1樓：匿名使用者
人終究是社會性的動物，需要得到別人的肯定。雖然我一直告訴自己說，我是乙個女孩子，不必那麼在意成就和地位，這個社會是男人的，我能養活自己就好了。但真的是這樣嗎？
從早上開會外單位的領導誇獎我後的沾沾自喜，到下午回單位受領導同事關心還發了錢，心裡都是暖暖的。所以我想自己骨子裡還是很在意別人的尊重和認同的。說「心安就好」那只是一句灑脫的話。
既然在意，那就主動些，努力些吧。畫一張圖表，上下左右能夠走動的關係，還是去活動一下，主動出擊。明天早上就開始落實行動。
呵呵，都想笑自己思維真是算得上嚴謹了，居然把圖表用在人際關係上，算是乙個用心的人了吧。 看看周圍：有人捨棄休息捨棄時間捨棄金錢，來搞好和領導和同事的關係；有人捨棄尊嚴捨棄健康甚至捨棄愛情，來贏得某些利害關係人的支援。
而我，一直以來，只選擇用勤懇地工作用溫柔的笑容來贏得一席之位。今天，看到了別人的委屈，看到了乙個勤懇的同事被動挨打，我知道，僅有善良和認真工作是不夠的。我想在接下來的時間裡，證明一件事：
女人不出賣美色一樣可以贏得地位。我不知道自己的想法是不是太天真了，但我想試一試。這個社會應該還是相對公平的，女人靠工作實力，靠主動善意，靠機智反應，靠努力和偶爾的退讓，會是什麼樣的改善，我想試一試自己的潛力。
能夠做得更好，為什麼不去做？總之就是要讓周圍的人都喜歡自己。 怎麼得到別人的肯定，這是一門大學問。
2樓：匿名使用者
以春風待人，以寒風待己。
如何做一名成功的管理者？
3樓：茶秀馨香
一、正直，有明確的是非判斷標準。正直是最基本的道德素養，乙個正直的人自帶光環，在群體裡受到尊敬。因為有了這種尊敬，人們多數願意和他交往，並希望他能夠在某些時刻主持公道。
二、專業，有較高的業務水平。業務上的高手，顯示出與眾不同的才能。同事對他的敬佩，也會轉化為喜歡。同事會有向他學習，像他請教的需求，或者對他所具備的業務技能生產上的依賴。
三、熱心，樂於幫助別人。這類人善於觀察同事的需求，熱情、主動，有奉獻精神，願意幫助別人提供力所能及的幫助。
四、幽默，能給群體帶來歡樂。幽默其實是一種能力，這取決於人思維的活躍度和機智程度。乙個動作，可以在大家疲憊的時候帶來一陣歡笑，一句話，可以化解同事因失誤產生的尷尬。
幽默的人是有魅力的，也是易於接近的。
五、傾聽，懂得關注別人的內心。傾聽使對方獲得被尊重的感覺，善於傾聽的人，一定也是善於溝通的。把握尺度，傾聽同事的想法，關注對方的內心，給出理性的分析和建議。
希望我的對您有所幫助！
如何成為一名成功的管理者
4樓：駿逸說說
6如何成為一名受員工歡迎的管理者，受歡迎才是好的開始。
5樓：明天會更好
如果能從管理學方面的內容學到成為一名成功的管理者那我真是服了你了；
一名成功的管理者必須經歷過好多個春暖花開的磨練和失敗，這個時代沒有哪個成功人士是靠運氣管理企業的。靠的是一步乙個腳印慢慢走出來的。希望你記住，失敗不一定是失敗，有挫折才有更遠的路要走，有的時候失敗只是成功的開始。
如何成為乙個成功的管理者
6樓：地壇與我
這種情況其實比較複雜。和我之前所在公司遇到情況比較類似(本人做了4年的管理，最多的時候管過整個公司50多號人，呵呵）。
不過，管理首先是要學會溝通。溝通分為向上溝通，向下溝通。
像你這樣的情況，先向上溝通，就是先和店長進行溝通。把你看到的問題和店長進行詳細溝通，如果店長覺得反正他都要走了， 沒必要溝通的話，我建議這種向上溝通不要太正式的在辦公室溝通。最好嘛，在飯桌上和他溝通，當作向他請教學習好了。
一般人對於這種請教和學習是不會太牴觸的。
如果能通過向上溝通取得店長的認可和支援的話，向下溝通就好辦了。向下溝通其實就是和下屬也在打成一片。和他們一起吃飯啊，一起唱歌啊，讓他們認識到你的另一面，這樣對你的人認可了之後，你再來進行工作上的管理就要順利多了。
管理管理，管事，理人。就是要管事情要結果，但是呢，一定要理解你的下屬。
希望能幫到你。如果還有其它問題可以再交流哦。
7樓：匿名使用者
