1樓：匿名使用者
經濟仍將持續發展，目前中小企業不要盲目搞別的專案，還是搞自己本行比較容易把握，首先要搞清楚自己企業目前的產業結構，如果是自己擁有一些智財權的產品，那麼在未來的市場上繼續用一定比例的資金投入研發，在產品創新上爭取有所作為，要跑跑相關行業的研究機構，比如大學或者研究院什麼的。如果是搞服務業的也不用擔心，服務業仍然是發展比較快的，利潤也能保證。最困難的是低端加工製造業的中小企業，因為勞動力成本的提高簡直就是致命打擊，現在這類企業辦法也是五花八門，有的兼營第三產業，有的引進生產工藝與原來完全不同的新生產線生產一些新的產品，有的則是把加工環節轉移到勞動力成本相對比較低的地區或者國家（比如從東部沿海轉移到內陸地區，還有的則轉到了越南和泰國等地，那邊有中國人辦的經濟開發區，和當地**打交道由開發區去辦理，你去只管搞生產即可），還有的就是前面提到的提公升加工品質以提公升競爭力，當然也有延長原有產品產業鏈來尋找新的利潤增長點的。
原有模式必須改變是毫無疑問的，毫無辦法的最後只有被淘汰的命運。
補充一點：我個人認為很多辦法在中小企業中無法得到實施最大的癥結是產權結構太落後導致的，現代社會合作的廣泛性、靈活性和複雜性要求必須有堅強、持久、資訊**廣泛快捷的產業組織才能對應，才能做出戰略性的計畫並實施下去，而只有結構治理優秀的公司才能勝任。
2樓：劉磊
其實賺錢很簡單，尤其是手裡有錢的人。從大方面講、首先要看國家政策，了解國家政策、分析國家政策、然後是看經濟形式。我國未來經濟發展面臨的最為突出的矛盾。
一方面，經濟持續快速增長並處於新一輪上公升週期，經濟總量顯著擴大，工業化和城市化加速，這些都帶來發展空間擴大的新機遇，也勢必加大對資源的需求和消耗強度。另一方面，高投入、高消耗、低產出、低效益的粗放型增長方式導致經濟執行成本上公升，已經越來越難以為繼。可持續發展面臨的資源和環境壓力日趨嚴峻，本質上是經濟增長方式粗放、技術含量低和經濟效率差的問題。
我國科技發展與經濟建設「兩張皮」的問題沒有根本解決，技術水平低制約著經濟效率的提高和增長潛力的發揮。。。。。。。。
3樓：安徽新東方烹飪學校
現在的餐飲行業比較火，而且投入成本也不是很高。不過建議去找個廚師學校好好的學一學。一年的長期專業，也有半年、幾個月甚至幾天的短期專業，都是有的！
一般開飯店的話，學個半年就可以了，建議選擇專業有品牌知名度的學校去了解，教學效果會有保障些，此外品牌學校在創業幫扶方面的體系會更成熟些
做西餐廚師，西點師，中餐烹飪廚師，大廚，總廚方向，工資待遇高，大型酒店，餐飲企業都需要廚師方面的人才，廚師屬於緊缺型人才。
如何創業？
4樓：q給你毛起
創業方法：目標明確、專案選擇、地理位置、數字、一步到位、創造價值、生活規劃。具體如下
1、目標明確
很多年輕的創業者可能有10個不錯的創業想法，但是創業者應該只關注其中乙個。創業者不要像傑克?凱魯亞克（jackkerouac，美國「垮掉的一代」的代表人物）的作品風格一樣隨意，並且不要輕易將注意力從乙個目標轉向另乙個目標。
2、專案選擇
選擇個人有興趣或擅長的專案，市場消耗比較頻繁或購買頻率比較高，投資成本較低，風險較小，客戶認知度較高，可先選擇網路創業（免費開店）後進入實體創業專案，民生行業進行創業。選擇教育行業進行創業，選擇加盟專案，選擇新興的藍海專案，選擇可以在家裡創業的專案。
