1樓：一起嗨電
管理的性質是：在社會活動中,一定的人和組織依據所擁有的權利,通過一系列職能活動,對人力,物力,財力,及其他資源進行協調或處理,以達預期目標的活動過程.
管理的作用:管理是決策、計畫、組織、指導、控制的過程;管理的目的是效率。管理的核心是人;管理的作用是聚合企業的資源，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業目標。
2樓：牛煦關興業
1.管理是為了實現組織未來目標的活動；2.管理的工作本質是協調；3.
管理工作存在於組織中；4.管理工作的重點是對人進行管理.管理就是制定,執行,檢查和改進.
制定就是制定計畫（或規定、規範、標準、法規等）；執行就是按照計畫去做,即實施；檢查就是將執行的過程或結果與計畫進行對比,總結出經驗,找出差距；改進首先是推廣通過檢查總結出的經驗,將經驗轉變為長效機制或新的規定；再次是針對檢查發現的問題進行糾正,制定糾正、預防措施.
性質是：在社會活動中,一定的人和組織依據所擁有的權利,通過一系列職能活動,對人力,物力,財力,及其他資源進行協調或處理,以達預期目標的活動過程.
簡述管理的含義與性質
3樓：匿名使用者
管理(manage)是社會組織中，為了實現預期的目標，以人為中心進行的協調活動。它包括4個含義：1.
管理是為了實現組織未來目標的活動；2.管理的工作本質是協調；3.管理工作存在於組織中；4.
管理工作的重點是對人進行管理。管理就是制定，執行，檢查和改進。制定就是制定計畫（或規定、規範、標準、法規等）；執行就是按照計畫去做，即實施；檢查就是將執行的過程或結果與計畫進行對比，總結出經驗，找出差距；改進首先是推廣通過檢查總結出的經驗，將經驗轉變為長效機制或新的規定；再次是針對檢查發現的問題進行糾正，制定糾正、預防措施。
性質是：在社會活動中，一定的人和組織依據所擁有的權利，通過一系列職能活動，對人力，物力，財力，及其他資源進行協調或處理，以達預期目標的活動過程。
請問管理的性質與職能是什麼
4樓：匿名使用者
l一：管理的職能：計畫、組織、領導、控制 （一）計畫：制定目標並確實為達成這些目標所必需的行 動。組織中所有的管理者都必須從事計畫活動。
（二）組織：根據工作的要求與人員的特點，設計崗位，通 過授權和分工，將適當的人員安排在適當的崗位上，用制度 規定各個崗位的職責和上下左右的相互關係，形成乙個有機 的組織結構，使整個組織協調運轉——這就是組織的職能
組織目標決定著組織的具體形式和特點
（三）領導：指導人們的行為，通過溝通增強人們的相互理 解，統一人們的思想和行動，激勵每個成員自覺地為實現組 織目標而共同努力。
（四）控制：控制地實質就是使實踐活動符合與計畫，計畫 就是控制地標準。
二：管理的性質。即管理的二重性，自然屬性和社會屬性。
管理的自然屬性：不以人的意志為轉移，也不因社會制度形 態的不同而有所改變，這完全是一種客觀存在。 與生產力和社會化大生產相聯絡.
社會化生產中的協作 活動需要管理，與具體的生產方式和特定的社會制度無 關。 管理的社會屬性： 與生產關係和社會制度相聯絡.
