應收賬款的概述是什麼,應收賬款相關管理的概述是什麼

2022-10-01 23:03:51 字數 2415 閱讀 6974

1樓:starry小麥

應收賬款是指企業在正常的經營過程中因銷售商品、產品、提供勞務等業務,應向購買單位收取的款項,包括應由購買單位或接受勞務單位負擔的稅金、**買方墊付的各種運雜費等 。是反映企業因銷售商品、產品和提供勞務等而應向購買單位收取的各種款項,減去已計提的壞賬準備後的淨額。

一、應收賬款專案的會計處理方式:

1、銷售商品或產品時,非現金結算:

一般納稅人:

借:應收賬款——明細賬目 貸:主營業務收入 應交稅金--應交增值稅(銷項稅)

小規模:

借:應收賬款——明細科目 貸:主營業務收入

2、收回應收賬款時:

借:銀行存款

貸:應收賬款

二、應收賬款是伴隨企業的銷售行為發生而形成的一項債權。因此,應收賬款的確認與收入的確認密切相關。通常在確認收入的同時,確認應收賬款。

該賬戶按不同的購貨或接受勞務的單位設定明細賬戶進行明細核算。

應收賬款表示企業在銷售過程中被購買單位所占用的資金。企業應及時收回應收賬款以彌補企業在生產經營過程中的各種耗費,保證企業持續經營;對於被拖欠的應收賬款應採取措施,組織催收;對於確實無法收回的應收賬款,凡符合壞賬條件的,應在取得有關證明並按規定程式報批後,作壞賬損失處理。

三、應收賬款的作用是指它在生產經營中的作用。應收賬款的發生意味著企業有一部分資金被客戶占用,同時企業持有應收賬款也是有成本的。

1.增加銷售的作用。

商業競爭是應收賬款產生的直接原因。市場競爭激烈時,信用銷售是促進銷售的一種重要方式。信用銷售實際是向顧客提供了兩項交易:

銷售產品和在一定時期內提供資金。在賣方市場條件下,產品供不應求,企業沒有必要採用信用銷售而持有應收賬款。只有當市場經濟發展到一定程度並且市場轉變為買方市場時,各行各業才會為了擴大市場占有率和增加銷售收入而採用信用銷售的方式。

信用銷售方式能夠吸引客戶的原因主要有以下兩點:首先,在銀根緊縮、市場疲軟和資金匱乏的情況下,客戶總是希望通過賒欠方式得到需要的材料物資和勞務。其次,許多客戶希望保留一段時間的支付期以檢驗商品和複核單據。

因此,在市場競爭激烈的情況下,如果某家企業不採用商業信用銷售方式,那麼市場就會萎縮,銷售收入和利潤就會減少,最終可能導致企業虧損甚至倒閉。

2.減少存貨的作用。

在大部分情況下,企業持有應收賬款比持有存貨更有優勢。①從財務角度看,應收賬款和存貨都屬於流動資產,但兩者的性質是不同的。正常情況下,應收賬款是一種可以確認為收入的債權,而存貨除占用一部分資金外,其持有成本相對較高,諸如儲存費用、保險費用、管理費用等等。

②從生產的目的來看,產品售出並因此獲得利潤是生產的目的,將生產出來的產品放在倉庫裡而未實現銷售有違企業建立的目的。③從資信評級的角度看,存貨的流動性要比應收賬款差得多,雖然財務人員在計算流動比率時將存貨和應收賬款一視同仁,但在計算速動比率時將存貨予以扣除。只有存貨不是過時產品,而且與應收賬款相比更易於抵押或典當來換取現金時,持有存貨才比持有應收賬款更具有優勢。

2樓:綠水青山

應收賬款是指企業對外銷售商品、材料以及提供勞務而應向購貨方或接受勞務方收取的款項。包括企業在銷售過程中**貨方墊付的包裝費用、運雜費用以及應向購貨方收取的增值稅款。

3樓:匿名使用者

應收賬款的概述是:它是一項金融資產,是實物資產往貨幣資產過渡的中間形態,在轉化為貨幣資產前,存在一定的金融風險。這是我的理解,對嗎?

應收賬款相關管理的概述是什麼

4樓:高新輔導

對於乙個企業來講,應收賬款的存在本身就是乙個產銷的統一體,企業一方面想借助於它來促進銷售,擴大銷售收入,增強競爭能力,同時又希望盡量避免由於應收賬款的存在而給企業帶來的資金周轉困難、壞帳損失等弊端。如何處理和解決好這一對立又統一的問題,便是企業應收賬款管理的目標。

應收賬款管理的目標,是要制定科學合理的應收賬款信用政策,並在這種信用政策所增加的銷售盈利和採用這種政策預計要擔負的成本之間做出權衡。只有當所增加的銷售盈利超過運用此政策所增加的成本時,才能實施和推行使用這種信用政策。同時,應收賬款管理還包括企業未來銷售前景和市場情況的**和判斷,及對應收賬款安全性的調查。

如企業銷售前景良好,應收賬款安全性高,則可進一步放寬其收款信用政策,擴大賒銷量,獲取更大利潤,相反,則應相應嚴格其信用政策,或對不同客戶的信用程度進行適當調整,確保企業獲取最大收入的情況下,又使可能的損失降到最低點。

企業應收賬款管理的重點,就是根據企業的實際經營情況和客戶的信譽情況制定企業合理的信用政策,這是企業財務管理的乙個重要組成部分,也是企業為達到應收賬款管理目的的必須合理制定的方針策略。

公司在應收賬款的日常管理工作中,有些方面做得不夠細,例如賬齡分析表的編制等。具體來講,可以從以下幾方面做好應收賬款的日常管理工作:做好基礎記錄,了解客戶(包括子公司)付款的及時程度,基礎記錄工作包括企業對客戶提供的信用條件,建立信用關係的日期,客戶付款的時間,目前尚欠款數額以及客戶信用等級變化等,企業只有掌握這些資訊,才能及時採取相應的對策。

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