3、地理位置
地理位置不僅僅只對房地產重要。如果創業者希望目標客戶能夠很快了解公司的存在，那麼公司的地理位置就要選擇在與客戶群相關的區域內。如果創業者經營的是一家戶外用品公司，那麼將公司設立在田納西州就是自然而然的事。
4、數字
如果創業者正準備花幾周的時間撰寫乙份商業計畫書，那麼我認為這實在沒有必要。商業計畫更應該是乙份資料詳實的**，而不是乙份由文字堆砌的文稿。計算出相關的經營資料，遠比陳述你將如何利用社交**重要得多，所有諸如此類的內容都會隨時間的推移而發生變化。
5、一步到位
不要想著走捷徑。例如，不能因為工資低，就聘用沒有經驗的平面設計師。當他們提交的平面設計一團糟時，你還得找人將工作重新做一遍，而因此為乙份工作付雙份的錢，就更別提因此而浪費掉的時間了。
6、創造價值
初創公司所聘用的員工不僅要符合工作崗位的能力要求，還要能夠為公司創造附加值。最關鍵的創業初期，有能力的創業者是不會在用人方面總考慮節約的。
7、生活規劃
創業者應當將個人財務和公司財務劃分開來管理。在開始創業前，要先保證你的個人生活不會出現問題，否則你很難取得成功。創業者可以通過貸款解決公司運營資金的需求。
創業是為了生活得更好，而生活不是為了更好地創業。
創業是創業者對自己擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。創業是一種需要創業者組織經營管理、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行為。
5樓：奮鬥
要想創業成功，必須做到以下四點：
1、創業要果斷
在滿足創業的條件之後，要果斷行動，因為時間不等人，可能在猶豫不決的時候，創業專案已經被別的創業者佔了先機，或者錯過了最佳創業時間。
2、創業要實際
創業雖然有乙個「創」字，但不代表創業者可以僅憑自己的想法隨心所欲，不管什麼創業還是要基於實際——有市場，並且有足夠的技術，相關的技術能夠攻克存在的難題。
3、創業要不怕麻煩
合法創業才能長久經營，才能被市場認可，而合法創業意味著要辦理很多手續或者獲取很多資質。另外，創業者要解決產品進貨渠道、銷售渠道，要管理公司，要確定公司的運營模式，要有資金，要招聘員工等等。總之，創業要操心的事情很多，所以創業者在開始之前就要確定自己是不是乙個有責任心，不怕麻煩的人。
4、創業要關注時事，了解社會
如果創業者「閉門造車」結果多半失敗。因為社會的各行各業都是相互聯絡的，關心時事，了解社會可能會了解到有關創業專案的最新訊息，及時避免創業風險或者及時抓住市場機遇。
6樓：勤奮的陸
要想創業成功，必須做到以下五點：
1、要選擇自己喜歡的專案，只有自己喜歡，才能堅持，才能成功。
2、選擇適合市場需求的專案，盡量不要選擇冷門行業和自己不熟悉行業。像餐飲業，養殖業，傳統專案還是很好的。摸著石頭過河專案很難成功。
3、創業專案要結合當今發展潮流，多看新聞。
4、創業要有吃苦耐勞精神，不亂從事什麼行業，都要吃苦耐勞，要努力拼搏5、要充分利用自己身邊的資源，搞好人際關係乙個合格的創業專案、乙個能在市場大環境下經過層層篩選，乙個能活到最後的專案，在番茄看來要有三個特徵：
1、符合目標群體的需要，能讓使用者心甘情願的為之買單2、市面上的同行較少，競爭環境良好。
3、容易吸引客戶的目光，吸粉效果明顯。
