1樓：匿名使用者
根據加工流程進行車間分工是一種福特時代的光輝發明，但時至今日已經證明容易造成工人厭倦，生產力低下的局面。新型的生產組織形式是以小組的形式進行組織，小組內工人熟悉乙個產品的所有加工流程，完成乙個產品的所有加工過程，而不是單一的工序。這樣可以使工人的製造技能十分精通，就好象分成不同的產品生產小組一樣，與傳統的流水線作業完全不同，其特點是不以生產的效率為優先，而是以生產的熟練程度為優先原則。
有相當工藝技術要求的產品可以選擇這種形式組織生產。
2樓：匿名使用者
在保證原有產品質量不下降的情況下，適度的引進新的產品可以讓企業在競爭中占有些許優勢。但如果新進產品在型別和生產工藝上，與原有產品發生衝突時，就會在很大程度上增加管理和預算的壓力。 該廠出現上述問題最根本的原因還是在於沒有貫徹實施責任制的生產方式，由於產品混雜，管理層相互推卸責任，導致生產計畫在沒有責任的情況下實施，就會導致忽視細節，造成諸如是質量下降，成本預算不清等等問題。
所以建議該廠首先從管理層入手，貫徹責任制，明確分工，這樣就能避免上述問題。
對於一般企業的生產組織和車間管理是怎樣的？？？
工業企業的生產,按其生產組織特點劃分,可分為哪些
3樓：匿名使用者
工業企業的生產,按其生產組織特點劃分,可分為大量生產，成批生產和單件生產。
1、大量生產
大量生產是指在較長時間內接連不斷地重複製造品種相同的產品生產。例如採掘、鋼鐵、紡織、造紙等工業生產，都是大量生產。
2、成批生產是指工業企業（車間、工段、班組、工作地）在一定時期重複輪換製造多種產品的一種生產型別。
3、單件生產
單件生產是根據購買單位的定單所提出的特定規格和數量進行的產品生產。
擴充套件資料：
型別確定
第一是劃分工作地的生產型別；
第二是劃分工段、車間和企業的生產型別。
工作地生產型別的確定
確定工作地生產型別的主要標誌是工作地的專業化程度。衡量工作地專業化程度高低的方法有兩種：一種是按工作地在一定時間內（一年）固定擔負的工序數目；另一種是按工序的大量係數。
1、工序數目法
該方法是根據工作地所擔負的工序作業的數目來確定工作地的生產型別。
2、大量係數法
該方法是根據工序的大量系數值來確定工作地的生產型別。所謂大量係數是指完成某一零件加工工序所需時間育齡件的平均出產節拍的比值。大量係數法同工序數目法實質上是價的。
工段車間和企業生產型別的確定
在乙個工段中，各個工作地的生產型別不可能都是一樣的，但是其中必然有比重較大的佔主導地位的工作地生產型別。乙個車間、乙個企業也是如此。決定工段、車間和企業生產型別的方法就是採取比重最大的原則和由下到上逐級確定的方法。
即根據比重最大的工作地生產型別，決定工段的生產型別；根據比重最大的工段型別決定車間的生產型別；根據比重最大的車間生產型別決定企業的生產型別。在實際工作中，有時也按照一定的產量指標來決定生產型別。
4樓：
工業企業的（ ），是按照生產組織的特點來劃分的。
5樓：紫衣士
;勞動密集型,技術密集型
6樓：娜榮潔
大量生產，成批生產和單件生產
7樓：老公愛你無悔
工業企業一般的資產組劃分
企業分析其是如何組織生產並開展服務？
8樓：瀧曼安
企業分析是通過分析公司的組織運營以及公司的發展策略，員工凝聚力來組織生產並開展服務的。
9樓：乙隻小粉豬的
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回答親，您好，這邊正在為你查詢標準答案，請您稍等片刻親您好，1.華為以市場管理、整合產品開發（ipd）、整合**鏈（isc）和客戶關係管理（crm）為主幹流程，輔以財務、人力資源（hay）等變革專案，全面公司業務流程變革，引入業界實用的最佳實踐，並建設了支撐這種運作的完整it架構。
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3.生產工藝方面。華為聘請德國fhg幫助進行生產工藝體系的設計（包括立體倉庫、自動倉庫和整個生產線的布局），從而減少了物料移動，縮短了生產週期，提高了生產效率和生產質量。
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我公司的組織架構該怎麼設定？
10樓：wang婆婆
根據你公司的情況，建議：總經理下設三名副總經理，其中兩名分別兼任兩個分公司的總經理，另一名副總抓經營管理（也可以由總經理兼任），而分公司還可以再設一名副總或助理，協助分公司經理工作。總公司可以設管理部（人事、行政、宣傳、安保）和質量部，另外財務、銷售和**都應當在總公司控制之下，分公司除設生產部以外，還應當有輔助部門，如：
機電、**、統計和管理（主抓考核）等，這樣就可能好一些。當然，各分公司獨立核算，分公司還要設財務、銷售，甚至**和質檢，這樣，總公司就可以精簡機構了。
11樓：
質量沒必要只設乙個部門，應放下去，而銷售、財務應統起來，就亂不到那裡了
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