1樓：向上談娛樂
作為一名咖啡愛好者，我當然不希望瑞幸的發展受到影響。
瑞幸這兩年的發展勢頭確實非常的迅猛，這也使得很多年輕人開始喜歡上了瑞幸的產品以及經營模式。因為瑞幸在發展過程中經常會給顧客推銷一些大額優惠券，這也讓年輕人只用花很少的錢就能夠享受到不錯的咖啡服務，這也使得瑞幸在年輕人當中的口碑好感度非常高，不過瑞幸這種燒錢擴張的方式也導致瑞幸的經營長期處於高風險狀態。
一、瑞幸咖啡的價效比較高。瑞幸咖啡的**本來就不算太高，因為瑞幸咖啡一直走親民路線，所以瑞幸咖啡的**相比於其他的咖啡品牌要低得多。再加上瑞幸咖啡經常推出一些優惠措施，這也使得大家對於瑞幸咖啡產生了很強的信任感，所以大多數年輕人都不希望瑞幸的經營模式發生改變。
二、瑞幸咖啡的存在能夠使中國消費者享受到更好的服務。喝咖啡一直以來都被認為是一種小資生活，因為大多數咖啡品牌的**都非常高，這也讓年輕人平時把咖啡當成日常消費品來對待。而瑞幸的低價營銷策略使得年輕人開始享受到更好的咖啡服務，因此對於年輕人來說，這樣優秀的企業應該要有更好的發展。
三、我希望瑞幸能夠一直延續這種低價打折的營銷策略。雖然這種營銷策略會使瑞幸賺不到太多的利潤，反而會承受很大的風險壓力。不過瑞幸這麼做會給消費者帶來很多的福利以及優惠，這也使得消費者對於瑞幸會有著更大的依賴性，因此這種低價的營銷策略會使得消費者繼續選擇支援瑞幸。
當然從企業的發展角度來看，瑞幸的發展模式必然不能持續太長的時間，所以我覺得瑞幸在未來一定會改變目前的發展模式。不過一旦瑞幸改變發展模式，那麼瑞幸的競爭力就會面臨持續下滑的問題。
2樓：haoo一
當然了，能有乙個能和星巴克正面交鋒的品牌不好嗎？，瑞幸咖啡比星巴克便宜，質量也還好。希望瑞幸咖啡可以撐下去。
3樓：體育叮叮咚
希望。一直以來瑞幸的各種優惠政策非常給力，這讓我可以花很少錢的錢買到味道極好的咖啡。
4樓：紅色紙飛機
一般般，因為我從來沒有買過他們家的咖啡，所以談不上支援他們，畢竟沒有了這家，還有下一家。
5樓：魚與魚塘
我希望。我覺得這家的咖啡還是挺不錯的，倒閉了對消費者也不好。
6樓：白白胖胖一粒公尺
還是希望他挺住吧，雖然深陷過造假風波，但是已經與對方達成了和解，再加上乙個企業擁有非常好的底蘊，說倒閉就倒閉，也確實有一點可惜的，希望他能夠痛改前非。
瑞幸咖啡三大創始人
7樓：帳號已登出
瑞幸咖啡創始人是神州優車集團原coo錢治亞。
luck in coffee（瑞幸咖啡）總部位於廈門，由神州優車集團原coo錢治亞建立，是中國最大的連鎖咖啡品牌。
錢治亞是神州租車、神州優車兩家上市公司的創始元老，並先後擔任兩家公司的營運長職務。錢治亞離職後將投身咖啡領域創業，創立瑞幸咖啡（luck in coffee），定位為中國人的高品質商業咖啡，將在全國各大城市進行網格化佈局。
瑞幸咖啡以「從咖啡開始，讓瑞幸成為人們日常生活的一部分」為願景，通過充分利用流動互聯網和大資料技術的新零售模式，與各領域頂級**商深度合作，致力為客戶提供高品質、高價效比、高便利性的產品。瑞幸咖啡的咖啡豆連續兩年在iiac國際咖啡品鑑大賽斬獲金獎。
咖啡