管理是 為統治階級服務的，受一定生產關係、政治制度和意識 形態的影響和制約。
簡述計畫的性質和意義
5樓：豬豬將軍
在管理學中，計畫具有兩重含義，其一是計畫工作，是指根據對組織外部環境與內部條件的分析，提出在未來一定時期內要達到的組織目標以及實現目標的方案途徑。其二是計畫形式，是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內不同部門和不同成員，在未來一定時期內關於行動方向、內容和方式安排的管理事件。
性質1、計畫工作為實現組織目標服務。
2、計畫工作是管理活動的橋梁，是組織、領導和控制等管理活動的基礎。
3、計畫工作具有普遍性和秩序性。
4、計畫工作要追求效率。
意義在管理實踐中，計畫是其他管理職能的前提和基礎，並且還滲透到其他管理職能之中，列寧指出過：「任何計畫都是尺度、準則、燈塔、路標。」 它是管理過程的中心環節，因此，計畫在管理活動中具有特殊重要的地位和作用。
計畫是組織生存與發展的綱領
我們正處在乙個經濟、政治、技術、社會變革與發展的時代。在這個時代裡，變革與發展既給人們帶來了機遇，也給人們帶來了風險，特別是在爭奪市場、資源、勢力範圍的競爭中更是如此。如果管理者在看準機遇和利用機遇的同時，又能最大限度地減少風險，即在朝著目標前進的道路上架設一座便捷而穩固的橋梁，那麼，組織就能立於不敗之地，在機遇與風險的縱橫選擇中，得到生存與發展。
如果計畫不周，或根本沒計畫，那就會遭遇災難性的後果。
計畫是組織協調的前提
現代社會的各行各業的組織以及它們內部的各個組成部分之間，分工越來越精細，過程越來越複雜，協調關係更趨嚴密。要把這些繁雜的有機體科學地組織起來，讓各個環節和部門的活動都能在時間、空間和數量上相互銜接，既圍繞整體目標，又各行其是，互相協調，就必須要有乙個嚴密的計畫。管理中的組織、協調、控制等如果沒有計畫，那就好比汽車**廠事先沒有流程設計一樣不可想象。
計畫是指揮實施的準則
計畫的實質是確定目標以及規定達到目標的途徑和方法。因此，如何朝著既定的目標步步逼進，最終實現組織目標，計畫無疑是管理活動中人們一切行為的準則。它指導不同空間、不同時間、不同崗位上的人們，圍繞乙個總目標，秩序井然地去實現各自的分目標。
行為如果沒有計畫指導，被管理者必然表現為無目的的盲動，管理者則表現為決策朝令夕改，隨心所欲，自相矛盾。結果必然是組織秩序的混亂，事倍功半，勞民傷財。在現代社會裡，可以這樣說，幾乎每項事業，每個組織，乃至每個人的活動都不能沒有計畫藍圖。
計畫是控制活動的依據
計畫不僅是組織、指揮、協調的前提和準則，而且與管理控制活動緊密相聯。計畫為各種複雜的管理活動確定了資料、尺度和標準，它不僅為控制指明了方向，而且還為控制活動提供了依據。經驗告訴我們，未經計畫的活動是無法控制的，也無所謂控制。
因為控制本身是通過糾正偏離計畫的偏差，使管理活動保持與目標的要求一致。
簡述管理的性質和作用
6樓：昌澤教育集團
1.管理
是為了實現組織未來目標的活動；2.管理的工作本質是協調；3.管理工作存在於組織中；4.
管理工作的重點是對人進行管理.管理就是制定,執行,檢查和改進.制定就是制定計畫（或規定、規範、標準、法規等）；執行就是按照計畫去做,即實施；檢查就是將執行的過程或結果與計畫進行對比,總結出經驗,找出差距；改進首先是推廣通過檢查總結出的經驗,將經驗轉變為長效機制或新的規定；再次是針對檢查發現的問題進行糾正,制定糾正、預防措施.
性質是：在社會活動中,一定的人和組織依據所擁有的權利,通過一系列職能活動,對人力,物力,財力,及其他資源進行協調或處理,以達預期目標的活動過程.
簡述管理的職能是什麼?
