1樓：網友
很巧啊！我剛幫人做完了同樣的題，估計剩下的題也一樣，經驗值請不吝給了。。。這就傳送。
2樓：網友
第一題按比例分配。好算。
第二題：工序一完工率：（1）4×50%/20=10% 工序二完工率：
4+8×50%/20=40% 工序三完工率：4+8+8×50%/20=80% （2）第一道工序約當產量：40×10%=4 第二道工序約當產量：
60×40%=24 第三道工序約當產量：40×80%=32 （3）完工產品原材料費用=16200÷（160+140）×160=8640 在產品原材料費用=16200÷（160+140）×140=7560 在產品約當產量=4+24+32=60 完工產品工資福利費=8800÷（160+60）×160=6400 在產品工資福利費=8800÷（160+60）×60=2400 完工產品製造費用=9020÷（160+60）×160=6560 在工產品製造費用=9020÷（160+60）×60=2460 綜上完工產品成本=8640+6400+6560=21600 在工產品成本=7560+2400+2460=12420
我的大學作業成本（作業成本法） ** ？求高手指點~（管理會計方面的）
3樓：網友
湖大的吧。
我是王躍武。
4樓：網友
娘娘的，經求證，以上都是哥認識的！
5樓：匿名使用者
明天就交了，奮筆疾書吧。
6樓：網友
我也想找人指點呢，誒。。。彼此彼此。
作業成本管理與傳統成本管理有何區別？其包括的內容有哪些
7樓：波士商學教育
作業成本管理與傳統成本管理的主要區別有：
傳統的成本管理與作業成本管理所關注的重點不同；
傳統的成本管理與作業成本管理職責的劃分、控制標準的選擇、考核物件的確定以及獎懲兌現的方式不同；
傳統的成本管理忽視非增值成本，而作業成本管理高度重視非增值成本，並注重不斷消除非增值成本。
8樓：企業文件管理
網際網絡+的大浪潮下，目前企業比較主流的使用文件管理軟體對iso，gmp、製作作業。生產辦公等進行管理，國內比較多的使用kass文件管理系統。
公司的成本管理具體需要注意哪些？如何進行成本管理，希望高手說的詳細一點
9樓：網友
我的心得：1、首先要掌握公司各成本要素的分佈，也就是說會涉及到哪些成本要素以及各成本要素的的佔比，比如說材料成本、人工成本、製造成本、各項管理、營銷費用成本，材料成本里面還要區分主件料成本，各項製造成本和費用成本里面又有哪些是可控成本和不可控成本、變動成本和不變成本，將這些成本要素都要做到心中有數，這樣你才能知道你做出來的成本是否準確；
2、要掌握上述成本要素，必須要熟悉生產、營銷、管理等公司營運的各項環節流程及成本的影響數，這樣，在日常核算時，才能快速發覺成本是否發生異常，詳細分析成本偏差的原因，提供成本異常的報告，使公司決策層能快速對成本異常狀況做出反應；
3、在做好第項工作後，就是要提公升成本核算的職能了，也就是成本控制，通過對各年度的成本資料以及各項不同的產品成本之間的比對，運用財務管理的理論知識，查詢現行成本存在的問題，比如成本核算方法是否合理，存貨庫存是否合理，資產是否閒置，各成本大項（佔比較大的費用）是否有合理的控制，成本稽核的流程是否合理等，將這些問題找出後再進行分析並找到合適的改進方法，若沒有做好項的工作，此項的工作就是空談。
一般做好上述項不是很困難，困難在於第3項。
注意事項：1、各成本核算流程一定要符合公司的營運狀況，不能完全照搬以前的工作流程，可能這個流程在這家公司挺合適的，但是在另一家公司會出問題，要做適當的修改，每個公司的企業文化、經營方式和策略都會不同，只能儘量利用現有的人力和物力去配合公司完善核算流程，沒有核算流程的，一定要想辦法制定，這是成本核算的基礎；
