1樓：晨曦丶曉
做好自己就行了！ 員工的行為要看見眼裡記在心裡！
怎樣做一名有威信的管理者？
2樓：匿名使用者
有威信是靠技術取勝，要帶頭幹，要以慈悲為懷，更要換位思考，如果你是員工，你需要什麼樣的管理者？絕不是靠制度、靠罰款，這是最無能的表現。
中外管理雜誌第七期刊登一篇【從關注客戶到關注員工】的文章，從中了解一下日本企業的做法。
如何做乙個有威信的人？
3樓：迪總
個人魅力和領袖氣質最大的優點是它們能提高影響別人的能力。當人們認為你這個人很有魅力時，他們更有可能採取你所建議的行動步驟。
以身作則地領導
乙個簡單而有效的影響別人的方法是以身作則地領導。你通過以身作則來領導或者影響他人。經理可以通過以身作則來傳播企業文化的某些方面。
作為領導，你可以通過你自身的行動來傳播價值觀和傳達各種期望。那些顯示忠誠、作出自我犧牲以及承擔額外工作的行為特別要以身作則。在專案面臨艱難局面時，你也許要每週工作65小時以顯示包含在企業文化之中的自我犧牲的價值。
理性的說服
通過理性的說服影響別人的傳統方法仍不失為一種重要的策略。理性的說服涉及到使用符合邏輯的觀點和事實證據來使另乙個人相信一條建議或者要求是可行的，並且是可以達到目的的。
總的來說，要使理性的說服變成一種有效的策略需要自信以及仔細的研究。對明智和理性的人來說它可能是最為有效的。
相互幫助
假如另乙個人將幫助你完成一項工作，那麼主動提出幫助是另一種通常的施加影響的策略。通過交換，你與對方達成協議。這種交換常常被視為願意在日後進行回報。
假如對方幫助你完成一項任務，這種交換還可包括答應分享利益。
形成乙個可以仰仗的人員網路
網路的形成對把握職業生涯（包括成為一位具有影響力的人）來說是很重要的策略。建立網路以及在需要時尋求支援的能力，有助於一位經理或專業人員施加影響。比如，一家銀行的分行經理在他需要拓展業務空間時要利用的人員網路除了他的頂頭上司外，還有他的主要客戶。
因為客戶有利的評價能使他的上級更容易接受他的提議。
形成聯盟
有時候通過單獨行動來影響某個個人或團體是有難度的。所以你就有必要與別人組成聯盟以產生力量。作為一種施加影響的策略，聯盟的形成是行之有效的，因為就如一句老話所說：人多力量大。
如同其他施加影響的策略一樣，乙個主要的因素是個人魅力。它使得施加影響的策略產生更大的力量。假如你以你個人魅力和領袖氣質影響他人，他們更有可能加入你的聯盟。
如何做乙個有威信的人
4樓：迪總
個人魅力和領袖氣質最大的優點是它們能提高影響別人的能力。當人們認為你這個人很有魅力時，他們更有可能採取你所建議的行動步驟。
以身作則地領導
乙個簡單而有效的影響別人的方法是以身作則地領導。你通過以身作則來領導或者影響他人。經理可以通過以身作則來傳播企業文化的某些方面。
作為領導，你可以通過你自身的行動來傳播價值觀和傳達各種期望。那些顯示忠誠、作出自我犧牲以及承擔額外工作的行為特別要以身作則。在專案面臨艱難局面時，你也許要每週工作65小時以顯示包含在企業文化之中的自我犧牲的價值。
理性的說服
通過理性的說服影響別人的傳統方法仍不失為一種重要的策略。理性的說服涉及到使用符合邏輯的觀點和事實證據來使另乙個人相信一條建議或者要求是可行的，並且是可以達到目的的。
總的來說，要使理性的說服變成一種有效的策略需要自信以及仔細的研究。對明智和理性的人來說它可能是最為有效的。
相互幫助
假如另乙個人將幫助你完成一項工作，那麼主動提出幫助是另一種通常的施加影響的策略。通過交換，你與對方達成協議。這種交換常常被視為願意在日後進行回報。
假如對方幫助你完成一項任務，這種交換還可包括答應分享利益。
形成乙個可以仰仗的人員網路
網路的形成對把握職業生涯（包括成為一位具有影響力的人）來說是很重要的策略。建立網路以及在需要時尋求支援的能力，有助於一位經理或專業人員施加影響。比如，一家銀行的分行經理在他需要拓展業務空間時要利用的人員網路除了他的頂頭上司外，還有他的主要客戶。
因為客戶有利的評價能使他的上級更容易接受他的提議。
形成聯盟
有時候通過單獨行動來影響某個個人或團體是有難度的。所以你就有必要與別人組成聯盟以產生力量。作為一種施加影響的策略，聯盟的形成是行之有效的，因為就如一句老話所說：人多力量大。
如同其他施加影響的策略一樣，乙個主要的因素是個人魅力。它使得施加影響的策略產生更大的力量。假如你以你個人魅力和領袖氣質影響他人，他們更有可能加入你的聯盟。
5樓：雪若冰月
恩威並濟、賞罰分明、明辯是非、雷霆手段
6樓：匿名使用者
先尊重別人，才會受到別人尊重
作為乙個領導，如何讓自己變的強勢一點，有威信一點