咖啡（coffee），是用經過烘焙磨粉的咖啡豆製作出來的飲料。作為世界三大飲料之一，其與可可、茶同為流行於世界的主要飲品。咖啡樹是屬茜草科多年生常綠灌木或小喬木，日常飲用的咖啡是用咖啡豆配合各種不同的烹煮器具製作出來的。
咖啡豆就是指咖啡樹果實裡面的果仁，再用適當的方法烘焙而成，一杯標準的咖啡品嚐起來的味道不應該是苦澀的，一名合格的咖啡師在製作咖啡時會嚴謹地進行每一步操作，最後為客人呈上的咖啡在味覺上會呈現出不同程度的甜度、酸度、香醇度或是乾淨度。
瑞幸咖啡獲大鉦資本領投2.4億美元，瑞幸咖啡都經歷過哪些事情？
8樓：綜合問題達人
近日，瑞幸咖啡宣佈已和公司現有股東大鉦資本及愉悅資本達成一項新的融資協議，大鉦資本領投該輪融資。 根據投資協議：大鉦資本同意通過公司的定向增發，認購瑞幸咖啡總額為億美元的高階可轉換優先股；愉悅資本同意通過公司的定向增發，認購總額為1000萬美元的高階可轉換優先股。
在特定情況下，大鉦資本和愉悅資本可以同比追加投資億美元。
品類端。首先瑞幸對自己對標的品牌（星巴克）做了嚴肅的資料調研，詳細報告不，我主要說說他們得出最重要的結論：他們調研發現星巴克的銷售資料表明，在堂食消費的消費者只佔總銷售額的30%多，而外帶和自提，佔據了60%多。
也就是說大部分咖啡消費者，僅僅只是想買一杯咖啡帶走上班或逛街，而花重金拿下的門面以及門店的高額設計和裝修費用，很多消費者並沒有享受到。瑞幸團隊就假設，如果去掉第三空間的投入，連鎖商業咖啡品牌它成立嗎？也就是隻做外賣和自提。
商業模型與資本市場。
懂營銷的都知道想起始得先造勢，瑞幸選擇碰瓷星巴克，成功讓消費者對標星巴克。瑞幸品牌檔次瞬間拉昇，營銷的關鍵是向線下要流量，讓瑞幸真正快速發展的動作是免費請使用者喝咖啡，讓流量實現私慾留存使用者只要**瑞幸的app或者登入小程式啟用就能獲得免費咖啡，用一杯咖啡換取啟用和**，讓消費者心甘情願成為你的使用者，這就是高階營銷套路，而瑞幸終極大招還在於裂變營銷，只要下單並分享給乙個新使用者，朋友和自己都能免費再喝一杯咖啡，一生二，二生三，三生萬物，才是裂變的精髓，裂變帶來流量，而流量轉化依靠社群營銷，瑞幸的營銷啟示是製造熱度培養認知，中間環節是低成本獲客中轉化是思域。
瑞幸咖啡的商業模式有問題嗎？
瑞幸咖啡的商業模式有問題嗎，大部分人的反應都是必然有問題啊，如果沒有問題那早就該盈利了呀，為什麼還要造假呢？但是我卻認為瑞幸走到今天的這個局面並不是商業模式的問題，而是市場策略和運營策略的問題，為什麼呢？因為儘管瑞幸與傳筒的咖啡店模式相比的確有著顛覆性的不同，但是這些不同都只是在使用者體驗層面的，比如絕對的網際網絡思維，我們可以把瑞幸的每乙個門店都當成是乙個咖啡的生產車間和前置倉庫，每一位咖啡師就相當於生產車間的製作工人，所以瑞幸可以加人力成本，全部放不停的製作咖啡上。
門店的能效一下子就提公升上去了，所以我倒認為瑞幸的模式反而還更具有先進性。
瑞幸咖啡獲大鉦資本領投2.4億美元，這個品牌當時是怎麼火起來的？
9樓：丸子閒談文化
瑞幸這個品牌靠著它自己獨特的模式火起來的，瑞幸總是會發放很多的優惠券，非常的經濟實惠。
近年來，中國咖啡市場一直處於尷尬的境地。星巴克、漫咖啡等海外品牌已經深入中國咖啡市場多年，但中國本土的咖啡品牌一直都很少。就連國內知名的星巴克也花了近17年時間來培育中國的咖啡市場。
