1樓：愛夢狒狒
近期，浙江娃哈哈數位技術****經歷了工商業變革，其法定代表人由宗慶後變更為沈建剛。根據社會資訊，浙江娃哈哈數字科技****於2018年8月成立，註冊資本500萬元。經營範圍包括食品經營、網路文化經營、電子產品銷售、食品新增劑銷售、國內****、網路裝置銷售等。
從股權圖可以看出，公司由杭州娃哈哈巨集振投資****和沈建剛共同持有，其持股比例分別為95%和5%。值得注意的是，杭州娃哈哈巨集振投資****是宗慶後的全資子公司。沈建剛是杭州娃哈哈集團****股東，山西娃哈哈昌盛飲料****法定代表人。
此外，便利店的飲料櫃裡總是放著各種各樣的飲料，不是網路名人的產品，就是某個明星代言的新飲料。然而，這麼多年過去了，娃哈哈和營養快遞仍然是人們難以磨滅的記憶，現在仍然可以頻繁地看到。這些飲料是宗慶後建立的娃哈哈帝國的產品。
在這些傳說背後，也有傳奇的商業故事。
許多人認為教育是最高的，也有一些人認為教育是無用的。其實有乙個好的學位，就代表你有乙個基礎，這樣乙個人創業就是雙重疊加。然而，如果乙個受過高等教育的人不適合商業道路，那麼無論他學了多少理論知識或經歷了多少實踐，他都不可能成功。
教育程度低並不意味著沒有機會，雖然沒有好的基礎，但是有些事情是要靠了解的，不是一步一步就可以做到的。換句話說，天賦和經驗可以把他們帶到乙個新的高度，但這往往需要大量的努力奮鬥。
今年是娃哈哈成立第33週年。繼承人宗馥莉參與公司事務已有17年。對這位高管來說，宗馥莉在容忍娃哈哈根深蒂固的關係文化、招牌文化和家庭文化方面遇到了困難。
娃哈哈的問題在於乙個基本的商業理念，而不是一兩個可以從根本上改進的產品。」以產品理念為例，宗慶後推出的產品主要是含糖量高、營養價值低的牛奶飲料，但這符合消費者追求低價的心理，也符合娃哈哈追求商業利益最大化和盈利的自身需求。但宗馥莉帶領推出的產品以天然健康飲料為主，表面上是年輕的，裡面是健康的，真正與年輕一代產生了共鳴。
2樓：大樹苗
可以的，畢竟很多人對這個品牌一直都情有獨鍾，所以一定可以繼續開拓輝煌。
3樓：愛大樹苗
失去宗慶後的娃哈哈，應該是不能再繼續開拓輝煌了，宗慶之前在娃哈哈當法定代表的時候，真的是帶著娃哈哈走向了輝煌，而且一度再次創造了很多奇蹟，現在宗慶退出了，我覺得娃哈哈將要落寞了。
4樓：愛大樹苗
失去宗慶後的娃哈哈不可能繼續開拓輝煌了，因為宗慶後的女兒對娃哈哈的定位是不一樣的，而且也改了很多的風格，慢慢的娃哈哈肯定會沒落的。
5樓：小李美死了
還可以繼續開拓輝煌，因為現在很多人都會懷舊，去買娃哈哈。會讓銷量一直都非常好。
6樓：王志剛剛剛
可以的，因為娃哈哈是我們很小時候的一種飲品，並且這個名字陪伴了我們的童年。
7樓：青楓侃
當然並不會了，因為現在娃哈哈它已經沒有那麼出名了，而且它的產品種類還是那個樣子。
8樓：魚與魚塘
我覺得可以，因為他還是有實力的，他手上握有不少的財富。
9樓：偉公升偉
應該是還可以繼續發展自己的商品，肯定會有合適的人加入到娃哈哈這個公司當中。
10樓：網友
保持穩健經營適時變革自然可繼續開拓輝煌，娃哈哈猶可借鑑可樂經營之道，同是經營飲品，同是知名老品牌可比性較高。
宗慶後什麼時候成立了娃哈哈，之前是幹什麼的？
11樓：勤勞的小農夫
宗慶後1945年，祖父曾是張作霖手下的財政部長，父親在國民黨**當過職員。宗慶後父親宗啟騄夫婦曾在南京和宿遷寓居過，他的曾祖父輩均為杭州府錢塘縣籍，且歸葬杭州。宗慶後父親因解放前在汪偽政權下做過職員，解放後失去了在宿遷的任務，全家不得不在宗慶後4歲時舉家遷回祖籍地杭州。
1949年後，家庭十分貧窮，共有兄妹5人，家庭成分差，父親遷回杭州後找不到任務，全家只靠在杭州做小學教員的母親的工資度日。1963年，18歲，初中畢業後，宗慶後到舟山馬目農場挖鹽，曬鹽，挑鹽。 1964年，在浙江綠興農場任排程。
1978年，宗慶後母親退休，33歲的宗慶後得以回到杭州，頂替母親教職入工農校辦紙箱廠做推銷員。1979年，在杭州光明電器儀表廠擔任生產銷售管理。1981年，在杭州成功電器儀表廠擔任生產銷售管理。
1982年，在杭州工農校辦廠做業務員。1986年，任杭州市上城區校辦企業經銷部經理。1987年，宗慶後承包校辦企業經銷部。
1989年，建立杭州娃哈哈養分食品廠，任廠長。1991年至今，任杭州娃哈哈集團****董事長兼總經理。娃哈哈食品集團公司正式成立。
