1樓：燦燦時尚走廊
員工懷疑自己的領導能力，到底該怎麼辦呢？很多人選擇因其領導而留下的主要因素，有些人不能自行幫助自己，因為他們覺得自己的領導「垃圾」；有些人不接受領導的管理，最後選擇離開。在這種領導者的情況下，我會自然地離開，但實際上，讓我們有很多因素，而且公司非常好，**很高。
但是如果你改變了乙個思考，如果你認為這項工作很好，我覺得領導者是無能的，那麼你必須考慮它，如果你遵循公司的發展，或者是多少？
排除個人因素在抱怨之前，你必須先考慮自己，有時會有乙個非常主觀的情感來判斷事物。例如，我只需進入工作場所，非常做事，如果您的領導者增加了評論並糾正了您，您將有乙個罕見的心理學。由於他作為領導者，必須有更多的事情需要考慮。
有時它不照顧你，沒有別的是給你整個團隊。我記得當時比較鐵的兩個室友，因為他們都在廣東省，我畢業於一家公司。他們公司的主管，通常對待人們非常苛刻，小劉一直批評了幾次，而心臟有點不舒服。
幾天後，我會去其他地方的任何地方。
協助領導，煉油是另一種問題權威是迷人的，領導者坐在座位上。除了關係家庭之外，至少有問題，您可以學習的其他地方。無論領導有多麼糟糕，你必須完成自己的工作，你的能量不能掌握領導，只要他不會拖延你或舔，你就會有你的工作。
這是乙個焦點。權力越多是乙個非常足夠的領導者，你可以給他一些建議，他也可以聽它。等待你的領導力，他將更加重複使用，以及您提取的能力。
只要公司是好的，領導力的領導層並不大，但被迫你學習獨立，將有自己使用武術。即使你的情緒很激烈，你也不會給你一些實質性的福利。
收斂和領導者放棄個人因素，如果你的領導人真的舌頭，就會給你更多的機會。接受任務，但他沒有給你任何其他要求，你可以傾聽。尋找機會和領導者溝通，你交換意見，他仍然可以聽到，畢竟，這樣的領導者不會死。
如果你給出了領導力問題，讓他這樣做，他絕對不願意照顧你，如果你給他乙個選擇，它就不會是一樣的。溝通可以解決你之間的大量嬰兒，你的注意力應該是你自己而不是領導。
2樓：忠八
這種情況之下，領導不要多說什麼，也不要去急於表現什麼，既然你是領導，就應該有領導的威信，員工懷疑，他只是自視過高，自己把自己看得過於重要。
3樓：數位技術小輝
鼓勵。因為員工可能有些缺乏自信，所以可以多給他一些鼓勵，幫他找回自信。
4樓：雨點竹子
當員工懷疑你的領導能力首先要反思自己是不是**沒做到位，然後拿出自己的領導風範來把他們的工作都安排的妥妥貼貼的。
員工總喜歡質疑領導，遇到這種員工應該怎麼辦？
5樓：獅城劍客
網上有一句話說的特別有意思：為什麼所有的領導都喜歡趾高氣揚的？因為他們一低頭，腦子裡的水就會灑出來。
這句話的意思是諷刺領導們腦子都進水了，確實有很多領導因為不從事基層的工作，根本不去了解，也不瞭解基層的工作難度和內容，往往是站在高處瞎指揮一通，卻得到了適得其反的效果。員工喜歡質疑領導，那肯定是領導的管理有問題，作為領導也應該好好反省反省。拒絕建議，沒有好結果。
6樓：大寶俊崽
這種員工要麼是能力非常強，要麼就是看不上領導，如果是第一種情況的話，我們可以採用員工的意見，因為能把事情做好，對我們也是有好處的，但如果說他看不上領導的話，那領導只需要把他開除就可以了，這種員工不適合在團隊中存在。
7樓：坐看潮起花落去
如果乙個好的領導，就應該允許員工的質疑。弄清楚員工質疑的原因。如果有道理可以加以改正，如果沒有道理，要做好員工的思想工作，讓他們心服口服。
8樓：小朝說社保
你好，這個的話，那就證明給他看，你要了解說他質疑的是哪方面，如果呢，是你可以提高的方面的話，那麼你可以通過你的努力進行證明。其實有時候員工的意見也是可以聽一聽的，這樣子才可以將自己的領導能力進行完善。
9樓：最愛哆啦a夢
這家公司我是領導，肯定我說了算啦。如果作為一名領導，員工總是質疑您，他就是做員工太不合格了，如果有意見可以提，但是總是這樣質疑您是不可以的，你要拿出領導的風範。
10樓：安妮的心動錄目
