1樓：網友
首先你的行為有點欠妥。你是新人，公司員工到底有何背景，品行如何你都不熟。老人欺負你是新人，你應該忍忍的。
一、那女的不給辦，你拿經理壓她，她自然更不願意給你辦。你是新人，跟她不是乙個部門的，你還拿她上司壓她，你說她會願意嗎？
二、事後在公司論壇是發帖太不明智。公司論壇跟學校可不一樣，同事都是關注。你這樣做分明給她難堪，她下不了臺，你的事也解決不了。對大家都沒好處。
三、會叫的狗不咬人。所以，不要怕什麼。勸你還是忍忍，示個好。賣點小東西，說點好話，把自己的事辦好了要緊。
最後，人生**不低頭啊。。。新人就忍忍吧。
2樓：上官浩明
呵呵 暈 要是我 我 早 走 了，怎麼 會 這樣 啊 ，，我以前 也遇到過 這樣的事 ，一氣之下 把工作 辭了，，，人家 老闆 都找上 門了，說 給我分 百分之5的 股份 我都沒去 啊 ，，因為 公司 我把他們 管理的 井井有條，從來都沒掙過 什麼 錢 的。。。
我下海 自個 經商 前三 年 陪了 70幾萬 ，不過 慢慢的 都好起來了，所謂， 做生意 第一次 就要 吃虧 ，慢慢 有信譽了，在 撈錢 啊。
我都 貸款 啊 300 多萬 ，呵呵 還開了乙個 網咖 。。我還在國外 光陪 ，在國內 就撈 然後 在 投入在 國外 ，因為 信譽 問題 啊，一直讓我 頭疼 ，外國人 特別 精明。
我還是 建議 你 ， 先 辭 了 工作 啊 ，，把 錢 要回來 ，投資 個 50萬 的 小本 生意 啊。。。萬事開頭 難 ，，以後 記住。
員工 是 你的老大 而不是 你是 他 老大》 ，只要記住我這句話，保你以後。
掙錢 ，可以掙到乙個 e m 預警機。
3樓：網友
工作層面的事情，可以在私下解決的。
找個熟悉的中間人，做做工作。
我相信人是沒有壞的，態度誠懇點，只要你切實瞭解到問題出在**，自然會解決。
4樓：網友
要麼趕緊賠禮道歉，把她搞定。要麼把事情搞大，相信如果是好公司的話辦事都有規章的。垃圾公司麼也不用呆下去了。
5樓：邸略
秀才遇上兵，有理說不清！
戰略性人力資源管理與人力資源戰略有什麼不同？
6樓：元小新
戰略性人力資源管理是人力資源管理的發展階段。
人力資源從產生到現在發展了三個階段，分別是：人事管理階段、人力資源管理階段和戰略性人力資源管理階段。中國還處於第一和第二階段之間。
人力資源戰略就是企業的人力資源整體佈局、規劃等總稱。不管是任何人力資源階段，都會有人力資源戰略。合理的人力資源戰略可以幫助企業節省企業成本，更好激勵員工，並讓員工有更好的職業生涯發展規劃。
7樓：網友
我的理解是戰略性人力資源管理是人力資源發展的乙個程序，也是一門學科，而人力資源管理戰略是具體的人力資源管理中的一種規劃，希望能幫到你，謝謝。
8樓：字亦鄞瑋奇
戰略性人力資源管理，是根據企業戰略發展規劃進行的相應人力資源規劃。是巨集觀規劃。
企業人力資源戰略規劃，是根據巨集觀的戰略性人力資源規劃分成階段，詳細到某一階段的人力資源規劃，是相對的微觀規劃。
後者是實現前者的基礎。有相應的實施步驟，負責人，計劃完成時間等等。
請問下人力資源的 06093 人力資源開發與管理用的教材是哪個呀？
9樓：鴻啟的花兒
你好 教材就是人力資源開發與管理的那個書。
人力資源開發與人力資源投資有何異同？
10樓：不懂
簡單地講，開發主要指政策、規劃、設計等方面，而投資主要是出錢啦，但前者又離不開資金的支撐，他們是相輔相成的關係。理解的不一定對，僅供參考。
人力資源取得成本是企業在獲得人力資源的過程中發生的成本，包括（ ）
11樓：網友
abcd
人力資源的取得成本是企業在招募和錄取職工的過程中發生的成本。具體包括以下幾項：（1）招募成本，它是為吸引和確定企業所需人力資源而發生的費用，包括對企業內外的廣告宣傳費用。
2）選擇成本，是企業為選擇合格的職工而發生的費用。（3）錄用成本，是企業為取得已確定聘任職工的合法使用權而產生的費用。（4）安置成本，是企業將被錄用的職工安排在確定工作崗位上的各種行政管理費用；錄用部門為安置人員所損失的時間費用；為新職工提供工作所需裝備的費用；從事特殊工種按人員配備的專用工具或裝備費；錄用部門安排人員的勞務費、諮詢費等。
人力資源管理培訓生與人力資源專員有什麼區別
12樓：三才培訓
在很多大小型企業當中，不少人力資源培訓師都是需要具備相關的資質證件才能夠上崗工作。也有不少企業當中都會有專門的人力資源配培訓機構，負責企業員工的招聘和績效稽核工作，不斷提高企業員工的工作能力，人力資源配培訓和開發，還有現代企業管理等。那麼，您知道人力資源配培訓有哪些方法嗎？
我們在進行人力資源培訓的時候該注意什麼呢？
