雀巢不斷收縮戰線,其未來發展的主要趨勢是什麼?

2024-12-27 14:40:07 字數 2640 閱讀 5157

1樓:海潮人

想必大家去超市買東西吃的時候應該都看見過銀鷺八寶粥吧?銀鷺產品是自己比較喜歡的產品,特別是銀鷺花生牛奶自己非常喜歡喝。不過,這麼多年過去了,許多產品都已經公升級了,而銀鷺始終沒有什麼大動作。

十幾歲時候喝的銀鷺花生牛奶和二十多歲時候喝的味道是一樣的,絲毫沒有什麼改變。而雀巢已宣佈正式**銀鷺,許多人覺得這不是意料之外的事情。在自己看來,這也是意料之中的事情。

這是因為:首先,銀鷺多年來產品都沒怎麼公升級,競爭力已大不如前。其次,銀鷺花生牛奶雖然很營養,但是許多人不愛喝。

最後,在八寶粥領域,銀鷺產品並不是很佔優勢。

多年來,銀鷺產品不管是包裝還是口味似乎變化都不大。由此可以看來,雀巢在銀鷺上並沒有投入太多精力。所以,**銀鷺也是在自己的意料之中的。

銀鷺花生牛奶是蛋白質飲品,營養是比較豐富的。但是,由於加入了花生的味道,許多人並不是很喜歡。每次自己喝銀鷺花生牛奶的時候身邊的人都會問自己為什麼喜歡喝,可以看出來許多人都不喜歡喝。

所以,銀鷺的效益應該不會很好,**銀鷺是在自己的意料之中的。

有的企業管理者認為,公司有新變革就要有新氣象,就連員工也要用新的。他們認為老員工業務太熟練,常常會困住在自己的思維裡面無法進行創新,這時公司可以按照勞動法,以n+1的賠償標準對老員工進行遣散,老員工為公司服務多年了,應該好聚好散。

公司被**,不僅代表著公司規章制度和工作內容會發生變化,連辦公地點和通勤時間也會有所改變,有些員工會無法接受這些改變而自行辭職離去,這時就按正常離職流程走就可以。在八寶粥領域,娃哈哈的實力是很強勁的。在自己周圍,許多人都會吃娃哈哈八寶粥,但是很少人吃銀鷺八寶粥。

所以,銀鷺在八寶粥領域的成績應該也不是很理想。因此,雀巢宣佈**銀鷺一點也不奇怪。大家覺得呢?

2樓:清風

以雀巢即飲咖啡為主,並在其他領域比如:嬰兒營養、糖果、乳製品等方面發展。

3樓:惠華小知識

雀巢未來的發展路線肯定是貼合消費者群體,其主要產品還是以咖啡為主。因為這是它的長項。

4樓:終極小小小劇

雖然雀巢現在在不斷收縮戰線,但是他的基礎還是很強大的,我認為他不會放棄他最主要的業務咖啡,未來可能會加大在這方面的投入。

5樓:職場導師夏清

我覺得他們的主要趨勢還是咖啡,雀巢咖啡還是很有名的,市場份額也很大。

雀巢公司的收縮戰略策略是什麼

6樓:

摘要。您好,親,非常高興您的問題,雀巢公司的收縮戰略策略是什麼,幫您查詢到,如下:長期以來,企業都是按照職能設定部門,按照管理幅度劃分管理層,形成了金字塔型的管理組織結構。

這種組織結構已越來越不適應資訊社會的要求。模組組合把企業的營銷部門和經營業務部門劃分為多個規模較小的經營業務部門並受總部統一管理,其結果是管理組織結構正在變「扁」變「瘦」,綜合性管理部門的地位和作用更加突出,網路性的組織結構形成。

您好,親,非常高興您的問題,雀巢返禪公司的收縮戰略策略是什麼,幫您查詢到,如下:長期以來,企業都是按照職能設定部門,按漏宴照管理幅度劃分管理層,形成了金字塔型的管理組織結構。這種組織結構已越來越不適應資訊社會的要求。

模組組合把企業的營銷部門和經營業務部門劃分為多個規模較小的經營業務部門並受總部統一管理,其結果是管理組織結構正在變「扁」變「瘦」,綜合性管理部門的地位返世銀和作用更加突出,網路性的組織結構形成。

傳統的層級制組織形式的基擾橘本單元是在一定指揮鏈條上的層級,而網路制組織形塌帆式的基本單元是獨立緩衫團的經營單位。

雀巢公司的模組組合營銷,造就了網路型組織結構,也使雀巢公司具有了網路化的特點:一是用特殊纖纖的市場手段代替行政手段來聯絡各個經營單位之間及其與公司總部之間的關係。網路制組織結構中的市場關係是一種以資本投放為基礎的包含產權轉移、人員流動和較為穩定的商品買賣關係在內的全方位的市場關係。

二是在組織結構網路的基礎上形成了強大的虛襪猛擬功能。處於網路制組織結構中的每乙個獨立的經營實體都能以各種方式借用外部的資源,對外部的資源優勢進行重新組毀好仿合,創造出巨大的競爭優勢。

試從競爭戰略的角度分析雀巢公司成功的原因。

7樓:青檸姑娘

在雀巢市場上,雀巢咖啡。

的市場份額證明了其領導地位,所以雀巢公司。

採取的是市場領導者的戰略。為了維護其領導地位,雀巢咖啡通過擴大市場份額、保護市場份額和擴大市場份額這一路徑達到目標。 在擴大總體市場方面,雀巢通過地理延伸,將其市場觸角延伸到世界各個角落,還悉陵通過提高消費量和消費頻率來擴張市場,合理適量、簡便易撕的包裝對其銷售量有很大的影響。

在保護市場方面,最好的方法就是不斷創新,所以在反應、預期營銷的基礎上更應注重創意營銷,在這方面,雀巢雖然擅長於研發新產仿譁品,但還是將主要精力集中在前兩個方式上。為了防止自己主要的側翼暴露在競爭者的火力之下,雀巢還必須降低成本,考慮在那些市場採取上面的防禦戰略。 在擴大市場份額方面,雀巢咖啡主要是通過實際的、可感覺到的品質來提高市場份額,其次新產品活動、產品的相對品質和營銷支出方面睜大戚都相對優秀,這就奠定了成功的營銷組合戰略。

試從競爭戰略的角度分析雀巢公司成功的原因。

8樓:網友

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建制不v成系統,無a法抵禦譬如金融風2險;視野有侷限,無p法看清事物的本質;知識不k健全,沒有可持續發展的可能。

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