有這樣的經歷的人很多，看了一下很多人的觀點想法，對你都是有幫助的。當然我們可以翻書去找一些知識來豐富一下自己的管理理論，有幸曾傾聽過一些管理大師的實踐經驗，在此分享。
老子說：「太上，不知有之；其次，親而譽之；其次，畏之；其次，侮之」。也就是說，最好的管理，是不知道有管理的存在；其次是親近他，表揚他，使他認可你的管理；再其次，是使員工害怕，責罰他，使他不得不聽你的管理；最後，是侮辱他。
想想你現在的情況怎樣？
哇哈哈創始人宗慶后說：好的管理者是從有為到無為。
海爾集團張瑞敏說：管理就是借力。
想想你是否可以借一些力，比如得到更高領導的認可，重申標準規章，一定要有獎有罰，這是方向性的東西。那時候就不是你管，而是規章管，不是你在獎罰，而是規章在獎罰。逐漸的，員工就不知道有管理的存在，而主動就位了。
也就可以做到」無為而治「了。
你們店長為什麼這樣？你應該調查一下，是性格使然，還是什麼？一定有他背後的需求。
最後，管理不是管人，而是管事。
8樓：右手工作
成功的管理者應該建立一套管理系統，讓組織自動執行，且處於良好管控之中。達成組織績效。不斷創新，企業利潤不斷增加。企業對社會的貢獻不斷增加。
9樓：匿名使用者
呵呵，我在之前的一家店和你這個一樣，目前來說你做錯了一步，你也要和員工打成一片，將錯就錯，等新任店長來時再定奪，還有，你身為管理者不能埋頭做事跟傻子似的，具體不說了，還需你慢慢體會。
10樓：
乙個好的管理者，我們要直接性拿出我們管理的態度，乙個員工的態度好與壞是體現乙個管理者有沒有能力管理好，發現這樣的現象我們如果處理不了直接以書面形式上報公司，並且告訴全體員工，公司規章制度不是你們拿來忽視的，並且向公司提出意見以及建議，以罰款的形式來克制，如果公司不採納你提出的合理意見，那我想你也不需要在這發展下去，因為乙個負責任的企業，往往是重視你所提出的合理意見以及建議，這樣才能更好的讓企業發展壯大，相反如果乙個不負責任的企業，就是乙個失敗的企業。
11樓：那些年我愛過雲
算了吧，這個可以睜乙隻眼閉乙隻眼，何必那麼較真。只要員工不要太過分，就、把工作任務圓滿的完成就行了，有空大家多多聊天。
12樓：匿名使用者
看不慣，千萬不要當面責怪他，第一他做不到位的事你默默幫他做到位，員工在辦公室換衣，坐地上抽菸，不要當面責難他，過幾天，以輕鬆的口吻，最好舉別的例子，講在辦公室換衣是不禮貌的，坐地上抽菸也時一樣，當時不責難，過幾天後先說抽菸有百害無一益，再說假如坐在門口抽菸，會追到女朋友嗎？人非草木，久而久之他就會體會，暗地裡會很佩服你，你不但勸他為善，並給他保留了面子及遵嚴！
13樓：神影浩
制定乙份管理計畫 在制定乙份獎罰制度 在用心去執行。
14樓：專案管理道法術器
先了解情況，逐步改革。
多溝通，擺正自己的位置和態度。
注意換位思考，最好是和每個員工私下談一談，一天一總結。
15樓：
這個簡單，你默默看著，也別說，記住就好；
提醒相應人員一下再看效果，先別較真，讓他去！（前提，你自己不能變）
店長遲早會調走，然後你可以按照標準或你自己的想法幹了！
16樓：福建優酷教育
這是很常見的一些管理問題！但作為管理者首先要做到幾點：1 信念堅定，不管別人怎麼樣，不管現在的員工怎麼樣，都要堅信，這些都可以改變的， 所以首先自己要做到標準化行為； 2 要多溝通多交流，讓員工知道你這個管理者的做事標準，對大家的期望及你能給大家提供什麼； 3 可以槍打出頭鳥，必要的時候要狠狠懲罰一些惡劣的現象行為，但要做到對事不對人。
4 要取得上級的支援，否則你將很難做事。。
17樓：力尊職業規劃
管理是一門精深的藝術，需要終身修煉，也非一時半會兒能夠頓悟。結合你面前的實際情況，除了制度建設，你不妨從以下幾個方面做一些分析和改進：
1）你表達出來的價值觀是否是支援公司發展的？是否有不利於公司發展的價值觀表達？
2）你的員工是否了解你的和公司的管理目標，是否具備和崗位對應的能力？
3）培訓是否有機制，而非想起來一下做一下？
4）公司內是否有任人唯親等導致組織文化不公平的現象？
18樓：水泥石板
我很欣賞你能有這樣的提問。
首先，你的問題是要不要管理行為不規範的員工，怎麼管理才恰當？