遇到這樣的員工，就應該和對方有著乙個特別好的溝通，而且也應該告訴對方，在工作的時候就應該完成自己的本職工作，別的東西不應該操心。
11樓：創作者
遇到這種員工領導就應該表現的非常的專業，然後讓這個員工心服口服，這樣員工以後就不會懷疑領導了。
12樓：結婚發的
應該將他開除，這樣的行為是非常不合理的，會影響自己的威望。
員工懷疑領導的能力，應該怎麼辦？
13樓：春長校七
領導者之所以不能說服員工，除了普通的能力之外，可能還和領導者的行為有很大的關係。乙個者納指懂得與人打交道的領導者，肯定會站在員工的立場上思考問題，盡最大努力去獲得員工的信任。職場上，其實說服員工很簡單。
第一，做出非凡的成就，給員工留下深刻印象。第二，拉近與員工的距離。好的領導者善於攻擊自己的內心。
他們會觀察日常工作中的動態，並在適當的時候做一些讓員工感到感動或感激的事情茄悔。
很多人選擇領導留下的主要因素，也有人因為覺得領導「垃圾」而控制不住自己；有些人不接受領導的管理，最後選擇離開。這樣的領導，我自然會離開，但其實對我們來說，因素很多，公司很好，待遇也很高。
如果領導者能成為領導者，他們身上一定有不平凡的地方。大部分領導都在單位工作多年，熟悉單位裡的各種人情世故，對工作的開展有比較有見地和獨到的見解。如果達不到領導者的願景，就很難上公升到領導者的思維高度，員工也很難因為工作的各個階段而知道領導者解體的目的，更不用說了解領導者的整體情況了。
不同功能取向的人在觀念上會有相當大的偏差。
如果領導提拔乙個人，他什麼事情都不聽指揮，有時候甚至把自己打趴在桌子上，會讓領導感到頭疼。
職場上，如果能和領導保持良好的關係，獲得領導的信任，那麼就足夠了。有了信任，你就會得到提公升。而且，只要領導信首配任你，你的地位也是穩固的，別人很難挑戰你的地位。
14樓：山西巨集盛星辰
這個時候領導應該找自身的責任，一定要提高自我模和滲管理能棚枝力和領導能力，平時可以多和員工溝通，然後一定要服眾，一旦脊定要建立屬於自己的威信。
15樓：金牛
我覺悄伏漏得應該把這個廳山員工開除，因為這根本不利於自己的發展，也根本不利於保障自己的啟爛地位，所以我認為應該把這個員工開除掉。
16樓：依依很美的
首先要做好自己的本職工作，不能因為懷疑領導而放棄自己的本職工作啊。隨後你可以不動聲色考察領導。
17樓：番茄味雞腿堡
這個時候只要配合領導工作就可以了，遵守規則，幹好自己應該乾的事情就可以了。
員工懷疑領導的能力怎麼辦？
18樓：菲比的小花貓
一方面遵從領導安排做知巧好本職工作，另一方面通過觀察和問題解決方式確認領導能力狀況，同時可以選擇尋求更乎則適合自己的工搭頃鍵作平臺。
19樓：是顧言吖
如果是在工作沒有憂慮的基礎上，遇到了這樣的情況。那麼不要和員工解釋，什麼也不打壓，要做好自己的本職工作，只要做好了就可以消除疑慮，如果遇到了不幹銀飢活還至於領導，前期源搏李可以有耐心一些，如果他的違規行為比較大，那麼就要堅決制止，殺一儆百，這樣才能雹遲夠讓其他的人更好的來聽你的話。
20樓：在那夜裡
領導做一些事情來證明自己的能力，領導在工作的時候要展現出最專業的一面。
當員工覺得領導質疑自己工作能力時領導該怎麼做？
21樓：慧慧巨可愛了吧
員工懷疑領導的能力是一件非常正常的事，作為領導在生活中也應該學會與員工多溝通，遇到員工質疑自己的能力，不需要向員工解釋什麼，努力做好自己的本職工作，質疑自然就會煙消雲散。
每個人在職場中的定位是不同的，作為管理者來說，在生活中學會管理好自己羨局的下屬是自己的本職工作，如果自己兄滑讓的下屬對自己的能力提出質疑說明自己的下屬思想有問題，很有可能會給工作帶來不利的發展。這時候管理者應該先去觀察，只要沒有出現不可控的因素，無需過於擔心，隨著時間的流逝，他也會擺正自己的地位。
學會去解決問題。
領導在生活中遇到質疑是一件非常正常的事，因為每個人都覺得自己是天選之子，在職場中都覺得自己才應該成為領導，這也就導致了人們自我意識過於強大，對他人產生質疑，作為領導，在生活中也應該學會幫助下屬解決問題，無論是在生活上還是在工作中，都應如此，只有這樣才可以更好的維繫關係，遇到那些工作認真且有能力不服氣的員工，要足夠大氣多給他機會和資源，讓他為企業做貢獻是非常不錯的選擇。