您會發現人力資源配培訓內容還是比較多的，主要包括了企業人力資源的培訓與開發，還有員工的績效管理、薪酬與福利管理、勞動關係管理。其中，對於我們國家的勞動法，相關請假的基礎知識和實務技能，能夠提供整個員工的理論水平、專業素質和能力技巧，大大增加其工作效率。
那麼，到底人力資源配培訓有哪些方法呢？我們在進行參加人力資源培訓的時候，您可以根據自身的實際情況來選擇適合自己的人力資源配培訓方法。面對市場上眾多的人力資源培訓機構，您可以選擇大型正規專業的人力資源培訓機構，選擇實力規模雄厚，擁有先進的管理經驗和風險把控能力，包括了專業的人力資源培訓講師，根據企業情況，制定具體培訓計劃，對企業相關人員進行培訓。
另外，在人力資源培訓的過程當中，可以由企業的人力資源部培訓主管，高階管理人員進行企業員工的相關培訓，您還可以外聘講師培訓，培訓針對性更強，這種培訓專業性、技術性強，需要企業實施時進行轉化。
13樓：元氣一號
區別：1、興起時間不一樣；
1）人力資源專員，就是以後專門幹人力資源這塊，人力資源專員也叫人事專員，這個職位可以幫助你儘快瞭解人力資源管理各項事務的操作流程，是人力資源的入門職業。
2）人力資源管培生，是最近幾年興起的，目的是短時間內培養公司基層乃至中層領導。
2、發展前途不一樣。
1）人力資源成為勞動力資源或勞動力，它能推動整個經濟和社會發展。
2）管培生任期完成後如果表現好，就可能是人力資源部的小領導。
14樓：夢仙臣
人力資源專員呢，就是以後專門幹人力資源這塊，說白了就是小科員，小員工；人力資源管培生呢，是最近幾年興起的，目的是短時間內培養公司基層乃至中層領導，也就是說，管培生任期完成後如果表現好，就可能是人力資源部的小領導。
如果是在外企的話，管培生這塊做的比較好，能短時間內迅速成長，成為乙個小領導，國內企業的話就做的比較差勁了。一般都是打著管培生的旗號，招進來做小科員。實際就跟做銷售，但是管你叫銷售經理乙個道理。
強力建議你在選擇的時候，瞭解一下往屆的情況，是不是真的按照管培生來培養。
心理學方向的人力資源與企業管理方向的人力資源的區別
15樓：網友
我是西南大學應用心理學-管理心理學方向研究生。心理學更多從人的角度看待管理，而企業管理更多從組織的角度看待管理。這是巨集觀上的區別。
另外暨南大學的管理心理學是在本領域做得相當棒的。
16樓：鑫睿博廣
偏重不同！乙個是理論型居多，乙個是實操性的。
17樓：查新景星華
據瞭解，有乙個人力資源管理心理學的課程非常的不錯，你可以看看，他是把心理學應用到了人力資源管理中，現在的企業基本都要求從事人力的人員懂點心理學，這也是幫助員工進步，北京的財大有這個專業。
判斷題 請幫忙 人力資源管理就是人力資源部門的職責,與其他部門無關
18樓：松柏彬青
1）錯誤。人力資源管理是人力資源部門、公司高管、直線經理和員工四者的共同努力。
2）不同。簡歷允許員工自由發揮，體現創造性；申請表清晰明瞭，限制不必要的內容。
3）錯。績效管理是旨在促進企業和員工全面提高工作效率的體系，包括績效計劃、實施、考核、反饋和結果輸出。從這個角度說，績效考核時績效管理的乙個步驟。
19樓：肥坦兒
當然錯誤。
怎可能與其他部門無關呢，要是沒關好多知名的大企業還設它幹嘛，他至少得負責其他部門的人才招聘吧。
人力資源考試沒有工作證明怎麼辦，人力資源考試都考什麼內容
人力資源資格證對如今想從事人力資源行業的人來說，可謂是找工作必備，當然不僅找工作比無人力資源資格證人士更加容易，在薪資水平上更是比無人力資源資格證人士要高哦！對於還沒有人力資源資格證的然來說，如何報考人力資源資格證？第一，人力資源資格證報名時所需材料 1 企業人力資源管理職業資格考試報名表 報名現場...
我想從事人力資源，大專生，沒有經驗，該怎麼辦啊
我是從銷售轉行做的人力資源，剛開始就是自己一點點看書，後來在工作中不斷總結，繼續學習提公升，一般沒有這個專業資質的都會從招聘專員做起，因為這是個看似不太用腦不用懂專業，只需要了解工作流程就可以做的崗位。所以你可以從專員一級開始找工作，然後就是看你的態度了只要是別人不願做 不敢做 做不好的的事兒你都可...
你好，我跟人力資源公司籤的是勞務協議（兼職合同），合同上寫的時間是一年，想問下，這種情況還用交稅嗎
濤聲海韻 有工資收入就要繳納稅收。勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關係後，明確各自權利和義務的協議，也是勞動爭議發生後處理爭議的重要依據。因此，在簽訂合同前，勞動者至少應具備以下三方面的常識 1 提前準備。在勞動合同訂立前7天，可以要求用人單位提供合同文字，一邊對合同文字內容又充分的瞭解，特別是對...