1樓：安康趣事
遲到是普遍現象，還是就那麼幾個人；和遲到的員工聊聊，了解遲到是否有正當的理由，公司可否幫助其解決；領導是不是以身作則了，還是制度只針對基層員工；如果完全是員工態度問題，且屢教不改的，建議辭退；能改變的，就不要用罰款，但如果罰款失效，也要徹底了解失效的原因。
2樓：小紅阿皮聽家
員工經常有遲到的，就要調查清楚為什麼遲到的原因，做員工的思想工作，反正人數不多；制定考勤制度，給乙個過渡期，但要公示（廠門口建乙個看板）遲到人員的姓名與次數；建立考核制度，不是為了按時上班，而是為了完成應有的工作，而且是在規定的時間內；既然是小廠，相對的靈活些，讓員工自己來管理自己，廠領導不搞特殊化，特殊的做不到人就會少了。
3樓：求註冊
如果是某些腦力行業，是不是工作時間和工作習慣不對等——比如程式猿很多人在晚上工作效率高，而白天效率低，更願意晚上干擾少的時候做事。那麼針對性的需要調整下考勤制度，比如可以絕對時間制，每天工作最少多少小時，而不限制什麼時候上下班。如果是員工個人原因，加強溝通，詢問情況，是不是家庭中有什麼變故，近期感情有什麼問題，遇到什麼難關。
適當體貼，或者鼓勵請假休息。
4樓：行順央
做為任何乙個團體，任何乙個公司，都是有組織紀律的，正是國有國法，家有家規！除了做好工作，完成各項指標任務外。也要尊從團體，公司的組織紀律，最基礎的就是不能遲到早退。
如果連這點做不到，你就乙個不合格的員工、工人，哪怕你職務再高，也要尊守紀律，尊守規定要求！
5樓：是個孩子吖
早上上班前十分鐘點名，記錄在考勤本上。設立全勤獎，無遲到早退曠工請假可得，一般兩百。遲到處罰制度，以時間長短不同，次數不同予以處罰。制度是員工的日常行為準則，無規矩不成方圓。
6樓：0920滅韓橙疚
問題很嚴重，會直接影整個團隊的士氣和凝聚度。
守時是最基本的職業道德，連這都做不好的人，沒有資歷做其他工作。
假如主管遇到這種問題，先正告，正告無效給與處置，依然不改的直接解聘。信任一切的勞動合同裡都有「曠工x次即停止勞動合同」的字眼的，他要真不想幹了就趁早把他開回家。
這種問題根本不需要「處理」，合同上白紙黑字寫的很清楚。任何乙個進步的部分主管都不會無視手下職工的曠工行為。
7樓：阿舞子
就個人理解，沒有規矩不成方圓。在乙個企業裡面，一定要有制度，只要制度確定了，無論是寬鬆還是嚴謹，領導人都要起到帶頭作用，上行下效。但歸根結底一點，結果是最重要的，如果總是沒有好的結果，那任何企業都不會包容你。
員工經常遲到早退怎麼辦？
8樓：晨雨梧桐
如果部門員工經常遲到早退，是不正常的現象。本來，部門員工就是應該準點上下班的，如果部門員工經常遲到早退，對部門領導的要求視而不見，你如何管理團隊呢。
作為部門領導，你需要有自己的權威，當自己失去了權威，你需要思考自己以下幾個方面的做法。
1、明確自己的要求和底限。
任何人都需要有自己的原則和底限。作為公司職員，按時上下班本來就是員工的責任，所以，首先，結合公司規定，和部門人員明確自己的要求和底限。比如，公司規定不能遲到早退，如果再有遲到早退，會有怎樣的處罰和影響。
利用部門會議，給大家明確清楚，並且告知大家從下週開始執行，讓大家提前有心理準備。
2、對於之前經常遲到的同事，逐一單獨溝通。
通過單獨溝通，向他們表達你對他們的關心重視和事前提醒。如果你已經做到仁至義盡，但部門同事依然不按照你的要求行事，那接下來就公事公辦。
3、嚴格執行自己的要求。
如果再有人遲到早退了，按照提前的溝通，該處罰處罰，該警告警告，沒有開除過員工的領導不是好領導。
這時，有人可能會有有**，無論對方怎樣，你都要堅持執行，只有這樣，大家才會看到你的決心。而如果你再次動搖了，就不會有人尊重你了，因為在他們看來，你只是說說而已。
4、和部門員工保持順暢的溝通。
作為部門領導，可以和大家保持順暢的溝通，可以在大家工作順暢、部門任務出色完成時做部門團建，但是不是刻意討好他們。作為領導，你工作能力強，團隊管理能力強，同事們自然會尊重你。
9樓：匿名使用者
目前所在的這家公司員工遲到早退現象非常嚴重，儘管遲到早退會在工資裡扣錢，仍無濟於事。唯有制定出合理的制度才行。那麼如何制定出一套行之有效，又能讓大家都接受的制度呢。
工具/原料。
電腦樂捐箱。
方法/步驟。
1在制定出乙個規則前，先要了解公司之前對於該事項有什麼規定和措施。該公司遲到早退在發工資時，從工資裡進行扣款，且數額不多，所以對於員工不痛不癢，沒效果。那麼就改成及時樂捐，凡是遲到早退的現場樂捐，把款投到樂捐箱。
