1樓：玩玩貓兒
對標立杆的意思大概是，要根據標準來樹立榜樣標桿
2樓：贛南臍橙
所謂「對標」，就是對比標桿找差距。對標管理是尋找和學習最佳管理案例和執行方法，越來越成為企業乃至**的一種流行選擇。
推行對標管理，就是要把企業的目光緊緊盯住業界最好水平，明確自身與業界最佳的差距，從而指明了工作的總體方向。
標桿除了是業界的最好水平以外，還可以將企業自身的最好水平也作為內部標桿，通過與自身相比較，可以增強自信，不斷超越自我，從而能更有效地推動企業向業界最好水平靠齊。
3樓：戶翠柏
效水平對標活動是指企業為提高能效水平,與國際國內同行業先進企業能效指標進行對比分析,確定標桿,通過管理和技術措施,達到標桿或更高能效水平的節能實踐活動.開展重點耗能企業能效
4樓：桐紫安
門8外。。乁丁
下甘。。。
5樓：lt永遠18歲
所謂的「對標」就是通過比較標桿來發現差距。開展標桿管理，就是要把企業的目光鎖定在行業的最高水平上，認清自身與行業的差距，指出工作的總體方向。
標桿不僅是行業中最好的水平，而且企業本身最好的水平也可以用作內部基準。通過與自身的比較，可以增強自信，不斷超越自我，從而更有效地推動企業達到行業的最高水平。
對標是什麼意思？
對標是什麼意思
6樓：教育達人小李
所謂「對標」，就是對比標桿找差距。對標管理是尋找和學習最佳管理案例和執行方法，越來越成為企業乃至**的一種流行選擇。
推行對標管理，就是要把企業的目光緊緊盯住業界最好水平，明確自身與業界最佳的差距，從而指明了工作的總體方向。
標桿除了是業界的最好水平以外，還可以將企業自身的最好水平也作為內部標桿，通過與自身相比較，可以增強自信，不斷超越自我，從而能更有效地推動企業向業界最好水平靠齊。
7樓：教育耕耘張老師
對標解釋 這是標準化精細管理流程的乙個環節。標準化精細管理流程是:定標—認標—貫標—兌標—調標—對標—公升標。
通俗講，對標就是通過「比（行業比對）、學（標桿學習）、趕（尋找差距、追趕目標）、幫（對標夥伴）、超（追求卓越）」，以幫助企業適應迅速變化的環境中，建立全新的競爭優勢的工作方法。對標中的「對」有動詞含義，「標」是個名詞，動名結構的「對標」一詞表達了乙個「動作」、「動態」的含義。結合我國的實踐，對標就是通過比較，不斷發現企業內外、行業內外的最佳理念或實踐，不斷解析卓越績效產生的重要因子，將本企業結果指標、過程指標，與最佳部門、競爭對手或者行業內外的一流企業，持續進行對照分析、尋找差距、改進提高的過程。
是把先進標準作為基準標桿，與自己現有的正在執行的標準進行對比對照。對標不是一般性的標準的量的高低輕重、大小多少的機械式比較，而是要對照分析這些基準標桿創造優秀業績、達到優秀水平的原因。在此基礎上，發現自己的差距，學習基準標桿的經驗，選取改進的最優策略。
8樓：匿名使用者
現在，對標一般同行或指競爭對手之間相似的產品（或型號，或模式）在指標上看齊甚至超越。
9樓：__特__韋
將你的績效和做的最好的公司進行比較，弄清楚為什麼這些最好的公司能夠實現最好的績效，並將這些資訊作為設定自己公司的目標，戰略和實施方案的基礎
來自北京中交協物流人力資源培訓中心 組織翻譯 《採購與**策略》
10樓：來自恭王府有野心的華
所謂「對標」,就是對比標桿找差距.
11樓：蟲兒說萌寵
「懟標資料」是什麼?第一次看見「懟標」這兩個字是不是感覺怪怪的?好像是商標要幹仗一樣。
其實「懟標資料」是社標網一款全新的商標大資料產品，這款商標大資料產品能給**人帶來多重益處。了解了「懟標資料」是什麼在告訴你怎麼用！
「懟標資料」包括新申請商標駁回**資料、初審公告商標異議**資料、註冊公告商標無效宣告**資料，這也是社標網原創的商標大資料產品。
新申請商標駁回**資料是什麼?
新申請商標駁回**資料，以商標局受理的3-4個月以內的新申請商標為檢索物件，將在先註冊、初審公告或申請的商標為引證參照，構成近似的商標視為具有被駁回的可能。
新申請商標駁回**資料優勢
1、 附有引證商標；
2、 先於官方實際發布商標駁回1-3個月；
3、 根據工作日為單位發布駁回**資料。
初審公告商標異議**資料是什麼?
初審公告商標異議**資料，以商標局初審公告商標為檢索物件，將在先註冊或者初審公告的商標為引證商標參照，構成近似的則視為具有被異議的可能。
初審公告商標異議**資料優勢
1、 附有引證商標；
2、 根據商標局每期初審公告為單位發布。
註冊公告商標無效宣告**資料是什麼?
