1樓：沙碧獸
古人云：「人先信而後求能。」對乙個想做成功領導者的人來說，必須。
做到的就是誠實守信。要知道，對他來說信用名譽就是一切。香港首富李嘉。
誠說過：你必須以誠待人，別人才會以誠相報。他之所以能把一家雜貨鋪辦。
成資產數以千億的大集團應該就是這個原因吧！
善大者，才能更善小。
公司領導者常犯的毛病就是，因小失大，從而缺乏整體觀。
領導者，你就要在決策上善於運用「善大者，才能更善小」的方法。
磨刀要磨刀刃。做事也一樣，要抓住重點，切忌把你有限的時間，浪費。
在一些小事上，你要學會盡可能把有效的時間用在為公司謀利益、謀發展的。
地方上。這是一件很難做到的事，就算你做到了，也可能會被人視若無睹。
甚至有時候，你的自身都會成為你的敵人。打個比方，你對乙個你所熟悉的。
事情非常感興趣，不自覺的，你就會花很多的時間和精力投入到你所感興趣。
的事情中，不能自拔。
這往往是乙個剛出道的經理和主管容易犯的毛病。他們因為對這種事情。
感興趣，就相對能幹得很好，所以為了證明上司提公升他或選擇他做經理和主。
管是正確的，就廢寢忘食的把時間投進去。如果公司也挺注重這種事情，那。
無可厚非，你做對了。但若公司不是很在意這種事情，那麼恐怕你的付出就。
得不到應有的回報。
在公司裡也一樣，面對一些需要解決的問題，你要找出將影響公司的那些。
問題，並決定其優先順序，然後將你最有效率的時間花在最重要的短期性的。
問題上。這樣來保證你解決一些長期性的問題。
公司領導者追求的是利潤，沒有利潤，開公司就毫無意義。所以作為一。
個領導者，你必須要非常明確這一點，並盡可能地讓公司的利潤得到保證， 否則，你的領導者的地位將會保不住了。
2樓：捕月捉影兒
其實乙個人能不能做領導，早已注定。這個注定，不是說命中註定，而是說我們做事的風格，做人的態度決定的。
職場上你為什麼當領導？
怎樣才能在企業裡當上領導
3樓：匿名使用者
首先踏實工作，多動腦，能提出一些切實可行的建議，對企業有好處，首先讓直接上司對你有好感，有機會時，讓老闆發現你的才能。
作為企業領導應該如何做
4樓：匿名使用者
領導公關形象，是領導公關活動中的一項重要組成部分，在領導公關活動中發揮著應有的作用。企業領導者形象，是個人素質和能力的外在表現，是企業整體形象的代表，領導者應努力做好工作，創造出良好的業績，提高自身的素質，重視外在表現的調整和提高。我們既不能輕視、忽視它的地位和作用，把它看得可有可無，也不能不適當地抬高它，滑到形式主義的極端。
在企業領導者的全部領導過程和公關活動中，必須承認，工作實績是主要的，公關形象是形式，是次要的。內容決定形式，形式服從於服務於內容。當然，形式也反映內容，反作用於內容。
二者的關係要擺布正確。既不能只見內容，忽視形工；也不能輕視內容，誇大形式。這個問題是領導樹立良好公關形象時，所不能忽視的。
企業領導者樹立忍受好的公關形象，有助於提高企業的知名度和美譽度。但在領導公關形象樹立時應注意。
宣傳工作中要實事求是、恰當適度。
企業領導樹立良好公關形象，無疑需要借助於宣傳工作。這是無可非議的。但是，宣傳工作中一定要實事求是誠實可信。
防止華而不實，擺花架子，報喜不報憂，欺上瞞下，說大話、空話、假話。用虛假的光環裝扮出來的虛假的形象，只能得逞於一時，終歸是會敗露的，到那時失敗會更慘。每乙個明智的領導者都要以此為戒，多些實事求是之意，少點譁眾取寵之心。
不要過於突出個人。
企業領導樹立公關形象是必要的，但要注意處理好個人與其他企業領導者、與領導集體的關係，還要處理好個人與下屬及群眾的關係。在公關活動中，在宣傳工作中，不要守分突出自己，把自己凌駕於他人和群眾之上，忽視和貶低他人和群眾的作用。要注意企業整體形象的宣傳，突出企業的品牌和服務。
自尊自重，自珍自愛。
領導要樹立良好的公關形象，必須注意自尊自重，自珍自愛，企業領導者應該站得高，看得遠，思想強，覺悟好，光明磊落，襟懷坦白。也就是說，領導者要像個領導者的樣子，足以成為企業的領航員，讓員工的心理佩服。我找的最好的課程。
5樓：匿名使用者
一、要有遠景：成功的人都善於做夢，會做夢的人都是一位看到未來成功美景的人，因為大多數的人，只看到困難點與危機點，或者被眼前的困難嚇退，只有這些人看到了曙光看到了機會點，他們義無返顧，全身心努力投入。所以，現在你不妨夢想一下，五年後、十年後、甚至十五年、二十年之後，你會變成什么，倘若你能看到這樣的大遠景，你就會說服其它人，共同來與你一起奮鬥、達成。