人盡其材，物盡其用。
每個人的人生經歷是不同的，因此工作能力也有所不同，作為領導者，在生活中會碰到不同的下述對於字頭的違規行為要堅決制止，殺一儆百，以儆效尤，對於工作能力較差，但是比較信服自己的人來說，也可以選擇適當的扶持，對於人才切記打壓，在職場中也應該學會放權給下屬，只有這樣才可以維繫更好的職場關係，確保自己的工作能夠順利，當然在生活中也應該學會向自己的大領導報備，多交流多溝通，才可以將問題扼殺讓正在搖籃裡。
22樓：菜籃子
1 控制情緒，直面問題。
當有人對你提出質疑時，首先放下對個人的偏見和不滿，要重新審視對方的意見和出迅拿現的問題，以對事不對人的立場，與對方一起**和覆盤整個事件，尋求最佳解決方案以及下次如何避免。如果有損失發生，那就要找出將損失降到最低的方法，而不是糾纏在責任承擔問題上。
2 自我反思，找尋原因。
不管有天大的委屈，一定要先反思自己。俗話說，乙個巴掌拍不響，自己身上或多或少都會存在問題。一般出現這樣的情況，大多有兩個原因：
一是自己確實存在過錯或失誤；二是自己沒有過錯或失誤，是溝通不徹底，資訊不對稱導致。當自己想明白後，頭腦必然會清醒許多。
3 立刻舉態改進，挽回聲譽。
當找到原因與癥結後，應該勇於承擔責任，並立刻改進。比如，馬上調整工作方式，或者提高與相關人員的溝通頻率，讓自己的工作變得透明化，對上對下都避免溝通盲區，如若有問題，還可以相互提醒，多了一層保障。此外，快速的改進也能給上級乙個良好的印象：
這是乙個善於聽取他人建議，並不斷提公升自我的優秀人才。
4 加倍努力，業績說話。
對於企業來說，最有說服力的恐怕就是業績了。當你發覺自己能力被質疑的時候，最有效的方法就是投入更多精力，鑽研業務，拿出乙個好成績來證明自己。那時，一切揣測、誤會都會煙消雲散，曾經質疑你的人也將對你肅然起敬。
不需要任何爭辯，也不必伺機報復，你努力的結果就是對他們的有力回擊。
5 其實事情沒有你想的那樣糟。
最後一點，很多人常常會陷入到遭質疑的苦惱中，他畝答搭們的世界裡充斥著缺乏底氣的自尊心和別人懷疑的眼神，自信心已然崩塌，總想著，誰誰誰是不是又在背後如何如何議論我了？越想越激動，越想越煩躁，無形中給自己帶來了巨大壓力。而其實，這件事情在別人眼裡可能並不像你想像的那麼嚴重。
我們每個人都容易以自己為中心，以為全世界都在看著自己，一舉一動都受人關注。其實，大家都挺忙的，自己的事兒還做不完呢，哪有時間天天盯著你。所以，拜託，做好自己的事才是最重要的，放平心態，積極面對人生，你將成就更好的自己。
在實際生活中如何鍛鍊自己的口才與領導能力
大蔥蘸豆醬 我和你有同樣的困擾，我有自卑的心理，你呢？不過我現在的工作態度就有了變化了，我自己的總結就是 不怕上火，說錯了以後改，不說的話總也不知道是對還是錯 要敢於去說，有時候就是因為不敢或不好意思說什麼，許多的利益離你而去，自己會吃很多的虧。雖然你不在乎，可對以後也不好，我現在就在努力的改呢，一...
自己的領導是沒有能力的人，我該怎麼辦
其實在職場中有很多人是非常優秀的，他們工作能力突出，每個月的業績都是排在前面的。不過讓他們感到很煩惱的事情是，自己的領導是乙個沒有什麼能力的人，這樣他們感到十分的無奈。我想這樣的事情其實並不少見。那如果我們遇到是這樣的領導，我們該怎麼辦呢？是跳槽去到乙個更好的公司遇到更好的領導，還是一直忍耐這個領導...
參加婚禮時碰到了自己的領導該怎麼辦？
你打個招呼吧。你參加婚禮，他也是參加婚禮，兩個人為了共同的目標，主動招呼，順便聊聊因新郎還是新娘而來就可以了。如果你平時與領導聊的來，你主動與他同桌，為他服好務。情商不高，打了招呼躲他遠遠的。參加婚禮的時候碰到了自己的領導，我覺得應該主動打一聲招呼，這是人之常情，在婚禮上面見到領導也很正常，不用裝作...