1樓：
三十六計裡 能用於合理商業競爭的有很多
拋磚引玉 拋出新概念商品 開闢市場並佔據主導以逸待勞 發揚自己的特色 待顧客上門
擒賊擒王 抓住關鍵顧客群
渾水摸魚 跟隨主流推出商品 換取利潤
隔岸觀火 遠離市場競爭激烈部分 規避風險
樹上開花 根據市場形勢選取多點盈利
欲擒故縱 發布新奇資訊吊足顧客胃口
反客為主 介入對手市場 奪取主導權
遠交近攻 聯合同行 排擠強大對手
美人計 美女的用處可是很多的
圍魏救趙 推出關聯產品挽救困難市場
連環計 連環使用上述計謀
呵呵 三十六計用處很廣 活用的話還應該有其他的
2樓：匿名使用者
樓上的偏激了點
我國那麼多自主品牌
我還是比較看好奇瑞 起碼他有乙個造好車的心不像有些車企 只是一味的模仿 靠低價吸引
3樓：匿名使用者
2樓的確實太偏激了.看來他不太了解奇瑞.
「孫子兵法」中的計謀，如何在商業中很好的實行！並舉例
4樓：吉吉麻麻麻麻
1、以孫子兵法中的謀攻中所著，知己知彼，百戰不殆。
2、知己而不知彼，一勝一負。
3、不知己不知彼，每戰必敗。
4、也就是說營銷中倘然沒有很好的做出事先調查，非常容易失敗。
1、孫子兵法在我國經濟領域的應用由來已久。
2、據《史記·貨殖列傳》記載，最早將《孫子兵法》引入經營管理的是戰國魏文侯時的白圭。
3、他將孫吳兵法和商鞅之法的原理，用於生產經營，善觀時變，採取「人棄我取，人取我與」等策略，取得了成功。目前，有許多企業家和經濟學家對孫子兵法的商戰應用價值有深刻的體會。
4？北京大學北大國際mba中方院長胡大源說：「《孫子兵法》是對兩千多年前大量戰爭例項的精闢總結。當今mba教育的核心就是要培養學生深入觀察現實問題進而找出其規律的能力。
5樓：匿名使用者
孫子兵法能用到商場上嗎?
6樓：匿名使用者
建議你去看電視劇集（大染坊）
孫子兵法運用到現代經營決策和社會管理方面的例子有那些?
7樓：豐北亓官文敏
1)日本人深知孫子兵法，他們的經營決策多遵循「多算勝」的原則。日本
人決策的過程是自下而上的，集中了眾人智慧型，而後決斷。而美國人決策是
由上層少數智囊人物和主管作出的。因而日本人
在市場競爭中大多勝於美國
人，按孫子的說法是「多算勝，少算不勝。」日本國土狹小，資源貧乏，其
優勢資源是有較高文化素質的人民。日本列島基本是個加工廠，工業原料大
多來自國外，生活資料也多是依賴進口，日本靠出口工業產品為生。因此外
貿無疑成為日本的生命線，為了確保並擴大對外出口，日本竭盡舉國智力從
事海外市場爭奪戰，自通產省、企業經理，至普通企業員工，都為奪取商品
的勝利而盡心盡力。通產省匯集著日本人從各種渠道得到的經濟資訊，再廣
泛聽取各界尤其是工商界智能之士的意見，經充分分析論證後制定指導性的
戰略，供各商社、公司參考。各日本企業的決策也向通產省諮詢，徵求意見
後才實施。通產省制定日本各企業在海外的協調行動計畫，官民合作、企業
合作一致對外，使日本在海外市場得以常勝。
要取得市場上的勝利，也需日本企業生產出優質廉價的商品。
日本企業重視集中職工智慧型，鼓勵職工提出合理化建議，企業決策多集中職工意見而制定，保證了日本商品和經營的優勢。
2)國內許多企業家為了贏得市場，在經營中堅持以多謀取勝之術。無錫農
民企業家許福民讀過《孫子兵法》，他深受孫子乓法的未戰先謀、多謀制勝
觀點的啟發，多動腦想辦法，在生意中連連取勝。他開辦養殖場時，運用生
物鏈良性迴圈的道理，把他辦的奶牛場、養鴨場的糞便放入魚塘，為水中浮
遊生物提供孽生條件，而浮游生物正是魚類理想的食物。他養魚分層，上層
水面養青魚，中下層養鯽魚，充分利用了水面，由於鴨子較便宜，他養產蛋
鴨，然後再把鴨蛋加工成松花蛋，這樣乙隻蛋鴨就大大增值，他與人在無錫
鬧市辦「無錫烤鴨店」，甲其養殖場的瘦肉鴨為原料，適合南方人胃口，開
張後生意興旺。又把鴨內腔、肥肝銷往國外，可賺取外匯。他由於生意精明辦法多，只短短
7年時間這個企業增值7倍，發展成了擁有180萬元固定資產，31個經濟實體的企業。
3)優秀的經營者必須能多謀、深謀、決定對策時應反覆考慮多方面的因素
及可能，並作深遠的謀劃。另一方面當己有了乙個較好的計謀時要能果斷地
