1樓：匿名使用者
管理是設計和保持一種良好環境，使人在群體裡高效率地完成既定目標。對於任何乙個企業其主管人員的根本目的是創造盈餘，即創造一種環境，使人們在這個環境裡，投入最少的時間、資金、原材料和個人的辛勞，完成集體的目標。或者說，他們在這個環境裡，使用現有資源，完成預期的目標越多越好。
一、管理者必須具備的個人特點和管理才能
1、有管理的願望：乙個合格的管理者必須有從事管理工作、影響他人以及通過與下級的共同努力取得成就的強烈願望。較高的地位和優厚的薪金可能是促使有效管理的乙個重要因素，但強烈的管理願望才是管理者實現高效管理的原動力。
2、與人交往的才能和感情的交流：乙個合格的管理者必須具有通過書面報告、信件、談話和討論與人交往的能力。要有理解別人感情的能力，並能應付交往中出現的各種情況。
3、正直和直率：這是乙個合格管理者必須具備的最高道德品質。只有在工作中錢財方面以及與他人相處中作到誠實直率，努力使上司了解本人的情況，堅持做到完全真實，才能成為乙個真正意義上的合格管理者。
4、過去作為管理者的業績：任何乙個行業，不可能從普通職工中挑選出高層的管理者，因為他們沒有管理工作經驗，而過去作為管理者的工作業績可能是對管理者今後工作表現的最可靠的預報材料。在某種意義上來講，在公司裡取得的工作經驗是乙個管理者事業成功的關鍵。
5、技術才能：它是乙個合格管理者所必須具備的運用工具和特殊技術的能力。對於任何一項管理工作它都包含特定領域所需的特殊知識和技能，只有具備了這些基本能力才能實現高效的管理。
6、與人工作的才能：這種才能體現了一種合作的力量，只有具備了同其他人共同工作的才能，才能開創一種環境，使人們感到放心，並可隨便表達意見。
7、概念的才能：只有具備這種才能，才能看到「大局」、認識某種情況下的關鍵要素並懂得各要素之間的關係。
8、設計才能：要成為乙個較高層次的有效管理者，必須不僅僅能看出問題，還必須具有乙個優秀設計工程師的能力，能找出實事求是地解決問題的辦法。只有具有這樣一種設計才能，才能根據各種面臨的現實設計出乙個可行的解決問題的辦法。
9、分析和解決問題的能力：乙個合格的管理者必須能夠看出問題，分析複雜的情況，並通過解決所遇到的問題利用出現的機遇。他們必須審視周圍環境，並經過合理的過程看到那些影響機遇的因素。
2樓：匿名使用者
把自己的能力發揮出來，，去做最好。。
3樓：匿名使用者
將資源與人力的合理調配
什麼是管理？你怎樣理解它？
4樓：於昌斌的
通常來說管理是指組織為了達到個人無法實現的目標，通過各項職能活動，合理分配、協調相關資源的過程。其理解要點體現在以下五個方面：
（1）管理載體是組織。組織包括企事業單位、國家機關、政治黨派、社會團體以及宗教組織等。
（2）管理的本質是通過合理分配和協調各種資源的過程。「合理」是從管理者的角度來看的，因而有侷限性和相對的合理性。
（3）管理的物件有相關資源，即包括人力資源在內的一切可以呼叫的資源。
可以呼叫的資源通常包括原材料、人員、資金、土地、裝置、顧客和資訊等。在這些資源中，人員是最重要的，管理要以人為中心。
（4）管理的一般職能活動包括資訊、決策、計畫、組織、領導、控制和創新。
（5）管理的目的是為了實現既定的目標期望，而該目標僅憑單個人的力量是無法實現的，這也是建立組織的原因。
5樓：我是大角度
管理是在特定的環境下，對組織所擁有的資源進行有效的計畫、組織、領導和控制，以便達成既定的組織目標的過程。
認識管理應該從管理的源頭開始，人類文明程度及其社會性發展到一定階段便出現了管理。
管理最初是掌管事務，傳說黃帝時代設百官，「百官以治，萬民以察」，百官就是負責主管各方面事務的**。管理一詞出現很早，原來既可以是動詞，也可以作名詞，如「萬曆中，兵部言，武庫司專設主事一員管理武學」，其中管理為動詞；如「東南有平海守禦千戶所，洪武二十七年九月置。
管理的任務是設計和維持一種環境，使在這一環境中工作的人們能夠用盡可能少的支出實現既定的目標，或者以現有的資源實現最大的目標。
細分為四種情況：產出不變，支出減少；支出不變，產出增多；支出減少，產出增多；支出增多，產出增加更多。這裡的支出包括資金、人力、時間、物料、能源等的消耗。
總之，管理基本的原則是「用力少，見功多」，以越少的資源投入、耗費，取得越大的功業、效果。
6樓：匿名使用者
