什麼叫團結,怎麼樣才算整體，什麼叫團結,怎麼樣才算乙個整體

1樓：匿名使用者

團結麼？團結就是不分彼此在任何時候以乙個團體的利益為第一位，同進同退．．．．．．．．

乙個整體麼打個比方說我在高中的時候學校的飯不好吃，（其實是我們口叼）我們班的同學就開始聯絡其他班同學然後聯絡低年級同學～（我們學校是1年級～高三的我是高三）同時開始絕食～然後果然食堂沒有乙個人去一共持續2天老師妥協哪～所有的學生這就是乙個整體哪～也就是為乙個目的而一起去努力的人就是乙個整體．

2樓：

團結就是力量，團結就是進步，團結就是勝利。

整體就是乙個完整的集體集體又是由幾個或者多個成員組成的團體能真正互相幫助互相勉勵的團結的集體就是完整的一體也就是乙個整體

怎麼樣才能讓乙個部門活躍，團結，感覺到是個集體是個大家庭

3樓：紅顏

這說明你們部門的人員之間除了在工作的時候在辦公室呆在一起，一單下班了就各回各窩了，上班之外更不會有什麼聯絡。關鍵是你們之間還沒有形成一種快樂工作的氛圍，同事與同事之間可能還比較陌生。這要通過他們之間的相互交流才有助於相互了解。

我向你推薦乙個辦法，你們部門可以組織一次小型活動。做一些員工之間的協同在作戰的一些活動，比如一些小型拓展活動，趣味運動會等。通過活動可以增加員工相互之間的交流,相互配合及其相互信任。

你可以試試，我就是策劃培訓大型公司趣味運動會的。有需要的地方也可以聯絡我。

怎麼樣才能讓乙個班集體團結起來呢?

4樓：左衛9tt瓾

其實這說來也簡單的，最重要的是大家的相互體諒，互相關愛，多在一起交流就好了，很多時候感情就是一起待出來的！！還有就是利益。利益能夠把一夥原來不相干的人緊緊地團結在一起。

如果這個團隊是為了某個具體的目標、或實際的利益而組成的話，它就會很牢固。我相信。但這樣的團隊是金子般昂貴、水晶般脆弱的。

當它全力運轉時，會有不可思議的能量。但它的維護需要大量感情、精力的投入，維繫一段牢固的友誼有多難呀……你一定體會過的。基於理想的團隊當它崩潰時，是無法阻擋的。

怎麼樣才能讓自己的團隊，跟自己一條心，團結

5樓：哥以德服人

以下資料僅供參考，若是滿意望採納~

如何構建乙個穩定的團隊

如何構建乙個穩定的團隊，是擺在所有經銷商眼前的乙個難題，業內搶市場、拉市場問題比較嚴重，團隊流失人才的現象時有發生。那麼，團隊不穩定的表現有哪些?穩定的標準是什麼?

如何構建乙個穩定的團隊?安然奈米，又為經銷商提供了哪些建議?

建立「六共」

有些團隊，市場業績很大，骨幹人才很多，但是不見得穩定。好景不長，這個團隊就散了。一些經銷商就會發出疑問，到底符合什麼標準，團隊才算穩定?

實際上，團隊穩定的標準不少，有這麼以下幾條:

第一，共同的情感。情感是維繫人與人之間關係最根本的紐帶，不同於傳統行業的團隊以契約作為約束團隊成員的砝碼，新營銷行業的團隊真正打造情感文化，形成團隊強大的向心力和凝聚力，以此吸引團隊成員為了共同的目標奮鬥;

第二，共同的聲音。「聲音」在這裡的意思就是觀點和看法，如果團隊成員彼此之間各執己見，不能形成統一的思想，趨同觀點，那麼團隊將會面和心不和，這勢必會影響團隊展業，極大削弱團隊的戰鬥力。

第三，共同的心態。新營銷行業部分經銷商急功近利心態嚴重，以往的實踐證明，但凡存在這種心態或者投機倒把心態的經銷商，即使獲得一時成功，最終也會遭遇失敗境地。因此，經銷商要具備平和的展業心態，成功不是一蹴而就，而是要扎扎實實一步乙個腳印地實現。

第四，共同的方向，或者稱為目標。每個人都具備自己的目標，即使從事著共同的安然奈米事業，團隊成員之間的方向和目標也有可能是不一樣的。那麼，為什麼一定要統一方向呢?

試想，如果每位團隊夥伴具備不同的展業目標，那麼他們的展業規劃和步驟將會出現不同差異，當差異無限制地變大時，團隊成員彼此之間必將出現思想上的偏差，這就回到了剛才的問題「共同的聲音」，既然缺乏共同的聲音，勢必會削弱團隊的戰鬥力。

第五，共同的行動。團隊平時會組織林林種種的招商和培訓會議或者活動，除了平時各自展業之外，經銷商將具備很多機會共同行動。既然是共同行動，經銷商就需要團結一致，以團隊共同的行動作為目的，不搞小團體主義，不搞特殊，多配合團隊成員，共同完成團隊活動。

第六，共同的人才。團隊的人才資源是有限的，因此，這些人才歸團隊成員共用才行。為了避免矛盾產生，團隊成員之間應該提前協商使用人才資源的時間、數量等，並同時加大人才培養力度，以根本性避免矛盾發生。

提醒「五毒」

為了團隊領導人可以對症下藥，改變團隊不穩定的狀態，現列出團隊不穩定的幾種表現:

第一，五毒先生多。眼毒，團隊成員沒有親和力，斜眼、瞪眼;臉毒，臉蠟黃，沒有營養，情緒不穩定，當著自己的夥伴就是笑臉，對其他團隊的夥伴就是橫臉;嘴毒，從不鼓勵、肯定別人，除了挑剔，就是哪壺不開提哪壺;心毒，心眼不好，計較太多，喜歡報復別人;手毒，搶別人的夥伴，其實手不是用來搶的，是用來幫助別人的。

第二，上下級之間沒有人情味，團隊成員之間十分冷漠，不顧及別人感受，我行我素。

第三，團隊領導人成為消防大隊長，到處救火，被團隊成員當作棋子呼來喚去;其實，團隊領導人應該擔任「家長」的角色，承擔樹立觀念、指明方向和提供諮詢的責任和義務。

第四，付出沒有回報。在團隊領導人的帶動下，經銷商當面表示一定要兢兢業業地展業，但是當領導人一離開，馬上消極怠工，這就說明領導人的付出沒有回報。其實，經銷商展業不是給團隊領導人做樣子看的，而是實實在在地進行。

第五，團隊業績不穩定，忽高忽低。這是團隊不穩定的最直接表現之一。