1樓：萌萌的小虹
這公司很垃圾的，做的產品很山寨，技術都是二把刀，小作坊的東西，如果你要上oa不推薦你考慮。
泛微oa有人用過沒，怎麼樣
2樓：軟體試使用者
用得好與不好這個是多企業自己，如果管理層不重視，再了的oa也沒辦法推廣。看你們老總對oa的定位是什麼，又不是人民幣不可能所有人都喜歡，有好有壞很正常，只要能滿足你們的需求，沒大毛病就行。我們是用泛微好幾年了，公升級也比較方便，主要是售後好。
3樓：網友
泛微oa還是不要用了，後面的二次開發黑的要死，乙個簡單的功能開發本來就要一兩天的工作量，居然給我們報10天，解決個簡單問題居然瞎收費，完全沒有標準。
4樓：匿名使用者
泛微主打高階oa，客戶涵蓋hp、dell、清華同方、美的集團、萬達集團等世界界500強在中國的企業，不好的話這些企業也不會用的。
5樓：匿名使用者
公司用泛微1年多，網頁端的功能很強大， 但使用介面很老套。
手機端的千萬別用，無與倫比的差。
千萬別驗收，一驗收什麼條件都沒法談。
6樓：匿名使用者
很渣，真的，先不說貴不貴的問題，用了你就知道里面的功能有多次了。
我被泛微oa給騙了
7樓：匿名使用者
我也是，我們在版本還是去年年出在版本，經銷商各種原因想著收費，就乾脆不更新了，都打算不用了，這麼大乙個公司，自動更新的技術都做不出來，還能用？或者是就是挖好坑，讓經銷商來坑使用者，居心叵測！
8樓：思軟
？泛微還行啊，我是同行也認可。
9樓：jr騎士
聽朋友聊過泛微的乙個套路。那朋友在前公司時深度參與過oa選型，當時對比了泛微、藍凌、致遠，三家都過來搭了測試系統，資訊部經過快半個月的時間對三家產品的底層架構、效能、整合等深入進行對比分析，資訊部給出建議是1藍凌，2致遠、3泛微。
不過最終領導因為**選擇是泛微，當時泛微**比其他兩家低了30%-50%，不過專案實施到一半泛微就以功能超出合同範圍要求加了兩次錢（套路啊），之後又有一次提出追加合同老闆把專案停了。
泛微oa顯示不正常，無法顯示完全，請問是何原因？
10樓：沒人走的蕭條路
不會是瀏覽器設定原因，中間門戶區域的現實不涉及到瀏覽器本身的問題。這個區域顯示不出來最大的可能是網速的問題，多重新整理幾次，多等一會看看情況。
11樓：石門喧囂
e-office受瀏覽器的限制比較大，你可以試試別的瀏覽器，再就是如果你要開啟word等檔案開啟要加裝金格或者是聚點的空間。
泛微oa的成本怎麼樣？
12樓：紅豆冰兒
有很多人說泛微的oa系統來自於荷蘭某erp軟體的盜版。現在這套oa系統被泛微打造得非常複雜，產品跟理念不相稱，實施過程相對漫長，對功能需求非常多，設定需要非常細的企業還比較適合，但是實在太難用了，泛微oa系統的實施和使用非常麻煩在業內也是出了名的。。。服務成本高。
致遠oa不錯，至今連續六年市場佔有率第一，這個是經過賽迪顧問、計世資訊和idc3家研究機構的數字證明滴；品牌也比較響，是用友的成員企業，用友用的都是oem致遠oa的呢；產品也不錯，聽說今年出了一款移動oa辦公產品，用手機、ipad就能處理公文、進行審批，在行業內是首款產品。
13樓：網友
根據開發人員的工資和福利算，包括美工，測試等。
泛微oa的工作流做的怎麼樣？
14樓：泛微
對組織而言，工作流的本質是讓權責分配合理高效，它指明瞭工作事項的活動流向順序，指組織內部發生的某項業務從起始到完成，由多個部門、多個崗位、經多個環節協調及順序工作共同完成的完整過程。用一句話解釋流程，就是加上「程」式（順序）的「流」動（動態）
泛微oa系統工作流有以下四個特點：
1、泛微工作流程的協同性，流程表單上的資料可以被其它流程或者模組關聯引用，這樣資料流程過程中可以做到管控（例如預算與報銷的關係）；
2、除了支援資料流之外還支援乙個許可權流，可以將資料的許可權通過流程來賦予到流程參與人員；
3、是乙個獨立的引擎，可以將引擎運用到系統的異構系統當中去；
配置維護層面，流程可以分級分權進行維護（也就是具體某個流程可以讓某個人來維護）
泛微工作流程管理能夠幫助企業實現流程固化、流程監督、流程優化到流程再梳理、更新固化的生態迴圈過程。在持續提公升效率的同時，實現企業內控。
15樓：sdp開發平臺
工作流（work flow）就是工作流程的計算模型，即將工作流程中的工作如何前後組織在一起的邏輯和規則在計算機中以恰當的模型進行表示並對其實施計算。工作流要解決的主要問題是：為實現某個業務目標，在多個參與者之間，利用計算機，按某種預定規則自動傳遞文件、資訊或者任務。
