1樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
業主的專案管理是全過程的，包括專案決策和實施階段的各個環節，也即從編制專案建議書開始，日，事，請經可行性研究、設計和施工，直至專案竣工驗收、投產使用的全過程管理。
由於工程專案的一次性，決定了業主自行進行專案管理往往有很大的侷限性。首先在專案管理方面，缺乏專業化的隊伍，即使配備了管理班子，沒有連續的工程任務也是不經濟的。在計畫經濟體制下，每個建設單位都要配備專門的專案管理隊伍，這不符合資源優化配置和動態管理的原則，而且也不利於工程建設經驗的積累和應用。
在市場經濟體制下，工程業主完全可以依靠社會化的諮詢服務單位，為其提供專案管理方面的服務。監理單位可以接受工程業主的委託，在工程專案實施階段為業主提供全過程的監理服務。此外，監理單位還可將其服務範圍擴充套件到工程專案前期決策階段，為工程業主進行科學決策提供諮詢服務。
2樓：葉木妖仙
專案管理內容：
1、 專案範圍管理
是為了實現專案的目標，對專案的工作內容進行控制的管理過程。它包括範圍的界定，範圍的規劃，範圍的調整等。
2、 專案時間管理
是為了確保專案最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排及時間控制等項工作。很多人把gtd時間管理引入其中，大幅提高工作效率。
3、 專案成本管理
是為了保證完成專案的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費用的預算以及費用的控制等項工作。
4、 專案質量管理
是為了確保專案達到客戶所規定的質量要求所實施的一系列管理過程。它包括質量規劃，質量控制和質量保證等。
5、 人力資源管理
是為了保證所有專案關係人的能力和積極性都得到最有效地發揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規劃、團隊的建設、人員的選聘和專案的班子建設等一系列工作。
6、 專案溝通管理
是為了確保專案的資訊的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施，它包括溝通規劃，資訊傳輸和進度報告等。
7、 專案風險管理
涉及專案可能遇到各種不確定因素。它包括風險識別，風險量化，制訂對策和風險控制等。
8、 專案採購管理
是為了從專案實施組織之外獲得所需資源或服務所採取的一系列管理措施。它包括採購計畫，採購與徵購，資源的選擇以及合同的管理等專案工作。
9、 專案整合管理
是指為確保專案各項工作能夠有機地協調和配合所的綜合性和全域性性的專案管理工作和過程。它包括專案整合計畫的制定，專案整合計畫的實施，專案變動的總體控制等。
專案管理計畫應該包括哪些內容
3樓：無奈啊快點
有具體一下內容：
（1） 專案範圍計畫。
闡述進行這個專案的原因或意義，形成專案的基本框架，使專案所有者或專案管理者能夠系統、邏輯地分析專案關鍵問題及專案形成中的相互作用要素，使專案干係人在專案開始實施前或專案相關文件編寫以前，能夠就專案的基本內容和結構達成一致；
專案範圍說明應當形成專案成果核對清單，作為專案評估的依據；範圍說明還可以作為專案整個生命週期監控和考核專案實施情況的基礎及專案其他相關計畫的基礎。
（2） 專案進度計畫。
進度計畫是說明專案中各項工作的開展順序、開始時間、完成時間及相互依賴銜接關係的計畫。
進度計畫是進度控制和管理的依據，可以分為專案進度控制計畫和專案狀態報告計畫。
（3） 專案質量計畫。
質量計畫針對具體待定的專案，安排質量監控人員及相關資源，規定使用哪些制度、規範、程式和標準。專案質量計畫應當包括和保證與控制專案質量有關的所有活動。
（4） 專案資源計畫。
決定在專案中的每一項工作中用什麼樣的資源（人、材料、裝置、資訊和資金等），在各個階段使用多少資源。專案費用計畫包括資源計畫、費用估算和費用預算。
（5） 專案溝通計畫。
