1樓：證果果
什麼是阿公尺巴？阿公尺巴到底將的是什麼？如何判斷企業是否適用阿公尺巴？
2樓：職場導師何老師專業解答
親親請稍等。
阿公尺巴經營有五大目的：1、實現全員參與的經營；2、以核算作為衡量員工貢獻的重要指標，培養員工的目標意識；3、實行高度透明的經營；4、自上而下和自下而上的整合；5、培養領導人；阿公尺巴經營模式是將領導力培養、現場管理和企業文化這三大企業管理的難題集中在一起，予以解決的偉大經營模式。
3樓：匿名使用者
將公司劃分為每乙個小集體， 以各個阿公尺巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計畫，並依靠全體成員的智慧型和努力來完成目標。
通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現「全員參與經營」。中國企業進行借鑑和改良所形成的「三人小組」模式也屬於阿公尺巴經營模式的一種。
阿公尺巴經營本質上是一套量化賦權的經營管理體系，是一套與企業經營各項機能緊密相關、實現企業牽一髮而動全身的經營管理制度體系。阿公尺巴經營的表象是組織劃分、獨立核算，它重視資料，重視經營的結果。
然而，阿公尺巴經營更加強調現場的活力和不斷的循序改善，沒有脫離日本企業的經營核心。阿公尺巴經營強調經營哲學的根基，通過哲學共有來緊緊抓住員工的心，通過從計畫到過程、結果的充分授權來激發員工的潛能，實現全員參與的經營。
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什麼是阿公尺巴經營管理模式
4樓：華典智慧型
阿公尺巴經營是一種經營方法，也是一種組織形態，就是把組織劃分成乙個個的小團體，通過獨立核算制加以運作，在公司內部不斷培養具備經營者意識的人才，實現全體員工共同參與經營的全員參與型經營。
阿公尺巴經營是一種全員參與、分權式經營，並讓全體員工都共同擁有這種哲學思想，同時建立能夠準確、及時地掌握基層組織經營狀況的「管理會計體系」。
它的三個目的：獨立核算、培養人才、全員參與，其核心目的是培養經營人才。
華典智慧型，中國本土阿公尺巴諮詢+軟體領導者，是國內唯一一家敢於承諾效果的阿公尺巴諮詢機構，中國200多家名企阿公尺巴落地實操經驗，10多年專注阿公尺巴諮詢，為企業突破經營瓶頸，實現利潤倍增提供智庫保障。
旨在為客戶提供專業化的阿公尺巴諮詢服務，幫助企業從容面對快速變化的環境，匯入阿公尺巴管理模式，實現企業經營機制創新，大幅度降低運營成本，同時，華典阿公尺巴將諮詢與阿公尺巴軟體完美結合，提公升企業的管理效率，確保阿公尺巴真正落地。
5樓：比佛利哲賢管理諮詢
阿公尺巴，企業經營管理模式中使用這一詞，稱作「阿公尺巴經營管理模式」。阿公尺巴經營管理模式就是把乙個公司劃分成多個小組織，每個組織獨立經營、獨立核算、內部交易、全員參與經營的一種經營模式。
6樓：職場導師何老師專業解答
阿公尺巴經營模式是將領導力培養、現場管理和企業文化這三大企業管理的難題集中在一起，予以解決的偉大經營模式。
阿公尺巴經營模式的三大要點是什麼？
7樓：小鵬帶你學人文哦
阿公尺巴經營模式的三大要點是全員參與，賦權管理模式和培養人才。
阿公尺巴經營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿公尺巴的小型組織，每個小型組織都作為乙個獨立的利潤中心，按照小企業、小商店的方式進行獨立經營。比如說製造部門的每道工序都可以成為乙個阿公尺巴，銷售部門也可以按照地區或者產品分割成若干個阿公尺巴。
阿公尺巴經營模式成功的關鍵在於通過這種經營模式明確企業發展方向，並把它傳遞給每位員工。因此，必須讓每位員工深刻理解阿公尺巴經營的具體模式，包括組織構造、執行方式及其背後的思維方式。
阿公尺巴經營模式
根據需要把組織劃分成若干個小單元，把公司重組為乙個中小企業的聯合體。把各個單位的經營權下放給阿公尺巴領導，從而培養具有經營者意識的人才。即時是在公司規模不斷擴大、經營者和各部門負責人無法管理整個公司時，只要把組織劃分為若干個小單元，採取獨立核算，那麼該單元的領導就可以準確地把握本單元的情況。
同時，由於劃分後的組織人數少，因此主管這些小單元的領導可以比較容易地掌握日常工作的進展情況，進行工序管理，即時沒有特別高的管理能力和專業知識，也能夠正確地進行本部門的運營。
8樓：哲賢管理諮詢
1、將企業劃分成非常細小的組織。
細小的組織便於掌握各種費用的使用情況，從而進行改善，容易促進全體員工參與經營。
2、部門收支核算的核心指標是「單位時間附加價值」
這個指標是衡量和評價各個核算部門的重要業績的kpi指標。能夠清晰地反映企業的問題點出在什麼地方，由誰承擔責任，進而體現幹部經營能力的高低。
3.、經營資訊的實時性。
核算表所需資料資訊需要準確、實時，以便指導每個核算部門根據資料的變化及時調整經營方法或者驗證改善的有效性，為最終按計畫達成既定目標提供保障。
阿公尺巴經營模式是什麼意思?
