1樓：我要請教高手
首先做為領導者本人就不可以有開除員工或扣除員工工資的想法，可以考慮來開早會可以免費吃早餐的建議。還有乙個辦法就是每個月使出一小筆錢來獎勵每天都來開早會或是出勤率最高的員工。最好反醒一下平時是怎樣考核員工勞動紀律的，做為一種制度不遵守不是員工的問題了。
而且知道你公司平常的勞動紀律也非常鬆散。
2樓：網友
對女員工說：明天早晨有個大帥哥來公司報道。
對男員工說：明天早晨有個大美女來公司報道。
3樓：網友
讓員工知道會議的重要性。如果全是老生常談，員工自然不愛參加。與其浪費雙方的時間，還不如好好做點其它的事情呢。所以，解決問題的根本就在於提高會議的質量，控制會議的時間。
4樓：花到時準會開
如果你的早會是在工作時間內開的話你可以想想辦法，但是如果是讓員工早到幾分鐘來開這個早會的話就是無藥可救。
5樓：學堂愚員外
早會的目的和功能是關鍵。
這是管理者需要好好思考的。
員工來開早會，是需要乙個來得理由的。
早會內容應該是：
1、激勵士氣。
2、學習新知。
3、經驗分享。
這些大家都知道，就是怎樣把這些內容推陳出新，寓教於樂，將早會開得有聲有色，這是組織者要不斷思考、不斷學習得永恆主題。
6樓：網友
可以會上睡覺。打毛衣。
7樓：使用者無此名
來開早會的人每天都有免費早餐吃。
如何開早會?
8樓：
摘要。2、晨會的地點：一般選擇在就近的工作場所或辦公區域，但是要確保開會時周圍環境不影響晨會的效果；
3、先整隊，後晨會：所有員工必須按統一要求，做到站姿標準，著裝統一，整齊劃一，主持人在佇列前方進行講評；
4、主持人的選定：開始階段，最好以主管本人為主，之後根據部門形勢的管控情況，決定是否調整或輪流主持；
5、主持人站立位置：主管要在佇列前方的位置，最好能隨著不同的彙報物件，位置也隨之變化，但要始終站在彙報者的正前方，兩眼目視對方，無論點評還是在聽取其彙報；
如何開早會？
一冊森般來說，開早會需要有乙個主講人負責主持會議，開會前需要先點名，確認一下人員是否都到齊，然後喚姿旁再進入早會的主要環節，內容包括了昨日的工作回顧以及今日工作安排，根據昨日留下的工作內容合理安和橡排好今天的工作計劃，最後進入討論環節，互相交流工作經驗。
1、晨會的時間：可以安排在班前召開，一般掌握在10－20分鐘為宜（與人數多少有關，如果10人以上，可以考慮分組召開）；2、晨會的地點：一般選擇在就近的工作場所或辦公區域，但是要確保開會時周圍環境不影響晨會的效果納廳困；3、先整隊，後晨會：
所有員工必須按統一要求，做到站姿標準，著裝統一，整齊劃一，主持人在佇列前方進行講評；4、主持人的選定：開始階段，最好以主管本人為主，之後根據部門形勢的管控情況，決定是否調整或輪流主持；5、主持人站立位置：主管要在佇列前方的位置，最洞念好能隨著不同的彙報物件，位置也隨之變化，但要始終站在彙報者的正前方，兩眼伏如目視對方，無論點評還是在聽取其彙報；
6、為了節省時間，防止扯皮和跑題，晨會還要遵循（最好使用統伏核一的晨會表單）：正凱譁常內容不彙報，只談結果，簡明扼要，原因不解釋、困難不解釋；對成員之間可以自行協調解決的，不得提報晨會；晨會非討論會議，不能反覆糾結於某缺孫掘事，凡只牽扯個別人、耗時較長的，一律會後解決等等。
早會開會技巧有哪些？
9樓：生活暢談者
響亮式問早提士氣：在晨會開始之前，就應該採取乙個響亮式地問早，以清醒早上還未甦醒地大腦，可以通過喊口號或者跳司舞的方式，都是乙個不錯的方法。
關於考勤的檢查：為了提高高效地管理方式，可以先通過對一早上來的人進行店名抽查，這樣方面月終的績效考核做鋪墊。
分配每日的個人目標及任務：晨會，一方面是為了提神，另一方面則是做好一天的工作安排，通過對一天工作目標的設定，讓每個人做到心中有數，這樣才能夠保證店鋪一天的正常運營。
10樓：蓬佳
1、統一團隊的價值觀：通過對組織中某些現象的評價，讓員工清楚：組織的原則是什麼，底線是什麼，提倡什麼，反對什麼。
對提倡的行為要予以表彰鼓勵，對反對的堅決予以懲處，以此將價值觀根植於每個員工的心目中。
2、保障戰略目標的實現：企業的戰略目標只有從內容上層層分解到個人，從時間上細化到年、月、日，再一件件落實，才能逐步實現，而晨會正好可以通過檢討員工每天工作的進度，來落實戰略的完成情況。
3、部署重點工作：將當日的工作重點進行部署和強調，確保每個成員知悉，同時便於相互間的配合。
4、提振員工的信心：一日之計在於晨，良好的精神狀態是高效工作的前提，主管要利用好晨會，宣導正能量，增強員工的信心；
5、培養雷厲風行作風：每項工作要有安排、有檢查、有追蹤、有落實，讓員工意識到工作必須落地，養成以目標為導向，工作無藉口的習慣；
早會應該怎麼開，有什麼好的建議嗎？
11樓：惠華小知識
自己在開早會的時候一定要活躍氣氛，千萬不能死氣沉沉，讓員工能輕鬆接受早會的內容，這樣才有利於自己的工作。
12樓：區濟
早會應該著重強調行為習慣和工作紀律，儘量少講一些空話，這樣才能讓員工找到一天工作的目標和方向。
13樓：最愛彩虹糖
儘量讓大家踴躍發言，各抒己見，氣氛要活躍，總結一下大家的意見，可以更好的開展工作。
如何開早會?
14樓：
你好，早會10-30分鐘為宜，通常是：總結昨天工作亮點，不足；佈置今天的任務，工作要求及注意事項；各部門需要協調的問題。1.
找到具體塌鬥悔的銷帶負責人2.要確定主題內容3.明確早會制度，團正制定開早會的標準4.
確定正向激勵，隨時表揚。
如何調動早會氣氛？
15樓：網友
如果大家不開會的時候關係融洽，就很容易；如果關係平平，那要看你在什麼性質的單位了。
16樓：富貴兒
晨操，（調動氣氛，集中精神。）
業績播報，（業績透明，加強競爭）
還有好多可以調動氣氛的方法。
比如：戶外晨會，組織一些遊戲，或者爬爬山也很好。
銷售類的小公司開早會說些啥好呢謝謝大家
具體說一下今天總體工作的安排,有哪些注意事項,各崗位人員需要注意些什麼內,公司 容新出現那些檔案需要學習,還有就是要隨時互動了解市場競爭競品公司的狀況,也可以互相交流一下工作經驗,然後讓大家說說今天的工作都是怎麼安排的,具體話題都是你這個領導提出的,就是不要囉嗦有事說事沒事幹活,做到事事心裡有數就行...
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