二、與顧客交朋友：顧客是企業的根本，了解顧客在**？他們需要什麼？
什麼時候需要？你在他們心目中的位置？你就知道怎麼去推廣、改進你的產品、你的事業了，如果你這麼做了，那成功必然是屬於你的。
三、善於用人：能夠把有能力的人，納入你的組織內，並為他創造乙個良好的個人發展空間，就象乙個舞蹈演員，需要有乙個足夠大的舞台；要讓你旗下的人才發揮他潛在的技能，尊重他並放手去讓他發揮，你就成功了一大半了。
四、跟專家顧問學習：技術有專精，所以要虛心請教專家顧問，不要事必躬親眉毛鬍子一把抓，認為自己好象能行或者應該也掌握以下也好，這樣只會讓你越學越苯，因為你是個管理者，不該懂的就不必費心思去學去做，你可以省下摸索的時間，去做你自己該做的事並且把它做的更好；不必事事都憑經驗和主觀臆斷，別人的經驗，往往就是你成功的指標。
五、與投資人好好合作：出錢出力相互合作才能促進成功，你有能力，那麼就好好與出錢的人合作吧，假如你有金錢，那麼就好好與有能力的人一起奮鬥吧，畢竟金錢與能力，就像火車的雙軌，既能快速又能達到穩定的保證。
六、有策略有效率：任何一件事，都必須講究策略，同時也要講究效率。換句話說，就是做正確的事，有策略又有效率，你就是成功的人；沒有策略而有效率，充其量只不過是一位幸運的人，福氣不會天天光臨你的門庭，偶而來一次而己，關鍵還是得把握，注意策略與效率的完美組合，那麼你才能看到成功的微笑。
6樓：匿名使用者
領導能力的9項自然法則。
一、乙個領導者要有心甘情願的追隨者1. 權威是如何確立起來的（品格、如何使追隨者思想與你保持一致）2. 認清誰的支援是必須的，然後爭取他們的支援。
二、領導能力是與追隨者之間的相互關係1. 建立密切的工作關係是始終不渝的活動2. 相互關係的質量是領導能力的重要表現。
三、領導能力隨著事件發生而發生1. 集中精力於領導事件，贏得支援2. 與員工共享成功的喜悅。
四、領導者們不是依仗職權施加影響1. 指導者2. 支持者3. 培訓者。
五、領導者們在組織體制所規定的程式之外工作1. 注意被規章制度遺忘的角落2. 注意不能完全規範的專案和任務3.
注意那些看起來行不通的事。
六、領導能力伴隨著風險和不確定性1. 應付風險是對領導能力的挑戰2. 採取行動比寄希望於行動的結果更為可貴。
七、主動的追隨者是領導者成功的根源1. 主要的追隨者是你的支持者2. 你獲得成功的程度是受你追隨者能力、觀念的制約。
八、意識——資訊處理能力——產生領導能力1. 發展較強的自我意識，自覺約束非理性的衝動2. 理性的自我意識**於對資訊的處理能力3.
連續不斷地更新你的資訊庫。
九、領導行為是一種自我安排的過程1. 弄清你期望的內容，使下屬了解你的期望2. 改變你的思維模式：把「我看到我就相信」改變為「我相信我就會看到」
7樓：田召斌
好的領導者，部下並不感覺他的存在(領導在與不在都一樣的把分內工作幹好)；其次的領導者，部下親近並稱讚他；再次的領導者，部下畏懼他；更次的領導者，部下輕蔑他。領導者的誠信不足，部下當然不信任他。最好的領導者是從容淡定，很少發號施令，事情辦成功了，眾人說「我們本來就是這樣的(成功本就屬於謹慎努力、懂得（反）省進（步）、不吝汗水、塌實有腦的人)。」
如果是你,會怎麼做，如果是你，你會怎麼做？
很多時候 答案也許在未來才能夠知道 所以你在心裡說 看誰更幸福 我們走著瞧 原諒別人就是善待自己 看淡些吧.地球上少了誰都是一樣的轉.這事在我周圍發生了不只一次.我都麻木了我.兩個選擇 一 放棄你喜歡的那位 二 放棄你交心的朋友 哎 隨他們去吧 誰叫我們沒有好好珍惜呢！曾經可以是我們的，可是我們自己...
如果是你你會怎麼想，如果是你你會怎麼做？
泡麵蹲樹下 換我肯定掐他。小樣兒考慮的還挺周全。其實你男朋友說的是大實話。畢竟如果你們真分開了他不會為了你一輩子不找的。男的這方面比女的實際。他可能是覺得你倆互相信任。沒必要瞞你。或者說假的虛頭八鬧的話還哄你。有時候話好聽卻未必真實。不好聽但實在是真話的。既然找新的女朋友了。那肯定是以新的為主。你們...
如果你被佔座了，你會怎麼做
如果是老人或者一些比較難以抵抗路途勞累的人，一般直接讓座。如果是蠻橫不講理，又是身強體壯還佔座的話，我沒有必要忍讓，我並不理虧。真的是有需要腿腳身體不方便不舒服，老人家或者兒童，我相信也敢給予肯定的回答，身為乙個中國人接受國家接受華夏幾千年文化的傳承美德，為你讓座的人千千萬，毫不吝嗇的讓出座位給有需...