簡單地說，工作流就是一系列相互銜接、自動進行的業務活動或任務。我們可以將整個業務過程看作是一條河，其中流過的河水就是工作流。工作流屬於計算機支援的協同工作（computer supported cooperativework，cscw）的一部分。
後者是普遍地研究個群體如何在計算機的幫助下實現協同工作的。工作流的目的就是在合適的時間，特定的條件下執行既定的活動，為了實現這個目標，首先解決活動資料在計算機是如何被組織的，用什麼方式來儲存，以及該活動資料是如何產生的，將來要如何被處理；為了實現合適的時間，工作流系統需要有定時、計時、計數模組；為了實現條件判定，需要工作流系統支援符號處理能力；為了執行活動，需要工作流系統能區分人工活動，自動活動區別，以及在人工活動中如何自動生成表單，在自動活動中能高效的執行動態載入的類，以及外部程式的呼叫。
sdp快速平臺工作流引擎希望能幫到你！
16樓：力軟資訊
請先給出明確答覆：很好啊。
解釋原因：泛微工作流程的協同性，流程表單上的資料可以被其它流程或者模組關聯引用，這樣資料流程過程中可以做到管控（例如預算與報銷的關係）；
除了支援資料流之外還支援乙個許可權流，可以將資料的許可權通過流程來賦予到流程參與人員；
是乙個獨立的引擎，可以將引擎運用到系統的異構系統當中去；
有無解決辦法：可以試試力軟敏捷開發框架開發出來的工作流。
17樓：圓呀嘛元
泛微是oa協同辦公領域巨頭，純粹從技術角度來看泛微工作流自然是差不到哪去，流程配置、流程許可權控制等等都非常的嫻熟，但如果從選型購買的角度來說，那就還必須考量其他幾個容易被忽略的要素！
1、技術要素：現在很多需要工作流的客戶其實是想把流程引擎整合到自己已有系統中實現流程補強，但據我所知，泛微可以基於泛微oa去呼叫其他異構系統，但是是不是允許異構系統去呼叫泛微oa的工作流介面呢？
2、商務要素：泛微首先是沒有公開工作流這條業務線的，而是賣oa，即只把工作流視為他oa的一部分，你想要就把oa一起買了，要原始碼？那更加不可能！
很多企業開始選擇泛微oa最後又替換掉就是因為這個因素；
3、服務要素：同上，因為不提供原始碼，所以後續所有涉及這一塊的業務你都只能找泛微團隊來幫你實施，當然不是免費的，這種處處受制於乙方的模式讓很多甲方頭疼呢。
泛微在oa領域頗有成就，但是如果論及工作流/流程引擎甚至bpm，國內則有更為專注的廠商，廣州天翎、北京炎黃、上海普元等等，根據t**釋出的《2019年bpm行業洞察報告》現實，大量的oa開始為bpm讓路！
18樓：厲宛白
泛微軟體 居然網上看不見投訴！花了不少心思吧！真噁心的軟體。
19樓：匿名使用者
服務體制由內而外地爛透了。
客服、銷售、維護技術部門、二次開發部門，層層遞進，一層比一層服務更爛。
客服是分公司客服，遇到問題分公司自己消化，居然說使不動總部的人。請總部的人幫忙就是用到總部成本，所以能不讓他們幫就不讓他們幫。
然後分公司就乙個客服能說上話，最後能怎麼樣？客戶自己消化。
你能信？技術部的都是大爺，開發需求**都不敢打給你確認，一直讓客服傳話，客服自己也不做技術，有些話傳的不清不楚，更是耽誤時間。要求打**溝通，就是你愛說不說，反正我不打的態度。
你能信？質疑他們**（高了3倍），要求解釋一下，居然說不解釋，愛做不做。
你能信？客服都說技術部的大爺，他們都得求著他們做事，能不問就不問。
你能信？
20樓：幽藍夢星
泛微的oa還是不錯的，但是工作流又是乙個專業的領域，他們簡單的工作流還是沒問題的，但是複雜的工作流他們就處理不了，如果是oa的話可以考慮下他們，但是工作流的話可以去看看像天翎、炎黃啥的工作流開發平臺。
泛微oa裡直屬上級與流程的直屬上級為什麼不是同乙個人
21樓：網友
流程中上級可以設定的，也許是你設定的問題吧，
泛微oa的後臺資料庫是什麼？
22樓：匿名使用者
mysql 和oracle 還有ms sql server
為了賣給不同的客戶，會有不同的配置。
泛網域名稱解析與301重定向是不是很類似啊
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OA辦公系統是不是什麼樣的企業都可以安啊，那安裝哪家品牌的好呢
oa的核心問題是如何提高日常的辦公效率問題。因此我們日常工作的所有內容都可以歸入oa處理的範疇，如文書處理 檔案謄寫 傳真 申請審批 辦公用品 公文管理 會議管理 資料管理 檔案管理 客戶管理 訂貨銷售，庫存管理，生產計畫，器材需求，技術管理，質量管理，成本 財務計算 勞資 人事管理 等等，那麼這些...