9樓：華典智慧型
阿公尺巴經營是一種全員參與、分權式經營，並讓全體員工都共同擁有這種哲學思想，同時建立能夠準確、及時地掌握基層組織經營狀況的「管理會計體系」。
阿公尺巴經營將組織分成小的團隊，每個都作為乙個獨立的利潤中心，通過與市場直接聯絡的獨立核算制進行運營，培養具有「管理與會計」意識的領導，讓全體員工參與經營管理，從而實現「全員參與」的經營方式。
阿公尺巴經營的目的之一是培養經營人，才能夠真正實現為企業源源不斷地培養具備經營意識，與企業家理念一致的經營人才。
阿公尺巴經營模式的另乙個重要特點是「賦權管理模式」。在阿公尺巴經營模式中，充分授權的最終目的，其實在於培養阿公尺巴領導人，激發每個員工的創業熱情，挖掘員工的企業家精神。所謂「天生我材必有用」，每個員工必定都有一項最適合他的工作，只是看你是否將他放到了這個位置上。
在乙個大公司內，領導的崗位永遠只有那麼幾個，乙個員工能做到那個崗位的機會都很少。但在阿公尺巴模式中，你可以有很多的機會去做乙個小型組織的領導人，在這個舞台上，你可以發揮你的聰明才智。
華典智慧型旨在為客戶提供專業化的阿公尺巴諮詢服務，幫助企業從容面對快速變化的環境，匯入阿公尺巴管理模式，實現企業經營機制創新，大幅度降低運營成本，同時，華典阿公尺巴將諮詢與阿公尺巴軟體完美結合，提公升企業的管理效率，確保阿公尺巴真正落地。
10樓：求是達明諮詢
「阿公尺巴經營」是稻盛和夫先生獨創的經營手法。就是把組織劃分成乙個個小的團體，各自獨立核算，同時在公司內部培養具備經營者意識的領導人，讓全體員工參與經營，實現全員參與型經營。
前提條件：實施「阿公尺巴經營」有兩個前提條件。
1、企業領導人具備應有的倫理道德，具備哲學。這種哲學用一句話來講就是：「作為人，何為正確？」
2、必須確認人們一致認同的正確的「經營哲學」，並構築依據這種哲學的「經營管理體系」。
三個目的：阿公尺巴經營可以實現三個目的：
第乙個目的：確立與市場直接掛鉤的分部門核算制度；
第二個目的：培養具有經營者意識的人才；
第三個目的：實現全員參與。
11樓：旌華阿公尺巴諮詢
「阿公尺巴經營模式源於稻盛創業早年的困境，當時他乙個人既負責研發，又負責營銷，當公司發展到100人以上時，覺得苦不堪言，非常渴望有許多個自己的分身可以到各重要部門承擔責任。於是，他把公司細分成所謂「阿公尺巴」的小集體，並委以經營重任，從而培育出許多具有經營者意識的領導者。阿公尺巴經營模式是日本經營之聖稻盛和夫獨創的經營模式，稻盛和夫建立了兩家世界500強企業——京瓷和第二電信（kddi），正是阿公尺巴經營模式讓這兩家企業茁壯成長，長盛不衰，京瓷更是創造了神話一般的業績——50餘年從不虧損，越是經濟危機越是大發展；2023年2月1日出任破產重建的日航董事長，到2023年3月底共424天。
稻盛和夫任破產重組的前世界500強日本航空公司（jal）的總裁，他正嘗試把阿公尺巴經營模式匯入日航。事實上，阿公尺巴經營模式與京瓷會計學，被稱為稻盛經營哲學的兩大支柱。」
12樓：匿名使用者
阿公尺巴經營有五大目的。
1.實現全員參與的經營；全體員工為了公司的發展而齊心協力地參與經營，在工作中感受人生的意義以及成功的喜悅，實現這樣一種「全體員工共同參與經營」。2.
