1樓：費倫茲
提高工作的積極性，首先要有一定的激勵激勵員工去做事情，可以為員工設立一些工作獎勵，當員工完成一些工作時給予相應的獎勵，那麼員工的積極性也會相應的提高。
2樓：武帥帥
要給他們制定工作的目標。而且還對能夠完成這些目標的人給予金錢的獎勵。沒有人不會喜歡錢的，所以會很好的加強他們的工作積極性。
3樓：流螢人生
由工資倒推任務。
企業最核心的管理問題是，一定要把公司的組織績效和部門的費用、員工的收入聯動，最重要的是將核心員工的收入提高。很多企業做預算的時候，總是給下面的人安排任務，這等於「逼著」他去做。華為的做法則截然相反。
就乙個規定：首先給他乙個工資包，他拿多少工資，按比例倒推他的任務。
減人，亦要增效。
乙個企業最好的狀態是，讓乙個人幹很多事，不養閒人。這就涉及乙個問題：要減人增效。
華為認為，優秀的員工晚上都會加班，多招乙個月薪7000塊錢的員工，每年的人工成本是8萬，這還不如給核心人員加2000塊錢的工資，他晚上還會加班幹。所以精簡人員很有必要。
華為的激勵方式不一定適用於所有的企業，但是華為的核心價值觀，以奮鬥者為本，並且給予奮鬥者相應的彙報，讓付出與收穫對等這一點是很值得企業家去學習的。作為企業管理者要捨得，有舍才有得，任正非捨得了公司的股份，創造瞭如今的華為帝國，馬雲也大方的將阿里巴巴的股份分給公司高管，員工，創業團隊，但是一樣不影響他成為首富。
是什麼導致員工缺乏激情？如何增強員工工作的積極性？
4樓：宇宙香片
最大的原因一定是工資高低，其次是工作環境工作福利還是上公升渠道。增強員工積極性可以採用獎罰制度多勞多得，給人能漲工資的希望。
5樓：蛋蛋打呆九
1.獎勵政策不到位。可以啟動一些以績效作為獎勵的政策，獎勵要吸引人。
2.身邊的同事，不管工作是否用心，得到的都是一樣的。進行年度評比，從而讓員工知道自己有哪些優點和缺點，並根據年度評比確定獎金。
老員工的工作積極性不高，有什麼提高的辦法？
6樓：白日夢娛
你可以引入幾個新員工，然後提出優勝劣汰的規則，我想他們的積極性會提高一點的，如果是老油條的話，這也沒有辦法呀。
7樓：職場導師李沐
你好，主要方法有下面五條：1.建立適當的激勵機制，讓員工感到他的努力是值得的；2.
進行崗位輪換，更換現有的工作環境；3.幫助員工做好職業生涯規劃，引導員工在新鮮感喪失之前，找到真正工作樂趣所在；4.舉行各種關懷活動，讓老員工感覺到公司一直記著他們；5.
建立危機制度，讓老員工有危機感。
員工工作中懈怠，怎麼才能激發員工的積極性？
8樓：人生大事
可以通過獎金的方式，錢是激勵人最好的辦法，對於積極努力的員工，給予最佳員工獎，發幾百元的大紅包 這樣員工的積極性就背激發出來了。
9樓：李佳楠那男
可以相應的給一些福利政策激發他們的熱情，也可以有一定的懲罰措施，不要讓他們消極怠工。
10樓：行樂樂樂
這個時候可以在公司舉行一次團建，這樣的話可以讓員工們放鬆工作所帶來的壓力，能夠有更好的狀態去面對工作。
員工上班不太積極，總是在閒聊，如何提高員工的積極性？
11樓：竹兒說教育
要提高員工的工作積極性，就是要讓員工重視自己的工作，怎樣重視自己的工作呢？
一、提高薪資待遇。在實際工作中，就算同樣乙份工作，拿同一樣的錢，每顫族閉個人的工作積極性都是不一樣的，這跟每個人對待工作的態度有關。但是合理的薪資是員工勞動價值的體現。
職場中人都希望自己的工資待遇達到合理水平，很多人對待工作的想法都是，拿多少錢，幹多少活。想要提高員工的積極性，要讓員工的工資達到乙個穗液合理的標準。
二、建立公開、公平、公正的考核制度。俗話說：人活一張臉，樹活一張皮。
員工都希望自己能把本職工作幹好，不希望自己成為落後分子。但是，有少數員工確實對待工作不認真，或者工作達不到理想狀態，這就需要建立考核制度。考核制度必須公開、公平、公正，以獎勤罰懶為原則。
考核的目的是為了給員工樹立優秀的典範，也是為了激勵員工的積極性。公司制度不合理，管理混亂，再優秀的員工都留不住。
三、倡導公司文化，體現人文關懷。《三國演義》裡，為什麼關羽不跟著曹操，要跟著劉備？因為劉備更得人心，得人心者得天下。
員工是人，不是幹活的機器。不善待員工的公司，員工也不會善待工茄裂作。公司應該倡導人文關懷，對有困難的員工，給予經濟上的幫助和精神上的慰問。
多數員工不是工作沒有積極性，而是管理者要懂得引導員工的價值觀，讓員工心甘情願地對工作盡職盡責，公司的工作效率也會得到提高。
總結：就像馬雲說的，員工離職無非兩個原因，一是錢少了，二是心委屈了。所以，要提高員工的工作積極性，錢要給夠，心不能委屈。
但是提高薪資不是上策，管理制度和人文關懷精神缺一不可。
12樓：小室奎因
1、領導要以身作則，領導自明衝己做到有責任心，工作積極的話，也就自然能帶動轎悔員工。2、積極與員工相互溝通，激帆殲相互理解。