2、成本的各項資料一定要準確，也就是說成本工作要嚴謹，各項成本資料要經得起推敲，否則當決策層根據成本人員提供的報表決策時會出偏差，每次做出來以後，都要核查一遍，最好是做乙份標準成本表，將做出來的成本與標準成本核對，凡是有差異的地方都要找到差異原因，這樣你才好確定你做出來的成本是否準確；
3、因為我們本身只是財務人員，而成本控制是公司營運的重點，需要公司所有人員的積極參於，所以需要公司決策層在這個方面大力支援才能實施，沒有決策層的支援，成本人員只能做到核算這一步，其他的就無能為力了。
4、日常的成本工作要做細緻，不要怕麻煩，乙個是為了應對決策層的臨時需要，同時也是讓自己快速掌握各項成本構成的很有效的一種方法；
成本管理作業？
10樓：莉燕子
作業成本管理與傳統成本管理的主要區別有：
傳統的遊唯成本管理與作業成本管理所關注的重點不同；
盯磨鄭傳統的成本管理與作業成本管理職責的劃分、控制標準的選擇、考核物件的確定以及獎懲兌現的方式不同；
傳統的成本管理忽視非增值成本，而作業成本管理高度重視非增值成本，並注重不斷消除凱頌非增值成本。
作業成本管理的概述
11樓：小小阿洛
作業成本管理（activity-based costing management，abcm）
作業成本法是個性化的成本核算方法。在推行科學和流程管理的企業，一定要以客戶和作業流程為中心來對工作任務進行管理，即開展作業成本管理。許多國際性的大型製造和it企業如惠普公司都已實施了作業成本管理，中國的一些領先型製造企業如許繼電氣****等也在嘗試開展作業成本管理，作業精簡和效能提高的作用十分明顯。
作業成本核算模型是實施作業成本管理的基礎，是對作業成本法核算體系的描述，在作業成本法的實施過程中具有重要地位。作業成本要素是構成作業成本核算模型的元素，它們按照一定規則組合在一起形成作業成本核算模型。
作業成本管理的介紹
12樓：聰敏又積極丶小鷗
作業成本管理（activity-based costing management，abcm）是以提高客戶價值、增加企業利潤為目的，基於作業成本法的新型集中化管理方法。它通過對作業及作業成本的確認、計量，最終計算產品成本，同時將成本計算深入到作業層次，對企業所有作業活動追蹤並動態反映，進行成本鏈分析，包括動因分析，作業分析等，為企業決策提供準確資訊；指導企業有效地執行必要的作業，消除和精簡不能創造價值的作業，從而達到降低成本，提高效率的目的。
基於價值鏈的成本管理與作業成本法是什麼關係
ofweek人才網 一 引言 成本管理是 企業 管理的一個重要方面，提供準確的 會計 資訊資料，有利於企業各項改革措施協調一致 齊頭並進地推動各項企業管理朝著 科學 方向 發展 作業成本計演算法即activity based costing abc 是指以作業為核算物件，通過成本動因來確認和計量作業...
成本管理在企業價值評估中的作用，企業價值評估有什麼用途
成本管理，可以歸結到成本會計中，主要是對生產成本，輔助生產成本，製造費用，期間費用等的處理。從影響企業淨利潤的三大重要因素，收入，成本，所得稅來看，降低成本就會提高利潤，但同時也提高所得稅，所以將成本合理控制在一定範圍內很重要，不能太高不能太低，以打到淨利潤最大化。所以成本管理在很重要的，對應的管理...
一般的物流企業怎樣加強成本管理
1 通過對copy物流成本的計算 分析,可以了解物流企業成本水平,發現物流活動中存在的問題 2 通過與同類企業的對比,可以找出本企業與同行業或競爭對手之間的差距.3 通過對物流成本結構及總成本分析,可以正確評價物流活動的合理性.4 根據物流成本計算結果,可以為企業制定物流計畫 調整物流活動和評價物流...