以核算作為衡量員工貢獻的重要指標，培養員工的目標意識；公司經營的原理原則是實現銷售額最大化和經費最小化，為在全公司實踐這項原則，把組織劃分成小的單元，採取能夠即刻應對市場變化的部門核算管理。3.實行高度透明的經營；4.
自上而下和自下而上的整合；5.培養領導人；根據需要把組織劃分成若干個小單元，把公司重組成乙個中小企業的聯合體，把各單元的經營權下放給阿公尺巴領導，從而培養具備經營者意識的人才。）
天翎）阿公尺巴經營模式是將領導力培養、現場管理和企業文化這三大企業管理的難題集中在一起，予以解決的偉大經營模式。
雖然將三大難題熔為一爐，但難能可貴的是，阿公尺巴經營模式卻是特別特別的簡單，只要對經營企業有所熱情的人，就足以很好地理解和領悟。
阿公尺巴經營模式精髓是什麼？
13樓：比佛利哲賢管理諮詢
阿公尺巴經營模式的精髓在於：
1：實現全員參與的經營。
乙個企業如果只有中高層對經營的意圖了解基層員工則對企業的發展戰略運作模式，發展方向模糊不清，只是被動地充當一塊磚頭，一片瓦片，一顆螺絲釘，那麼這個員工的心態可能是這樣的企業的好壞跟我沒有關係，因為我做的好還是不好對企業的發展影響不大。阿公尺巴的經營模式就是改變員工的心態，人人都是企業的主人。
2：為員工建立施展才能的舞台。
阿公尺巴可大可小，十個人是乙個阿公尺巴，兩三五個人是乙個阿公尺巴。每個阿公尺巴就是乙個獨立自負盈虧的小集體，只有對每個阿公尺巴放開人權和事權，獨立任命和辭退自己的員工，獨立建立工作計畫，上級阿公尺巴只對資料說話。
3：提高員工的成本意識和核算意識。
稻盛先生說過企業的經營無非就是個如何增加銷售額和削減費用的問題，一點也不複雜。其實經營企業和經營乙個家庭是一樣的道理。我們經營乙個家庭會根據工資多少安排各類花銷，要有存款，要處理房子、車子等大專案的投資，要考慮贍養父母，養育子女等問題，家庭岀現矛盾也要去解決能把這些做好，也就具備了做為乙個經營者所需要的才能。
只有每個員工具備了經營中所具備的成本意識和核算意識企業才會是乙個生機勃勃的團體。
4：最根本的是培養人才。
人才不是天生的而是在實踐過程中在特殊環境下，依靠自己的努力，依靠組織的培養形成的，都把自己的阿公尺巴經營的紅紅火火，取得很大的成就。通過經營權和人事權的下放，阿公尺巴經營者不只是做到了企業的盈利，而是在努力增加盈利的過程中，培養正確的思維方式和判斷能力。只有讓每個小阿公尺巴經營者的潛力得到最大的發揮，整個企業才會突飛猛進。
看了阿公尺巴經營之後，再回過頭來反思我們的員工是否全員參與到經營，我們是否提供了員工施展才能的舞台，我們的員工是否有成本意識和核算意，我們是否為培養人才提供了合適的環境？我覺得這是值得我們企業去思考。
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