13樓：士多啤梨甜甜圈
抓到一次就罰款唄，罰李睜款是最直接的辦法或者工作效率高的，可以進行獎勵，獎罰分明，可以很好飢缺地提高員工哪肢歲的積極性。
14樓：哈卡努力
給員工建立獎懲制度。做的好的員工必須有獎勵，做的差的員工當然就會受到懲罰。
員工對於工作提不起興致，該怎樣調動他們的積極性？
15樓：青源聊世界
一是掙錢。讓職工在崗位上工作，他能賺到基本上令人滿意的勞務報酬。為了能多勞多得，獎懲罰劣，公司要建立工作考型虧評獎懲方法，每月兌付工作獎懲，激勵優秀，懲罰違章作業者，保證有據可依，職工對掙錢有總體目標。
二是破格提拔。建立公司用人人破格提拔體制。
黨員幹部在一線選撥，用工在一線塑造，不搞唯親用工。建立後備幹部、儲備專業技術人員塑造人才梯隊，有準備的選班先手租明進工作者和管理幹部，使職工有發展目標，根據本身的拼搏和奮鬥有更好的發展發展前途。三是殊榮。
建立公司獎評體制。每個畢告人都有自豪感，<>
要按時對職工的工作主要表現，進行質量指標、生產安全、工作自主創新、月度贏利額等開展鑑定，激發員工的工作主動性，開展獎賞和誇獎。四是和睦的幹群關係。給職工造就乙個融洽的工作自然環境，所有人都不喜歡在煩悶的自然環境工作。
按時舉辦組織生活會，提出問題，解決困難。每乙個職工家中遇到的問題、日常生活遇到的問題，幹群關係有哪些不和諧的現象，<>
都可以這麼說出去，把難題解決掉。讓每乙個職工都感覺到，在這一團體很舒服，是乙個和睦的大家族。公司員工是公司最底層的工作工作人員，是公司實實在在的基本和支撐點。
職工的工作為公司的發展給予著牢靠的安全保障。職工的工作情況也直接影響著公司的發展速率和品質。沒職工的積極主動工作，就不可能有公司的迅猛發展；職工並沒有主動性，公司發展便會遭遇非常大難題。
乙個不可以激發員工積極性的公司，便是沒有希望的公司。
16樓：羅文
應該給員工增加一些獎金，這樣就能夠調動員工的積極性。
17樓：蓉淼經驗之窗
可以來一場旅遊，讓員工們知道公司已經做出來的讓步，他們也應該為公司做出一點貢獻的。
為什麼員工工作積極性不高？
18樓：網友
一、第一大原因。
就是員工對直接上級的管理方法和風格不滿意，好 多員工和我經常說的一句話就是，我辭職的真正原因就是受不了領導的「臭脾氣」。這一點對於管理者也是非常的委屈，管理者認為我做的一切都是為了企業好，也是為了讓員更快的成長，為什麼他們不理解呢？員工工作做的不到位，管理者難到就不能說幾句嗎？
很多管理者說，做工作我不怕得罪人，但是不得罪人就不能工作了嗎？所以說如何和員工進行有效的溝通，這是需要技巧和方法的。比方說員工在工作中執行不能到位， 在管理與批評過程中，有的人沒有任何的技巧，結果很傷員工的自尊，有的可能會引起員工的仇恨心。
二、第二大原因。
就是企業的管理制度與流程不合理。
很多企業在制度設定時只考慮到企業的利益，很少考慮到員工感受和想法。北大總裁班的乙個學生問我說：員工請休假制度經常會出現員工不滿意，甚至會有員工請假撒謊的情況。
我仔細一問，原來他們企業每個月休二天，並且沒有婚喪嫁娶等假期，員工請病假扣一天工資，請事假扣兩天工資，而批准事假與病假的決定權在管理者的手裡，這樣的制度只能導致員工不停地去撒謊和巴結管理者。
所以說制度與流程不合理會極大地影響到員工的積極性，所以我建議大家要成立制度稽核委員會，重新審視我們的制度，保證制度與流程能夠讓員工認可與接受。
三、第三大原因。
就是員工感覺自己的工作待遇與貢獻不成正比，幹得多，拿的少。這就需要企業績效考核要及時的跟進，作為一家正在成長的企業，員工不太會計較這些東西，不過對已經非常完善的企業，績效考核就顯得非常重要和必要。要讓員工感覺到幹多幹少不一樣，幹好與幹壞不一樣。
19樓：網友
乙個員工工作積極性不高，應該是管理層有點失職的地方，應該獎罰分明，鼓勵調動員工的積極性。
我家的狗狗精神萎靡不振，吃東西很少
把那個肉湯拌飯,要用溫熱的,不要冷或者太熱的哦,要溫的,弄碎了給他吃一點,飯裡加一點點頭皰之類的消炎藥就會好的,最好不要打吊針呀,那樣對狗很不好的 不要讓他睡在地上,睡在被褥上,不要蓋,因為狗會怕熱,這樣慢慢會好的,也不要讓它喝涼水,喝水給溫水喝,估計是受涼了,要不就是腸炎 我家狗狗也是換季時不舒服...
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要相信你是為自己活著，不是為過去活著 如果自己的慾望不高，就能夠做的，俗話說知足者長樂，把人生的目標定的低一些，就會時刻有種滿足感，就會時時刻刻的感到開心愉快。再就是，要學好做人做事把握分寸，掌握度，把握火候，如果做人做事的分寸把握的好，時刻有種運籌帷幄的感覺，做什麼事情都有勝算的把握，那時的你，也...