註冊公告商標無效宣告**資料優勢
1、 附有引證商標；
2、 根據商標局每期註冊公告為單位發布。
對標是什麼意思？是對對照標桿的意思嗎？
12樓：月似當時
對標就是找到同型別的先進企業，然後用自己的單位成本，人工效率，**等指標與對方企業進行對比。
對標管理通常分為4種。
第一種，內部對標。很多大公司內部不同的部門有相似的功能，通過比較這些部門，有助於找出內部業務的執行標準，這是最簡單的對標管理。其優點是分享的資訊量大，內部知識能立即運用，但同時易造成封閉、忽視其他公司資訊的可能性。
第二種，競爭性對標。對企業來說，最明顯的對標物件是直接的競爭對手，因為兩者有著相似的產品和市場。與競爭對手對標能夠看到對標的結果，但不足是競爭對手一般不願透露最佳案例的資訊。
第三種，行業或功能對標。就是公司與處於同一行業但不在乙個市場的公司對標。這種對標的好處是，很容易找到願意分享資訊的對標物件，因為彼此不是直接競爭對手。
但現在不少大公司受不了太多這樣的資訊交換請求，開始就此進行收費。
第四種，與不相關的公司就某個工作程式對標，即類屬或程式對標。相比而言，這種方法實施最困難。至於公司選擇何種對標方式，是由對標的內容決定的。
對標管理，由美國施樂公司於2023年首創，均將其視為現代西方發達國家企業管理活動中支援企業不斷改進和獲得競爭優勢的最重要的管理方式之一，西方管理學界將對標管理與企業再造、戰略聯盟一起並稱為20世紀90年代三大管理方法。
對標管理起源於上個世紀70年代的美國公司。在歐美流行後，亞太也得到迅猛發展，不僅是公司，連醫院、**、大學也開始發現對標管理的價值。
13樓：
所謂「對標」，就是對比標桿找差距。
對標管理是尋找和學習最佳管理案例和執行方法，越來越成為企業乃至**的一種流行選擇。
推行對標管理，就是要把企業的目光緊緊盯住業界最好水平，明確自身與業界最佳的差距，從而指明了工作的總體方向。標桿除了是業界的最好水平以外，還可以將企業自身的最好水平也作為內部標桿，通過與自身相比較，可以增強自信，不斷超越自我，從而能更有效地推動企業向業界最好水平靠齊。
對標管理——尋找和學習最佳管理案例和執行方法，越來越成為企業乃至**的一種流行選擇。根據《全球對標網路》（global benchmarking network）的調查，對標管理已成為最受企業歡迎的第三大戰略管理方法。
14樓：匿名使用者
所謂「對標」就是對比標桿找差距。推行對標管理，就是要把企業的目光緊緊盯住業界最好水平，明確自身與業界最佳的差距，從而指明了工作的總體方向。標桿除了是業界的最好水平以外，還可以將企業自身的最好水平也作為內部標桿，通過與自身相比較，可以增強自信，不斷超越自我，從而能更有效地推動企業向業界最好水平靠齊。
對標管理——尋找和學習最佳管理案例和執行方法，越來越成為企業乃至**的一種流行選擇。根據《全球對標網路》（global benchmarking network）的調查，對標管理已成為最受企業歡迎的第三大戰略管理方法。
對標是什麼意思，對標是什麼意思oa辦公系統
15樓：黔小毛
對標指的是對標管理，屬於oa辦公系統的一類，由美國施樂公司於2023年首創，均將其視為現代西方發達國家企業管理活動中支援企業不斷改進和獲得競爭優勢的最重要的管理方式之一。
對標就是對比標桿找差距。推行對標管理，就是要把企業的目光緊緊盯住業界最好水平，明確自身與業界最佳的差距，從而指明了工作的總體方向。
標桿除了是業界的最好水平以外，還可以將企業自身的最好水平也作為內部標桿，通過與自身相比較，可以增強自信，不斷超越自我，從而能更有效地推動企業向業界最好水平靠齊。
對標/對錶/對照」管理，「三對」理念創新地通過對比標桿找差距，對比**抓落實，對照標準提問題，從巨集觀目標、過程控制和微觀細節全方位地為企業管理提出了整體解決思路，是一種簡單而有效的管理模式。
擴充套件資料：
步驟：第一步，制定對標計畫，確保對標計畫與公司的戰略一致。
第二步，建立對標團隊。團隊的結構取決於對標範圍的大小、公司規模、對標預算、對標程式和環境等要素。其次是就對標程式、分析工具和技術、交流能力、公司背景和系統對團隊人員進行培訓。
如果讓專人負責對標的實施過程，就能大大激發他們的責任心，提高實施效率。除了領導能力外，對標團隊還應當具備分析、程式處理和圖書館/電腦搜尋等技能，3到5人最理想。
第三步，收集必要的資料。首先，要收集本公司的流程表、客戶反饋、程式手冊等資訊進行自我分析。否則，你將看不到與別人的差距，無法發現改善的機會在哪兒。
其次，找到適合自己的模仿物件。公司做乙個候選物件的名單，選擇那些獲獎公司、在商業雜誌或者其他**尤其是年度行業報告中得到公認的公司，或由**商、客戶、諮詢師推薦的企業。然後就這些企業進行調查，篩選出3到5個公司作為資訊交換和對標合作夥伴。
第四步，分析業績差距資料。在理解對標物件最佳的方法基礎上，衡量自己與別人業績的差距。可用的指標包括：
利潤率、投資回報、產品週期、每個員工銷售量、每種服務/產品成本，或者如何開發一種新產品或服務等。
比較時，必須就相同的事情進行對比，蘋果比蘋果，而不是比梨子。同時根據經濟規模、不同的管理思路、市場環境做出調整。
通過比較業績，企業就會發現與最好公司的差距。「別人能行，為什麼我們不行？」這樣對標就可以幫助公司建立乙個戰略目標。
在將相關資訊告訴高層管理人員和整個公司後，企業要根據資料設計行動計畫、實施辦法以及監督衡量標準。
第五步，持續進行對標管理。企業在減少與最佳案例的差距時，需時常用衡量標準來監測實施的有效性。另外，由於表現最佳的公司本身也會繼續發展，所以「找到並實施最好的方法」的對標管理也是乙個只要開始就沒有結束的過程。
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