管理最初是掌管事務，傳說黃帝時代設百官，「百官以治，萬民以察」，百官就是負責主管各方面事務的**。管理一詞出現很早，原來既可以是動詞，也可以作名詞，如「萬曆中，兵部言，武庫司專設主事一員管理武學」，其中管理為動詞；如「東南有平海守禦千戶所，洪武二十七年九月置。又有內外管理、又有碧甲二巡檢司」，其中的內外管理，為名詞，表示官職。
管和理都有表示管理、經營的意思，如《水滸》中「如今叫我管天王堂，未知久後如何」，《柳敬亭傳》中「貧困如故時，始復上街頭理其故業」。管理表示掌管、管領、管攝、管主、管治、治理、經理的意思。在外國，英語裡面管理是manage（動詞）、management（名詞），management既可表示管理，也可以表示管理人員。
擴充套件資料管理可以分為很多種類的管理，比如行政管理、社會管理、工商企業管理、人力資源管理、情報管理等等。在現代市場經濟中工商企業的管理最為常見。每一種組織都需要對其事務、資產、人員、裝置等所有資源進行管理。
每乙個人也同樣需要管理，比如管理自己的起居飲食、時間、健康、情緒、學習、職業、財富、人際關係、社會活動、精神面貌（即穿著打扮）等。企業管理可以劃為幾個分支：人力資源管理、財務管理、生產管理、物控管理、營銷管理、成本管理、研發管理等。
在企業系統的管理上，又可分為企業戰略、業務模式、業務流程、企業結構、企業制度、企業文化等系統的管理。
管理不僅僅指工商管理，雖然在現代市場經濟中工商企業的管理最為常見。除了商業管理，還有很多種類的管理，比如行政管理、經濟管理、社會管理、城市管理、衛生管理等等。每一種組織都需要對其事務、資源、人員進行管理。
在市場經濟法制化越來越重要的時候，又誕生了乙個新的管理學派：法商管理學派
7樓：匿名使用者
管理是指在特定的環境條件下，以人為中心通過計畫、組織、指揮、協調、控制及創新等手段，對組織所擁有的人力、物力、財力、資訊等資源進行有效的決策、計畫、組織、領導、控制，以期高效的達到既定組織目標的過程。
管理是指在特定的時空條件下，通過計畫、組織、指揮、協調、控制、反饋等手段，對系統所擁有的生物、非生物、資本、資訊、能量等資源要素進行優化配置，並實現既定系統訴求的生物流、非生物流、資本流、資訊流、能量流目標的過程。
拓展資料：管理可以分為很多種類的管理，比如行政管理、社會管理、工商企業管理、人力資源管理、情報管理等等。在現代市場經濟中工商企業的管理最為常見。
每一種組織都需要對其事務、資產、人員、裝置等所有資源進行管理。每乙個人也同樣需要管理，比如管理自己的起居飲食、時間、健康、情緒、學習、職業、財富、人際關係、社會活動、精神面貌（即穿著打扮）等。企業管理可以劃為幾個分支：
人力資源管理、財務管理、生產管理、物控管理、營銷管理、成本管理、研發管理等。在企業系統的管理上，又可分為企業戰略、業務模式、業務流程、企業結構、企業制度、企業文化等系統的管理。
8樓：腳丫子向上
管理者為了履行自己的職責必須承擔的任務和必須採取的實踐，管理者的責任以及組織當中的領導群體的責任。管理者為了履行責任必須承擔的各種錯綜複雜的任務和必須採取的實踐。資訊革命和知識型社會對管理者和管理當局提出的各種新要求。
《管理(下冊)(原書修訂版)》:彼得·德魯克的《管理:使命、責任、實務》最初出版於2023年，在該書出版之後，德魯克繼續從事寫作、教學和管理諮詢工作長達32年。
作為《管理:使命、責任、實務》的修訂版，《管理(下冊)(原書修訂版)》在原著的基礎上，融入了德魯克於1974-2023年間有關管理的著述，所使用的材料。幾乎全都來自德魯克的作品。
約瑟夫a.馬恰列洛把新材料糅進原著，以新替舊，刪除了原著中一些已經過時的內容。對其中的具體事例做了盡可能多的更新。
拓展資料
簡介做為領導必須是熟悉管理之道的，才能「根子」上把公司引入良性發展的軌道，否則，不管再怎麼努力，公司都會身陷泥潭。
最優秀的公司領導，不是乙個只知道出現問題才去解決的「醫生」。而是乙個提前防範可能出現問題的「先知者」；因此，他必須成為這個公司的管理大師。
公司領導處於乙個團體的中心地位，是公眾人物，他的一言一行、一舉一動都或明或暗地處於別人的關注之中，在公眾場合也許我們可以全力以赴地扮演好自己的領導形象，但是，在自己認為群眾和下屬看不到的時候也要言行有度、舉止規範，讓下屬看到最真實的自我的時候，也是讓他人最有印象的時候，也是管理與協調好公司的關鍵之一。
9樓：厔営科雙酜娡宯
做為領導必須是熟悉管理之道的，才能「根子」上把公司引入良性發展的軌道，否則，不管再怎麼努力，公司都會身陷泥潭。 最優秀的公司領導，不是乙個只知道出現問題才去解決的「醫生」。而是乙個提前防範可能出現問題的「先知者」；因此，他必須成為這個公司的管理大師。
