請問技術工藝部門經常在工作中會有哪些問題出現?

2025-01-11 12:30:03 字數 1350 閱讀 2547

1樓:偉哥易中天意

做好技術管理工作應該做到:

技術管理貫穿於整個施工過程,要想做好專案技術管理工作,進一步提公升技術管理水平,首先要將技術與生產實際、要與專案的經濟效益相結合,做好新技術、新材料的推廣應用,提公升企業的整體技術管理水。

1、明確技術管理的職責,注重技術水平的提公升。

1)以法治企,強化落實。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制,明確各級人員的權、職、責。組織全體員工,特別是技術幹部學習現行規範。

尤其是對施工及驗收規範的學習,明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求,並以此來組織施工、檢查、評定和驗收。

2)學習先進的管理方法和管理經驗,組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質,從而預見性地發現和處理問題,把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質量。

3)發揚技術民主,鼓勵技術革新、創造發明,開展全員技術比拼活動,通過迴圈討論學習,解決技術瓶頸。

4)通過技術管理、探索、研究與推廣新技術的應用,在行業中佔據優勢地位。

2、認真貫徹各項技術管理制度。

貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心,是科學地組織企業各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容有:

施工圖的熟悉、閱讀和會審制度;

編制施工組織設計與施工場地總平面圖;

施工圖技術交底制度;

工程技術變更聯絡單管理制度;

施工質量管理制度;

材料及半成品試驗、檢驗制度;

隱蔽工程的檢查和驗收制度;

工程質量檢驗與評定製度;

工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度;

工程技術檔案與竣工圖管理制度。

3、不斷加強對技術工作的管理。

技術管理工作需持之以恆,因此,要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制,充分發揮好技術人員、技術工人的才幹和作用。

工作重點主要以下幾點:

1)依據國家和上級主管部門頒發的各項規範、規程、標準和規定,並針對企業特點,適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度,在生產實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循,有法可依。

2)對技術管理工作建立定期檢查制度,按建制開展施工專案的總結評比,達到肯定成績,以利再戰的目的。

3)實行行政和經濟手段相結合的方法,大力培養和提拔技術業務人員,充分調動技術人員和技術工人的積極性。

4)注重人才,培養人才是提高管理技術水平的基礎。

2樓:泰然又巍峨的小雛菊

大部分是分開的,不過也有幾個分公司,比如輪軸分公司,這個公司有個技術部,應該是設計工藝在一起的,其他的就都是分開的,太重有個技術中心,技術中心的技術就是畫圖,分公司的技術部門一般就是工藝,工藝就是做加工和裝配工藝,另外處理車間出現的各種技術問題。

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