安全員崗位職責
一、認真貫徹執行國家及上級有關安全生產方針、政策、法規。堅決按技術規範施工，以搞好安全生產管理工作為首要職責。
二、認真細緻地做好施工組織計畫，在組織計畫中必須認真考慮施工安全防範工作，用制度、規章來明確安全責任，促使工程按計畫有組織進行。
三、在施工中要注意檢查、督促和技術交底，不搞盲目和無準備地施工。發現隱患要及時糾正。
四、重視工人的安全生產教育，定期或不定期的進行安全學習。
五、認真接受上級有關部門的檢查和指導，以及提出的整改意見。做到事事注意安全，時時抓安全。發現問題要及時匯報，及
14樓：神獸貅
一、協助專案經理做好工程開工的準備工作，初步審定圖紙、施工方案，提出技術措施和現場施工方案。
二、編制工程總進度計畫表和月進度計畫表及各施工班組的月進度計畫表。
三、認真審核工程所需材料，並對進場材料的質量要嚴格把關。
四、對施工現場監督管理，遇到重大質量、安全問題時及時會同有關部門進行解決。
五、向專業所管轄的班組下達施工任務書、材料限額領料單和施工技術交底。
六、督促施工材料、裝置按時進場，並處於合格狀態，確保工程順利進行。
施工員工作流程：
1、先場外、後場內，場外由遠而近；
2、先全場、後單項，全場從平土開始；
3、先地下、後地上，地下先深後淺；
4、管線及道路工程先主幹、後分支，排水先下游，其他先源頭。
15樓：天天天啊
施工員的工作就是在施工現場具體解決施工組織設計和現場的關係，組織設計中的東西要靠施工員在現場監督，測量，編寫施工日誌，上報施工進度，質量，處理現場問題，是工程指揮部和施工隊的聯絡人。
施工員是基層的技術組織管理人員。主要工作內容是在專案經理領導下，深入施工現場，協助搞好施工監理，與施工隊一起複核工程量，提供施工現場所需材料規格、型號和到場日期，
做好現場材料的驗收簽證和管理，及時對隱蔽工程進行驗收和工程量簽證，協助專案經理做好工程的資料收集、保管和歸檔，對現場施工的進度和成本負有重要責任。
在工程現場施工中要負責：圖紙繪審、施工方案、技術交底、施工質量控制、現場施工資料等工作。
在施工過程中，如發現設計圖紙存在問題，或因施工條件變化需要補充設計、需要材料代用，應及時向監理或建設單位相關人員提出等待確認；
2．施工方案：工程施工中施工方案的選擇對工程的盈虧、質量的優劣、工期的提前與滯後起著至關重要的作用。
施工員在編制施工方案時應有針對工程的特點和難點，充分了解施工現場及周圍環境，選擇先進實用、經濟合理、成熟可靠的施工方案。這就需要工員，有較強的專業技術及理論水平，一定的工程施工經驗；
3．技術交底：施工員根據分項工程的施工方案，及時做好技術交底工作，經常對施工及操作人員進行質量、安全、工期要求方面的交底工作，使他們人人作到心中有數，避免因質量、安全等問題造成停工返工而影響工期。
對工程的特殊過程進行技術交底時，對特殊過程的技術方案要請相關專家進行可行性論證，技術方案的交底必須符合相關施工驗收規範、技術規程、工藝標準等相關要求；
4．施工質量控制：由於影響建築工程施工質量的因素較多，但主要因素在人的控制、材料的控制、相關機械的控制。
人的控制：對直拉從事工程施工各類施工人員進行必要的專業技術培訓，加強勞動紀律教育、調動 其積極性，對要求高的工藝要有技術熟練，經驗豐富的工人來完成。
材料的控制：材料的控制主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用。對每批進入施工現場的材料都要 進行相關檢驗。
材料的購入要按照當月的要料計畫進行分批採購，進入現場的材料必須要有相關廠家的合格證、材質證明、出廠合格證等相關報告。
相關機械的控制：根據工程不同工藝特點和技術要求，選用合適的機械裝置，正確使用和保養好機械裝置，配合相關技術人員做好機械裝置的管理制度及使用制度。
5．相關施工資料：施工員在施工過程中要認真做好施工日記的記錄，填寫各分部分項工程的過程記錄及驗收記錄。
繪製本專業的竣工圖，整理、編制竣工資料，填寫月生產計畫和月度已完實物工作量報表的編制，對班組完成工作量進行考核。及時對本專業施工管理和施要技術進行歸納小結。
擴充套件資料
施工員的重要性
一、施工員是施工現場生產一線的組織者和管理者，在建築施工過程中具有極其重要的地位，具體表現在以下幾個方面：
①施工員是單位工程施工現場的管理中心，是施工現場動態管理的體現者，是單位工程生產要素合理投入和優化組合的組織者，對單位工程專案的施工負有直接責任。
②施工員對分管工程施工生產和進度等進行控制，是單位施工現場的資訊集散中心。
③施工員是其分管工程施工現場對外聯絡的樞紐。
④施工員是協調施工現場基層專業管理人員、勞務人員等各方面關係的紐帶，需要指揮和協調好預算員、質量檢查員、安全員、材料員等基層專業管理人員相互之間的關係。
二、施工員的獨特地位決定了他與相關部門之間存在著密切的關係，主要表現在以下幾個方面：
①施工員與工程建設監理監理單位與施工單位存在著監理與被監理的關係，所以施工員應積極配合現場監理人員在施工質量控制、施工進度控制、工程投資控制等三方面所做的各種工作和檢查，全面履行工程承包合同。
②施工員與設計單位施工單位與設計單位之間存在著工作關係，設計單位應積極配合施工，負責交代設計意圖，解釋設計檔案，及時解決施工中設計檔案出現的問題，負責設計變更和修改預算，並參加工程竣工驗收。
同時，施工員在施工過程中發現了沒有預料到的新情況，使工程或其中的任何部位在數量、質量和形式上發生了變化，應及時向上反映，由建設單位、設計單位和施工單位三方協商解決，辦理設計變更與洽商。
施工員是建築施工企業各項組織管理工作在基層的具體實踐者，是完成建築安裝施工任務的最基層的技術和組織管理人員。
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