這三點總結起來就是要我們的產品一定要優質，產品選的好，創業沒煩惱。 雖說「360行，行行出狀元」，但人云亦云的創業沒有大作為，小到租個鋪面，開個小店，甚至練個攤，大到**，天貓，其中成功的人大多是靠對需求的把握。創業不分紅藍海，關鍵是你如果以使用者的需求出發，去顛覆競爭對手或者創造藍海。
7樓：胖娜
我覺得創業是一件很難的事情，一定要慎重考慮。首先要選擇好具有發展前景的專案，然後要下足功夫，把它研究透徹。想要成功就必須要下功夫，吃得苦中苦，方為人上人。
8樓：匿名使用者
網路是乙個神奇的地方！大部分人都希望自己能夠在網路上有所作為，但是卻不知道怎麼做，從**開始？自去年以來，我一直 堅持使用「就待坊」，一邊做任務一邊搞專案，雙管齊下，增加收入，讓日子過得更好！
9樓：小子你東哥
你有沒有想過，為什麼有些人幹什麼都不行，幹哪一行都賺不到錢？
興趣換了又換，風口追了又追，到最後，時間花了，精力花了，錢也花了，這事就是沒做成。
一次兩次不行，還能給自己找藉口說：「這我不適合。」
但如果總是這樣呢？
我自己創業帶團隊這些年，有一點感悟很深，說誇張點：
有些人不是能力不夠，是「腦子」出了問題。
1腦子裡沒策略，所以談不上行動
大家先別急著對我斷章取義，你知道的，我不是那個意思。
我只是很感慨，我們工作生活中總是會遇到這樣的狀況，如果你是個領導，你的下屬總是犯錯，你很可能就重複抱怨：
「為什麼這麼簡單的道理，你不懂呢？」
「為什麼這麼基礎的工作，你還會屢次犯錯呢？」
我猜，無數次你內心的os都是：太笨了，怎麼這麼笨。
我勸你先放輕鬆，你不能說他笨，只能說他「腦子」進化不到位，「腦子」不好使。
站在員工視角，我其實很懂員工的無力感，領導交代你乙個任務，要你去完成，超過deadline就算了，但交上去的東西呢，質量差，自己都覺得是垃圾。
我們好好理理這事背後的邏輯，為什麼同樣的工作，有些人就是拖延，就是嫌麻煩，就是做不好，是他執行力差嗎？是他懶嗎？
不是的呀。
我們要說乙個人執行力不行，那他應該在執行力這個層面哪哪都不行，但恰巧，他只是工作上執行力不夠，我看他在打遊戲、熬夜、談戀愛這些事上，執行力挺行的呀。
是他能力不夠嗎？
從工具層面上說，一家公司花錢讓你坐在那個崗位上，一定意義上說明了，你能力是匹配那個崗位的。比如你是設計師，那麼設計的工具和技能，你是知道的呀。
那到底**出錯了？
這是個細思極恐的真相：很多時候，不是我們執行力不夠，不是我們能力不夠，而是我們不知道，更想不到，該怎麼去做。
市面上，有很多洋氣的詞語來拯救這種現象，比如，跳出舒適圈，但說實話，我個人並不當回事，這詞力道太弱了，沒什麼指導意義。
誰不想跨出所謂的舒適圈，只不過，很多人都不知道自己怎麼跨出去，用什麼辦法跨出去。
腦子裡沒策略，因為「不知道」，所以，才在原地待著。
2很多人都活在自己的幻覺裡
我為什麼會說大多數人「腦子」不好使呢？
但這卻成了我的乙個典型案例。
因為我想解釋的是，很多人腦子不好使，並不是辱人的意思，我真正表達的是，大多數人沒有善待自己的腦子，大多數人沒有意識到，我們的大腦其實就像乙個作業系統。
這個作業系統都有哪些東西呢？
簡單說，主要有三個方面，輸入裝置，處理裝置，輸出裝置。
更現實的是，他們大腦裡的處理裝置都是罷工的，他們對資訊不作篩選、不作校對、不作思考，憑著自己的想象，憑著自己的幻覺做出反應。
現實的可怕之處就在這，很多人都是靠自己的幻覺活著的。
