1樓：秋刀魚嘚味道
人際溝通是平等關係，管理溝通是上下級關係我這麼認為。
2樓：扶不起的老阿斗
我看你對我重視的程度怎麼樣，我看我在你心目中的位置怎麼樣。所以有的時候你要用心去聽，聽懂別人的話中話，話外音。這是我們講的資訊的傳送者要看物件，要看環境。
接收者，要換位，要用心聽懂別人的話，話中話，話外音。咱們再說一說雜訊，溝通的時候為什麼會有雜訊。剛才說的雜訊就是影響溝通的原因，那引起溝通的障礙有很多，當然了，首先第一點比如說文化背景不一樣。
民族，性格，學歷，年齡，專業。要列舉溝通的障礙，我們可以列舉到十多條。由於文化背景，由於個人的經歷，閱歷不一樣，所受的教育不一樣，由於個人的年齡不一樣。
大家看我剛才給大家講的例子：老爸跟兒子的溝通就是由於年齡，由於閱歷所引起的溝通障礙。年輕人沒這種閱歷，由於年齡，由於閱歷的溝通障礙，還有每個人的思維方式，在這裡就不給大家乙個乙個講了。
所以，我在這裡就給大家說一句話，我們要永遠理解他人，還要理解他人對我們的不理解，這就叫對理解的理解，不知道各位能不能理解。溝通的障礙太多了。再比如說我們的三觀不同，溝通也不同。
哪三觀。價值觀，人生觀，世界觀。你對這個事的看法不一樣，所以很多的東西，特別是有些衝突是由於價值觀的衝突引起的。
管理溝通是什麼
3樓：小慧說教育
管理溝通是解決溝通困難、建立溝通文化、解開溝通死結、與上司同事和下屬順暢有效溝通、成為公司競爭優勢的溝通方法。可從以下幾方面理解：
1、一般來說，管理溝通是指為了達到組織目標而進行的資訊傳遞和交流活動，包括人際溝通和組織溝通；
2、組織機構和環境往往是影響管理溝通的外在因素。比如直線職能型組織結構，表明清晰的溝通，這種縱向溝通只要沿著組織結構直線等級進行，以及組織成員的職責和組織關係；
3、從溝通主體方面來說，不同管理風格是影響管理溝通的內在因素。
溝通與管理溝通的區別與聯絡
4樓：
您好，為您查詢到以下資訊資訊：一，管理與溝通的區孫伍別 其轎橡一，管理和溝通畢竟是兩個不同的專業概念。管理比較側重於人和人、人和物等等多種企業資源的組合及組合過程，強調的是管理者、管理物件即資源和全部過程。
而溝通則比較側重於管理活動中必不可少和核心的資訊交流行為過程，是管理活動中最重要的一大部分。 其二，管理的概念比較注意從物流等等資源流方面考慮問題，包括了筆者所講的溝通所代表的資訊流這一塊。如果從現代企業管理角度來看，管理的領域和物件包括了物流、**、資金流和資訊流。
而溝通主要地還是以資訊流的正確處理為主要內容。 其三，雖然管理和溝通都是人類和企業組織中重要的社會行為，但兩者的目的和結果並不完全相同。管理的目的和結果是要企業輸出更大產出，而溝通的目的和結果則是互相正確理解，但理解並不是一定能達成共識，沒有共識從效果上講有時並不一定能產生最大產出。
當然，兩者都以充分利用企業或組織資源，爭取最大產出為其基本目標和初衷。 其四，另外，管理活動和溝通活動作為閉凱旁人類和企業組織的基本活動，兩者在內涵和外延上存在著重疊部分和區別部分。管理與溝通有相當一大部分重疊，即該活動既是管理又是溝通。
管理與溝通也有各自獨立不相重疊的部分，即是管理但不是溝通，或者是溝通但不是管理的活動。如管理行為中的決策者個人自己決策，是典型的管理行為，但不是溝通；如果說是溝通，則要將其稱為自我溝通。又如倉庫管理員對於純粹商品庫存擺放位置的管理，因為它只涉及到個人對一些物品的管理，在人和無智慧型的物品之間不存在互動的溝通關係。
人際溝通與管理溝通的區別
5樓：
摘要。人際溝通，只需要把兩個人的關係搞好就可以了，講究長期效應，不拘於一時！
管理溝通，講究執行力，是短期效應，要的就是效率。
人際溝通與管理溝通的區別。
人際溝通，只需要把兩個人的關係搞好就可以了，講究長期效應，不拘於一時！
管理溝通，講究執行力，是短期效應，要的就是效率。
兩者共同之處在於，都要把關係搞好，講究策略！人際關係，可以灑脫一點，管理卻是認真！
所以管理溝通是要建立在建立人際溝通之上的！
沒有好的人際溝通技巧，管理溝通根本無從談起。
人際溝通是本能反應，個性化，經驗性的交流；管理溝通在人際溝通之上還要講究理性 科學性 有效性！
管理就是溝通溝通再溝通
6樓：子靜子的人
管理就是溝通、溝通、再溝通，這篇文章由成功勵志網收集整理，有時候一篇文章，乙個故事就能讓人的一生改變，希望有關於管理就是溝通、溝通、再溝通的這篇文章能對您有所幫助！
管理就是溝通、溝通再溝通。——通用電器公司總裁傑克做讓·韋爾奇。
溝通是管理的濃縮。——沃爾瑪公司總裁薩姆·沃爾頓。
管純激局理者的最基本能力：有效溝通。——英國管理學家鉛讓l·威爾德。
不善於傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。——美國女企業家瑪麗·凱。
松下幸之助關於管理有句名言：「企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。」管理離不開溝通，溝通已滲透於管理的各個方面。
正如內的血液迴圈一樣，如果沒有溝通的話，企業就會趨於死亡。
從管理的。角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
不屑於閒談的領導者會讓人們感到難以接近。
倉促達成一項不盡如人意的協議，比根本達不成協議更糟糕。——英國談判專家e-h-克倫特。
小小的「我的」二字，在人事中是最重要的名詞，能適當地應付這名詞，是智慧的起點。——戴爾·卡耐基。
建議就像白雪—它落下時越輕，落地的時間就越長，而在人們腦海中的印象就越深。——泰勒。
領導的作用是要表達出對未來遠景的眼光，取得公司同人的支援，並加以執行。這需要與每乙個員工保持開放、坦誠、不分彼此的關係。
溝通逾直接，廣告的效果就愈好。——美國紐約廣告公司建立人金·法德雷。
來自領導層的資訊只有20%被下級知道，而反饋的資訊不超過10%，平行交流的效率則高達90%以上。
適當的意見交流能對組織的氣候和效率產生積極有益的影響。 —美國管理學家小克勞德·喬治。
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