溝通計畫就是制訂專案過程中專案干係人之間資訊交流的內容，人員範圍，溝通方式，溝通時間或頻率等溝通要求的約定。
（6） 風險計畫。
風險計畫就是為了降低風險的損害而分析風險、制訂風險應對策略方案的過程。包括識別風險，量化風險和編制風險應對策略方案的過程。
（7） 專案採購計畫。
專案採購計畫過程就是識別哪些專案需求應通過從本企業外部採購產品或裝置來得到滿足。
（8） 變更控制計畫
變更控制計畫主要是規定變更的步驟、程式。
（9） 配置管理計畫。
配置管理計畫就是確定專案的配置項和基線，控制配置項的變更，維護基線的完整性，向專案干係人提供配置項的準確狀態和當前配置資料。
4樓：蕢志行閩蘊
這是乙個完整的it專案的專案管理計畫所有的文件：
2.1it專案綜合計畫模板(1)—專案整體介紹2.10
工期模擬估算表
2.11
專案活動計畫表
2.12
專案進度計畫表
2.13
里程碑計畫及其跟蹤表
2.14
所需資源清單及費用估算表
2.15
成本模擬估算表
2.16
按模組估計的成本估算表
2.17
基於費用科目的成本估算表
2.18
專案年度用款計畫表
2.19
it專案質量指標框架模板
2.2it專案綜合計畫模板(2)—專案管理過程2.20
it專案質量保證計畫模板
2.21
關鍵質量活動一覽表
2.22
專案人員需求申請表
2.22
附表一：專案人員需求一覽表
2.23
面試記錄表
2.23
附表一：面試人員一覽表
2.24
專案成員審核表
2.25
專案組工作說明書
2.26
專案成員崗位工作說明書
2.27
崗位說明書一覽表
2.28
it專案團隊知識地圖
2.28
附表一：專案成員開發知識地圖
2.29
專案成員責任分配矩陣
2.3it專案綜合計畫模板(3)—專案組織介紹2.30
專案成員培訓需求調查表
2.31
專案培訓計畫表
2.31
附表一：培訓課程安排一覽表
2.32
專案文件分類表
2.33
專案干係人的溝通需求分析表
2.34
專案資訊接收責任明細表
2.34
附表一：專案資訊收集責任明細表
2.35
專案成員聯絡表
2.36
單個風險損失值評估表
2.36
附表一：乙個具體風險對專案主要目標的風險影響對照表2.37
專案所有識別風險一覽表
2.38
單個風險應對計畫表
2.39
風險應對計畫一覽表
2.4it專案綜合計畫模板(4)—工作包、進度和預算2.40
硬體產品請購單
2.41
軟體產品請購單
2.42
專案採購計畫明細表
2.43
採購招標書模板
2.44
採購投標書模板
2.45
**商財務狀況調查表
2.46
**商評估表
2.46
附表一：**商選擇標準示意表
2.47
採購中標通知書
2.48
採購落標通知書
2.5it專案綜合計畫模板(5)—技術過程介紹2.6專案範圍說明書
2.7軟體需求調查表
2.8需求分析說明書
2.9系統設計任務書
專案管理九大體系內容分別是什麼？
5樓：來日可期
一、專案綜合管理：專案計畫制訂，專案計畫執行，總體變更控制。
二、專案範圍管理：專案內容的制定和控制。
主要過程：
1.啟動、授權、開始專案。
2.範圍規劃：
3.範圍定義：
4.範圍確認：
5.範圍變更控制：
三、專案時間管理：定義活動，活動安排，活動工期設計，進度計畫制定，進度計畫控制。
四、專案成本管理：謀劃、跟蹤、財務資料分析。
五、專案風險定理：客戶風險、技術風險、業務管理風險、專案管理風險、估計險、個人風險、專案環境風險、流程風險。
六、專案人力資源的管理：通過組織計畫，人員獲取，團隊建設，達到高效利用人力資源。
七、專案溝通管理：溝通計畫編制，資訊發布，績效報告，管理收尾。這專案工作佔專案經理工作時間的75%-90。
八、專案質量管理：專案本身質量管理，產品或服務的質量管理。
質量計畫：識別適用於專案和產品的質量標準。
質量保證：整個專案中執行的計畫和系統活動。以保專案符合相關質量標準。
質量控制：即在專案的過程中進行監視，以保證質量。
九、專案採購管理：採購計畫編制，編制詢價計畫，詢價，**商選擇，合同管理，合同收尾。