7樓：匿名使用者
以德服人，以身作則，以公司利益為首，
說話言而有信，上班時間有上班的樣子，下班可以親切和藹，
自身形象多注意點，言談舉止，還有各種規定可以制定些，嚴格做到，
8樓：大耳朵小圖圖
做事要有原則，說話要恰到好處，坦誠對待員工，自己發的錯誤主動承認，每天要有工作計畫，員工仰視你，你才是領導，不然你再強勢，員工內心也瞧不起你。
9樓：衝浪的貓
不要隨便發表意見，看準了再說，減少出錯
要有主見，對有多種選擇要堅持自己的意見
不要和下屬打打鬧鬧，不要想做什麼平易近人的領導
10樓：鋤禾arc日當午
對待下屬只需要命令，不要和下屬開玩笑，也不要被下屬開玩笑，平時在下屬面前少說話多看…然後就是立威，找個下屬殺雞給猴看
11樓：匿名使用者
這得先自己心理認可這種行為，並認為是理所當然的才可以吧。
再就是你強勢的時候，總要是認為自己是正確的一方。
就算事實是錯的，也基本上是絕不認錯的。
我身邊就有這麼做的。
如何在員工中建立起領導的威信
12樓：我
如何建立起領導的威信作為乙個剛剛到崗位的管理領導，跟大家打成一片是關鍵，必要的時候多安排幾次部門活動，一起聚餐、郊遊、唱歌等等，通過這些形式加強大家的溝通和交流。其次，不要動輒就視以領導姿態。要平易近人，低調、謙遜，必要時還可以跟大家說：
我是新人，希望大家支援等等。第三，以身作則很重要，自己親自動手，部門加班時一定要在場。第四，要為大家爭取利益，即使現在暫時爭取不到，但要表達這個意思，告訴大家：
我為盡量為大家爭取利益，大家有什麼事情和困難，公事、私事提出來，我們一起解決... 關於領導威信，曾經有些見解如下，供你參考： 威信是領導幹部開展工作必備的一種內在力量，威信高的領導幹部必定具有堅實的群眾基礎，開展工作便會如魚得水，有呼即有應，令即行，禁即止。
反之，威信不高的領導幹部，開展工作便會如同逆水行舟，時不時遇到人為的阻力與壓力，常常會陷入說話無人聽，做事無人跟尷尬境地。
從一定程度上講，領導工作就是乙個發揮自身威信所產生的力量的工作，領導藝術就是不斷提高自身威信的藝術，而乙個不善於樹立個人威信的領導是很難受到群眾認可，很難創造出優良業績的。更深入地講，威信應是領導幹部的生命。 明智的領導都十分珍惜在群眾中的威信，他們注重保持與群眾的密切聯絡，注重樹立良好的自身形象，煉就高尚的人格力量，形成獨特的領導風格。
他們有的樂於律己，嚴於律人；有的雷厲風行，作風過硬；有的親和豁達，公私分明；有的勤懇紮實，不務虛華；有的銳意進取，敢為人先。凡此種種，領導幹部樹立自身威信的方式方法、風格特點各有不同。但從一般情況看，說一不二則是必備不可少的一點。
然而，實際中總有少數領導幹部盲目追求說一不二的領導做派，刻意樹立個人威信，甚至肆意施展權力，顯現威風，結果適得其反，在群眾面前喪失根基，更無威信而言。有的領導幹部不能以正確態度對待既定的錯誤決策，明明人人都認為不可行、自己內心也覺得不可行的決策，由於礙於個人面子，沒有勇氣收回說出的話，沒有膽量正視決策的失誤，而將本已明確為不可行的決策固執地執行下去，結果也就造成了不同程度的傷民、害民、禍民。這樣在群眾面前樹立的不是威信，而是驕氣、霸氣，是為民眾所不屑的。
威信不是想得來就得來的，也不會是一時片刻、一天兩天能輕易獲取的，更不是領導幹部個人想當然的空中樓閣，它是領導幹部道德、文化修養及能力水平長期積澱，讓群眾由衷默許的。威信到底該如何樹，只言片語是說不清、道不明的，而威信不應該怎麼樹倒是可以一語中的的。那即是，不能以犧牲人民群眾利益為代價而刻意追求的。
領導如何樹立威信
13樓：釣魚佬老頭
注意提公升自己以下幾方面的能力：
1．引起他人信任的能力。領導者最主要的特性在於引起高階管理層和部門內員工兩方面信任的能力。
2．激勵他人的能力。領導者要激勵他人盡力做好工作，向更遠大的目標努力，不斷地完善自己。
3．教導他人的能力。偉大的領導者同時也是偉大的導師，他們教育所領導的人。為他們工作的過程也是學習的過程。
4．溝通和推銷思想的能力。任何乙個企業從其核心來講，都是以"思想"為基礎的企業。好的領導者會為思想而興奮，並且令其他人也為之興奮。
5．傾聽的能力。好的領導者渴望知道別人知道的東西，做到這一點的最好辦法就是傾聽。
6．制定計畫和堅忍不拔實現計畫的能力。好的領導者將設定目標、找到通往目標的道路，然後按著既定路線出發去實現目標。他們毫不動搖。
7．承認錯誤的能力。好的領導者從不試圖隱藏自己的錯誤，他們有足夠的自信去承認和改正錯誤。
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