2制定乙個樂捐箱，放在公司顯眼處。大家相互監督，遲到早退的往裡面捐錢。34
整個的制度流程要寫成書面檔案，並在大家的公共資訊平台進行公布，通知大家嚴格執行，相互監督！
10樓：匿名使用者
職場中，上班遲到早退，是很多老闆比較反感的，也會被認為工作態度有問題。那有什麼好的辦法解決麼？
咱們看看公司的一些做法：
重新修訂考勤制度，對遲到早退實行重罰！
部門領導和員工連帶責任制，次數較多者，部門領導受罰！等等。
其實，現實中很多單位非要拿著制度硬壓，有時還會起到集體抵制的作用。與大家分享乙個案例，既能保證上班不遲到，還能讓員工自願遵守！
之前一位朋友，在一家**型公司做文員，公司內員工經常遲到早退，公司總經理也是見怪不怪，很體諒下屬；結果就是：業務人員可以以任何理由不來或早走，後勤職能部門也是各種機會早退，整個公司一盤散沙。
最近，公司新入職一位總經理，工作比較嚴格，正直，他發現公司員工工作狀態低迷，還經常遲到早退，於是就想：新官上任三把火，整治下這種壞風氣。
hrm諫言說：xx總，這樣直接下手治理風險很大，原來老闆只關注業績，只要不出大事，就可以這樣做。你這樣做，無疑是與全體員工為敵！xx總聽後，我在考慮下吧。
沒幾天，總經理讓人力資源部宣布乙個活動方案：自今日起，凡遲到早退者，不論任何原因（除公事或特殊情況外）員工按照一次20元的標準、中層以上按照一次50元的標準進行樂捐，並作為團建**。然後，製作了乙個樂捐箱放在辦公室最醒目的地方；起初，沒有人在乎！
夥伴們，我遲到了，甘願受罰，先發個紅包吧！這樣一來，訊息不脛而走，都知道總經理遲到也樂捐，這下員工的警覺心就起來了。
一上班，就有員工查人數，看看你誰還沒到，然後還在群裡炫耀：今天，又有20元的進賬！
有的員工時常盯著經常遲到早退的員工，發現之後，不忘拍照「留念」，併發到群裡；可以說，員工的力量是巨大的！
經過一段時間，很多經常遲到早退的員工，就不願再遲到了，有的員工都樂捐100多了；乙個月後，我們一盤點，樂捐**竟然有2000多元，總經理招呼大家，好好地吃了一頓！然而，那些樂捐的員工，也有點不好意思了。
最後，公司裡遲到早退的現象明顯減少，直至消失。
其實，職場中，並不是所有的行為，一定通過制度管理都有效；有時乙個不經意的活動或者乙個有趣的遊戲，讓員工互相監督，總能起到事半功倍的效果。
11樓：體娛荒原
員工經常只對遲到早退的話，那麼就要控制他的工資，並且要將這樣的方案寫在自己的乙個公司規章制度裡面，要事先跟員工講好。
12樓：寒潭小飛龍
有必要通過單獨溝通，向這些員工表達你對他們的關心重視和事前提醒。如果你已經做到仁至義盡，但這些人依然不按照你的要求行事，那接下來就公事公辦。
13樓：花開時節
員工經常遲到早退，說明對這份工作並不怎麼上心，或者離工作場所太遠了，自己問清楚是什麼原因？然後決定使用還是開除。
14樓：網友
可以跟你的員工好好的聊一聊如果經常在這樣的話那麼只能讓他去辭職，畢竟乙個企業應該有規矩才可以管理好。
15樓：網友
建立完善的規章制度，對於遲到早退要有一套規定。比如說是罰款還是怎樣？
員工遲到早退如何管理
如何解決員工上班遲到早退問題，如果員工總是遲到早退，應該怎麼處理？
1 員工經常有遲到的，就要調查清楚為什麼遲到的原因，做員工的思想工作 2 制定考勤制度，給乙個過渡期，但要公示，遲到人員的姓名與次數 3 建立考核制度，不是為了按時上班，而是為了完成應有的工作，而且是在規定時間內 4 可以相對的靈活些，讓員工自己來管理自己，廠領導不搞特殊化，特殊的做不到人就會少了。...
你覺得應該如何打造完美的衣櫥，你覺得應該如何打造乙個完美的衣櫥？
完美的衣櫥要從兩個方面打造起來，一方面是硬體設施就是說衣櫥的裝飾構件的準備，其次就是豐富衣櫥的衣服應該有哪些。兩者結合才可以是乙個完美衣櫥，不然只有乙個很大很豪華的衣櫃，裡面卻沒什麼衣服也是沒有用的。還需要三列掛衣服的櫃子，需要有當下穿的衣服，過度的衣服，以及一年四季裡一些必須懸掛起來的衣服，不然會...
你認為應該如何認識和對待孔子思想
儒家思想抄自從五四運動以後就襲被新來的馬 bai克思主義取代了 du,國人也把儒zhi家思想拋棄了,dao然而儒家的仁愛思想正是當今社會急需的思想,所以發揚儒家思想文化實屬必要。雖然儒家的倫理思想不能作為社會主義的理論依據,但是可以作為精神文明建設的理論依據。馬克思的確不能拋棄,但是現在更急需的儒家...