立即付諸實行，不因遲疑不決而耽誤時機。
日本菲利浦公司開發電咖啡壺就是該公司深謀善斷的體現。該公司通過
市場調查發現日本的電咖啡壺潛在市場很大，但問題是「松下」、「日立」、
「東芝」等大公司早從2023年前就在生產電咖啡壺。在這種情況下菲利浦敢
於決斷，全力開展生產和推銷電咖啡壺。並採取措施加強產品質量和擴充套件銷
售渠道。如加強廣告宣傳，確定以中、青年人為宣傳物件；並採取靈活各樣
的推銷手段，結果該公司的電咖啡壺莊日本已家喻戶曉，成了日本最大的電
咖啡壺生產廠家。
4)國外有一種叫做「7—11」便利商店，以便利來吸引更多的消費者，這種
便利商店是晝夜24小時連續營業、銷售各種生活日用品的零售商店。商店內
貨品齊全，服務周到，各種生活日用品應用盡有，**充足。便利商店由於
沒有下班的關門扣節假日關門時間，因方便消費者而大受歡迎。便利商店的
商品**一般都比「超級市場」貴30～50％，有的甚至更多。例如，罐裝的
可口可樂在「超級市場」上每罐只賣30幾美分，而在便利商店卻要花65美
分。儘管如此，便利商店仍然顧客盈門，徹夜不息。這種商店在商品銷售和
資金周轉上無疑是相當快速的，其獲利亦相當優厚。
孫子兵法的感想和內容個50字
8樓：匿名使用者
如果加上犯罪心理學一起讀，用兵就沒問題了。
9樓：匿名使用者
孫子兵法》讀後感
《孫子兵法》既是一部軍事經典著作，又是一部光輝的哲學著作，是我國燦爛的古代文化中乙份珍貴的遺產。孫子在書中揭示的一系列具有普遍意義的軍事規律，不僅受軍事學家所推崇，在經濟領域、領導藝術、人生追求甚至家庭關係等方面，也有著千絲萬縷的聯絡。
初讀《孫子兵法》，只覺得晦澀；再讀《孫子兵法》，腦袋會思考了，好象是有那麼回事。如今，又捧起《孫子兵法》，想寫點感悟，與專業相關的東西。
商場如戰場，很貼切的比喻。《孫子兵法》是套源自戰場的理論，那麼在商場上，我們對其加以變通的理解，很多理論、原則都可以借鑑。
1、用人之道。當今企業，都提倡以人為本，優秀的人力資源是企業最重要的資源。孫子在兵法十三篇中貫穿了人在戰爭中的決定地位。
在《始計篇》中提出「主孰有道，將孰有能」強調將帥在治理軍隊、領導部屬時要賞罰分明、恩威並重；「智、信、仁、勇、嚴」是將帥必須具備的五種能力；「兵者，國之大事，死生之地，存亡之道」這裡的「兵」是「懂得用兵的將帥」，孫子十分重視將帥在戰爭中的作用，這與現代企業視人力資源為企業的珍寶如出一轍。又如，「知兵之將，生民之司命，國家安危之主也」（作戰篇）這些強調的都是將帥的重要性。其實，對於士卒，也強調了其作用。
「視卒如愛子」（地形篇）企業強調團隊合作，關愛員工，培養員工對企業的忠誠度和歸屬感也是必要的。「將聽吾計，用之必勝，留之。將不聽吾計，用之必敗，去之。
」企業是乙個團隊，團隊合作是企業興旺發達的重要因素，如果企業內部不能同心協力，必然使更多的資源浪費於內耗之中。
2、企業文化。「夫未戰而廟算勝者，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝少算，而況於無算乎！
」（始計篇）戰爭的決策者一定要在戰前做周密的計畫，對戰爭中可能出現的種種情況做出不同的估計和安排，也就是說，要打有準備之仗。這點對人力資源戰略和規劃作出了很好的詮釋，面對日益複雜、變化加劇的外部環境，面對組織內更高的員工要求，組住對戰略已越來越重視。人力資源規劃是一種**性活動，簡而言之「算也」。
乙個年度開始時，企業要制定本年度的戰略，對人員需求、培訓、績效考評、薪酬管理等做好規劃、未雨綢繆，就可以從容應付未來的發展變化。如果什麼都不準備在當今高速運轉的市場環境中，勢必淘汰出局！
「故善戰者，求之於勢，不責于人，故能擇人而任勢」（軍勢篇）其中要點在「勢」而不在「人」。正如將帥看到戰爭中的「勢」一樣，企業主管應把握商場上的「勢」，及時組織合適的人力，抓住商機，而不是被動地對下屬求全責備，人員的組織架構只是手段，而非目的。它必須能因「勢」的變化而變化，讓合適的人才在合適的位置上，掌握好機會，發揮出作用。