專案是指一系列獨特的、複雜的並相互關聯的活動，這些活動有著乙個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預算、資源限定內，依據規範完成。專案引數包括專案範圍、質量、成本、時間、資源。
專案管理簡稱（pm）就是專案的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對專案涉及的全部工作進行有效地管理。
專案管理專業是乙個管理學分支的學科 ，指在專案活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使專案能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望。專案管理是對一些與成功地達成一系列目標相關的活動(譬如任務)的整體。這包括策劃、進度計畫和維護組成專案的活動的進展。
專案管理具有以下屬性:
（1）一次性。一次性是專案與其他重複性執行或操作工作最大的區別。專案有明確的起點和終點，沒有可以完全照搬的先例，也不會有完全相同的複製。
專案的其他屬性也是從這一主要的特徵衍生出來的。
（2）獨特性。每個專案都是獨特的。或者其提供的產品或服務有自身的特點；或者其提供的產品或服務與其他專案類似，然而其時間和地點，內部和外部的環境，自然和社會條件有別於其他專案，因此專案的過程總是獨一無二的。
（3）目標的確定性。專案必需有確定的目標：
（a）時間性目標，如在規定的時段內或規定的時點之前完成;
(b)成果性目標，如提供某種規定的產品或服務;
(c)約束性目標，如不超過規定的資源限制;
(d) 其他需滿足的要求，包括必須滿足的要求和盡量滿足的要求;目標的確定性允許有乙個變動的幅度，也就是可以修改。不過一旦專案目標發生實質性變化，它就不再是原來的專案了，而將產生乙個新的專案。
（4）活動的整體性。專案中的一切活動都是相關聯的，構成乙個整體。多餘的活動是不必要的，缺少某些活動必將損害專案目標的實現。
專案班子在專案的全過程中，其人數，成員，職責是在不斷變化的。某些專案班子的成員是借調來的，專案終結時班子要解散，人員要轉移。參與專案的組織往往有多個，多數為距陣組織.
甚至幾十個或更多。他們通過協議或合同以及其他的社會關係組織到一起，在專案的不同時段不同程度的介入專案活動。可以說，專案組織沒有嚴格的邊界，是臨時性的開放性的。
這一點與一般企、事業單位和**機構組織很不一樣。
（6）成果的不可挽回性。
專案的一次性屬性決定了專案不同於其他事情可以試做，作壞了可以重來；也不同於生產批量產品，合格率達99.99% 是很好的了。專案在一定條件下啟動，一旦失敗就永遠失去了重新進行原專案的機會。
專案相對於運作有較大的不確定性和風險。
績效管理包括哪些內容
高考指導鴨梨老師 績效考核的基本流程是 1 績效診斷評估 管理診斷，績效調研 2 績效目標確定 經營計劃，工作計劃 3 績效管理方案 設計與調整 4 績效測評分析 培訓，模擬實施 5 績效輔導改善 低績效問題改善 6 績效考核實施 組織實施執行 所以完整的績效考核體系包括 一 績效指標體系設計 1 ...
酒店管理具體是些什麼酒店管理包括哪些內容？
大的分類酒店管理具體是 日常經營管理 客戶維護與開發管理 企業 酒店 發展戰略管理這幾個方面。在日常經營中分為 部門管理 包含酒店的各個部門 sop制定與實施 培訓計畫的制定與實施和考核以及客戶維護與開發管理 客戶維護 客情維護 溝通 1 酒店管理工作範疇 各類酒店 飯店 賓館的門迎 前廳接待人員和...
專案需求分析都包括哪些內容專案需求分析文件都包括哪些內容
需求分析是指理解使用者需求，就軟體功能與客戶達成一致，估計軟體風險和評估專案代價，最終形成開發計畫的乙個複雜過程在這個過程中，使用者的確是處在主導地位，需求分析工程師和專案經理要負責整理使用者需求，為之後的軟體設計打下基礎。需求分析階段包括 業務需求 反映了組織機構或客戶對系統 產品高層次的目標要求...