1、坐穩位置，個人能力必須過關 公司領導處於乙個團體的中心地位，是公眾人物，他的一言一行、一舉一動都或明或暗地處於別人的關注之中，在公眾場合也許我們可以全力以赴地扮演好自己的領導形象，但是，在自己認為群眾和下屬看不到的時候也要言行有度、舉止規範，讓下屬看到最真實的自我的時候，也是讓他人最有印象的時候，也是管理與協調好公司的關鍵之一； 2、上下多溝通，就會路順暢 如果公司領導有很好的主意，於是就對下屬下命令，然後就等待成功的結果，那就大錯特錯了，因為你還沒有與他們充分溝通。 最成功的公司領導是那些把溝通的技巧精練為藝術的人們，良好的溝通為業務的全面成功奠定了基礎；它不僅使公司領導在不知不覺中增強了「管理」職員的能力，而且會增強員工之間合作的能力。 3、贏得下屬的心，就能與他們打成一片 公司領導與下屬的關係是魚水難分、榮辱與共的；當領導的必須使自己贏得下屬的擁護與合作，才能生存發展下去；與下屬關係惡劣，就像走在沼澤裡，無處可以用力，無處可以使勁；陷身其中，發號施令，無人響應，或者被下屬陽奉陰違、敷衍了事、偷梁換柱，那麼，目標任務無法開展實施，領導者個人的地位也就岌岌可危了。
4、打出「責任感」這張強硬牌 不管你搞什麼公司，想要成功，領導者必須創造一種使雇員能最有效地工作的環境，如果你在管理中損害他們的自由和自發感，而只讓他們關心細節，那是不夠的；你必須徹底地理解他們，不僅給予他們你所需要的東西，而且給予他們自己所需要的東西，才能使他們作出最大的貢獻。 5、相信幹勁都是被激勵出來的 公司是乙個複雜的體系，管理也涉及到方方面面的內容；據經驗而言，管理無小事，許多管理都是直接或間接和員工相關的；從這個角度可以看出建立以員工為中心的激勵系統是多麼的重要；俗話說「工欲善其事比先利其器」，而管理制度中的激勵系統則正是領導者協調和管理公司各種關係的利器。 6、在合作中一步一步打拼天下 把同行的多家公司聯合起來，組建乙個利益共同體，其必要性也許大家都知道，那麼公司領導怎麼去說服對方，讓對方願意跟你合作呢？
如果分析一下，這個道理看似複雜其實又很簡單，因為大家的目標是一致的————即為本公司謀利益，作為發起人，你就應該在這方面把文章作好。 7、用智力大幅度地提高市場占有率 如今，越來越多的公司意識到了顧客是公司生存發展的衣食父母，要千方百計維護同顧客的關係；皮之不存，毛將焉附？沒有顧客，公司就無法生存，更不用說發展了；協調好公司與顧客的關係，是公司領導者素質能力的重要體現；公司領導者是否始終把顧客的需要作為公司決策的依據，是關係到公司存亡興衰的重要問題。
8、協調關係，隨時局做出決策變化 公司領導作為決策者，應當注意協調與**的關係，因為表面看起來，公司對**的依賴性減小了，關係疏遠了，**減少了對公司指令性干預；實際上，公司與**的關係以另外一種學習本領的方式展示出來，因為公司要細心領會**的決策，努力爭取**的支援，根據時局調整自己的經營決策。 9、掌握好「外力」可以增大內部活力 公司領導應當注意各種外力對公司發展的影響，因為你的商業活動是在整個社會的大環境中進行的，具體的商業活動又有其具體的活動場所；這就要求公司領導善於把外力轉化為內力，以便增大公司發揮的活力。
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所謂的 阿公尺巴經營 就是以各個阿公尺巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計畫 目標。並依靠全體成員的智慧型和努力完成目標，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，實現全員參與經營。什麼是阿公尺巴？阿公尺巴到底將的是什麼？如何判斷企業是否適用阿公尺巴？阿公尺巴經營模式是日本經營之聖稻盛和夫獨創...
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作為儲備幹部請談談你是如何理解管理又是如何理解管理溝通的
無論何時何地無不存在管理。就是乙個人，也需要管理 制定目標 時間控制.等。兩個人以上，更需要管理 決策 分工 合作 協調.等。管理，可以使人們有意識 有目標 有條不紊 有效率地達到目的。一 談談如何正確理解管理既是一門科學又是一門藝術。在實際工作中如何運用這一基本原理?管理學是一門純書本的課程,但用...