1樓：旌華阿公尺巴諮詢
所謂的「阿公尺巴經營」就是以各個阿公尺巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計畫、目標。並依靠全體成員的智慧型和努力完成目標，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，實現全員參與經營。
2樓：證果果
什麼是阿公尺巴？阿公尺巴到底將的是什麼？如何判斷企業是否適用阿公尺巴？
3樓：比佛利哲賢管理諮詢
阿公尺巴經營模式是日本經營之聖稻盛和夫獨創的經營模式，是從製造業、通訊業、航空業總結出來的，他在27歲創辦京都陶瓷株式會社，52歲創辦第二電信（kddi），兩家公司均為世界500強，2023年僅用三個月時間就令瀕臨破產的日航迅速扭虧為盈，創造了世界企業經營史上的奇蹟。
麥當勞管理方式是什麼，麥當勞的經營方式是什麼？ 10
這個問題可能是屬於仁者見仁智者見智的問題。我的看法是依靠系統的力量最大化將人員麥當勞化，也就是標準化管理。人在系統當中並不是最重要的，只是執行標準 檢查標準並完善標準，在整個的標準化運營當中，有一個核心體系叫簡單點就叫做利潤損益系統，我認為這是老麥們最經典的一個地方，就是將營業額 利潤等等進行目標化...
什麼是阿公尺巴經營模式，什麼是阿公尺巴經營管理模式
什麼是阿公尺巴？阿公尺巴到底將的是什麼？如何判斷企業是否適用阿公尺巴？親親請稍等。阿公尺巴經營有五大目的 1 實現全員參與的經營 2 以核算作為衡量員工貢獻的重要指標，培養員工的目標意識 3 實行高度透明的經營 4 自上而下和自下而上的整合 5 培養領導人 阿公尺巴經營模式是將領導力培養 現場管理和...
你是如何理解管理什麼是管理？你怎樣理解它？
管理是設計和保持一種良好環境，使人在群體裡高效率地完成既定目標。對於任何乙個企業其主管人員的根本目的是創造盈餘，即創造一種環境，使人們在這個環境裡，投入最少的時間 資金 原材料和個人的辛勞，完成集體的目標。或者說，他們在這個環境裡，使用現有資源，完成預期的目標越多越好。一 管理者必須具備的個人特點和...