1樓：森海和你
1、模組一：流程制度化管理
流程化工作是行政事務工作的首位，行政公司不比hr工作的標準多，但其建設性的流程建設、企業規章制度管理、經營計畫、目標責任簽訂書簽訂工作等就是需要行政事務小夥伴們需要日常性完成的工作事務。
2、模組二：會務外聯管理
辦公室工作包括了秘書服務、會議管理、活動管理、文書文稿寫作與印發、公共事務管理、黨團工會婦聯工作等其他工作的對接、外部來訪的接待與協調，也包括代表公司接受來自公安、衛生、環保、消防、工商、稅務等**監察機關對公司的行政檢查及有關工作等。
3、模組三：文印資質管理
辦公室工作較為繁瑣，事無鉅細的程式一點都不比hr工作少，特別是總經辦、總裁辦、董事辦等行政人員還要負責企業內部檔案公文的製作及印發，印鑑管理、公司營業執照等資質管理及使用以及按照工商、稅務和質檢部門的要求，定期完成企業年報及換證工作等行政事務。
4、模組四：檔案資料管理
企業各種會議紀要、工作決議、紅標頭檔案、對外對內的財報、審計報告、董事會資料等的檔案管理、資料管理，同事也包括公司內部圖紙、**、證件證書、榮譽牌匾等的保管、使用工作，都是行政部門小夥伴每天都要負責去做的行政工作，可以說每一項資料都非常重要，需要行政去認真完成。
5、模組五：採購資產管理
行政工作之所以繁雜和細緻，要有對辦公設施裝置資產管理、辦公用品領用及登記、辦公成本控制及管理等工作，這項工作既是行政也有財務方面的工作，可以說此項工作的難度不是乙個行政部門就能獨立完成的。
6、模組六：後勤安保管理
後勤保障是行政部門日常工作，其中包括了車輛管理、安全保衛、食堂管理、辦公室工位管理、宿舍管理、鑰匙保管、名片印製、衛生管理、接待服務、報刊信函收發、環境管理（含清潔綠化）、後勤服務（吃住行及醫療服務）等。
2樓：匿名使用者
不知道你所說的是哪種行政管理，是工廠還是公司管理的六大模組分別是：
1、流程制度
2、會務外聯
3、文印資質
4、檔案資料
5、採購資產
6、後勤安保
工廠行政管理主要負責接待、招待、領導服務、後勤安排、安全保衛等企業人力資源管理主要包括六大模組：
1、人力資源規劃；
2、招聘與配置；
3、培訓與開發；
4、績效管理；
5、薪酬福利管理；
6、勞動關係管理。
3樓：匿名使用者
一、流程制度管理 ：流程建設，制度管理，經營計畫，目標責任簽訂等二、會務外聯管理：秘書服務，會議管理，活動管理，文書方案，公共關係，黨團工會婦聯工作等
三、文印資質管理：發文公告，印鑑管理，資質辦理，資訊管理等四、檔案資料管理：檔案管理，資料管理，圖書管理，企業證書管理等五、採購資產管理：
資產管理，採購領用，辦公裝置用品管理，六、後勤安保管理：車輛管理，安全保衛，食堂管理，辦公室工位管理，宿舍管理，鑰匙管理，名片印製，衛生事務，接待預定服務，報刊信函收發等。
4樓：匿名使用者
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公共管理和行政管理的聯絡和區別，行政管理和公共管理的區別與聯絡
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