1樓：話事人多多
它得到了管理界的一致認同，成為經典的管理定律。這是由英國人古狄遜提出來的，他明確指出：乙個累壞了的主管，是乙個最差勁的主管。
古狄遜定理的介紹
2樓：國安冠軍
古狄遜定理是由英國**交易所前主管n·古狄遜提出的，點評管理是讓別人幹活的藝術。乙個累壞了的管理者，是乙個最差勁的管理者。
古狄遜定理的例項
3樓：阿瑟
美國著名管理學家哈默為我們提供了這樣乙個例項：
在紐約，哈默有乙個客戶：當他在自己的辦公室時，除了要與客戶**聯絡外，還要處理公司大大小小的事情，桌子上的公文一大堆等他去處理，每天都忙得不可開交。
每次到加州出差，哈默都要約他早上六點三十分見面，他必然會提前三個小時起床，處理公司轉來的傳真，做完後，再將傳真回送給他的公司。哈默曾與他談論，覺得他做得太多，而他的員工只做簡單的工作，甚至不必動腦筋去思考、去他的客戶，也不必負擔任何的責任與風險。像他這種做法，好的人才不可能留下奉陪到底。
而這位客戶說，員工沒有辦法做得像他一樣好，對此，哈默向他說明兩點：
第一，如果你的員工像你這麼聰明，做得和你一樣好的話，那他就不必當你的員工，早就當老闆了。第二，你從不給他機會去嘗試，怎麼知道他做得不好呢？」
他進而又說，身為領導者，就必須明白：請別人為你做事，你才可能從他們中發現有才能的人。給他們機會，為你完成更多的工作，也可以說是訓練他們承擔額外的工作。
所以，作為管理者，不可能什麼事都自己做，必須有心栽培值得你信賴的有潛力的員工，耐心地教導他們。剛開始的學習階段，難免發生錯誤，致使公司蒙受損失，但只要不是太大，不會動搖公司的根本，就把它當做訓練費用。你一定要脫身去處理首要的事情，因為它可能關乎整個企業的前途。
適時放手讓你身邊的人承擔責任，並散銷舉考核他們的表現。當他們妥善地完成工作時，就要讓他們知道自己做得不錯。
在哈默的勸說下，這位客戶改變了自己的工作方法，學會了放權讓有能力的員工去處理事情，最終他的公司取得了相當不錯的業績。
企業的發展壯大不能鬥彎光靠乙個或幾個管理者，必須依靠廣大員工的積極努力，藉助大家的才衝碧能和智慧，群策群力才能把企業推向前進。能幹的領導就是懂得充分發揮他人的智慧和能力，這是乙個企業發展的最佳道路。
古狄遜定理的提出背景
4樓：手機使用者
在現實生活中，我們會發現有不少管理者常常忙得焦頭爛額，恨不得一天有48小時可用；或者常常覺得需要員工的幫忙，但是又怕他們做不好，以致最後事情都往自己身上攬。雖然乙個稱職的管理者最好是乙個「萬事通」，但乙個能力很強的人並不一定能管理好一家企業。管理的真諦不是要管理者自己來做事，而是要管理者管理別人做事。
有些管理者把困難工作留給自己去做，是因為他們認為別人勝任不了這種工作，覺得自己親自去做更有把握。即使是如此，管理者要做的也不是自己親自處理困難的工作，而是去發現能幹的人去做這些事。而要做到這一點，一方面是給下屬成長的機會，增強他們的辦事能力，另一方面是要懂得授權。
企業的發展壯大不能光靠乙個個管理者，必須依靠廣大員工的積極努力，藉助他們的才能和智慧，群策群力才能逐步把企業推向前進。再能幹的領導，也要藉助他人的智慧和能力，這是乙個企業發展的最佳道路。
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