管理有哪些職能和各自的作用
7樓：秦也抱只貓
管理的職能和各自的作用如下：
1、決策
決策是組織或個人為了實現某個目的而對未來一定時期內有關活動的方向、內容及方式的選擇或者調整過程。簡單地說決策就是定奪、決斷和選擇。決策是計畫的核心問題只有對計畫目標和實施方法等要素進行科學的決策，才能制定出科學合理的計畫。
一般認為決策是管理工作的本質。
2、計畫
計畫就是確定組織未來發展目標以及實現目標的方式。
3、組織
組織就是服從計畫，並反映著組織計畫完成目標的方式。
4、人員管理
人員管理就是對各種人員進行恰當而有效的選擇、培訓、以及考評，其目的是為了配備合適的人員去充實組織機構規定的各項職務，以保證組織活動的正常進行，進而實現組織既定目標。人員配備與管理的其他四個職能——計畫、組織、指導與領導、以及控制，都有著密切的關係，直接影響到組織目標能否實現。
5、指導與領導
指導與領導就是對組織內每名成員和全體成員的行為進行引導和施加影響的活動過程，其目的在於使個體和群體能夠自覺自願而有信心地為實現組織既定目標而努力。指導與領導所涉及的是主管人員與下屬之間的相互關係。指導與領導是一種行為活動，已形成了專門的領導科學，成為管理科學的乙個新分支。
6、控制
控制就是按既定目標和標準對組織的活動進行監督、檢查，發現偏差，採取糾正措施，使工作能按原定計畫進行，或適當調整計畫以達預期目的。控制工作是乙個延續不斷的、反**生的過程，其目的在於保證組織實際的活動及其成果同預期目標相一致。、
7、創新
創新就是隨著科學技術的發展，社會經濟活動空前活躍，市場需求瞬息萬變，社會關係日益複雜，使得每一位管理者時刻都會遇到新情況新問題。迫切的變化要求創新。創新在管理迴圈中處於軸心地位。
8樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
管理職能大概分為五類，具體為：
1.計畫：計畫職能是指為實現組織的目標，制定和執行決策，對組織內的各種資源實施配置的行動方案和規劃。
計畫一直都被認為是管理的重要職能，在計畫職能中，又包括如下三個職能：計畫制定職能，**職能，決策職能。
2.組織：組織職能是指為實現組織的目標，執行組織的決策，對組織內各種資源進行制度化安排的職能。
它的具體職能有：建立組織機構的職能，管理人員的選任職能，比如使用日事清的計畫管理功能，按照不同部門建立小組，合理的分配員工職能。
3.指揮：指揮職能是指通過各種資訊渠道，影響組織成員努力向目標邁進的行為和力量。
指揮職能包括：領導者在領導程序中具有帶領指揮職能，發揮影響力，領導者在領導過程中，必須與被領導者充分溝通，同時領導者為了調動被領導者實現組織目標的積極性，必須運用合適的激勵手段和方法，這就是激勵職能。
4.控制：控制職能是指為保證組織目標得以實現，決策得以執行，對組織行為過程進行監督、檢查、調整的管理活動，它一直是管理的重要職能，管理者必須重視控制職能，及時發現可以控制的偏差，查究責任，予以糾正，對不可控的偏差，則應採取相應措施改變原計畫，使其符合實際工作需要。
5.協調：協調職能是指使組織內部的每一部分或每一成員的個別行動都能服從於整個集體目標，是管理過程中帶有綜合性，整體性的一種職能，它的功能是保證各項活動不發生矛盾，衝突和重疊，以建立默契的配合關係，保持整體平衡，但協調與領導不同的是，它不僅可通過命令，還可通過調整人際關係，疏通環節，達成共識等途徑來實現平衡。
現實生活中，管理是乙個周而復始、迴圈不斷的過程，在管理的每個階段幾乎所有的管理職能都能體現出來，這就要求我們在管理實踐中，不能認為計畫、組織、指揮、控制、協調這五項基本職能是彼此孤立的，它們是密切聯絡，互相影響的，是必須受到管理人員和工作人員高度重視的
簡述作業管理分析的步驟,簡述專案管理與一般作業管理的區別。
步驟 1 分析客戶的需求 2分析作業鏈的構成 3區分增值作業與非增值作業 4分析作業預算執行的結果 5採取措施,改善企業的生產經營 作業管理分析通常有以下步驟o 1.識別作業 識別非增值作業 了解作業之間的關係,包括產生根源和引發事件 建立計量標準 報告費增值成本 簡述專案管理與一般作業管理的區別。...
簡述幼兒園財務管理的意義簡述學習工程財務管理的意義
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簡述專案風險管理的工作過程風險管理的工作流程是什麼？
一 風險管理 風險管理是為了達到乙個組織的既定目標，而對組織所承擔的各種風險進行管理的系統過程，其採取的方法應符合公眾利益 人身安全 環境保護以及有關法規的要求。風險管理包括策劃 組織 領導 協調和控制等方面的工作。二 專案風險管理的工作流程 風險管理過程包括專案實施全過程的專案風險識別 專案風險評...