這裡所講的「勢」與「故兵無常勢，水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神」（虛實篇）中所強調的「勢」類似。商場上各種資訊瞬息萬變，紙上談兵、墨守成規、按圖索驥只能被商場的大海所吞噬。敵變我變，關鍵在於誰先，掌握戰場的主動權，先發制人。
3、激勵機制。「故殺敵者，怒也；取敵之利者，貨也」（作戰篇）要使軍隊英勇殺敵，就應該激發士兵同仇敵愾的士氣；要想奪取敵人的物資，就必須借助於物質獎勵。企業若要在競爭中立於不敗之地，成為乙個頗具戰鬥力的團隊，就應該提倡一種「同仇敵愾」的企業精神。
正所謂「上下同欲者勝」（謀攻篇）一樣的道理。企業良好的績效管理還需要輔之激勵手段，如物質獎勵。隨著人們對需求的不斷提高，從生理需要慢慢上公升到尊重的需要和自我實現的需要，所以有時候在會上的一番表揚可能來得更有效。
這點於「夫兵形像水，水之形，避高而趨下；兵之形，避實而擊虛」（虛實篇）中強調的「避實擊虛」的效果一樣。企業在極力員工時，要盡量做到投其所需，避開員工已得到滿足的需求，去滿足員工渴望得到的需求，實現激勵最大化。
「故令之以文，齊之以武，是謂必取」（行軍篇），孫子在治軍上強調文武兼施，賞罰並重。在企業管理中，也只有文武兼施，賞罰並用，才能提高員工的生產積極性，使人人爭先，個個努力，形成良好的企業氛圍。
《孫子兵法》是商戰中的「聖經」，特別是在今天中國從計畫經濟向市場經濟飛速過度的時代，也就是在各個行業的商戰中從一統「周天子」天下的局面向「春秋」再飛速向「戰國」發展的時代，《孫子兵法》對我們的企業家們更具有深淵的指導意義和實際的使用意義。
《孫子兵法》唯讀一遍等於沒讀，要多讀多思考，才能發覺其中無窮的智慧型。
孫子兵法與企業管理相通的核心區域是什麼？
10樓：這麼難
孫子兵法雲:哀兵必敗，而擾亂軍心更是兵家之大忌。有些中層領導，經常不避諱下屬，在下屬面前發牢騷（可能他本意也是為企業好），抱怨企業或領導如何不好，企業如何不如競爭對手等。
久而久之，下屬也就開始不斷抱怨起來，甚至本來是企業對員工進行的福利改善，也會帶來抱怨不方便。使得下屬缺乏對企業的認同感，缺乏對企業實力的自信，在與競爭對手交鋒的過程中畏手畏腳，還沒行動，在思想和氣勢上先敗下陣來，最後的結果可想而知。
企業從企業所在地招聘，然後外派，其較之當地人員用心要專，忠誠度相對要高，這也就是《孫子兵法》講的——深入腹地之將；
而當地人員熟悉當地的情況，以及商業、客戶情況，可以少走彎路，這也就是《孫子兵法》講的——當地鄉導之兵；
所以企業應採取外派「深入腹地之將」管理，加當地招聘「當地鄉導之兵」作為顧問的市場策略，既有外派人員的忠誠，又有當地人員的熟悉，必定會取得較好的效果。目前國內許多知名的企業就是這麼做的。如海爾、青啤、海信等等。
世界我百強進入中國也是採取的此種策略，高層基本上是老外外派到中國，再在中國招聘副總或總監、區域經理之類。
寫家中小擺設的作文，！吉，快點。謝謝啦
丨千里快哉風丨 個人都愛自己的家，我家整齊的擺設，讓我能不喜歡她嗎？一進門，映入你眼簾的是客廳,客廳正前方有一個櫃子，櫃子上有一臺外觀漂亮的彩色電視機,電視機前有三張沙發，一坐上去你會感到柔軟 舒服。我有一個漂亮的家，一進門，家裡的擺設就會讓人感到十分舒適。客廳另一面是飯桌，飯桌前圍著四把椅子，椅子...
面對家中小寶寶怎樣來吹空調
因為空調房間內太乾燥，新鮮空氣換氣不足，還有設定溫度不要太低，注意腹部保暖，恆溫舒適，減少冷熱衝擊。注意正確使用方法基本上不會有什麼問題。從舒適度的研究上來說 人體最適宜的環境溫度是27度c，還有人體可承受的熱衝擊溫差約5度c 意思是在不同的兩個環境溫度間進出，例如室內外之間 所以家裡空調機最適當的...
對於未成年人吸菸你有什麼看法,對於身邊中小學生抽菸,你有什麼看法
商店不應該對未成年bai人 du 香菸,但是大多數商家zhi對未成年人 香dao煙,國家的專法律成了擺設。我認為最根本的屬問題是國家禁止生產香菸。中國的菸民眾多,國家可以賺不少錢,為了人民的健康,中國 應該向英國學習,實施一些有力的措施。希望採納 對於身邊中小學生抽菸,你有什麼看法?對於身邊的小學生...