1991年企業產值初次突破億元大關，達到億元。1994年，娃哈哈呼應對口援助三峽庫區移民任務的召喚，投身西部開發，兼併了重慶涪陵地區受淹的3家特困企業，樹立了娃哈哈第一家省外分公司涪陵公司。此後，娃哈哈邁開了「西進北上」步伐，先後在全國29個省市自治區樹立了160多家分公司。
1996年，宗慶後瞄準瓶裝水市場，娃哈哈純淨水誕生。有經濟學家曾以為，娃哈哈純淨水的出現，是宗慶後搭建商業帝國最重要的一塊磚。1999年取得美國綠卡。
2010年榮登胡潤全球百富榜內地榜首2012胡潤全球富豪榜釋出，以105億美金位列第78名，成為「2012年中國內地首富」，也是獨一乙個上榜的中國大陸富豪。2012年10月12日，《富比士》釋出2012年富比士中國富豪榜單，娃哈哈董事長宗慶後以100億美元的淨資產重新登上首富的寶座。2013年2月28日，胡潤全球富豪榜釋出，宗慶後以820億元第三次登內地首富。
2013華人十大富豪出爐宗慶後列第八。2013年5月6日，《新財富》雜誌釋出「2013 新財富500富人榜」，娃哈哈集團宗慶後以700億元財富成為2013年首富。
娃哈哈集團董事長宗慶後的故事
12樓：愛之翼
娃哈哈集團董事長宗慶後的故事, 在「唯出身論」的年代，宗慶後「舊官僚後槐培沒代」的出身讓他嚐盡了人生的艱辛。16歲那年，宗慶後便被「安排」到浙江舟山去填海灘，一呆就是15年。1987年，42歲的宗慶後拉著「黃魚車」奔走在杭州的街頭推銷冰棒，他發現做兒童營養液有很大的市場。
然而此時的他早已錯過了創業的最佳年齡，面對眾多朋友中做善意的勸說，宗慶後顯得異常固執：你能理解一位40多歲的中年人面對他一生中最後一次機遇的鉛納心情嗎？十多年之後，由他一手締造的娃哈哈集團成為了中國最大的飲料企業。
集團董事長。
為何宗慶後會是中國首富，感覺娃哈哈並沒有什麼影響力
13樓：你的喵掉了喵
因為何宗慶有很強的領導才能。
1987年，校辦廠因為經營不善而虧本，於是宗慶後承包了校辦工廠，開始實踐掩埋在心中多年的創業夢想，那一年，他已經42歲了。宗慶後帶領兩名退休老師，靠著14萬元借款，開始了創業歷程。
1988年，企業成功開發投產娃哈哈兒童營養液，成立杭州娃哈哈營養食品廠。兒童營養液強調真正使用價值，解決了兒童厭食偏食的問題。由於功效確切，產品暢銷全國，企業市場競爭中站穩了腳跟。
1994年，娃哈哈積極響應***對口支援三峽庫區移民工作的號召，投身西部開發，創造性地以「移民任務與移民經費總承包」的改革思路，兼併了涪陵地區受淹的3家特困企業，建立娃哈哈第一家省外分公司涪陵公司。
1998年5月，娃哈哈推出碳酸飲料「非常可樂」，意在挑戰可口可樂和百事可樂，憑藉在渠道上的優勢，2006年的銷售量達到了60萬噸。
1999年，宗慶後繼續西進北上，決定由職工集資持股成立的公司出面，建立一批與達能沒有關係的公司。到2006年，總資產達56億元，當年利潤億元。
在2000年的改制中，宗及員工從**手中買回了娃哈哈集團55%的股份，娃哈哈實現「全員持股」。其中，宗慶後佔股30%，高階管理層5%，員工20%。46%的股份由杭州市上城區國有資產管理****擁有。
2003年5月「非典」疫情結束後，宗慶後搶在競爭對手之前將大批飲料送到零售終端，使銷售實現了16%的年增長，公司營業收入突破100億元大關。
天道酬勤，努力的人，一定會有所回報。
14樓：資治通鑑紅與黑
這只是名目上的首富，真正有錢的人還是沒名的，至少在錢這上面沒有名氣。
還有樓上說的其實也有道理，你想職來職往上面有個賣毛巾的老總跟58同城啊啥的老總都坐在一起，你認為乙個賣毛巾的能有多少錢，這就是集團的作用，可能一筐雞蛋不值多少，但是幾十筐就說不好了。
15樓：花長開
哇哈哈每天賣出去多少瓶飲料？你有想過嗎？中國14億人，一天就算1億人消費了哇哈哈，那老總就收入1億以上。有的東西靠的是量大，不一定比房地產小。
16樓：天降神魔
人不可貌相，海水不可斗量。
17樓：匿名使用者
哥們，你應該查查哇哈哈旗下多少品牌。
《慶餘年》中，沒人知慶帝是第四位宗師，誰評的四大宗師
四大宗師就是 裡邊編劇給評的，四大宗師中慶帝是刻意隱藏了自己的第四位宗師的身份。四大宗師是老百姓評出來的，當年進行過一次比武最厲害的幾個人就是四大宗師。大宗師不是誰評的，這是一種武功境界。大宗師按照 中設定來說，這是人類武功所能達到的最高境界，因此是不是大宗師，自己能沒點譜嗎。慶餘年 沒人知道慶帝是...