我見過太多的公司老闆、企業高層摔在自己的幻覺上了。
於是招兵買馬，動靜可大了，腦袋一熱馬上做了，幻想自己就是下一匹黑馬了，哈哈真是笑死我了。
再往小了說，你一定遇到過屢次犯錯，屢次認錯的員工。我是真不喜歡我的員工老跟我做反省工作。
因為我帶過團隊，我太清楚大多數人犯錯後反省的真實心態了。你指出他的不足，他也真誠地認錯了，並承諾以後不會犯了，但現實就是，你還會收到源源不斷的「是的，我錯了」。
非常無奈。
道歉是沒用的。就好像電腦宕機了，你重啟再開機是沒用的，這只能解決臨時尷尬，解決不了長期問題。
我以前還會生氣：為什麼不能在幹事前，動動腦子？
後來我平靜了，我知道了，人和人的大腦是不一樣的，優秀的人之所以優秀，外表雖看不出差異，但他們大腦的作業系統是會迭代公升級的。
在那個系統裡，一旦發現bug，他們是會給自己打補丁的，是會給自己安裝軟體的，是會給自己做整體優化的。
而大多數人之所以過得不好，很可能是因為，他們沒意識給自己的作業系統公升級；
很可能是因為你的作業系統，還停留在1.0版本。
3好的作業系統，底層是好的思維模式
與其焦慮，我更關心你會如何破局。
好的作業系統，底層是好的思維模式。
好的思維模式**來？你一定要明白，優秀的人，並不是一開始就優秀的，他們的作業系統一開始也是爛的，只不過在成長過程中，在解決問題中，他們會不斷琢磨，這個問題我該配乙個什麼方案，這個方案又我該怎麼優化？
流暢的系統，和卡頓的系統，體驗感完全不一樣，人生質量也完全不一樣。
相信我，看到這，肯定有很多人還是會問：那好的思維模式到底怎麼來？
第一，別一根筋，學著多維競爭。
真的，一根筋這個表達真的太精確了，很多時候，我們只要轉換一下角度，局勢就會出現新的突破口。
我以前在體制內當老師，沒想過會去香港賣保險，更沒想過自己有一天會靠新**賺錢。比起一根筋在某領域取得成就，我更擅長打組合牌。
應試教育最坑人的地方就是，它灌輸孩子乙個思維，你只能靠「成績」這乙個維度，才能算得上優秀。於是你長大後，你的潛意識告訴你，工作要做到最好，專業要考到最高。
但這並不是世界原本的樣子，世界遠比你想象的複雜得多；一塊長板的優勢並不大，你要看到你有的其他板子；
高度上比不過別人，那就學會跟別人比面積。
第二，你遇到的問題，90%可以找到答案。
相信我，太陽底下沒有新鮮事。現在困擾你的問題，絕對不是你乙個人的問題，其他人絕對也碰到過這個問題。
怎麼辦？
去找那些經歷過的人，去找他們要經驗，去找他們要答案。
第三，要有意識地給自己建立系統的思維模型。
在這一點上，我最佩服的就是查理芒格，老爺子有一點很厲害，每天雷打不動地閱讀，對他來說，一本書就是一套思維模型，一本作者很厲害的書，就是一套內力很強的思維模型，學到，就是賺到。
有句話說的好，如果你還沒意識到讀好書的重要性，那就等於你對這個社會殘酷的規則，一無所知。
有些東西，你有，但有些人沒有，那你就是在乙個更大的世界；
在那個世界，你能看到對方，但對方卻看不到你。
寫到最後，我腦海浮現出電影《肖申克的救贖》里安迪從下水道爬出，越獄成功的鏡頭，我每看一回就感動一回，人生困局大大小小很多很多，有人一輩子受困，有人逃脫；
我想知道怎麼讓我正在使用的wlan的密碼顯示出來
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