讓我分析一下你的狀態。
你說去管理就會成為「壞人」。這一點說明了你跟員工的關係有點疏遠。
在管不管之間猶豫，說明你缺乏一種雷厲風行的作風，缺乏魄力。
害怕員工心生恨意，說明你不夠坦誠，或者是上下級之間交流不到位。
綜上，你所說的問題，只是冰山一角，真正的大問題是你平時如何跟員工建立關係。
跟員工建立關係是乙個長遠的工程不是一朝一夕能夠做到的。
所以，根據我目前所掌握的資料分析，我無法解決你的問題。希望自己按照實際問題分析，或者私下跟我交流也可以。
如何做乙個成功的管理者
19樓：手機使用者
學曹操，做到天下智力皆為我用，做到這點，就算成功了一大半。
20樓：人之本源於思之深
依法治司，以法為本，規則管理。
如何成為一名成功的管理者？ 10
21樓：笑笑來著
如何由員工到總經理。
熟讀管理學之經典。從士兵到將軍，大約15—20年光景。
書要讀熟讀透，最關鍵是做熟，這就要靠在現場用汗水積累了。管理者的一般流程：員工——優秀員工——班組長——部門長——總經理。
當然，也有大學——mba——ceo或創業——總經理等形式。
怎樣修煉管理能力。
系統的學習管理學理論知識，不斷在實踐中琢磨、感悟。因為對組織、市場、團隊、人、權力、威信、制度等的認知，只有在實踐的經歷中才能體會的深切，感悟的真切。所以，領導的能力是生命磨出來的。
學習、實踐、磨礪是管理能力進步的法則。
22樓：黃儀江
首先你要明確管理的定義：是利用手上資源達到自己的目的的一種手段！其次你要明白自己的目的是什麼？
你手上有什麼資源？根據目標有效的計畫分配自己的資源，明確各資源的定位和用途，把資源的能量發揮到有用的位置上。同時學會跟蹤分析，把握控制點，從到抓大放小。
要成為乙個成功的管理人員應該怎樣做？
23樓：匿名使用者
管理來人員應具備十種條件：
1、使命感自（1）不是為別bai人做事、為自己做事責du任感。
2）上zhi
級對下級dao
指令的託付有很深的認識。
2、信賴性：保證良好的人際關係必須信賴員工且嚴於律已讓員工信賴。
3、誠實性：以誠相待。
4、忍耐性：不順心的事發生後，以忍為先避免鑽牛角尖暫時忍受一種挫折。
5、執著性：做事一跟到底，貫徹到底持續性以執著的幹勁、勞動員工。
6、責任感：主管所有不可缺少的資質，有相當的許可權與責任裡表一致有先相當權亦有責、用手中的權利完成好自己的職責、有分寸的把握。
7、積極性：工作有積極主動的心態去完成，在職責範圍內的事、主動積極的去完成主動發現問題主動的找事做。
8、上進心：一種提高自己地位的心態，也是對自己的知識、經驗不滿足的表現。
9、公 平：是對待自己所屬的員工，用人不疑、疑人勿用。
10、勇 氣：承擔責任、有勇氣承擔責任更好的完成本職工作。 首先就要具備自我管理意識 這是最重要的 具備一定的戰略眼光，看事要比別人更長遠；有一定交際能力；具有一定的專業知識等。
要怎麼做才能讓你喜歡的人知道你喜歡他
刻意跟他 表白啊！覺得說不出口 可以用紙條的方式！表白有很多種，就看你選哪一種了！默默的關心什麼的不一定會很好！如果在他還沒發覺的時候 別人搶先了哪你就會後悔 一輩子的！勇敢的表達出來 你對他的喜歡，也許有 意想不到的效果！真正的愛情，是在能愛的時候，懂得珍惜 真正的愛情，是在無法愛的時候，懂得放手...
如果喜歡女生要怎麼做才能讓她也喜歡你
你好，讓不愛你的人愛上你，是有前提的，前提就是這個人值得你愛，你非常喜歡，有你欣賞的地方，但是很可惜的是他不愛你，那麼怎麼讓他愛上你呢。第一，主動接近他 他不喜歡你，會疏遠你的，那麼這個時候就是你主動出擊的時候了。主動接近他，通過他周圍的人了解到他的生活，製造偶遇，走進他的生活。第二，臉皮厚 他不喜...
女生要怎麼做才能讓男生真正愛上你
愛有時候是靠感覺，沒感覺的話，你就是付出再多也是白搭。感情很複雜，很多你的所作所為言行舉止這都是他愛上你的關鍵，但是。還有好多這裡面比網線還複雜說不清 做自己就好 把最真實的自己表現出來就好了 你多大了？為什麼想男生愛上你？你想男上愛上你的目的又是什麼？你想多少男生愛上你？是乙個 還是你喜歡的？為什...