1樓：仙子世俗情
使用啟雲時代的裝置管理系統，系統穩定，功能強大。
2樓：圓呀嘛元
管理系統如何選型，看我的就對了！
1、技術：作為軟體產品，首要衡量的要素就是技術，技術架構跟上時代潮流在後續自身功能拓展和與異構系統對接才不會出問題，而且技術要素直接影響到功能呈現，這一塊通過技術交流答疑或看系統後臺可以看出來，如果甲方不懂技術，那就簡單粗暴點，看**商在做裝置管理系統多少年了，技術是個講究積澱的東西，時間越久越好！
2、業務：雖然都叫裝置管理系統，但是製造行業的和建築行業的裝置管理能是乙個模式？所以要結合自身行業特性，看**商是否有對應的解決方案或成熟案例，是騾子是馬拉出來遛一遛不就知道了嗎？
3、服務：選型裝置管理系統不是一蹴而就，買完才是使用的開始，而且現在業務不斷增加、變革不斷增速，後續系統使用過程中一定面臨各種增刪查改，沒有友好的服務體系支撐是很難的，這塊一看是否有原始碼，二看二開如何收費，爭取讓甲方掌握資訊化建設的主動權！
循著這三大原則去做管理系統選型一定會事半功倍！記得給個哦！麼麼噠！
裝置管理系統哪家好？
3樓：乾萊資訊諮詢
商行天下、起點軟體、創奇軟體、金字塔軟亂吵件、財易工業。以上裝置管理軟體功能豐富，可自定義模組，值得推薦。
1、商行天下：功能模組包括：裝置基本資訊，裝置購置管理，裝置資料管理，裝置點檢管理，裝置潤滑管理，裝置維修管理昌棚，裝置保養管理，裝置更新改造，裝置備件管理，裝置資訊查詢，裝置統計分析。
各業務模組既可獨立使用，又可聯網使用。
2、起點軟體：適用於企業、機關、學校、事業單位等任何需要管理裝置的單位。軟體同時提供單機版和網路版供使用者選擇，網路版可以多臺電腦聯網使用，資料共享。
系統支援條形碼技術，裝置可以用條形碼標識。
3、創奇軟體：支援裝置前期的選型、採購、安裝測試、轉固；裝置轉固後的移裝、封存、啟封、閒置、租賃、轉讓、報廢，裝置執行過程中的技術狀態、維護、保養、潤滑情況記錄。自動生成預防性維修工作單。
4、金字塔軟體：可用於物資調配管理、財務統計分析等方面。它具有多使用者許可權管理、樹狀資產資訊瀏覽、樹狀資料字典維護、智耐陪則能輸入、自定義欄位、資訊瀏覽自定義、多達6種的裝置附屬資料管理。
支援資產數量拆分，資產批量更改、借調、刪除和列印操作。
5、財易工業：系統主要支援任務的資料查詢（庫裝置查詢、領用查詢、消耗查詢）模組分析設計與的實現，通過裝置的屬性欄位查詢每一件產品裝置零件資訊，使管理人員隨時掌握裝置的現狀及公司僱員領用裝置、消耗裝置的情況。
裝置管理系統內容？
4樓：中達諮詢
裝置管理系統內容是非常多的，一般人在不瞭解的情況下使用是有一定難度的，多熟悉總是有用的。中達諮詢就裝置管理系統內容為大家解釋一下。
裝置管理系統一般都包括一下部分：
裝置資產及技術管理：建立裝置資訊庫，實現裝置前期的選型、採購、安裝測試、轉固；裝置轉固後的移裝、封存、啟封、閒置、租賃、轉讓、報廢，裝置執行過程中的技術狀態、維護、保養、潤滑情況記錄。
裝置缺陷及事故管理：裝置缺陷報告、跟蹤、統計，裝置緊急事故處理。
預防性維修：以可靠性技術為基礎的定期維修、維護，維修計劃分解，自動生成預防性維修工作單。
維修計劃排程：根據日程表中裝置執行記錄和維修人員工作記錄，編制整體維修、維護任務進度的安排計劃，根據任務的優先順序和維修人員工種情況來確定維修工人。
工單的生成與跟蹤：對自動生成的預防性、**性維修工單和手工錄入的請求工單，進行人員、備件、工具、工作步驟、工作進度等的計劃、審批、執行、檢查、完工報告，跟蹤工單狀態。
備品、備件管理：建立備件臺帳，編制備件計劃，處理備件日常庫存事務（接受、發料、移動、盤點等），根據備件最小庫存量或備件重訂貨點自動生成採購計劃，跟蹤備件與裝置的關係。
維修成本核算：憑藉工作單上人員時間、所耗物料、工具和服務等資訊，彙總維修、維護任務成本，進行實際成本與預算的分析比較。
缺陷分析：建立裝置故障**體系，記錄每次故障發生的情況以進行故障分析。
統計報表：查詢、統計各類資訊，包括裝置的三率報表、裝置維修成本報表、裝置狀態報表、裝置履歷報表、備件庫存週轉率、**商分析報表等。
裝置管理與維修雜誌是核心期刊嗎,裝置管理與維修期刊是國核心心期刊嗎
這個期刊,什麼核心期刊也不是的 就是普通期刊。但這個期刊是 中國機械工程學會 主辦的,算是 普通國家級期刊。裝置管理與維修期刊是國核心心期刊嗎 從期刊的檢索結果當中看,不在核心期刊目錄當中。可另作選擇了。裝置管理與維修雜誌是核心期刊嗎 這個期刊什麼核心期刊也不是的,就是乙個普通期刊。但這個期刊是 中...
裝置管理員月度總結，裝置管理員月度總結
工作總結的寫法 一 基本情況。1 總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件 有利和不利條件以及工作的環境和基礎等進行分析。2 經驗和教訓。做過一件事，總會有經驗和教訓。為便於今後的工作，須對以往工作的經驗和教訓進行分析 研究 概括 集中，並上公升到理...
裝置管理工作的主要責任是什麼，裝置管理主管主要工作內容是什麼
方龍君 裝置管理工作的主要責任是以效益為中心，堅持依靠技術進步，促進生產經營發展和預防為主的方針。以科學發展觀為指導，貫徹國家的方針 政策 法規，通過技術 經濟和組織措施，對企業的主要生產裝置進行綜合管理，堅持設計 製造與使用相結合 維護與計劃檢修相結合 修理 改造與更新相結合 專業管理與群眾管理相...