1樓:我叫小慕
步驟 1 分析客戶的需求
2分析作業鏈的構成
3區分增值作業與非增值作業
4分析作業預算執行的結果
5採取措施,改善企業的生產經營
2樓:奧克瑪
作業管理分析通常有以下步驟o:
1.識別作業;識別非增值作業;了解作業之間的關係,包括產生根源和引發事件;
建立計量標準;報告費增值成本
簡述專案管理與一般作業管理的區別。
3樓:匿名使用者
專案管理是企業管理各種措施中的一種。
企業管理是乙個廣泛的管理稱謂,企業管理是通過計畫、組織、控制、激勵和領導等環節來協調人力、物力和財力資源,以期更好地達成組織目標的過程。
專案管理的核心就是資源的動態管理,以求專案效益的最大化。
專案管理是基於被接受的管理原則的一套技術方法,這些技術或方法用於計畫、評估、控制工作活動,以按時、按預算、依據規範達到理想的最終效果。
專案是指一系列獨特的、複雜的並相互關聯的活動,這些活動有著乙個明確的目標或目的,必須在特定的時間、預算、資源限定內,依據規範完成。專案引數包括專案範圍、質量、成本、時間、資源。
4樓:匿名使用者
1、持續
時間不同。一般的作業管理是持續不斷進行的,而專案具有臨時性,有明確的起點和終點。
2、內容不同。每乙個專案都具有獨特性,不同的專案各有差異,不是目標不同,就是內容、條件、環境、其它約束不同。而一般作業管理,是不斷重複進行,持續地按照規範的流程作業、檢查、糾偏。
3、專案的具有漸近明晰特點。一開始比較規劃比較粗,隨著資訊的不斷豐富,管理的不斷深入,計畫和控制等管理會逐漸細化。而一般的作業管理,有固有的操作規範,要求按部就班的進行。
4、目標不同。專案管理的目標是實現專案目標,目標實現了,專案就結束了。而一般作業管理是為了維持正常生產經營。
管理學原理簡述戰略計畫和作業計畫的區別
5樓:匿名使用者
戰略計畫是關於企bai
業整du體在未來行動zhi計畫,它試圖規定企業未來dao的總體目標以及企專業在環境中
簡述專案溝通的內容有哪些,專案管理的溝通管理計畫內容具體有哪些
專案溝通管理抄 project munication management 就是為了確保專案資訊合理收集和傳輸,以及最終處理所需實施的一系列過程。包括為了確保專案資訊及時適當的產生 收集 傳播 儲存和最終配置所必須的過程。專案溝通管理為成功所必須的因素 人 想法和資訊之間提供了乙個關鍵連線。涉及專案...
簡述專案風險管理的工作過程風險管理的工作流程是什麼？
一 風險管理 風險管理是為了達到乙個組織的既定目標，而對組織所承擔的各種風險進行管理的系統過程，其採取的方法應符合公眾利益 人身安全 環境保護以及有關法規的要求。風險管理包括策劃 組織 領導 協調和控制等方面的工作。二 專案風險管理的工作流程 風險管理過程包括專案實施全過程的專案風險識別 專案風險評...
簡述管理的性質和作用，簡述管理的含義與性質
管理的性質是 在社會活動中,一定的人和組織依據所擁有的權利,通過一系列職能活動,對人力,物力,財力,及其他資源進行協調或處理,以達預期目標的活動過程.管理的作用 管理是決策 計畫 組織 指導 控制的過程 管理的目的是效率。管理的核心是人 管理的作用是聚合企業的資源，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現...