線下店從一線城市開始逐漸滲透到大部分三四線城市。對於星巴克來說，17年3000多家店的成績，這是一年不到200家店的擴張速度。
與其他競爭對手相比，最讓星巴克害怕的是，瑞幸咖啡有自己獨特的瑞幸模式。這種瘋狂的店鋪擴張速度是任何咖啡品牌都沒有見過的。星巴克在中國咖啡市場佔據領先地位已經十幾年了，而瑞幸咖啡卻只用了短短六個月就崛起了。
久而久之，恐怕瑞幸會成為星巴克最難對付的對手。
瑞幸咖啡營銷策略很好，就是他利用了人們的消費預期。比如一開始他會給你很低的折扣券，比如折。這樣喝一杯咖啡只需要花兩塊錢左右，很便宜，正常人也能接受，你可以選擇花掉，然後一週後再去的時候，他會給你打折券。
只不過這張折扣券最多可以打折，打折。你一週內不去，他下週給你折優惠券，就是利用這種消費心理讓你持續消費。
抓住這種消費心理，很容易開啟市場，因為很多人願意去是因為**低，然後不是每個人都有耐心。他們一週只喝這一杯咖啡，可以按照這個階梯**找出人們消費的底線。可以接受折和折。
等你拿到那個折扣，你也許會選擇不去，然後他下週給你同樣的**，你就會覺得去喝一次也可以。
10樓：曲含
瑞幸咖啡因為便宜又好喝獲得了許多好評，後來因為資料造假虛假交易事件徹底家喻戶曉，中國民眾對此褒貶不一，但瑞幸咖啡也就此火了。
11樓：劉心安兒
是因為這個品牌是我們國家的本土品牌，而且也可以滿足人們的需求，定價也不是特別的高，但是品質值得信賴。
12樓：你真的好嘛
瑞幸咖啡是爆出了要破產的訊息，重新出現在了大眾視野，引起了消費者們的注意。
13樓：愛貓咪的葉子
應該是這種品牌特別的獲利，而且一些人們就特別的喜歡，得到了大家的好評，所以慢慢的才紅起來的。
14樓：注意防滑
當時就是靠打**戰，然後它的**非常便宜，幾乎是星巴克的零頭，所以就非常的受歡迎。
瑞幸咖啡加盟要做哪些準備工作，瑞幸咖啡加盟條件是什麼？
你確定能加盟？瑞幸是公司直營店，根本就沒有加盟。瑞幸咖啡加盟條件是什麼？首先，申請人的年齡要在25 35歲之間，高中以上學歷，具備良好的溝通能力，在交流過程中可以親力親為，而且要身體健康，無傳播病例。除此個人條件之外，瑞幸咖啡總部還有以下幾個方面的要求 一 理念要求。有強烈的事業心和對事業成功的渴望...
瑞幸咖啡會是下星巴克嗎，瑞幸咖啡會是下乙個星巴克嗎？
目前來講，瑞幸的各種營銷，都是打著對比星巴克的旗號。大部分人都認定星巴克就是瑞幸咖啡的主要競爭對手。因為目前星巴克是實體咖啡店的絕對老大，所以只要盯著星巴克就好了。然而由此產生的營銷補貼使得公司面臨其他問題，最新的資料顯示，2018年前九個月瑞幸的淨虧損為8.6億人民幣，走著邊虧損邊擴張的燒錢模式。...
瑞幸咖啡重新放開加盟，它能否再次創造輝煌？
瑞信咖啡重新開放加盟，他是否能夠創造輝煌，要看大眾對於瑞幸咖啡評價。就在去年，瑞幸咖啡被爆出財務報表造假的現象，因此使得許多的投資者對於瑞幸咖啡非常的失望。瑞幸咖啡在沒有被爆出造假之前，在商業上可以說是一種奇蹟。這是因為瑞幸咖啡從建立到上市只用了短短的個月時間。有的人說瑞幸咖啡這麼急於上市，目的就是...